設備維修培訓記錄內容

Ⅰ 公司5S管理內容主要是哪些

5S：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養 (Shitsuke)這5個詞的縮寫。

5S管理的五大效用可歸納為5個S，即：（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標准化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節約）。

1、確保安全（Safety）

通過推行5S，企業往往可以避免因漏油而引起的火災或滑倒；因不遵守安全規則導致的各類事故、故障的發生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

5S是一名很好的業務員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環境；一支良好素養的員工隊伍的企業，常常更能博到客戶的信賴。

3、標准化(Standardization)

通過推行5S，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

4．客戶滿意（Satisfaction）

由於灰塵、毛發、油污等雜質經常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產品的質量。而推行5S後，清掃、清潔得到保證，產品在一個衛生狀況良好的環境下形成、保管、直至交付客戶，質量得以穩定。

5．節約（Saving）

通過推行5S，一方面減少了生產的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設備的故障率，提高了設備使用效率，從而可降低一定的生產成本，可謂「5S是一位節約者」。

因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是「S」，所以簡稱為「5S」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5S」活動。

5S活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。「5S」活動的對象是現場的「環境」，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。

5S活動的核心和精髓是素養，如果沒有職工隊伍素養的相應提高，「5S」活動就難以開展和堅持下去。

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開展"5S"活動的原則

（一）自我管理的原則

良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。應當充分依靠現場人員，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產生「美」的意識。

養成現代化大生產所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開展「5S」活動，要從生產現場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用於其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，需要報廢的也應按報廢手續辦理並收回其「殘值」，千萬不可只圖一時處理「痛快」。

不分青紅皂白地當作垃圾一扔了之。對於那種大手大腳、置企業財產於不顧的「敗家子」作風，應及時制止、批評、教育，情節嚴重的要給予適當處分。

（三）持之以恆原則

「5S"活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恆，不斷優化就不太容易。不少企業發生過一緊、二松、三垮台、四重來的現象。

因此，開展「5S」活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業首先應將「5S」活動納入崗位責任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標准。

其次，要嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環，不斷提高現場的「5S」水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。

因此，在檢查考核後，還必須針對問題，提出改進的措施和計劃，使「5S」活動堅持不斷地開展下去。

Ⅱ 機械工程師業績報告範文

工程師業績報告材料: http://www.govyi.com/gongwenxiezuo/cailiao/200704/97159.html(學識水平,專業能力,工作回成就答,工作態度)

Ⅲ 如何管理MTBF/MTTR

根據設備在數據信息採集周期內的MTF數值可以篩選出穩定性差的設備種類和設備台數。MTBF數值越小的某類或某台設備說明其穩定性越差，是需要進行預防保全的重點設備。

根據設備在數據信息採集周期內的MTTR數值，可以篩選出修復難度大的設備種類和設備台數MTR數值越大的某類或某台設備，說明其易修復性越差，說明其修復難度大、修復耗時長，是需要進行預防保全的重點設備。通過MTBF、MTTR數值分析篩選，可以形成需要進行預防保全的重點設備清單。

一、MTBF（MeanTimeBetweenFailures）即平均故障間隔（時間/次）

計算公式為：MTBF（時間/次）=總運行時間/總故障次數

MTBF表示的是某設備故障發生期間的時間平均值

例：某設備的使用情形如下，MTBF是多少？

100小時運行-3小時修理-120小時運行-2小時修理-140小時運行-4小時修理

MTBF=（100+120+140）/3=120（時間/次）

實際應用中將此公式稍微變換一下，就可有效地用來評價工裝的狀態了。

「用MTBF=產量/修理次數」，簡單理解就是MTBF表示的是修一次工裝可做多少個產品，從公式上可以看出MTBF越大則表示工裝的狀態越好。

有了反映工裝狀態的指標，就可以為我們的行動提供依據了。我們每周就可以挑出MTBF小於一定標準的工裝進行檢修，使總體MTBF保持一個繳高的水平。

二、MTTR（MeanTimeToRepair）（小時/次）平均修理時間

計算公式為：MTTR（時間/次）=總修復時間/故障次數

例：某設備的使用經過如下，MTTR是多少？

100小時運行-3小時修理-120小時運行-2小時修理-140小時運行-4小時修理

MTTR=（3+2+4）/3=3（小時/次）

實際應用中為了更直觀，將此公式也稍微變換一下，用MTTR=維修時間/產量。簡單理解就是MTTR表示每做一個產品的平均修理時間。很明顯，MTTR越小機器的狀態就越好，這樣又有了行動的依據了。

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MTBF是用來衡量可靠性的，比如一台電腦，每次可以無故障工作24個小時，即MTBF=24h；

