點檢定修培訓總結

㈠ 點檢定修的技術標准有哪些點檢標準的內容包括哪些點檢標准編制依據什麼

成都華標企管 蔣良君 回復：

1.點檢定修的技術標准，通內常指：點檢標准，潤滑標准、容維修技術標准、維修作業標准，簡稱「四大標准」。為了適應設備管理的發展，四大標準是不夠的，還需根據需要加上規范操作行為的 設備操作標准（規程）、設備保養標准（規程）、關鍵非標備件標准。

2.點檢標準的內容，應涵蓋點檢的「六定」，即：定點、定標、定態、定法、定時、定崗；
註：點檢「六定」指：
定點：需點檢設備的系統、部件或部位；
定標：判斷正常或異常的定性或定量標准；
定態：指點檢的時機，如：運行、停止，或利用維修時點檢；
定法：明確人體的感官（視、聽、觸、嗅、味）或具體的工具、檢測設備、儀器等；
定時：明確點檢的間隔周期；
定崗：明確點檢的責任崗位。

關於編制點檢定修技術標準的具體方法，可參考2016版的《設備管理體系-要求》PMS/T1-2016.

㈡ 點檢定修怎麼實施，有什麼意義

點檢定修的實施：
1、制訂相關制度和標准
為使點檢定修制能有效實施，企業在實施前應制訂《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》、《點檢員素質要求》，修訂了《設備分工管理辦法》、《設備消缺管理辦法》等有關制度，在保證設備穩定運行的前提下，為檢修體制的平穩變化創造良好的基礎。
2、配備點檢人員，明確點檢定修范圍
根據「點檢人員的素質要求」，結台企業內檢修技術人員的具體情況，本著既要保證點檢人員的基本要求叉要兼顧企業原有檢修內部的檢修力量，從檢修部內選取點檢人員到生產策劃部擔任點檢工作，實行設備管理和設備檢修分離。
點檢定修制的實施范圍是與設備直接相關的設備和系統，而一些設備的檢修和管理緊密相關的特殊專業如電氣的繼電保護專業，具有明顯的機電一體化特性的專業如吹灰和暖通消防等，仍然繼續留在檢修部，沒有實行設備檢修和管理分離。但在檢修部內按照點檢定修制實施。輸煤系統的設備由燃料部按點檢定修制實施。
3、實施點檢定修制
根據《設備點檢工作管理辦法》、《設備日常點檢工作管理規定》、《點檢員崗位責任制》等制度，點檢人員負責下列工作：
(1)專業定期點檢和精密點檢，主要內容有：設備的非解體檢查，設備解體後關鍵部位的檢查，確定零部件更換，設備的劣化傾向分析，設備的性能測試，控制系統特性檢查及參數調整；
(2)設備缺陷和隱患的確認及技術診斷；
(3)負責代表廠部進行質量驗收；
(4)編制設備的周、月維護與檢修計劃，適時安排檢修工作；
(5)編制備品備件計劃，制訂備品清冊和事故備品的儲備定額；
(6)負責備品的測繪、圖紙的審．制訂各類技術標准和健全各類技術檔案，提出或編制技改項目和反措項目；
(7)編制大小修標准項目和工時定額，對檢修項目的實施進行跟蹤管理；
(8)對點檢實績進行管理，提出點檢周、月分析報告。
為了使點檢人員能更規范的工作，在實施過程中編制了《設備日常點檢工作管理規定》，明確了點檢路線、點檢時間、點檢步驟、點檢後續管理等，同時根據不同的設備，制訂了日常點檢卡，點檢人員按日常點檢卡開展日常點檢工作，並及時提出點檢報告。
實施點檢定修制的建議：
通過近幾年的實踐，雖取得了點檢定修制的一些成果，但在實施過程中也存在一些問題需要不斷完善和提高。例如：
1、點檢定修制是設備管理體制上的一種創新，對電力系統來計，傳統的設備管理辦法經過不斷的總結和完善已形成了比較系統的體系，因此，要從觀念上、認識上提高對點檢定修制的認識，各級領導、生產技術管理人員都應該加強對點撿定修制的學習。在實施過程中不斷深化學習點檢定修制。
2、要搞好點檢定修制，必須將其特點和本單位的具體情況相結合，要和電廠各專業的特點及設備的特點相結合，如熱控、繼保專業，如何更好的實施點檢定修制值得進一步商榷，機電一體的設備如吹灰和暖通空調系統如何實施等。
3、要有效實施點檢定修制，點檢人員是關鍵。必須不斷加強對點撿人員的培訓和管理，首先點檢人員的基本素質要得到保證，其次點檢人員要加強自身的學習，再者點檢人員必須嚴格執行所有的點撿管理規定，只有這樣才能真正建立以點檢員為核心的設備管理體制。
4、實施點檢定修制，要掌握發電設備的實時運行情況，必須做大量文字技術分析，因此要有效實施這一體制必須充分藉助計算機建立信息系統，實現信息共享，進行實時管理，通過計算機實時信息系統的應用，一方面可以將以點檢為核心的相關生產部門如檢修和運行管理有效的聯系起來，另一方面也可監督檢查點檢工作的優劣程度，從而可使點檢定撿製得到全面貫徹落實和提高。

