ts16949培訓總結報告

① TS16949不符合項報告

設計人員對使用的工具和技術的培訓缺乏有效性
可以理解為：1，沒有掌握工具的使用方內法，2.使用中沒有嚴容格按照工具或者說抽樣概率來使用工具檢查，並做記錄；3.沒有完整的該工具使用、維護記錄，沒有使用該工具的抽樣（或全檢）檢測記錄，或者不合格處理記錄。4.該工具的使用培訓記錄中沒有「反饋表」。
當然，這些反饋表的具體表現可以從前面幾條中看到。
至於系統性的糾正措施
就是要編制切實的計劃，改變以上問題，用在培訓，各種記錄表，抽查表，報告表，來完善。督促相關人員，切實履行職責，在系統中有效同其他部門銜接，是生產的產品符合要求

② ts16949業績報告包含什麼內容

TS16949規范的業績報告來包含內容：自
1、已交付產品的質量績效（主機廠的退貨、各種警告，投訴、8D報告）；
2、外部、內部顧客滿意度調查、分析和自我打分，以及與往年比對；
3、交付產品對顧客造成的干擾，(包括：供貨准確性、售後市場退貨等)；
4、不良成本增長與減少數據，以及相對趨勢(包括發生的超額運費，主機廠停產賠償和其他損失)；
5、與產品質量和交付問題有關的顧客通知的反應速度；
6、企業內部首撿、過程撿、終撿、交付撿統計數據與年度質量目標的比對；
7、項目開發和顧客開發的業績；
8、相關TS16949規范專業知識的培訓業績。

③ 怎樣詳細學習TS16949體系

這個是汽車行業界的認證體系！以下品位一下就有您的需求，建議以下內容逐步展開就能學習到其精髓，因為是學習的東西很多都要靠您自己。

ISO/TS16949:2002是對汽車生產和相關配件組織應用ISO9001:2008的特殊要求，其適用於汽車生產供應鏈的組織形式。目前，國內、外各大整車廠均已要求其供應商進行ISO/TS16949:2002認證，確保各供應商具有高質量的運行業績，並提供持續穩定的長期合作，以實現互惠互利。

實施ISO/TS16949:2002的益處：

1.開拓市場：ISO/TS16949:2002作為質量保證的標志有助於企業獲得顧客的信任，以獲得更為廣闊的市場空間。

2.提高顧客滿意度：通過實施ISO/TS16949:2002，關注並滿足顧客要求，以提高顧客滿意度。

3.降本增效：持續關注企業運營業績，改進過程績效指標，以實現降本增效。

4.提高產品和交付質量：運用系統的開發和改進方法，保證產品質量和交付業績。

ISO/TS16949:2002的關注點：

ISO/TS16949:2002質量管理體系標准有五大關注點，通過這五大關注點的運行實施，改進企業運營業績，關注點包括：顧客要求和期望、缺陷預防、過程方法、持續改進、建立指標體系。

ISO/TS16949:2002實施方法：

運用系統化的方法開展ISO/TS16949:2002質量體系的策劃、建立和實施，以確保組織滿足標准要求並提高運營績效。

1.對企業現場進行差距分析。

2.實施QOS（質量操作系統）培訓並開展QOS活動。

3.實施標准培訓。

4.利用烏龜圖對過程進行定義，確定過程的邊界和相互關系。

5.討論詳細過程流程，建立過程流程圖，作為程序文件編制的輸入。

6.程序文件准備。

7.質量體系試運行，提供ISO/TS16949:2002實施必需的質量工具培訓（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等）。

