科室創優培訓計劃

1. （急）求寫一篇醫院內鏡中心科室文化建設方案 簡單一點

一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，認真踐行社會主義核心價值觀，牢記「八榮八恥」，大力弘揚「仁愛、誠信、團結、奉獻」的醫院精神，充分發揮醫院文化的導向、凝聚、激勵作用，不斷提高我院幹部職工的文化素養和道德修養，努力構建富有醫院特色的文化體系，為我市衛生文化建設作出積極的貢獻。
（二）基本原則
1、堅持以人為本。堅持患者健康至上，社會效益第一，不斷提高服務質量，努力滿足人民群眾健康需求。尊重勞動，尊重人才，尊重創造，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。
2、堅持服務大局。積極圍繞衛生事業改革和發展大局，發揮醫院文化的精神力量，凝聚人心、鼓舞鬥志、形成同心謀發展的強大合力，保證醫院工作任務的圓滿完成。
3、堅持繼承創新。挖掘醫院發展過程中積淀的優秀文化成果，繼承和發揚醫院的特色文化，探索新時期醫院文化建設的方法和途徑，總結醫院文化建設的特點和經驗，努力實現醫院文化傳承性和創造性的統一，推動醫院文化建設向高水平發展。
4、堅持突出特色。既要體現社會主義先進文化的共同特徵，又要突出醫院的行業特色，更要形成亮點頻現的醫院文化。
5、堅持務求實效。以文化建設促進人的素質提高，形成推動醫院發展的內在動力；以文化建設促進環境的改善，創造良好的衛生服務條件；以文化建設促進科學管理，提高服務質量和水平，不斷增強核心競爭力，提高患者滿意度。
二、總體目標和主要任務
（一）總體目標
牢固樹立年年打基礎、年年上台階的思想，力爭用3-5年的時間，基本建立起適應先進文化發展方向、遵循衛生事業發展規律、符合社會發展和人民健康需求，反映醫院特色的醫院文化體系。通過加強醫院文化建設，營造和諧統一、蓬勃向上、幹事創業的良好氛圍；凝聚團結協作、共事共心的團隊精神；錘煉奮發有為、爭創一流的職工隊伍；塑造救死扶傷、勇於奉獻的醫院形象；增強開拓創新、追求卓越的競爭能力，全面提升醫院服務水平，努力保證人民群眾的身體健康，促進醫院的又好又快發展。
（二）主要任務
1、建設醫院思想文化，築牢職工隊伍思想根基。思想文化是醫院文化的靈魂和根本。要堅持思想教育為先，開展系統化、層次化、經常化的思想教育和培訓，持續不斷地對職工進行思想文化熏陶，打牢理想信念、宗旨意識、職業道德、價值觀念等思想根基，確保醫院發展的正確方向，確保醫院內部思想團結和集中統一。
2、建設醫院物質文化，展示獨特的環境形象。物質文化顯示一個單位的外部形象，是傳播醫院文化的重要途徑。醫院將結合自身實際，不斷改善硬體設施，綠化院區環境，科學規劃、合理布局，營造體現醫院文化特色、景象美觀、溫馨舒適的工作環境和醫療服務環境。進一步加強標識建設，使用名稱規范、樣式新穎、規格統一、色彩顯著的院內標識牌、分布平面示意圖以及牆報、壁畫，通過有形的物質環境，全面展示醫院文化的豐富內涵。
