價值觀培訓總結範文

1. 培訓期間學習了價值觀、信念、感恩、責任、感言或總結該怎麼去寫

這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入了解，使我更加清醒的認識到學習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。
一：通過學習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺性.無規矩不成方圓，規章制度是企業發展的重要基礎，是各項業務應當遵循的標准和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯大離不開規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度，一切以規章制度為標准來要求自己；
二：通過學習提高了業務知識.這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理文件，如財務方面的文件：信用管理制度，資金管理的制度，財務管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理，服從制度而不是服從於某人.如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的客戶，不能憑業務員或銷售經理說能發就開單，而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單，還有借款制度學習也是如此，各種手續要完備，單據要保存，物流方面的文件如：銷售產品需求計劃控製程序，貨物短缺處理控製程序，庫房管理控製程序等，有了這些管理控制文件，一方面是行為規范我們的工作，另一方面也是我們工作的依據.績效考核制度是改善和提高我們的工作能力；通過制度學習的有效開展，增強了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發了學習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經營理念是：以客為友，創新服務，永續經營，那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度，踏實勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創佳績，為公司的發展壯大做出自己的貢獻。

2. 培訓和踐行社會主義核心價值觀有什麼深刻背景和重大

1、培育和踐行社會主義核心價值觀是推進社會主義核心價值體系建設的基礎工程專；

2、積極培育和踐行屬社會主義核心價值觀對鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位、鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎具有十分重要的作用，是維護我國意識形態安全的迫切需要；

3、積極培育和踐行社會主義核心價值觀是實現全面建成小康社會奮斗目標、堅持和發展中國特色社會主義的內在要求；

4、培育和踐行社會主義核心價值觀對推進中華民族偉大復興，中國夢的實現提供了重要理論支撐。

3. 濰坊學大教育培訓學校的價值觀

1、教好孩子就是對家長最大的負責。
2、責任和愛心在教學過程中同樣重要。回
3、尊重製度，強化執行，精答耕細節，順暢流程。
4、以將心比心的服務精神對待家長和同事，實現自我與團隊的共贏。
5、重視創新並不斷為孩子提供更加優質的教育資源。

4. 武術培訓的核心價值觀

弘揚尚武精神，傳承名族文化

5. .弘揚社會.主義核心價值觀傳立家訓家風家教培訓內容

踐行社會主義價值觀，傳立家風，家訓，家教。

人們對社會主義價值的性質、構成專、標准和屬評價的根本看法和態度，是人們從主體的需要和客體能否滿足主體的需要以及如何滿足主體需要的角度，考察和評價各種物質的、精神的現象及主體的行為對個人、無產階級階級、社會主義社會的意義。

(5)價值觀培訓總結範文擴展閱讀：

從構建和諧社會的目標出發提出對黨政幹部的思想素質和倫理要求，有兩個因素必須考慮：

一是任何社會對管理者都有公共要求。

二是中國特色社會主義建設對領導幹部提出更高的要求。

領導幹部在公共生活中，必須有崇高的精神，必須意識到自己是社會的中堅力量，對社會和人民利益負有重要的責任。實際上，這兩個意識就是先進性意識。

而要形成這兩個意識，離不開社會主義核心價值體系建設。我們應從時代的新要求上認真學習和深入領會建設社會主義核心價值體系的重要意義。

6. 價值觀培訓為什麼對於企業文化建設是重要的

一個公司的價值觀――它贊同什麼，在公司里人們相信什麼――這對於它在競爭上的成功是事關重要的。事實上，價值觀驅動著企業的商業前途。一個良好的、有助於公司持續成功公司價值觀的建立是艱難的。價值觀的詞彙比較容易撰寫，但將它管理好，執行好，讓它成為真正意義上驅動人們行為的動力，則需要公司的一把手及其管理團隊做出艱難的努力。
公司價值、價值觀和公司價值觀
公司價值，即公司的意義，是指浩唐文化公司及其產品（或服務）同社會（客戶）發生聯系時所產生的對社會和公司自身的作用和意義。公司是作為價值主體與價值客體的統一而存在的。作為價值主體，它是價值的享用者、佔有者、獲取者；作為價值客體，它又是價值的創造者、提供者、貢獻者。公司的自我價值正是通過生產經營活動，在人與自然交換、人與人交往過程中實現的。
在企業文化建設熱潮來臨以前，專家們一致都在批判我國企業存在著「價值觀缺失症」，實際上只是企業並沒有以組織的名義旗幟鮮明地提出自己的共同價值觀，或者說企業並沒有明確自身在企業經營管理中所倡導的、遵循的基本信念和原則，但是，其在運行過程中，每一個商業行為，企業內部的每一件事，無不反映了企業的價值觀，只是沒有明確和書面化而已。