8.開展內部審核，實施改進。

④ 如何編寫TS16949質量體系運行報告

XXXXX有限公司
公司質量體系運行情況報告

現匯報我公司質量管理體系運行情況，請評審。
一. 質量管理體系情況
2009.7~2010.3期間,公司在先期體系運行的基礎上,繼續保持著原先的工作方向運行。目前對質量體系構成的情況如下：
a. 質量手冊
b. 程序文件、控制文件
c. 質量記錄
d. 技術性文件
e. 管理性文件
f. 各圖紙
由以上幾部分文件完整地構成了公司的質量管理體系文件，一直有效地指導質量活動，完善了質量管理體系。
二. 管理職責
本運行周期內，公司領導通過不斷宣傳公司質量方針、目標與檢查程序文件執行情況，反復強調產品質量滿足顧客要求與法律法規的重要性，倡導以顧客為中心，堅決貫徹「以顧客為中心，不斷完善企業內部管理，滿足顧客需要」的質量方針，並將質量目標層層分解，落實到各部門。能明確各崗位人員職責、許可權，保證人員、設備、材料等方面的及時供應，確保了生產的連續，質量滿足規定要求。
一年來，公司圍繞質量管理體系文件，以圍繞整個質量管理體系是否適宜、完善、有效和持續運行目的出發，進行相應的質量管理活動。這期間以來，我們按照質量管理體系文件要求進行操作，情況如下：
公司組織各級有關人員不斷進行培訓，特別著重以「TS16949標准」為主的各類質量管理體系文件的學習，以中層管理人員、檢驗員為重點進行培訓和討論，加深對質量管理體系文件的認識和理解。
從內部管理出發，做好做精企業產品，並趁業務不足的前提下，提升自己的品質管理。同時，顧客單位也在業務不足期間相互進行走訪，也肯定了目前本公司質量體系改進的效果。
三、資源管理
1、 一年來，公司為滿足顧客需求，合理組織生產，拓寬市場，不斷引進人才、購買設備。以後應進一步加強對其管理，確保各種資源滿足生產需要；
主要引進浸膠機、通風系統改造，平板硫化機，骨架倉庫的塑料中轉箱，外觀檢驗工作台等設施設備。
2、 設備、設施管理：
目前公司的設備、設施管理基本能按程序文件要求執行，但同時也存在的一些主要問題：
部分工序設備的先進和自動化程度有待於改進，包括檢測設備的改進。
對目前現有設備的管理，目前我們公司的機修電工水平仍還比較弱，與我們現成代程度的設備管理要求相差較遠，因此，公司在此方面的人力資源需加強。
四、產品實現
1、 質量前期策劃工作：
XXXX項目成為本公周期內新的APQP；
2、公司已制定了相關的與產品及顧客相關的過程程序，確保公司有能力滿足合同規定的要求。
3、對生產過程中的物料管理進行了有效的管理，以後應繼續加強質檢員對采購物資質量（化工原材料）的把關，以防一旦發生主要原材料錯購、錯領、錯用等現象造成的不良後果，同時還應繼續加強對於有追溯性的材料的管理力度。
4、公司已有質量策劃控製程序和設計開發控製程序，但還應加強對於生產過程中的工藝參數、人員、設備、加工、監視和測試方法、環境等影響工程質量的所有因素加以控制。包括圖紙會審、作業指導書，監視和測量裝置、檢驗驗收等內容，項目質量計劃對關鍵、特殊過程進行了確認，再按作業指導書要求加以控制，各部在生產中對各工序加強了標識管理，同時也加強了對有追溯性材料的管理力度。
5、公司制定了《測量、檢測裝置控製程序》，以加強對測量監控裝置的管理，下一步應繼續加強管理力度，確保測量、監控裝置完好、准確，在必要的時候，適當增添新裝置，以滿足生產檢測要求。對檢測設備的控制應不斷使用MSA，並著力做好人員和設備因素的變差。
五. 測量、分析和改進
1）公司依舊重點對過程和產品的質量進行了定期的監測，對產品的測量主要通過了進貨、過程、成品三大塊內容進行了測量，並對不合格品進行了控制。對過程採用了內審、產品審核、過程審核等方法進行，並對不合格進行了較好的控制。
2）質量管理體系運行中涉及到很多新的質量活動和問題，比如講在標識過程中要求能夠較好地進行各方面的跟蹤和追溯，而在操作過程中都經常發生狀態不清或區域不清，記錄不全或有誤，信息傳遞不暢或遺忘等，這對質量管理體系的運行帶來不應有的損失。發現此類問題後，逐個分析產生問題的原因，幫助責任人真正理解以上各項質量活動的真諦，通過講解、示範使整個質量管理體系運行日趨正常。
3）各部門依舊應不斷利用《數據分析控製程序》中的適當方法，對顧客的滿意、工程質量的符合性、過程特性及趨勢，供方提供的產品和分包工程進行統計分析。下一步應更進一步很好地利用數據分析的方法，制定各種對策，保證質量體系的良好運行。
4）對糾正預防措施控制方面，以消除不合格的原因和潛在不合格的原因，防止不合格的再發生與發生。對於過程質量中的不合格、體系中的不合格，各有關部門、責任人一定要認真分析，制定切實有效的糾正、預防措施並認真實施，包括有效地利用5WHY的分析方法，以便持續改進質量體系的有效性。特別是在下一步更應該做好以防錯為主的預防措施。
六. 認真做好內審工作
內審是公司進行質量管理體系自我完善的重要活動。在運行期間，本公司管理者代表進行了本公司日常的內部質量審核工作，按ISO/TS16949：2009標准組成一個內審小組，進行為期二天的內審，對各部門執行條款進行了全面的詳盡的審核，並發現相應的不符合項。
通過責任部門的努力，各不符合項都分別採取了糾正措施並予以落實解決，通過內審人員的驗證及總經理的評價和評審都在有效地進行落實。並針對問題舉一反三，認真整改，取得較好效果。詳見內審有關記錄。
七. 對質量管理體系運行的評價
通過這一年的質量管理體系運行效果來看，我們認為：
a. 質量管理體系文件結構嚴謹，內容完整，符合ISO/TS16949：2009標准要求，能有效地指導本公司的質量管理活動。在運行中沒有發現邏輯混亂、含意模稜兩可、介面不清、表述錯誤及重大遺漏等問題。文件內容基本切合本公司實際。但依據目前企業發展的要求 ,還得繼續進行局部的優化,特別是在快接受3年換證期限前,公司應著力進行相應的變化.
b. 管理機構設置合理，人員職責明確而且配備基本完善，資源配置基本合理。體系運行正常，質量工作程序和質量活動的效果符合體系文件要求。
c. 糾正、預防措施被充分重視。相應的持續改進、公司自我完善的機制已建立，信息系統正常運行，為今後質量管理體系的繼續完善、鞏固和持續運行提供了很重要基礎。
c. 在質量管理體系運行中也發現一些不足，存在某些不符合。
質量管理體系中主要存在的問題和：
1、 顧客溝通、交付溝通.
2、 原材料倉庫先進先出管理；
3、 控制計劃管理；
4、 設備預見性維護及設備維修後的確認
5、 數據分析深度，糾正措施的有效性
6、 人力能力矩陣管理；
針對以上問題，各職能部門採取了相應的糾正和預防措施。
從總體上評價，我公司的質量管理體系運行基本完善、適宜、有效，符合公司質量、生產活動的實際情況，滿足ISO/TS16949：2009標準的全部要求，可以保證向顧客提供滿意的產品和優質的服務。只要持之以恆，不斷改進，公司必將逐步提高管理水平和產品質量，適應市場需求，促進公司更大的發展。
綜上所述我公司建立的質量體系是符合的、適宜的、有效的。