3、建設醫院制度文化，不斷提高醫院管理水平。成功的事業來自卓越的管理，卓越的管理源於科學的制度。醫院將依據新的醫改方案，結合工作實際，不斷創新管理體制機制，建立和完善各種規章制度，並把醫院文化融入規章制度、工作規范中去，逐步形成富有醫院文化特色的管理文化和服務文化體系，充分發揮醫院文化對行為規范的主導作用，促進管理水平和服務質量的不斷提升，使各項工作更加規范化、科學化和人性化。
4、建設醫院廉政文化，提升人民群眾滿意度。廉政文化建設是醫院文化建設的重要組成部分。各科室、各支部要結合工作特點，深入開展宗旨意識教育、黨風黨紀教育、職業道德教育和警示教育，倡導廉潔自律風尚，築牢拒腐倡廉思想防線。堅持不懈的加強黨風廉政建設和反腐糾風工作，引導廣大幹部職工嚴格依法執業、依法行醫，爭做人民健康好衛士。認真做好行風評議，主動接受社會監督，不斷提高廉政建設水平，提升社會公信力和人民群眾滿意度。
5、建設醫院品牌文化，擴大醫院在社會上的影響力。品牌文化是醫院文化建設的重要內容，也是推進醫院文化建設的重要手段。要進一步發現、培養、樹立、宣傳醫院的先進典型，用典型推動文化建設。要充分發揮我院市級特色專科和社區衛生服務的品牌優勢，進一步堅持以社會需求為導向，以人民滿意為標准，以和諧醫院為目標，逐步形成醫院有名科、技術有名人、服務有名手的醫院品牌，全面提升醫院的知名度和社會形象力。
三、方法途徑
加強醫院文化建設是一項長期的戰略任務，必須解放思想、實事求是、與時俱進，努力探索醫院文化建設的特點規律，創新方法和手段，使醫院文化建設充滿生機與活力。
（一）深入宣傳發動。思想是行動的先導。要採取形式多樣的宣傳，使幹部職工充分認識加強醫院文化建設的重大意義，明確任務目標，激發工作熱情和內在動力，形成濃厚氛圍。要發揮媒體和輿論的導向作用，加大社會和輿論宣傳力度，增強社會影響力，為醫院文化建設營造良好的社會和輿論環境。
（二）注重示範帶動。示範引路、以點帶面是重要的工作方法。要重視典型的示範帶動作用，積極抓好試點，抓好典型、樹好樣板、總結經驗、以點帶面，整體提升，推動醫院文化建設蓬勃開展。
（三）運用載體互動。醫院文化建設要與醫院各項工作結合起來，與行風建設結合起來，與爭創「廉醫、誠信、為民、和諧醫院」和「愛崗位、獻愛心、爭做人民健康好衛士」活動結合起來，與爭創「五好」黨組織、「青年文明號」、「職工之家」、「巾幗建功」等活動結合起來，把醫院文化的內容和要求融入群眾性的精神文明創建活動之中，使其互相促進、相得益彰。
（四）實行激勵推進。醫院每年對科室的文化建設進行檢查考核，定期召開專項工作會議，不斷總結經驗，解決問題，推出典型，保證醫院文化建設健康發展。同時建立表彰獎勵機制，對在醫院文化建設中作出突出貢獻，取得明顯成績的科室和個人給予表彰，鼓舞士氣，振奮精神，激發活力。
