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培訓後評估內容有哪些問題

發布時間:2020-12-29 05:29:26

Ⅰ 培訓完員工後,讓你寫評估及總結怎麼寫

XX期員工培訓評估與總結
—、培訓的時間,X年X月X日到X年Y月X日。
二、培訓的項目
三、培訓的規模,多少人參加
四,培訓的結果,多少人通過考核合格,多少人不合格
五、今後的打算。

Ⅱ 培訓效果評估的內容包括( )。

【答案】A、C
【答案解析】培訓效果評估分為培訓前的評估、培訓中的評估和培訓後的專評估,屬其中培訓後的評估內容包括:①培訓目標達成情況評估;②培訓效果效益綜合評估;③培訓工作者的工作績效評估;④受訓者知識技能的提高與接受培訓的相關度評估。

Ⅲ 培訓中的行為評估有哪些

反應評估
反應評估是第一級評估,即在課程剛結束的時候,了解學員對培訓項目的主觀感覺和滿意程度。
學習評估
主要是評價參加者通過培訓對所學知識深度與廣度的掌握程度,方式有書面測評、口頭測試及實際操作測試等。
行為評估
評估學員在工作中的行為方式有多大程度的改變。觀察、主管的評價、客戶的評價、同事的評價等方式。
結果評估
第四級評估,其目標著眼於由培訓項目引起的業務結果的變化情況。最為重要的評估內容是對投資凈收益的確定。

Ⅳ 培訓後有什麼方式進行評估

目前國際比較常用的是四層級評估體系。他包括:
1,反應層面的評估。是一回種表面化評估,一答般體現形式為培訓完後的員工培訓調查表。
2,學習層面評估。一般表現為對培訓內容進行如考試方式的評估。
3,行為層面估評。員工所屬上級、下級或平級人員對該員工是否將培訓內容體現到工作中進行調研評估。但這個層面已經比較難以量化測算。
4,效益層面評估。指的是培訓對公司效益的影響力評估。由於公司效益影響因素涉及的變數太多,如宏觀環境,公司內部人員流動,戰略管理,競爭對手,淡季旺季,甚至天氣……所以很難將培訓和績效進行直接的連線量化評估。

目前世界上還沒有一個企業或一個管理咨詢機構能對培訓進行完整的定量評估,一般只能做到第一第二層面,第三有人做,第四很難做。如果你對學術有興趣,在培訓與績效關系方面能發表有效有力的學術論文,那麼肯定能上SCI級的刊物了。

不知恁滿意否?

Ⅳ 培訓後的評估內容不包括( )

【答案】B
【答案解析】培訓後的評估主要內容包括:(1)培訓目標達成情況專的評估。(2)實施培訓屬效果效益的綜合評估。(3)培訓主管工作績效的評估。(4)受訓者知識技能的提高與接受培訓的相關度評估。B項屬於培訓中的評估。

Ⅵ 培訓效果評估都有哪些形式

主要有兩種形式:抄一是非正式評估和正式評估。非正式評估是指評估者依據自己的主觀判斷而不只是以數據為准;正式評估往往具有詳細的評估方案、測度工具和評價標准。它需要盡量剔除主觀因素的影響。二是建設性評估和總結性評估。建設性評估就是在培訓過程中加以改進而不是以是否保留項目為目的的評估。建設性評估作為培訓項目改進的依據在設計時不能過於復雜;總結性評估是指在培訓結束時,對受訓者的學習效果和培訓項目本身的有效性的評價,這種評估往往是客觀和正式的。

Ⅶ 培訓效果評估的方法選擇有哪些

培訓效果評估是企業培訓體系中不可或缺的一個重要環節,也是檢驗培訓工作做得好壞的重要手段。它可以使培訓管理者明確培訓項目、內容、講師選擇的優劣,了解培訓預期目標的實現程度,為後期培訓計劃、培訓項目的制定與實施等提供有益的幫助。實踐中我們的培訓評估主要採用柯氏的四級評估模式(簡稱4R模式): 1、學習評估:測定受訓者的學習收獲程度(知識、技能、態度、行為方式等方面)。主要採取考試、現場問答、模擬測試、寫心得體會的評估方式等。 2、行為評估:主要考察受訓者知識運用程度(培訓後,其態度、行為方式的變化和改進情況)。 我們一般通過行為觀察、每月考核(主管評價)及員工關鍵事件盤點等來予以驗證。若對於工作心態、管理方式類的培訓,我們一般在培訓結束時會布置行為轉變行動計劃表,到時看其行動計劃表的實際完成情況等。 3、反應評估:評估受訓者的滿意程度(對講師、課程、培訓組織等)。 每次培訓後都會做一個培訓滿意度的反饋調查,主要以現場發放調查表的形式來完成,調查表事先精心設計,主要涵蓋總體評價、培訓課程、講師授課、培訓組織、合理化建議等幾個核心的調查內容。當然,這並不是唯一手段,我們還會通過現場觀察培訓氛圍、培訓紀律反饋、員工抽樣訪談等方式進行補充調查。 4、成果評估:衡量培訓帶來的經濟效益(培訓後,受訓者在一定時期內所創造的工作業績增長變化評估)。 是最後評估項,主要是通過績效考核,更多的是一些量化數據的對比反饋,如質量、銷售額、成本、項目效率、人員晉升培養結果等。 另外,在年度培訓結束後,我們還會核算整個年度的培訓投資回報率的變化情況,考查銷售額或利潤增量與培訓課時和費用增量之間的關系,以此衡量我們年度培訓工作的進步情況,尤其會特別關注和核算本年度新入職員工進步的情況。因為,我們覺得培訓對新員工的改變和造成的結果影響較大。 評估的方式我們一看就懂,一學就會,難的是讓評估的結果和實際的情形最大限度的相符。在專業上我們把它叫做信度和效度。提高信度和效度的有效途徑是科學地設計好評價的內容、分數和權重,並控制好實施評價中的全過程。

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