7. 如何培養員工的價值觀

要想培養員工，步驟一：尊重員工，結成友誼
我們現在接觸到的很多員工都是90後，他們平時看什麼電影，玩的什麼APP，最近在迷哪個明星。這些都和管理者有些不同。如果我們不能尊重他們的興趣和愛好，是不可能收貨到工作以外的友情的。如果只是單純的技能培養，那麼這個人學完了之後，他可能自己就離開了。這樣達不到企業培養員工的目的。所以我們要想培養好的員工，

要想培養員工，步驟二：樹立企業的價值觀
企業文化是企業的靈魂，好的文化讓大家心理有目標，有原則。公司強調什麼，比如利他之心，幫助他人。這樣的文化有助於大家一起互相協作。 好的文化，也讓公司管理變得透明，公司未來的目標是怎麼樣的？以後需要什麼樣的人才，將會做出那些舉措？這樣大家就明白自己以後的工作方向。好的文化和企業使命，是一個公司行業的帆。要想培養員工，就得讓他明白在這里存在的價值。

要想培養員工，步驟三：組織良好培訓 成為他們的導師
技能的培養的萬里長城的的第一步。大家在工資上沒有增幅的情況下，培訓是可以最快拉入一個團隊感情的。員工在企業即使工作時間長一些，待遇不如同行業的一些企業。如果我們能夠讓員工獲得良好的培訓，增強他的技能知識。這樣員工就能夠認同企業，提升自己的價值。這里不僅僅知識企業培訓，還有工作習慣培養，工作問題解決，公司制度的熟悉等等。

要想培養員工，步驟四：開拓眼界 給予更大的舞台
在榻榻米是是學不會游泳的，學游泳的最好方式就是把他即可扔入水中。對於員工，要想讓他成為一個優秀的人，必須要做的就是給予他機會。讓他獨立的負責他原有能力以外的事情，給予他工作的壓力。讓他在實踐的過程中獨立成長，在這個過程中適當給予提點。當他經過這件事情之後，他就會成為我們要求的合格員工。

要想培養員工，步驟五：權衡決策
注意到自己管理策略和管理行為的一致性。比如：我們看到員工很早就離開了，或者看到員工在下班之前沒有什麼事情做。如果你想要培養好的員工，你這個死後上去批評是沒有作用的。我們反過來要權衡決策，是不是因為工作安排的不當，導致員工沒有什麼事情做。還是因為沒有培養員工積極參與反饋的能力，讓他們不知道自己問題在哪裡？這些是培養員工需要衡量決策的。

要想培養員工，步驟六：建立反饋制度
反饋制服指的是每周的會議總結和郵件周報。通過會面的和文字的方式來進行反饋。好的反饋制服可以幫助員工改善工作，積極明確目前團隊存在的哪些問題。也可以幫你你了解公司的業務現狀，是很好的決策參考。即時的反饋制度有利於控制不良事件，防止不良影響擴大化。

要想培養員工，步驟七：明確的晉升體系 避免辦公室政治
企業培養的一個黑洞就是辦公室政治。如果一旦陷入辦公室政治，那麼之前培養的人才他們的精力就會從企業外部轉移到企業內部開始站隊互相消耗盡力。避免辦公室政治的最好辦法就是明確的晉升體系和賞罰制度。晉升和加薪由員工的業務能力和企業文化決定，而不是與老闆關系好來決定。這樣有利於員工解決後顧之憂，全身心投入到工作中去。這樣也有利於公司培養出好的，優秀的人才。

