錫恩4r執行力培訓總結ppt

㈠ 探討:管理咨詢公司今後發展突破瓶鏡及培訓相關問題

既然你抄就搞銷售培訓的襲,那有沒有考慮下自身銷售上的不足.我認為這個行業在區域上有限制,別看中國這么大但能接受換句話說能花錢培訓自己員工的老闆還是集中在沿海一帶,在做好自身准備的時候更要關注市場的情況,比如公司所在地的市場分析,我覺得有這樣想法的老闆還是以港商,台商居多.其實很多老闆並不在乎你們培訓什麼,而是培訓之後能給他的企業帶來什麼這才是重要的.什麼時間開什麼課完全取決於市場的需要,你可以給你們的老客戶,或潛在客戶多發一些調查卷比如他們想聽什麼為什麼要聽花多少錢是他們能接受的.至於你說的只有開公開課這一種盈利模式,借用馬雲的一句話:任何企業的發展,往往也只是靠一兩種盈利模式.記不清了,呵呵.我建議你不要放棄這個模式,而是更深入的發覺它的潛力,細節才是最重要的,讓所有人滿意是不可能的,但你可以讓大部分人滿意,一個企業要有自己的目標,短暫的激情是不值錢的,只有長久的激情才是賺錢的,又是馬雲的一句話.呵呵.你可以嘗試新的模式但我想都沒你現在的經驗寶貴.個人意見,希望別誤導了你.祝你成功.

㈡ 有人知道4R管理嗎

4R系統的來具體構成是：R1（Ready-all）——計源劃／預算系統；
R2（Responsibility）－崗位職責系統；
R3（Review）——績效跟蹤系統；
R4（Result）——考核系統。

㈢ 昨天聽了錫恩公司曹際鵬總裁的課確實不錯 人也感覺挺好的 誰有他的詳細資料呀

曹際鵬 錫恩公司總裁 高級管理顧問，錫恩萬科戰略項目執行組長 錫恩回公司資深咨詢專家，為幾十家答知名企業提供過咨詢服務。致力於企業執行力提升、運營管理、戰略規劃、流程重組、激勵體系的項目咨詢 擔任四季春集團、賽諾研究機構、通靈翠鑽、南航上海的常年運營顧問 為萬科集團、TCL集團、三九醫貿、中化集團、中石油華南公司、波司登股份、華北鋁業、人民電器、羅萊家紡、香港珂曼、美國威創電子、重慶東科、長青 集團 、華潤塗料等企業提供咨詢服務，並擔任項目組長；北京大學MBA。曾任匈牙利SOLIDA GROUP莫斯科公司經理、陽光國際集團莫斯科公司總經理等，擁有多年海外及跨國公司 工作經驗，在企業戰略、管理流程方面有著豐富的實踐經驗。錫恩創始成員之一，協助姜汝祥博士完成4R、4C咨詢體系，成為錫恩4R執行力咨詢第一人。同時開創了4R關鍵點、企 業家個人4R 等咨詢模式。曾在上海、深圳、北京，及廣東、浙江、江蘇等地舉辦大型公開課，致力於各種管理咨詢實踐，獲得了客戶的高度認可和贊許

最主要的是 妹子 你沒機會了 不要盲目的迷戀哥 小心嫂子會揍你

㈣ 4R培訓是什麼

1樓回答的4R是對的，但就本人了解，這個體系在國內應用的公司不多，很大程度上是由中國做執行力的咨詢公司——錫恩咨詢灌輸的理論。該公司創始人姜汝祥創造4R、4P、請給我結果等理論體系及書籍。