管理者代表簽名：XXXX
日期：2010-3-20

⑤ ts16949質量體系內審員培訓哪些內容

主要培訓以下三個方面內容：
1、標准條文的理解和掌握：TS16949規范的內容，以及附加的五本參考書，過程、產品審核的要點；
2、審核步驟和方法：了解內審規則、內審與企業產品關系、部門與部門間的介面，內審計劃、內審不符合項報告開列、內審總結報告的書寫方法等。
3、審核技巧：談話技巧，TS16949規范與部門、與流程之間流轉技巧，責任認定技巧和整改技巧。

⑥ TS16949不符合項改善最終報告

1、制定審核計劃、審核計劃要按照TS 標准8.2.2.3制定按照控制計劃逐條制定審核內容
2、控制專計劃來源於FMEA，FMEA要充屬分識別顧客要求、各種標准，然後才根據這些要求標准識別出來的風險對生產進行監控，研發的FMEA做的不好
3、做標識，安排定期檢查
4、制定文件發放回收表，對下發的文件需要經過編制校準審批過程，
5、要求供應商更新證書，供應商要年審 1年1次 采購部進行
6、寫個進貨規范，及進貨檢驗流程。
最好找審核老師去問，對你們公司不熟悉不好提出如何整改

⑦ TS16949目標是什麼

TS16949目標如下：

一、TS16949的基本目標

1. 減少擔保.

2. 消除裝配線上的不合格品。

3. 已發送產品質量的突破內性的進步

   

⑧ TS16949 培訓記錄表單

你說的意思是只在培訓記錄的表格上刪除被培訓人的考核成績或評估結果欄目嗎？我首先要問你，為什麼要那樣做呢？
如果是僅是指在培訓記錄表單上刪除該欄的話我認為是可以的（對表格進行適當的修改），該表單上看不到個人的成績或評估結果，但做為個人的培訓檔案資料來進行保存的話，我認為還是有所欠缺的，因為根據標準的要求，確定某個人或崗位人員是否能夠勝任該項工作，要從他的教育、培訓、技能和經驗這四個方面來進行綜合考慮，假如某員工不具備該崗位相應地技能，就可以通過組織對他進行培訓的方式來實施；培訓後是否滿足了要求，要通過評估的方法來實施，除了考試成績是一方面，還要結合對被培訓者的實際工作狀況（如技能要領掌握多少、技術熟練程度、分析解決問題的能力、工作態度、溝通協調能力等）、包括被培訓人員培訓前後的工作對比來說明是否達到了培訓的目的和要求。
因此，如果要按你的要求做，可以從培訓記錄單中刪除被培訓人的成績和評估結果，但要滿足TS16949標准中6.2條的要求，可以將考試成績和對被培訓人員的評估另做表格 。