㈢ 什麼是點檢定修制，都有哪些內容

所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發生事故之前，使設備始終處於受控制狀態的管理方式。
點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現協調優化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處於核心地位。
點檢定修制分點檢和定修兩個部分。
1、點檢
點檢是指為了維持生產設備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的周期和方法對設備上的某一規定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使設備的隱患和缺路能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的設備檢查過程稱為點檢。它包括運行人員的日常點檢、點檢人員的定期專業點檢和精密點檢3個層次的點檢工作。
在實施點檢作業的過程中，可以把日常點檢、專業點檢和精密點檢進行有機結合。點檢人員應做到按點撿設備的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持設備的外觀整潔、結構完整、性能和精度、自動化程度)的要求，認真點檢，一絲不苟，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內可以處理的簡單缺陷進行消除。合理安排設備缺陷的消缺工作，認真填寫點檢日誌和設備分析報告。
2、定修
定修是根據點檢結果進行分析，掌握設備部件的劣化程度適時安排故庫臨修；搜集設備狀態信息進行傾向管理、定量分析，結台計劃檢修，有效實施設備維修，使設備檢修從預防性檢修向預知性檢修轉變。同時根據點檢結果和維修需要編制維修費用預算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。通過定修所要收集的狀態信息開展其它工作；修改點檢標准、給油脂標准及點檢計劃，對設備管理工作提出改進意見。
實行點檢定修制，點檢人員是設備的管理者，運行人員是設備的使用(操作)者，檢修人員是設備的維修者運行方、點檢方、檢修方是一個有機的統一整體，缺一不可。只有三方都發揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責任，點檢維修制才能有效的實施。其中點檢人員處於核心地位，是設備維修的管理者。強調點檢人員的設備主人觀念，必須對其管轄區域的設備全權負責，其職責是嚴格按標准進行點檢，並承擔制訂和修改各類設備技術標准、編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費用計劃等。

