A. 中國石油的內部表格。
新編石油企業完全工作管理制度及表格範本大全》
第一編 管理制度規范篇
第一章 企業（公司）組織結構管理制度
第一節 組織結構管理的原則及設計
第二節 組織結構管理設置模式
第三節 權責劃分管理制度
第二章 企業（公司）規劃管理制度
第一節 公司經營方的確立
第二節 公司經營計劃的內容
第三節 公司經營計劃的制定措施
第三章 企業（公司）行政辦公事務管理制度
第一節 行政辦公室管理規定
第二節 會議和會務管理
第三節 公司文書管理制度
第四節 公司財產物資管理制度
第五節 公司印信管理制度
第六節 公司檔案管理工作
第七節 出差與公關事務管理制度
第八節 公司機要保密制度
第四章 企業（公司）人力資源規劃與管理制度
第一節 人力資源規劃管理制度
第二節 招聘錄用管理制度
第三節 人事任免與辭退管理制度
第四節 考勤管理制度
第五節 員工激勵管理制度
第六節 人事考核評議管理制度
第七節 人事調整管理制度
第八節 員工管理制度
第五章 企業（公司）員工培訓與考核管理制度
第一節 員工培訓制度
第二節 員工考核制度
第六章 企業公司薪資與福利管理制度及表格
第一節 公司薪資管理制度
第二節 獎金與其他報酬管理規定
第三節 公司福利管理制度
第七章 企業公司財務與會計管理制度
第一節 公司財務工作管理規定
第二節 公司會計管理制度
第三節 公司財務管理制度
第八章 企業（公司）生產質量進行管理制度
第一節 企業生產管理制定
第二節 企業質量監控管理制定
第九章 企業（公司）營銷與信息管理制度
第一節 營銷管理制度
第二節 信息管理制度
第十章 企業（公司）采購與倉儲管理制度
第一節 采購管理制度
第二節 采購部職責管理
第三節 倉儲管理制度
第十一章 企業（公司）後勤管理規定
第一節 後勤管理規定
第二節 後勤管理制度
第三節 企業安全與衛生管理
第二編 管理表格實務篇
第一章 企業（公司）組織結構管理表格
第一節 公司權責劃分管理表格
第二節 公司職務設計管理表格
第二章 企業（公司）辦公總務管理表格
第一節 公司提案管理表格
第二節 公司會議管理表格
第三節 公司文件管理表格
第三章 企業（公司）規劃管理表格
第一節 經營計劃具體實施表格
第二節 經營計劃診斷反饋表格
第四章 企業（公司）財務與會計管理表格
第一節 公司會計賬表管理表格
第二節 公司財務分析管理表格
第五章 企業（公司）人力規劃與培訓考核管理表格
第一節 人辦規劃管理表格
第二節 員工聘用管理表格
第三節 員工培訓實施表格
第四節 員工綜合素質測評
第六章 企業（公司）薪資與福利管理表格
第一節 公司薪管理表格
第二節 員工福利管理表格
第七章 企業（公司）生產與質理管理表格
第一節 公司生產管理計劃表格
第二節 公司質量管理總結表
第八章 企業（公司）營銷與采購管理表格
第一節 公司營銷管理表格
第二節 采購控制管理表格
第三節 公司庫存管理表格
B. 石油企業內部科研單位如何提起安全生產費用
不是所有企業都需要提取吧？
參考：《關於印發〈企業安全生產費用提取回和使用管理辦法〉的答通知》（財企〔2012〕16號），適用范圍：直接從事煤炭生產、非煤礦山開采、建設工程施工、危險品生產與儲存、交通運輸、煙花爆竹生產、冶金、機械製造、武器裝備研製生產與試驗（含民用航空及核燃料）的企業以及其他經濟組織（以下簡稱企業）適用本辦法。
C. 化工生產中的環保措施及好處
化工生產具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強，高溫、高壓操作，生產工藝復雜等特點，稍有不慎很容易發生火災、爆炸事故，造成較大的有形損失(經濟、財物)和無形損失(名譽影響)。因此，搞好化工企業的安全生產，不僅關繫到企業的正常生產和職工的人身安全，還關繫到企業的生存發展和社會秩序的穩定。 一、責任到人，層層落實。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產責任制，層層簽訂安全生產責任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責任到人的安全生產管理保證體系。成立專職安全管理機構，配備經培訓考試合格的懂專業安全技術知識的專職安全管理人員，車間、班組設兼職安全管理員。