㈤ 錫恩4R業務流程管理方案的「4R」代表什麼意思

R1-計劃/預算系統：99.9%的企業都要做經營計劃和預算，但80%沒有一套制定計回劃的流程和模板。結答果「計劃」成了「假計劃」，「做計劃」成了跟老闆玩數字游戲。
R2-崗位職責系統：崗位職責不明確，難免管理混亂，效率低下；難免相互推諉責任甚至吵架。
R3--業績跟蹤系統：如果沒有一套業績跟蹤系統，企業年初的計劃一定是「假」計劃——流於形式，不能實施。要做到「靠科學的管理經營而不是依靠老闆的感覺經營」，關鍵是建立周期性的總經理監督和指導體系，企業信用網【bgcheck】針對企業經營過程中出現的問題，找出原因、改進行動，優化管理。
R4-考核系統：如果員工不能按勞取酬，多勞者不能多得，則勢必效率低下。R4部分通過業績矩陣進行區分，真正做到能者上，劣者汰，從而「依靠制度和文化凝聚人而不是老闆的權威與親情凝聚人」。

㈥ 企業運營管理的4R管控模型是什麼

4R業務運營管抄控項目是基於錫恩體系獨有的4R業務模式和中國成長型企業實際產生的一個最經典的制度執行力運營訓練項目，是錫恩體系多年執行力理論與實踐的精心總結，是世界500強成功原理與中國企業具體實踐相結合的產物，作用是幫助企業建立不依靠任何能人的制度體系，已經被上萬家客戶學習和使用，取得了實際的效果。

4R運營訓練項目全面體現和訓練了員工的現代企業思維觀念，使公司形成商業交換的文化、結果導向的文化、客戶價值的文化和開放分享的文化。

4R運營訓練項目採用一些簡單實用的管理方法，讓企業家的戰略目標通過分解、監督和評估最終變成報表上的數據與事實，讓公司戰略落實到每一個人的頭上，使得公司戰略在實施過程中，得到實時糾偏，保證公司戰略的落地，讓公司員工為了共同的戰略目標，心往一起走，勁往一塊使；同時通過周結果承諾和周質詢會進行結果檢查，並建立即時激勵和獎懲系統，保證日常管理的每一個結果得以實現。

4R運營訓練項目將幫助中國成長型企業在二次創業中實現華麗轉身，變企業家個人的強大為公司團隊的強大，這是中國公司在管理方法方面的一次歷史性突破，建立不依賴能人的運營體系是現代企業基業長青的必由之路！

㈦ 參加錫恩培訓課程有什麼好處

參加錫恩培訓課程有什麼好處：
1．現在生活在市場經濟體制下，市場經濟的特點是競爭激烈；優勝劣汰；適著生存。要想成功必須參與競爭，錫恩培訓課程告訴人們如果不想或不敢參與競爭，那麼就一定會被淘汰，人要學會把握機會，機會一但錯過就沒有了。
2．錫恩培訓課程告訴人們做什麼事情心態很重要，抱著什麼心態去參加這次培訓。抱著想去看看的態度參加培訓，其實做什麼事心態是很得要的，因為態度不正確的話，就不會得到正確的結果，正如培訓講師點評的一點，公司憑什麼掏這么多錢只是為了讓你去看看和了解這個培訓是什麼樣的，公司是為了讓你從培訓中學到東西，以提高自己，改變自己，使得自己能夠更好的為客戶創造價值，為公司創造價值。
做什麼事情其實能力不是最重要的，態度第一，能力第二。
3．錫恩培訓課程告訴人們認識到結果的重要性，以為有此事做了就行了結果不重要，加錫恩培訓告訴人們做事情就是為了取得一個好的結果，如果認為結果不重要還不如不做。當然要想取得好的結果，除了有好的態度外，更重要的就是要有好的實際行動。因為沒有實際行動空想的話是不會有任何結果的。
錫恩培訓課程告訴人們就是 成功（結果）= 好的心態（態度）+好的實際行動

㈧ 在廣州做企業執行力培訓和做企業質量管理培訓的管理咨詢公司有哪些

在執行力領域，姜汝祥帶領的錫恩咨詢，在如何煥發員工熱情方面有獨到的專經驗，從錫恩咨詢的屬發展趨勢上來看，他們的產品是有價值，正因為有價值，才會有很多客戶的追隨。每種類型企業面臨的問題是不一樣的，如果期望打造團隊的執行力，錫恩的4R體系還是可以去了解一下。從感性的角度來看，錫恩的產品從流程上保障了事情運行的關鍵節點，點燃了員工愛崗敬業、實現人生價值的激情。