㈣ 怎麼理解這句話「現代組織結構形式及在點檢定修制下的設備維修管理體制企業的應用」

1 現代設備管理
設備是企業進行生產活動的物質技術基礎，是決定企業生產效益的重要因素之一。設備管理是企業管理領域中的一個重要組成部分，是企業管理大系統中的一個重要分支。加強設備管理，對保證企業正常生產秩序、提高企業生產效率增強企業活力，促進企業技術進步具有重要的意義。 隨著科學技術的不斷進步，促進了生產設備的迅速發展，現代化設備在生產建設中的地位和作用顯得越來越重要，這主要是由現代化設備的大型化、超小型化、連續化、高速化、精密化、自動化、綜合化、法制嚴格化等特徵所決定的。由於這些特點，設備在投產後會帶來較高的經濟效益，但同時也帶來一些新的問題，如停機損失巨大、維修費用與設備投資均巨大等。對此，要求有一套與其相適應的現代化管理方法。只有現代化設備與現代化管理結合起來，相輔相成、協調發展、互相促進，才能發揮現代化設備的作用，不斷地提高生產效率。
2 點檢定修制概念與特點
所謂設備點檢制，就是以點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，並使上述三方面達到最佳化管理的體制。
這種體制下點檢人員既負責設備點檢，又負責現場設備管理，點檢、操作、檢修三方之間，點檢處於核心地位，是設備維修的責任者、組織者和管理者。點檢人員對其管轄的設備負全權責任，嚴格按標准進行點檢，並承擔制訂和修改維修標准、編制和修訂點檢計劃、編制檢修計劃、做好檢修工程管理、編制材料計劃及維修費用預算等工作。這種體制的最終目標是以最低的費用實現設備的預防維修，保證設備正常運轉，提高設備利用率。
發電廠實行點檢制後，改變了以前沿用幾十年的傳統設備管理模式，改變了業務流程，主要有以下幾個特點：
2.1 實行全員、全過程管理是點檢制的基本特徵。
全員管理表現在參加點檢活動的人員除了專職點檢員以外，還包括管理人員和生產運行人員。 全過程管理表現在點檢活動貫穿在設備的運行、檢修、技改以及日常維護的全過程。
2.2 專職點檢員按區域（專業）分工進行管理。
對發電廠來說可以分為鍋爐（包括燃料）、汽機（包括化學）、電氣、儀控等幾個專業，按設備多少配備點檢員，實行區域分工負責制，這是點檢制的實體、點檢制的核心和點檢活動的主體。
2.3 點檢員是管理者
點檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對設備管理的全部職能按區域分工的原則落實到點檢員。對大多數發電廠來說就是把管理科室(生技部門)和車間(分場)的設備管理職能合並並落實到點檢人員身上。
2.4 點檢四大標準的建立和應用
點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規程標准體系進行管理的。設備的維修技術標准、點檢標准、給油脂標准、維修作業標准等管理標准，被稱為點檢制的四大標准，這些標準是點檢活動的科學依據。
2.5 強調生產、檢修、管理三者的統一性和協調性，要求計劃命中率不斷提高，體現管理決策符合客觀實際，突出為生產服務的觀點。
2.6 堅持安全第一，很多工作強調點檢方、檢修方、操作方的三方確認制度。
2.7 強調維修工人的多能化，要求維修人員除了必要理論基礎外，還需要有豐富的實際工作能力，適應能維修多種設備。
2.8 點檢制把傳統的靜態管理方法推進到動態管理方法。
點檢的一項重要內容(有些資料把它稱為點檢制的精華)在於通過對設備的日常檢查診斷，從中發現設備的劣化傾向(即傾向性管理)，從而預測設備零部件的壽命周期，確定檢修項目及備件、資材需用計劃，提出改善措施，以便對症下葯，消除劣化，使設備始終處於受控狀態，並保持良好的
技術狀況和持續、穩定運行狀態。"點檢一定修"是一套制度的兩個側面。點檢發現的問題將隨時根據經濟性、可能，性，通過日常維修、臨修或者列入小修、中修、大修計劃加以處理，減少了大、中、小修的盲目性。因此，"點檢定修制"將能很好地把握解決設備間題的最佳時期，逐步實現設備的狀態檢修。
綜上所述，點檢定修制是從過去傳統的以＜修＞為主的管理思路轉變到為＜管＞為主的思路上來，就是變過去設備壞了再修或者周期到了就修為設備的預知檢修。通過對設備的日常點檢管理，有效地防止了過維修和欠維修。

㈤ 點檢定修應該選用什麼樣的點檢儀

現在市面上有分體式的基於安卓的點檢儀，非常適合在點檢定修方面使專用。比如小蘑菇點屬檢儀，其主要優勢有

1、基於安卓，儀器界面顯示信息量大，操作簡便
2、可以與智能感測單元任意組合，同時適應常規巡檢和專業點檢
3、100%防水設計，耐磕碰，用戶的維護成本低
4、無線連接方式，避免了常規點檢儀探頭連線以及儀器介面經常出故障的問題
5、高精度的測量等級，讓用戶的測量更加精準
6、專業的點檢管理軟體，用戶可以很方便的管理設備以及點檢工作

