團建培訓計劃

1. 求一份 團隊管理計劃書。一定要寫出市場部經理的團隊建設、培訓、激勵、考核等詳細方案。急！！！

你這都沒背景寫個毛，寫個大綱給你吧
1、團隊組建
根據市場部總體工作任務和工作時間，劃分若干崗位，使每個崗位工作處於飽和狀態。根據工作任務確定招聘要求。這存在一個職能分解的步驟，不需要寫，不過結果你要寫
2、團隊管理
團隊的工作方式，如計劃安排形式或者自主工作等。培訓根據崗位和任職人的水平及公司需要進行，具體的要看人員素質和公司培訓資源了。
3、團隊考評
市場部非盈利部門，業績體現一般存在滯後性和間接性。所以考核應注重工作態度和崗位職責。

2. 團建是什麼意思

團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。

團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。

目標可以遵循以下步驟：

1、團隊的目標達成一致。團隊動態取決於團隊需要實現的目標和每名團隊成員的個性。

2、讓團隊專注於核心優先事項，從而由外向內形成統一。

3、團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細，言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。

4、團隊任務明確之後，就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現核心目標所必需的互動方式。

5、利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規則。

(2)團建培訓計劃擴展閱讀：

團隊精神簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。

核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，也就是個體利益和整體利益的統一後而推動團隊的高效率運轉。

團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式所產生的真正的內心動力。沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

3. 汽車4S店未來發展規劃（包括管理制度建設，人員團隊建設等）怎麼寫

主要工作：
制度建設與管理
制訂公司人事管理制度，組織、協調、監督制度的執行；版
核定公司年權度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃；
定期進行市場薪酬水平調研，提供決策參考依據；
制訂公司各部門和人員崗位職責；
人事管理
員工招聘、入職、考核、調動、離職管理；
公司後備人才的選拔、考察、建檔及培養；
員工的人事檔案、勞動合同管理；
提供有關人力資源數據統計及分析；
管理並組織實施公司員工的業績考核工作；
薪酬福利管理
核定員工工資；
制訂公司員工福利政策並管理和實施；
制訂並監控公司薪酬成本的預算；
培訓發展管理
公司年度培訓計劃的制訂與實施；
監督、指導公司各部門的教育、培訓工作；
制訂公司年度教育、培訓經費的預算、管理和使用；
開發並指導公司各部門的人力資源培訓課程；
行政管理
公司行政管理制度的制訂與維護；
協助公司內部各部門之間的關系；
協調有關政府部門、公司業務監管機關及相關單位關系；