8. 製造業價值觀管理培訓 什麼是企業價值觀

在西方企業的發展過程中，企業價值觀經歷了多種形態的演變，其中最大利潤價值觀、經營管理價值觀和社會互利價值觀是比較典型的企業價值觀，分別代表了三個不同歷史時期西方企業的基本信念和價值取向。
經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委託，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。
企業社會互利價值觀，是70年代興起的一種西方社會的企業價值觀，它要求在確定企業利潤水平的時候，把員工、企業、社會的利益統籌起來開率，不能失之偏頗。
企業價值觀的作用主要表現在：
1．企業價值觀為企業的生存與發展確立了精神支柱。企業價值觀是企業領導者與員工據以判斷事物的標准，一經確立並成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，甚至成為幾代人共同信奉的信念，對企業具有持久的精神支撐力。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。企業的發展過程中，總要遭遇順境和坎坷，一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，並以之為自豪，那麼企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
2．企業價值觀決定了企業的基本特性。在不同的社會條件或時期，會存在一種被人們認為是最根本、最重要的價值，並以此作為價值判斷的基礎，其它價值可以通過一定的標准和方法「折算」成這種價值。這種價值被稱為「本位價值」。企業作為獨立的經濟實體和文化共同體，在其內部必然會形成具有本企業特點的本位價值觀。這種本位價值觀決定著企業的個性，規定著企業的發展方向。例如，一個把利潤作為本位價值觀的企業，當利潤和創新、信譽發生矛盾和沖突時，它會很自然地選擇前者，使創新和信譽服從利潤的需要。
3．企業價值觀對企業及員工行為起到導向和規范作用。企業價值觀是企業中佔主導地位的管理意識，能夠規范企業領導者及員工的行為，使企業員工很容易在具體問題上達成共識。從而大大節省了企業運營成本，提高了企業的經營效率。企業價值觀對企業和員工行為的導向和規范作用，不是通過制度、規章等硬性管理手段實現的，而是通過群體氛圍和共同意識引導來實現的。
4．企業價值觀能產生凝聚力，激勵員工釋放潛能。企業的活力是企業整體力(合力)作用的結果。企業合力越強，所引發的活力越強。經營管理價值觀，是指企業在規模擴大、組織復雜、投資巨額而投資者分散的條件下，管理者受投資者的委託，從事經營管理而形成的價值觀。一般的說，除了盡可能的為投資者獲利以外，還非常注重企業人員的自身價值的實現。中層人員 經理 懂事【顧客見證】
政府企事業單位：深圳海事局、福田環保局、貴陽稅務局、汕頭供電、貴陽供電等
通信通訊業：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯通。
連鎖 機構：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。
家電 電器：美的空調、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。
服裝 鞋業：三槍內衣、廣州庄姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。
傢具：香港傢具協會、偉安傢具、國森傢具、南方家私、七彩人生兒童傢具、僑利兒童傢具、皇朝家私、香楠林傢具。
建材 潔具：卜內門太古漆油、華潤塗料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士塗料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

9. 培訓師的價值觀

追求成就:希望獲得的工作，是能夠看到及時的成果展現，並體驗到可能的成就體驗。即工作的 追求是一種自我實現，而並非外在特質利益的滿足 把「追求成就」視為自己重要的職業價值觀的你，希望在工作中： 1.能夠比較充分地展示自己的獨特之處； 2.能夠充分感受自己完成任務後的成就體驗； 3.能夠提供自我提升與發展的空間與機會； 4.通過自己的努力付出，得到應有的成果。 工作條件:你非常希望獲得有充分保障的工作(包括擁有良好的工作條件)，比如能夠在一個比較 安全和舒適的環境中工作，能夠獲得應有的報酬，能夠有自主決斷的可能性等。而且還希望工作具有多樣 性，能夠在工作的范圍內做不同的事情 把「工作條件」視為自己重要的職業價值觀的你，希望的工作是： 1.內容豐富，在工作的時間里有充實的工作可做； 2.內容豐富，在工作的時間里有充實的工作可做； 3.有保障的，穩定的； 4.能夠有比較豐富的工作內容，而不是簡單重復勞動； 5.擁有一個自由、舒適的環境； 6.有固定的較長假期，可以保證定期的休閑娛樂活動； 7.地處交通便利的位置。

10. 京東的培訓對你有什麼啟示

京東特別重視價值觀，公司如何對待員工，員工就會如何對待客戶。京東有龐大的客服體系，強大的訂單生產效率，快速的網路、快遞、貼心的售後服務，為客戶提供愉快的購物體驗和服務。所以要想員工也能做到，就要從員工的價值觀開始重視。

京東一直強調給員工發展機會，除了內部已有員工培養之外，招聘應屆畢業生做管培生也是一種培養員工的非常好的途徑，他們能夠更深入地理解、認同企業的價值觀、理念，適應公司方方面面的管理特徵。

作為公司的管理者，一定要像關注客戶一樣關注員工。盡管大家都很辛苦，但是有一個氛圍，大家覺得為了未來的目標共同去吃苦、去奮斗，其實需要創業者關注並且體會員工的感受。

不管業務多急，應該逐漸形成自己的企業文化、理念。新建的隊伍很小，之所以成為一個隊，而不是一群男人女人，就是因為大家有共同的目標，奉行共同的價值准則。

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在京東，人的價值觀永遠是第一位的，只有價值觀匹配才考慮他能力的問題。通過能力、業績和價值觀體系量化衡量標准，將所有員工分為五類：金子、鋼、鐵、廢鐵和鐵銹。

價值觀很好，業績能力也很好的人，是金子。大部分員工是能力、業績不錯，價值觀也不錯，屬於鋼。價值觀不錯，但是能力稍差的，是鐵。能力不行，價值觀也不行的，是廢鐵。

能力很強，但是價值觀不過關的，是鐵銹，是要堅決去除的。京東不允許管理者把很多原單位的同事帶來，要帶最多隻允許帶兩個人，向你直接匯報，這是防止派系形成的管理規定。