實行各級主管領導負責制，將安全生產管理的職責層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據業績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結算；築成「縱向到底、橫向到邊、斜向到角」的全方位、全過程、全員的安全生產管理網，把安管責任真正落實到位。 二、建章立制，嚴肅紀律。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，無拘無束。要根據國家有關法律和企業實際，制訂一套全面細致切實可行的安全生產管理規章制度，如《勞動人事管理制度》、《安全生產管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產技術操作規程》、《各崗位安全生產責任制》、《職工獎勵和違規處罰制度》等。有些制度、規程、責任制要掛到崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規范約束員工的思考和行為，做到以法治廠，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依。 三、培訓教育，持證上崗。制訂年、月度的安全生產知識和技術的培訓教育計劃，採用請進來、走出去的內培外訓方法，做到培訓教育經常化、制度化、多樣化、專業化、系統化，提高員工的安技素質。如職工(包括崗位調動人員和外來施工人員)的「三級安全教育」面要達到100％，未經教育和考試不合格者禁止上崗操作；特殊工種(電工、金屬焊割、起重機械和電梯、機動車輛駕駛、登高作業、鍋爐、壓力容器、製冷、危化品等)和其它關鍵崗位人員的安全技術培訓教育，必須嚴格按照行業要求和國家有關法律規定，經資質部門培訓合格，做到持證上崗。通過經常性的培訓教育，確實讓員工掌握安全生產的知識和技術，變不懂安全為懂安全，變「要我安全」為「我要安全」。人人管住自己，守好「責任田」，做到「不傷害自己，不傷害別人，也不被他人所傷害」。 四、經常檢查，消除隱患。落實安全生產檢查制度(包括工藝紀律、設備安全、現場管理、環境保護、消防安全等)，經常開展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次，安全主管部門至少每周一次，車間(工段)至少每日一次。檢查的形式：公司可進行普檢、抽檢、專檢；車間應進行自檢、互檢；主管領導和安全員應經常進行巡邏檢、監督檢；班組應進行上班檢、下班檢和過程檢。檢查的方法：以法律規程為依據，針對檢查對象，製作好檢查表，逐項逐點進行認真仔細的檢查，檢查的目的要明確，方法要靈活，並做好安全交接班。檢查要有記錄，業績列入月度考核，發現的隱患和問題要及時採取整改措施，落實責任人，跟蹤檢查，限期完成。 五、尊重科學，按規操作。產品經小試、中試成熟後，制訂一套科學、系統、規范化的安全生產技術標准和操作規程及嚴格的安全防範措施，加強工藝管理、設備管理和現場管理，嚴肅工藝紀律和設備的安全操作。平時加強對設備的維護保養，提高設備的安裝、維修質量，定期進行檢查檢測；嚴肅勞動紀律，嚴格按規操作，杜絕「違章操作、違章指揮、違反勞動紀律」的「三違」現象；提高安全生產管理的預見性，落實事前防範措施，將可能存在或發生的事故隱患(問題)消滅在萌芽狀態。 六、安全裝置，完整好用。重點部位、危險崗位(如鍋爐、壓力容器、危險化學品的生產、使用、儲存等)的各種安全防護裝置及安全附件必須齊全、完好、靈敏、可靠；消防器材和事故應急處理器具，必須按規定標准設置配備，並實行嚴格的「定置管理」制度，無故不得隨便動用。對安全防護裝置、安全附件、消防器材和事故應急處理器具，要落實專人管理和維護保養，並定期進行檢查和更換，確保安全裝置、附件和消防器材、應急器具隨時處於「待機狀態」，完整好用。 七、票證管理，從嚴把關。化工區內進行各項作業，必須辦理相關的安全作業證，並實行嚴格的票證管理制度。如「動火安全作業證」、「設備內安全作業證」、「高處安全作業證」、「動土安全作業證」、「設備檢修安全作業證」、「盲板抽堵安全作業證」、「吊裝安全作業證」、「斷路安全作業證」等。必須嚴格按照國家石油和化學工業局發布的《化工企業廠區作業安全規程》辦事，程序要清，控制要嚴，防範要緊，責任一定要明確，措施一定要落實，禁止搞形式、走過場和未批先做、盲目蠻乾的冒險作業。要實行專事專證、專人專證、專人簽字確認、專人檢查監護。 八、安全例會，定期召開。