⑴ 資料員工作總結是什麼
對自己進行的復工作進行總結。
1：資料制員，是負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作的技術人員，資料員需要通過全國統一的資料員考試，取得資料員職業資格證才能去相關部門正式執業。
2：負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向有關單位和人員簽發，由收件方簽字確認。
3：收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
4：所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，並加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。
⑵ 建築材料員自我評價、工作成果及工作總結結合怎麼寫啊~
呵呵 寫中肯一點 這樣比較好!
⑶ ERP資料員的工作總結報告怎麼寫
ERP個人工作總結在CEO的帶領下，本人在過去的三年當中，基本完成了相關工作任務。三年中，我一如既往地按照CEO的工作部署，本著「多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作」的指導思想，發揚「精誠團結，求真務實」的工作作風，全面開展各項工作。一、工作總結（一）、協調人力資源部的工作1、建立人力資源規劃工作機制。（1） 協助人力資源主管調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據。（2） 根據公司發展規劃，配合人力資源主管提出與之相匹配的的人力資源規劃。2、招聘與配置： （1）協助人力主管建立人才的儲備機制及長期招聘渠道。（2）在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規程》、流程及相關表單。（3）協助各部門實施招聘。3、培訓：（1）在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單。（2）鞏固已初步建立的員工培訓機制。（3）製作一份新進員工培訓教材。 （二）、行政事務1、公章管理
（1）協助主任做好相關審核工作。（2）製作公章管理登記薄。2、會議安排，協助CEO安排會議議程及相關准備工作。 （三）、協助財務部完成工作財務部人手比較少，工作負擔比較重，經常出現加班情況。針對這種現狀，我主動協助財務部門完成工作。1、根據財務部要求購買收據，憑證等物品。做到供應及時，保證會計操作。2、協助CFO完成會計相關計劃，總結和財務報告等文件的起草工作。 （四）、對外事務：1、證照的申辦、年審。協助CEO，CFO，CIO進行資料准備及提交工作。2、政府扶持項目的申報。協助會計主管開展相關工作。3、與政府部門、行業協會的日常溝通。協助審計填制和遞交相關報表、資料等。 二、實習體會ERP軟體實習是我們管理類專業本科教學的一個重要環節。它對於鞏固學生已學知識，改善學生的知識結構,提高學生的技能水平，具有重要意義。我們通過各個環節的實踐，將課堂所學有關理論知識運用於實踐中。它要求熟悉ERP系統的基本業務流程，掌握一種ERP軟體的操作方法，為將來從事現代企業管理的實踐和研究工作打下良好的基礎。整個ERP實習，我們公司分成行政，生產，市場，采購，物流，財務，人力資源等多個部門，只有各個部門協調好，公司才可以正常運做。（一）財務工作1，賬務管理處理記賬憑證輸入，登記，輸出日記賬，一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。它是整個會計核算的核心，應收帳、應付帳、固定資產核算、現金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。2，應收帳管理是指企業應收的由於商品賒欠而產生的正常客戶欠款帳。它包括發票管理，客戶管理，付款管理，帳齡分析等功能。它和客戶訂單，發票處理業務相聯系。3，應付賬款管理會計里的應付賬款是企業應付購貨款等賬，它包括了發票管理,供應商管，支票管理，帳齡分析等。它能夠和采購模塊,庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4，現金管理它主要是對現金流入流出的控制以及零用現金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣，紙幣，支票，匯票和銀行存款的管理。5，固定資產管理即完成對固定資產的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所了解，並能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。6，財務管理財務管理的功能主要是基於會計核算的數據，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側重於財務計劃，控制，分析和預測。財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃，預算等。財務分析:提供查詢功能和通過用戶定義的差異數據的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等。財務決策：財務管理的核心部分，中心內容是做出有關資金的決策，包括資金籌集，投放及資金管理。（二）生產控制工作這一部分是ERP實驗的核心所在，它將企業的整個生產過程有機的結合在一起，使得企業能夠有效的降低庫存，提高效率.