四、年度工作任務
（一）做好部署。院黨總支研究制定工作方案，成立組織領導機構，層層宣傳發動，組織職工採取醫院專題培訓、科室集中學習、個人自學相結合的方法，就醫院文化建設有關內容進行深入討論，讓職工進一步明確什麼是醫院文化、為什麼要進行醫院文化建設、怎樣進行醫院文化建設、「我」在文化建設活動中應該發揮什麼樣的積極作用，形成大抓醫院文化建設的濃厚氛圍。
（二）確立重點。各科室、各支部要圍繞五大方面的主要工作任務，明確工作重點，認真抓好落實，抓出實效。醫院本年的工作重點為：
1、在思想文化建設上，制定年度思想教育計劃，確定重點教育內容，運用徵求意見、民主座談、集中討論等多種形式搞好思想教育，打牢思想根基。2、在物質文化建設上，完善統一科室標識牌，製作科室分布平面示意圖，並懸掛在顯著位置，徵集創制醫院的院徽、院歌。3、在品牌文化建設上，通過加強管理、培養和宣傳等手段，充分利用牆報、網路、健康教育欄、社區義診等活動，進一步擴大醫院重點學科和特色專科的社會知名度，提高影響力。
（三）抓好示範。在全面開展、整體推進醫院文化建設的同時，醫院將進一步發現、培養、樹立、宣傳醫院的先進典型，及時總結經驗，以點代面，充分發揮典型的示範帶動作用。
（四）活動開展。各科室要結合醫院的工作任務和當前的形勢任務，特別是要結合深入學習實踐科學發展觀活動和慶祝新中國成立60周年，找准載體，大膽探索，改進方式方法，提高工作質量。醫院將開展讀書活動月、主題徵文、演講比賽、科室創優等一系列活動來進一步推進醫院文化建設的廣泛開展。
五、組織領導
（一）建立領導機制。加強醫院文化建設既是一項緊迫的艱巨任務，又是一項復雜的系統工程，各科室要統一思想、高度重視、精心組織、穩步推進。醫院將成立醫院文化建設領導小組，院長、書記任組長，領導小組下設辦公室，辦公室主任王衛平（兼），負責規劃制定、綜合協調、組織活動、檢查指導等日常工作。
（二）實行目標管理。要把文化建設納入年度責任目標管理體系，與業務工作同部署、同考核、同獎懲。認真制定醫院文化建設工作責任目標，層層分解，責任到人。建立健全目標管理評價體系，定期進行考核評價，並作為科室評優評先的重要依據，使醫院文化建設和各項工作同 步發展。
（三）加強信息溝通。各科室要對自身在文化建設中發現的優秀事跡和典型及時上報，編發信息，總結經驗，交流工作。同時要充分利用網路、媒體等平台開展醫院文化建設宣傳，營造氛圍，促進醫院文化建設深入開展。
（四）建立保障機制。醫院將加大對文化建設的各項投入，保證文化建設的正常開展。注重各類文化骨乾的培養工作。樹立文化就是生產力、就是競爭力、就是效益的觀念，加強醫院文化人才隊伍建設，充分發揮文化骨幹作用，為醫院文化建設提供組織保障。