㈥ 點檢定修制都有哪些特點

點檢定修制的特點主要包括：
——實行全員、全過程管理是點檢定修制的基本特徵。表現在參加點檢活動的人員除了專職點檢員外，還包括生產運行人員和管理人員。全過程管理還表現在點檢活動貫穿在設備的運行、檢修、技改以及日常維護的全過程。
——專職點檢員按專業分工管理。實行專業分工負責制，這是點檢制的實體、點檢制的核心和點檢活動的主體。
——點檢員是管理者。點檢制的精髓是管理職能層次減少，管理重心下移，把對設備管理的全部職能按專業分工的原則落實到點檢員。
——點檢四大標準的建立和運用。點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規程標准體系進行管理的。設備的維修技術標准、點檢標准、給油脂標准、維修作業標准等管理標准，被稱為點檢制的四大標准。這些標準是點檢活動的科學依據。
——強調生產、檢修、管理三者的統一性和協調性。
——點檢制把傳統的靜態管理方法推進到動態管理方法。
——點檢定修制是以設備的實際技術狀態為基礎的預防維修制度。它能很好地把握解決設備問題的最佳時期，逐步實現設備的狀態檢修。
綜上所述，就維修方針而言，點檢定修制是從過去傳統的以「修」為主的管理思路轉變到以「管」或「防」為主的管理思路上來；就檢修制度而言，不同於傳統的計劃維修制，亦就是變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修。通過對設備的日常點檢管理，有效地防止了過維修或欠維修。管理上強調PDCA方法，一切以數據說話。
——樹立成本管理意識是點檢制的又一個重要特點。
所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的設備管理方法，其目的是通過對設備按照規定的檢查周期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得設備狀態信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設備發生事故之前，使設備始終處於受控制狀態的管理方式。
點檢定修就是以點檢為核心的全員設備檢修管理體制,可以使設備在可靠性、維護性、經濟性上實現協調優化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處於核心地位。

㈦ 論述傳統設備管理機制的弊端以及推進點檢定修制的必要性

傳統的是等有毛病才修，現在是根據統計規律在它將要出問題的時候及時檢修，減小不必要的損失和提高管理效益

㈧ 點檢定修制具體如何做

點檢定修制是以點檢為核心的全員設備管理體制，可以使設備在可靠性、維版護性、經權濟性達到協調優化管理。在點檢定修制中，點檢人員是設備管理的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理。點檢、運行、檢修三方面之間，點檢處於核心地位。

具體執行點檢定修制，需要藉助一定的手段，比如士翌移動設備點檢管理系統，可以通過點檢手機隨時將每天的點檢結果上傳到伺服器，也能通過手機隨時下達新的點檢計劃、隨時查閱點檢記錄，方便高效。

㈨ 什麼是TPM點檢定修精細化管理模式

TPM點檢復分為定期點檢表以月為單位的，制每月或每季度進行點檢確認。
另外一種為日點檢表，每日或每周進行點檢確認。
通過點檢發現設備存在的問題，及時進行處理，預防設備因保養不好影響生產。
點檢表最好配設備示意圖或照片，讓員工知道具體在什麼位置，點檢什麼東西，否則員工會一團霧水，不知道如何去做。
日常點檢的項目，如果長時間沒有異常，可放寬點檢周期，盡量減少點檢時間，減輕員工負擔。

㈩ 如何搞好點檢定修

點檢，抄就是要把握設備狀態，一些關鍵部位，劣化傾向的部位要重點關注，必要時加以專業的診斷，就像我們的身體，定期檢查，發現異常局部再做進一步檢查一樣，為的是掌握劣化動態。這里要注意的是檢查點和頻次要合理設置，注重落地，不求一步到位，要循序漸進的控制好狀態。定修是在掌握了設備隱患的情況下准確的實施維修干預，就像身體查出了病灶做手術一樣。點檢定修是很好的一種設備管理模式，但企業在使用時不可生搬硬套，要根據自己企業的特點開展工作。