同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前後連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生產交貨時間。生產控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產，管理方法。首先，企業確定它的一個總生產計劃，再經過系統層層細分後，下達到各部門去執行。即生產部門以此生產，采購部門按此采購等等。1， 主生產計劃它是根據生產計劃，預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產品種類和數量，它將生產計劃轉為產品計劃，在平衡了物料和能力的需要後，精確到時間，數量的詳細的進度計劃。是企業在一段時期內的總活動的安排，是一個穩定的計劃，是以生產計劃，實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產生的。2， 物料需求計劃在主生產計劃決定生產多少最終產品後，再根據物料清單，把整個企業要生產的產品的數量轉變為所需生產的零部件的數量。並對照現有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數量。這才是整個部門真正依照的計劃。3， 能力需求計劃它是在得出初步的物料需求計劃之後，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡後產生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業生產能力上可行的需求計劃.能力需求計劃是一種短期的，當前實際應用的計劃。4， 製造標准在編制計劃中需要許多生產基本信息，這些基本信息就是製造標准，包括零件，產品結構，工序和工作中心。 （三）物流管理1，營銷管理銷售的管理是從產品的銷售計劃開始，對其銷售產品，銷售地區，銷售客戶各種信息的管理和統計，並可對銷售數量，金額，利潤，績效，客戶服務做出全面的分析，這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。包括對於客戶信息的管理，對於銷售訂單的管理，對於銷售的統計與分析2，庫存控制用來控制存儲物料的數量，以保證穩定的物流支持正常的生產，但又最小限度的佔用資本。它是一種相關的，動態的，及真實的庫存控制系統。它能夠結合，滿足相關部門的需求，隨時間變化動態地調整庫存，精確的反映庫存現狀。這一部分又涉及：為所有的物料建立庫存，決定何時定貨采購，同時作為交與采購部門采購，生產部門作生產計劃的依據。收到訂購物料,經過質量檢驗入庫，生產的產品也同樣要經過檢驗入庫。收發料的日常業務處理工作。3，采購管理確定合理的定貨量，優秀的供應商和保持最佳的安全儲備。能夠隨時提供定購，驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委託加工加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應商的檔案，用最新的成本信息來調整庫存的成本。主要工作有：供應商信息查詢(查詢供應商的能力，信譽等)。催貨(對外購或委託加工加工的物料進行跟催)。采購與委外加工統計(統計,建立檔案,計算成本)。價格分析(對原料價格分析,調整庫存成本)。（四）人力資源管理近年來,企業內部的人力資源,開始越來越受到企業的關注，被視為企業的資源之本。在這種情況下，人力資源管理，作為一個獨立的模塊，被加入到了ERP的實驗中來，和ERP中的財務，生產系統一起，組成了一個高效的，具有高度集成性的企業資源系統。1， 人力資源規劃的輔助決策對於企業人員，組織結構編制的多種方案，進行模擬比較和運行分析，並輔之以圖形的直觀評估，輔助管理者做出最終決策。制定職務模型，包括職位要求，升遷路徑和培訓計劃，進行人員成本分析，可以對過去，現在，將來的人員成本做出分析及預測，並通過ERP集成環境，為企業成本分析提供依據。2， 招聘管理人才是企業最重要的資源。優秀的人才才能保證企業持久的競爭力。招聘一般從以下幾個方面提供支持：進行招聘過程的管理，優化招聘過程,減少業務工作量；對招聘的成本進行科學管理，從而降低招聘成本；為選擇聘用人員的崗位提供輔助信息，並有效地幫助企業進行人才資源的挖掘。3，工資核算能根據公司跨地區,跨部門,跨工種的不同薪資結構及處理流程制定與之相適應的薪資核算方法。（五）其他體會通過ERP實驗我更加清晰的認識到企業的運作和經營過程， 也更加明確了我的團隊工作精神，各部門只是公司整體的一部分，只有各部門協調運作，有效互動，公司經營才能正常進行。此外我充分認識到領導和溝通的效用，也明白個人在團隊中如何發揮自己的作用，這些對我以後的工作將大有裨益。 該文是摘自，請結合個人實際編輯。
⑷ 寫一篇800字的，關於富士康 全技員 培訓學習後的心得體會，找些材料讓我堆一篇，直接復制咋是都可以
富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。
在富士康的這幾天，感覺在這個新的崗位上很高興,得到了某某領導的幫助和某某師傅的提攜,和大家友好相處。
這也讓我更加願意在這里崗位上堅守,我相信自己會熱愛這份工作,也能將我的工作做好！為了更好的融入到工作中，我會繼續學習，積累經驗，為服務集團、服務同仁打下堅實基礎。並且尊重主管，服從管理，向績優同仁學習，各方面爭做同仁的楷模。除此之外更要立足本職，扎實工作，為事業處發展壯大貢獻自己的一份力。希望自己能夠在這里學到更多的東西，做一個出色的技術骨幹!