㈨ 4C觀念與4R理論是

錫恩4R業務流程管理方案的「4R」代表是：
R1（Ready） --計劃/預算系統,
R2(Responsibility) --關鍵職責系統,
R3（Review） --業績跟蹤系版統,
R4（Result ） --業績評權估系統。

4C指的分別是客戶、成本、便利和溝通，即以客戶的需求來設計產品，以客戶願意付出的成本定價，以客戶獲取的便利性構建渠道，保持與客戶的溝通發現新的需求，並進入下一個循環。

4R整合營銷理論強調由交易型營銷轉向關系型營銷，不僅強調贏得用戶，而且強調長期地擁有用戶；從著眼於短期利益轉向重視長期利益；從單一銷售轉向建立友好合作關系；從以產品性能為核心轉向以產品或服務給客戶帶來的利益為核心；從不重視客戶服務轉向高度承諾。

㈩ 錫恩4R執行力系統的《錫恩4R執行力系統》簡介

第一章 4R經營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人 ！
第一節是什麼阻礙你成為百年老店？百年老店是一個結果，機制才是原因
百年老店的源 頭：為什麼撞車會引發管理革命
交通警察與紅綠燈：為什麼有人能管幾萬人，有人只能管幾十人？
法治系統的關鍵在於自覺：4R執行系統的起點是自我責任！
第二 節 中國企業執行問題的真相：企業家太強導致員工無能
執行力問題的微觀原因：強大的老總下大多是平庸的員工
執行力的宏觀原因：遍地黃金的背後，是執行力 的 衰退
第三節以百年老店為已任：企業家，你究竟怕什麼？
管理者就是為解決問題而生的，可怎麼越管問題越多？
擁有信仰與原則的企業是不可戰勝的：我們有什麼不敢直面員工的眼睛？
第四節：4R執行管理系統：把游擊隊轉變為正規軍！
4R執行力系統的四大部分：結果，責任，檢查，獎勵
4R執行力系 統為什麼如此強大？
第二章百年老店的三大支柱：4R執行價值觀
第一節4R價值觀之一：商業人格——沒有大寫的我，就沒有強大的企業！
總裁心病 : 員工能和我走多遠？
商業人格：自私為什麼能夠自利？結果為什麼導致獨立！
第二節4R價值觀之二：結果啟蒙——思路決定出路，結果改變人生！
諸葛亮憑什麼斬馬謖？
結果是因，行動是果：以終為始創造價值是商人的天職
第三節4R價值觀之三 : 客戶價值——公司之魂 , 執行之本 , 生存之源
創造奇跡的前提是，懂得奇跡從何而來
你可以得到任何職位，前提是懂客戶價值
案例：客戶與客戶價值：錫恩快速成長背後的邏輯
第四節：什麼是客戶：沒有客戶意識的公司，就如同大海中沒有航標的船
「 客戶價值 = 錢」： 沒有免費的午餐
「客戶價值 = 核心競爭力」：購買越多，忠誠越多！
「客戶價值 = 百年老店」：最重要的東西常常被忽視
第三章R1(Result) 結果定義
第一節定義結果，就是 定義客戶，定義客戶，就是定義工資
如果目標沒有做到，我就出局：戈恩如何拯救日產？
沒有結果，客戶就不會付錢，沒有錢，員工的工資從何而來？
第二節公司為什麼聘你？——承諾結果、創造價值是員工的天職
誰應當對結果負責？
結果平台：管理者是員工的客戶，員工是管理者的延伸
公司為什麼給你付薪？
第三節 「結果」是什麼？
「結果三化」――什麼才是真正的結果
以終為始的管理：只交換結果，不交換過程！
第四節執行的入口：做結果，不要做任務！