MTTR是用來衡量可維護性的，比如一台電腦，出現問題是，需要一分鍾可以修好，那麼MTTR=1分鍾。

MTBF = MTTR + MTTF。企業一般都是追求高的MTTF和低的MTTR，理想狀態是MTTF≈MTBF。因為MTTF和MTBF存在這樣的關系，所以很多企業都不會既統計MTBF，又統計MTTF。二者往往選擇其一即可。

對MTBF、MTTR進行分析是為了得到設備故障發生的可靠、客觀規律，以便指導設備預防保全的科學開展因此在利用《設備維修信息台賬》進行數據信息提取時應當對各項數據信息進行甄別，把無效、無用、無關的數據信息剔除。如應將因設備使用不當（超性能使用、不按設備操作規程操作等）人為破壞、突發不可抗力（突然斷電、地震、火災、洪災等自然災害）等非正常情況造成的故障數據信息剔除，以保證故障數據信息的科學性、准確性。

Ⅳ 如何成為一名海員

首先，近視眼是可以當海員的哦~戴眼鏡是沒有問題的

第二個問題，海員不一定非要報考相關專業和學校，即便是不是這個專業，但只要有相關證書、培訓通過、有滿足要求的崗位資歷，就可以升船長啦。

Q: 怎麼樣才能做機工/水手？

A：1）基本要求： 具有初中以及高中(含中專/技校)以上學歷，無色盲，無傳染性疾病、口吃、跛足，肝功能正常，無任何犯罪記錄，建議年齡18-35周歲。

2）成為船員的必要條件：

①海事局備案：去海事局採集信息，帶身份證原件，兩寸白底證件照（穿深色衣服，露出五官）。

②辦健康證：去指定醫院做海員體檢，辦兩年健康證。

③參加培訓考試: 在海事類院校參加相關培訓

④辦證：考試都通過了，可以辦理相關的證書。

註：採集信息和體檢，去培訓學校報道後，可能會統一安排。（各校要求不同，可以提前咨詢航運e家客服MM哦~）

學費大概在6000-8000不等，學校不同，學費不同。反正航運e家掛的班學費都是同學校一致的，不來報名培訓查查開班時間也是不錯的~

Q: 機工和水手的工作內容包含什麼？有晉升空間嗎？

水手工作內容：甲板設備維護保養，駕駛台值班，靠泊時梯口值班，靠離泊待解纜等；

機工工作內容：機艙值航行班，和錨地、碼頭輔機班，主要是運轉設備的參數記錄，機器的水位，油位，壓力，溫度等檢查，協助輪機員維護保養機器設備等。

晉升空間：水手/機工，五年內有大於18個月對應的資歷，可以參加三副/三管晉升培訓。

Q：水手和機工哪個工資更高？有實習期嗎？

A: 水手和機工的工資其實是差不多的。實習期六個月，實習下船後憑實習資歷可申辦水手/機工值班適任證書。

實習基本薪資2-3千，實習完之後，值班水手/機工基本薪資8千-1萬多。

航運e家幫船員找船也沒有額外收費，不從找船船員那裡收一分錢，可以放心大膽來問~

Ⅳ 安全生產培訓內容主要有什麼

1、安全生產基本知識；

2、本單位安全生產規章制度；

3、勞動紀律；

4、作業場所和工作崗位存在的危險因素,防範措施及事故應急措施有關事故案例等。

5、車間(工段,區,隊)級安全生產教育培訓主要內容：

6、本車間(工段,區,隊)安全生產狀況和規章制度；

7、作業場所和工作崗位竄的危險因素,防範措施及事故應急措施事故案例等。

圖書：《全面安全生產》是2009年4月電子工業出版社出版的圖書，作者是影響力中央研究院教材專家組、易發久、白沙。

全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》從意識、手段、保障、環境、設備、體系六個方面，詳細介紹了重視安全生產，加強安全生產管理、制定安全生產管理制度、改善安全生產環境、保證設備安全運行、建立有效安全機制等內容。

《全面安全生產:安全生產管理的6大特效系統》側重實戰的方法、工具和案例，為企業生產主管提供了實用性極強的訓練與操作方法。

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安全生產是國家的一-項長期基本國策，是保護勞動者的安全、健康和國家財產，促進社會生產力發展的基本保證，也是保證社會主義經濟發展，進一步實行改革開放的基本條件。因此，做好安全生產工作具有重要的意義。

概括地說，安全生產是指採取一系列措施使生產過程在符合規定的物質條件和工作秩序下進行，有效消除或控制危險和有害因素，無人身傷亡和財產損失等生產事故發生，從而保障人員安全與健康、設備和設施免受損壞、環境免遭破壞，使生產經營活動得以順利進行的一種狀態。