通過三個月的試用期工作，個人主要有以下幾點認識和體會：
1、通過工作歷練，自身的組織協調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。各項工作尤其是專案的跟進，都涉及到方方面面的大小事務，需要跨部門甚至是跨事業處、事業群處理，溝通與協調能力顯得尤為重要。通過三個月的集團內工作，我能做到很好地與同仁溝通、交流，盡力把工作的阻力降到最低；同時，與主管、同仁保持良好的溝通，也可以得到更多的幫助和指導，無形中學到很多東西，可以幫助提高工作效率。
2、富士康科技集團是一所大學校――工作中學習無止境、創新無止境。在集團幾十年的發展歷程中，形成了一整套完備的系統，各項工作流程非常清楚、表單十分詳盡，大到管理制度、企業文化，小到一個專案、每一項工作、每一個流程，都是我學習的機會、都有我學習的地方。當然，制度完善了、文化成熟了，是不是就沒有創新的空間了呢?也不是！我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那麼容易了。如何順應同仁心聲，推陳出新，激發大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創新上下功夫。創新不是對以往經驗的否定，原則和方向一定要堅持，否則就容易犯錯誤。
3、開源節流、控製成本不單是經管的事，也是人資的重要職責。常說行政部門是個只會花錢的單位，確實，「選人、育人、用人、留人」哪項工作都離不開經費的支持。因此在工作中一定要有一種主人翁的姿態，該花的錢不要省，但不該花的錢一分錢都不能多花，從點滴入手，培養「少花錢、辦大事」的習慣。比如在舉辦男籃聯賽的過程中，我們就減少了「橫幅」一項
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費用，這不是我們工作上的疏忽，而是CostDown的一個細節；拉條橫幅，感覺上有點聲勢，但對活動本身並沒有多大幫助，充其量只是一個「形象工程」，面子上好看。我想，目前事業處還處在創業階段，該省的錢一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小節無以成大禮，不顧細槿無以成大行。
4、安全工作做不好，一切等於零。安全無小事、事事牽全局；從國家到地方各級政府，從集團總部到各事業群(處)，都非常重視安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，結果還是徒牢；不僅如此，在實行安全工作責任制的今天，如果這方面工作有什麼閃失的話，不僅自己的前途毀於一旦，還會牽連到直接主管甚至高階主管。因此，我無論接手什麼工作，首先總是把安全問題想在前面，頭腦里緊綳「安全」這根弦，自覺堅持「預防為主」的方針，防患於未然。三個月來，我所經手的各項工作安全無事故。
5、工作中要常懷感恩的心、感激之情――感謝主管給我歷練的機會。入對產業、選對公司、跟對主管、做對的事，工作起來自然得心應手。來富士康工作後，我慶幸自己遇到了李敏昌經理、聶振亞課長等主管，他們毫無保留地教方法、授經驗，大膽地往我身上壓擔子――「寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來」，沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。因此，我非常感激主管的栽培，始終帶著一顆感恩的心投入工作，珍惜每一次歷練的機會，認真、專注、負責任地去做，心中時刻牢記一個概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能讓主管失望。
6、團結就是力量――團隊合作是克敵制勝的法寶。孤掌難鳴，任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。在上述各項工作中，雖然有我的一份力，但是也離不開同仁們的支持和配合。由我主導推動的籃球賽如此；最近的橫朗廠區消防演習，雖由總務負責組織實施，但包括我在內的人資同仁也是積極配合、全程參與，活動收效良好，這又是同仁團結協作的一個成功案例。
7、關於執行力，總裁說過：「執行力是紀律、決心