定期召開公司及下屬單位的安全例會，認真總結、提高、交流、反饋安全生產管理的經驗教訓，找出生產中存在的問題(隱患)和薄弱環節，制訂相應的整改和防範措施，並對隱患整改的落實情況進行追蹤檢查，使之落到實處。安全例會，公司至少每月一次，車間(工段)至少每周一次，重點項目實施、發生事故或發現重大事故隱患等特殊情況應隨時召開，會議必須有內容、有重點、有措施、有檢查、有結果、有記錄，便於實施和責任追查。 九、事故處理，「四不」放過。嚴格執行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，一定要堅持「四不放過」原則，即「事故原因不查清不放過，事故責任人和職工群眾沒有受到教育不放過，防範措施不落實不放過，事故責任人不處理不放過」。有些事故(問題)處理還要舉一反三、觸類旁通，擴大教育整改面。事故處理要「實、細、嚴」，所謂「實」：要實事求是，以事實為依據，不弄虛作假，不草率從事；「細」：要認真細致，不漏蛛絲馬跡，不放過任何可疑跡象；「嚴」：對事故責任人要從嚴處理，不姑息遷就，不敷衍了事。有些事故在追查責任時，還要上下聯系，左右掛鉤，以進一步增強相關人員的責任心。 轉型期化工企業安全環保的態勢與對策 化學工業是我國國民經濟的重要的支柱產業之一，化工的發展關繫到企業和人民群眾的生命財產，而化工生產中的安全和環保又歷來在企業經營和政府領導者心中占據「第一要務」的位置。隨著化工企業發展節奏的不斷加快、市場競爭的日益激烈以及安全管理體制的調整等因素的影響，化工行業的安全隱患和壓力日益增大。 每次事故發生後，政府部門都能找出導致事故發生的諸多原因。重大安全環保事故發生的根本原因，以下幾點不可忽視： 1. 經濟⒄溝難沽? 「競爭」已經成為國家和地方之間、企業與個人之間生存和發展的常態。經濟發展速度和與周邊地區的經濟實力對比，是政府領導政績的重要指標。為了加快發展速度，各地往往不惜突破政策、犧牲環境，將一些本來應該在發展的同時解決的問題往後拖延，以致舊的問題還沒有解決，新的問題又出現了，發生安全事故就成了必然。 2. 企業生產經營的壓力大 我國曾對經濟發展和安全環保的關系有一種誤解，即「先發展、後治理」，由此遺留下許多安全隱患和污染難題。一些生產工藝技術本身就存在安全隱患，技術投入又不足，長期「帶病堅持工作」。加之在市場引導下，企業為了降低成本、佔領市場、生產裝置長期滿負荷甚至超負荷投運，使安全問題越加突出。 3. 政府職能轉換 我國為了適應從計劃經濟向市場經濟的轉軌，對行政管理體制進行改革，一些行業主管部門被撤消或合並，將其轉為不再具有行政權利的行業協會，再加上企業自身的管理未跟上，企業的安全隱患和違規情況很難被及時發現和糾正。 4. 社會對安全的認識和事故應對水平不高 企業安全工作的范圍往往局限在自己的管理區域內，對周邊的安全宣傳和知識普及非常有限。在我國的教育中，很少涉及安全意識的培養和自我救護能力的鍛煉，缺乏相應的民間組織和培訓機構，整個社會對突發事故的預防和危機管理還處在較低的層次上。 目前，我國經濟的發展正處於一個重要的轉型期，企業必須體現「以人為本」的經營理念。我國化工生產正步入重化工時代。為此，安全環保不僅應成為企業的首要問題，而且應有更多的投入，大力強化培訓教育，認真抓好安全環保工作，著重處理好以下幾方面的工作： 1.認真探索和研究安全生產的規律，提高對安全生產的認識和管理水平。 2.加強政策引導，嚴肅落實法律法規。我國已經頒布實施了《安全生產法》，今年國務院也專門出台《關於進一步加強安全生產工作的決定》，實施《安全生產許可證條例》。 3.加大資金投入，盡快掃除安全隱患。針對國家和企業過去對安全環保投入少，國家應撥出一部分資金作為專項費用。同時，以優惠政策督促企業自籌資金，加快技術改造和更新步伐。 4.研究實行新的安全監管體制，擴大安全監管的范圍。一方面，政府要加大安全生產的整治力度，堅決關閉取締非法和不具備安全生產條件的生產經營場所；另一方面，要把專項檢查和日常監督管理結合起來，逐步建立穩定、長效的安全監督機制。 5.強化管理，落實各級領導安全生產責任制以及建立安全生產評價跟蹤體系和應急救援體系。各地方政府和企業都要建立起安全管理體系。要充分發揮各行業協會參與到安全的監控和管理上來，研究和制訂安全生產標准化和認證體系。同時要加強安全生產的應急救援體系建設，建立安全生產的預警機制和事故後的處置預案。 總之，我們都應從事故中吸取血的教訓，牢固樹立起人民群眾的生命財產安全高於一切的思想，切實履行安全職責，加強安全管理，讓人們生活得舒心、安心、放心。