外包思維：如果我們是兩家公司，會如何？
警惕結果陷阱之一——「好態度=好結果」
警惕結果陷阱之二 ——「 沒錯誤發生=好結果 」
第五節如何創造結果：外包思維、結果心態與行動第一
外包思維：沒有壞人，只有壞的制度：
結果心態：賺錢是結果，創造價值才是原因
行動第一：結果=借口+不結果
R1 價值點回顧
第四章 R2(Responsibility) 一對一責任
第一節 責任稀釋定律：人越多，責任越少
責任稀釋定律——在鬧市中被追殺，誰來拯救你？
只有「我」的責任，沒有「我們」的責任
第二節責任跳動定律——指導越細，責任越少
小心提問：你的肩膀能夠承載多少只猴子？
「銷售業績下降，因為俄羅斯的礦山爆炸了？」
如果責任跳動，會有什麼後果？
第三節人一出問題，永遠先問制度
濫竽充數：問題不在南郭，問題在皇帝
舒馬赫何以成為車王？
可以改造的是制度而不是人性
[ 案例] ： OK 單 = 制度 + 責任
第四節 責任的起點是一對一約束，歸宿是流程
副經理是一個多餘的崗位
多給方向，少給方法：讓下屬學會負責地做事
如何讓員工學會主動做事呢？答案是：流程
第五章 R3 （ Review ）：檢查與跟蹤
第一節：人們不會做你希望的，只會做你檢查的
僅僅希望，是沒有用的。希望越多，失望越多
【案例】從害怕到檢查，從抽檢到免檢
全世界一模一樣的麥當勞漢堡包是檢查出來的
檢查的邏輯： 「先小人，後君子，大家都是君子 」
第二節：誰來檢查：三大系統打造檢查平台
公開系統：以事實和數據為基礎的報表系統
公正系統：對事不對人的質詢體系
實效系統： 每天進步一小步，就是把對手拉下一大步！
第三節：如何檢查：越親近的人越危險
越親近的人越危險：監督多大，授權多少
星巴克為什麼強大：越信任，就檢查，越檢查，越信任
誰摧毀了巴林銀行：爬上高山需要十天，掉下來只要十秒
關鍵點檢查：保證執行不拐彎
第三方：通過開放透明建立節點控制體系
第六章R4 （Result ） 即時激勵
第一 節 到底是什麼在決定著我們的奇跡？
海豚如何贏得喝彩――是什麼在創造奇跡？
孔子講過的市場經濟原理：好報才有好人
第二 節 執行力與薪酬基本無關， 與成就感有關 ...
以聖人的標准要求大多數人，失敗的只會是你
商鞅是虧了還是賺了？——強調什麼，就獎勵什麼
第 三 節 激勵的操作要點：請你的員工到北京飯店吃飯吧
獎勵在哪裡，公司的戰略就在那裡！
即時激勵的操作要點：「放大關鍵行為，形成集體記憶！」
第四 節 管理者不會激勵，是對員工的犯罪
一枚香蕉形別針價值超過一百萬？
游戲與嗑瓜子：痴迷背後的激勵之謎
即時激勵是領導者的責任——越高級別，越要強調對激勵的放大效應
只懂用錢激勵員工的總裁是無能的總裁
第五 節 品牌分：每個人都是自己的鏡子
品牌分：每個人都有一個信譽帳戶
黑白分明：提倡什麼，就加分，反對什麼，就減分；
第七章 4R ：一套不依賴於能人的執行機制
第一節：朱總的感嘆：4R的 YCYA 為什麼如此強大？！
第二節：京鑫利沛：執行就是要結果
天恩公司：黑白分明的執行文化
第八章： 錫恩 4R 項目紀實
西川實業 4R 關鍵點項目高層責任模塊導入
在順境中加速 ——凌飛集團 4R 業務管理系統導入回放 2008中國鑄造年鑒
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