2. 培訓計劃怎麼寫呢！

培訓計劃的設計主要從三個部分入手：培訓需求分析、組件分析、培訓計劃評估和改進過程。

培訓需求分析需要從企業、工作和個人三個方面進行。首先，應進行企業分析，以確定企業內部的培訓需求，確保培訓計劃符合企業的總體目標和戰略要求。其次，應該進行工作分析，分析員工為了獲得理想的工作績效必須掌握的知識和技能。

因素剖析培訓實施方案是學習培訓總體目標、培訓計劃、學習培訓導購人員、學習培訓另一半、學習培訓時間與時間、學習培訓場地與機器設備及其培訓方法的有機化學融合。在培訓需求分析的基本上，要對培訓實施方案的各構成因素開展深入分析。

(2)科室創優培訓計劃擴展閱讀

通常情況下，培訓計劃包含3個層級，即專業知識學習培訓、技術培訓和素質培訓。專業知識學習培訓是企業員工培訓中的第一位層級。

從培訓需求分析剛開始到最後制訂出1個系統軟體的培訓實施方案，並不意味著培訓實施方案的設計構思工作中早已進行，還必須持續評測、改動。只能持續評測、改動，能夠使培訓實施方案慢慢健全。

3. 衛生院爭先創優活動安排，學習計劃及目標要求

創先爭優活動具體活動安排
（一）動員部署
做好動員工作，結合實際制定創先爭優活動實施方案。廣大黨員要把學習實踐科學發展觀活動整改落實後續工作納入其中，並採取適當方式向全局職工公布，進行公開承諾，接受群眾監督。要組織黨員認真學習相關文件，統一思想認識，積極投入到創先爭優活動中來。
（二）全面爭創
以建「五個好」基層黨組織、做「五帶一幫三聯」共產黨員為目標，結合實際情況，精心設計活動載體，不斷深化內容、豐富形式，全面開展創先爭優活動。
（三）成果展示
通過舉辦創先爭優活動成果研討會、座談會等多種形式，及時總結本單位開展創先爭優活動情況，展示活動成果，形成良好氛圍。
（四）點評評議
適時邀請上級黨組織負責人對基層黨組織和黨員開展爭創活動情況進行點評，組織黨員、群眾，對開展創先爭優活動情況進行評議。
（五）完善機制
對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。
（六）評選表彰
評選表彰創先爭優活動中涌現出的優秀共產黨員。評選表彰對象要注重工作實績和黨員群眾公認度，廣泛聽取黨員和群眾意見。

具體年度創建活動目標是：2010年，創建活動全面展開，單位創建活動的規劃、制度和措施基本完善；2011年創建活動不斷深入，在支部圍內選樹黨員身邊的典型，評選出「五帶頭」共產黨員；2012年創建活動取得顯著成果，基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員模範帶頭作用充分展現，以黨建工作的一流業績迎接黨的十八大召開！

自己再小改就能交差

4. 新入手術室科室人員培訓計劃怎麼寫

用筆寫，拚命寫，用腦子啊，妹妹

5. 一個完整的培訓計劃應該包含哪些核心要素

已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是內去參加企業外的人力容資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。

6. 培訓計劃方案一般包括哪些部分

培訓計劃方案一般包括八部分：

1、進行培訓需求分析

2、工作崗位說明

3、工作任務分析

4、培訓內容排序

5、描述培訓目標

6、設計培訓內容

7、設計培訓方法

8、設計評估標准

7. 培訓計劃的計劃

長期計劃
(1)確立培訓目標——通過對培訓需求的調查分析，將培訓的一般需求轉變為企業培訓的總體目標，如通過培訓來達到的各項生產經營目標和提高企業的管理水平。通過對上年度培訓計劃的總結及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現狀的特別目標，成為本年度培訓的重點項目。 (2)研究企業發展動態——企業培訓部會同有關的主要管理人員研究企業的生產營銷計劃，以確定如何通過培訓來完成企業的年度生產經營指標。一項生產經營目標的達成往往取決於一個或幾個員工是否正確地完成任務;而要正確地完成任務，又取決於員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態度。通過檢查每一項業務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業培訓部還要與有關人員共同研究企業的生產經營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓可以改善現狀、實現培訓的特別目標。
(3)根據培訓的目標分類——圍繞企業生產經營目標的培訓應列入業務培訓方案;圍繞提高企業管理水平的培訓活動則應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業的業務培訓活動可分為素質訓練、語言訓練及專門業務訓練。企業的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內容包括系統的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。
(4)決定培訓課程——課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經過對某些主題的研究討論後，達到對該訓練項目的內容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發生過多的重疊現象;但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定後，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明;列出有關教材的圖表;說明表達教材內容的方法;依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。
(5)培訓預算規劃——培訓預算是企業培訓部在制訂年度培訓計劃時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據方案中各項培訓活動所需的經費、器材和設備的成本以及教材、教具、外出活動和專業活動的費用等估算出來的。
短期計劃
短期計劃指針對每項不同科目、內容的培訓活動或課程的具體計劃。制訂培訓活動詳細計劃的步驟如下：
1.確立訓練目的——闡明培訓計劃完成後，受訓人應有的收效。
2.設計培訓計劃的大綱及期限——為培訓計劃提供基本結構和時間階斷的安排。
3.草擬訓練課程表——為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數、日數及時數。
4.設計學習形式——為受訓人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段採用觀察、實習、開會、報告、作業、測驗等不同學習形式。
5.制訂控制措施——採用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監督培訓計劃的進展。
6.決定評估方法——根據對受訓人員的工作表現評估以及命題作業、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。