安全生產這個概念，一般意義上講，是指在社會生產活動中，通過人、機、物料、環境、方法的和諧運作，使生產過程中潛在的各種事故風險和傷害因素始終處於有效控制狀態，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。

也就是說，為了使勞動過程在符合安全要求的物質條件和工作秩序下進行的，防止人身傷亡財產損失等生產事故，消除或控制危險有害因素，保障勞動者的安全健康和設備設施免受損壞、環境的免受破壞的一切行為。

安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。搞好安全工作，改善勞動條件，可以調動職工的生產積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動力的損失；減少財產損失，可以增加企業效益，無疑會促進生產的發展；而生產必須安全，則是因為安全是生產的前提條件，沒有安全就無法生產。

Ⅵ 住一樓要交電梯費和電梯維修費嗎

如果你保證以後不使用電梯應該是可以的。小區電梯基本上都IC卡功能。無IC卡不能操作。持有IC卡才繳納電梯維修費用。
不過有的地方會有相關的規章規定比如沈陽沈價發〔2004〕125號《關於進一步明確高層住宅樓電梯收費問題的通知》第五條規定，高層住宅樓設有地下停車場的，一層住戶應交納電梯運行服務費，高層住宅樓無地下停車場的，一層住戶可不交納電梯運行服務費。
另外：按照「誰受益誰付費」的原則一樓用戶用不上電梯卻要繳納保養費則肯定是不合理的。
但是有的說電梯是整個小區的公共設施、你這幢樓的居民有義務去繳納公共設備維護費用。顯而易見這個問題很是矛盾。
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注意事項：
(1)在電梯安裝監檢時，應特別注意對曳引輪、轎廂及對重反繩輪、導向輪及其鋼絲繩纏繞的安裝過程進行監檢，因其安裝質量對電梯今後的安全運行、鋼絲繩磨損等有很大的決定作用，且不易調整。
(2)因部分維保公司對所維保的設備狀況不熟悉。檢驗人員應特別加強對由非電梯製造公司委託的維保單位，特別是市場佔有量較少的維保單位，所維保電梯的檢驗。
(3)電梯維護人員應
加強巡視維保力度，對自行維護電梯的相關業務知識進行培訓，對於安全部件導致的電梯故障應徹底消除，並進行必要的
記錄。
(4)使用單位特種設備設備管理人員須加強培訓，提高安全意識和管理水平，同時對設備使用人員的相關安全常識進行教育。
參考資料來源：網路-住宅電梯

Ⅶ 機械手錶如何保養

1、防水。機械表除非標示具有防水功能，否則千萬要避免表殼進水，因為水會造成機械腐蝕，破壞力很強。加上汗水、灰塵等種種不可避免的外在因素，一定會疲乏，所以一年之後必須換新的防水圈，否則即不具有防水的功能。

2、防碰撞。在經濟能力許可的范圍下，不妨有兩、三隻表在日常生活中替換：靜態活動時配戴機械表，從事動態活動時佩戴運動表，如此用時因地制宜，有助延長表的使用壽命。

3、防甩動。當進行持續擺臂的體育活動時，建議不要佩戴機械表，因為持續的手臂擺動會破壞手錶的機芯。一定保證手錶時刻乾燥。以避免鐵銹的發生。這是保證手錶擁有良好持久的使用壽命的關鍵。

4、定時加油。機械表是靠機械齒輪及發條的帶動而咿D，轉動難免產生磨擦，所以日久必需加油、潤滑，以減低零件磨損率。否則等到出毛病才送修，往往問題已經很嚴重。

5、定時上發條。如果每天都要佩戴，最好的保養方法是每兩個星期緊一下發條，保證它的齒輪正常順滑運轉。輕輕旋轉錶冠直到能感覺到微微的緊迫。

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機械手錶的選購應注意以下幾點：

1、外觀。目測殼、面、針，無「沙眼」、劃痕，鍍層光亮，無色差，後蓋旋合處應嚴密。

2、起動性能。緩慢旋轉上條柄上發條，同時觀察秒針，一般使秒針起動的上條旋轉次數越少，該表的起動性能越佳。

3、上條。上條時手感應輕松，無雜音。除自動表上條上足後有打滑現象外，一般手錶發條應能上足，不打滑。

4、撥針。撥針時手感應舒適，過緊或過松均不佳。時分針指示應協調（當時針分別對准3、6、9、12字元時，分針不得偏離12字元±4分格），時、分、秒三針互不碰擦。

5、表音。手錶上足發條後，用耳聽表音，應清晰勻稱無雜音，並且不隨方向變化而變化。

6、走時精度。需用專用儀器測得，一些大型國營商店有為顧客代測業務，選購時可請營業員檢測走時精度以及位置誤差。