⑴ 關於ISO年度培訓計劃的問題
在ISO14001的4.4.2中規定：抄組織應確定和它的環襲境因素和環境管理體系有關的培訓需求並提供培訓，或採取其他措施來滿足這些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能規定的很詳盡，而只是提供原則：滿足法規要求和能夠滿足控制環境因素的目的。
舉例來說，法規要求企業為員工提供危險溝通的培訓，那麼你就要根據如果每月都有很多新人進入，甚至像工地每天都有員工進入，那麼你就要相應的安排培訓頻率，確保新入職員工及時得到培訓。但是如果半年才來一個新員工，可能有的公司一年才做一次新員工危險溝通培訓。
至於那些方面的培訓，同樣要根據你們公司運作情況。比如你有沒有危險化學品，有無叉車、吊車等，這些都是考慮法規要求的最基本的培訓的地方。但是有的跨國公司像Motorola、GE等，甚至要求員工每年參加Ergo就是人機工程學的培訓避免腰酸背痛這些毛病。所以你看跟公司的期望要求有關的。
⑵ 質量管理體系培訓計劃怎麼寫
年度計劃還是實施計劃？
年度計劃一般包括培訓需求提出人、培訓目的、培訓內容、培訓方式、日期、培訓覆蓋范圍、相關部門或領導審批等；
實施計劃一般包括：1.培訓目的、2：培訓內容、3：培訓參加人、4：培訓方式/授課人（或委託外部培訓或內部培訓或外聘教師培訓等）、5：培訓實施時間、6：培訓用相關資料、文件等。還有就是相關人員的審批。
⑶ 體系方面，年度培訓計劃用不用每一年都需要給全體員工培訓ISO基本知識，標准呢
是一個質量體系，所謂的質量是產品質量的.ISO通過它的2856個技術機構開展技術活動。其中技術委員會（TC）共185人，分技術委員會（SC）共611個，工作組（WG）2022特別工作組38個成就ISO的2856個技術機構技術活動（產品）的「國際標准」。
ISO國際標准，已經制定出了總共超過10300的，主要是相關行業的各種產品（包括服務產品，知識產品等）的規格。
ISO制定的，除了有規范的名稱的國際標准，還有編號，編號的格式是：ISO +標准號+ [杠+分標准號] +冒號+發布年號（方括弧中的內容可選），用於例如：ISO8402：1987，ISO9000-1：1994等，這是一個標準的數目。
但是，「ISO9000」不是指一個標准，而是一族標準的統稱。根據ISO9000-1：1994的定義：「'ISO9000族'是開發由ISO / TC176設置的所有國際標准。」
TC176是什麼呢？ TC176即ISO中第176個技術委員會，它成立於1980年，全稱是「品質保證技術委員會」，1987年又更名為「質量管理和質量保證技術委員會」。 TC176專門負責制定質量管理和質量保證技術的標准。標准
TC176是我國最早建立的ISO8402：1986，名為「品質 - 術語」，於1986年6月15日發布。 1987年3月，ISO又正式發布了ISO9000：1987，ISO9001：1987，ISO9002：1987，ISO9003：1987，ISO9004：1987共五個國際標准和ISO8402：1986一起統稱為「ISO9000系列標准」。
此後，TC176發布的1990年標准，1991年發行的三個標准，1992年發布的標准，1993年發布了五個標准;在1994年，沒有其他的標准，但是對前述「ISO9000系列標准」統一作了，分別改為ISO8402：1994，ISO9000-1：1994，ISO9001：1994，ISO9002：1994，ISO9003：1994，ISO9004-1：1994，並制定的標準定義為TC176「ISO9000族」。 1995年，TC176又發布了標准號為ISO10013：1995。
⑷ 如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃
建立培訓體系。這塊我建議未到一定的前提下，盡量不要玩這么高大上的系統工程，若很想做，那也盡量一塊塊的來做，一步到位很美好，有時現實卻很殘酷。至於是否可以來全面來做，看看你們是否培訓已經得到了足夠的重視，而衡量重視的一般有兩點：
1、公司每年安排的經費是多少？考慮一下標准培訓費預算比例，若差太多，能不折騰自己就多一事不如少一事；
2、是否安排負責培訓的部門或專職崗位。若還要兼著做招聘，還要時而忙年尾的年會，再或者倒騰非培訓類的工作，那麼參考第一點。
要建立培訓體系的話，建議：
1、系統調研，盤點。看看你們有多少培訓師？有多少課件資源？有多少硬體？公司到了什麼程度。拋開第一點去做培訓體系，就會陷入別家企業的培訓陷阱中，因為復制粘貼修改後的體系最不接地氣。
2、建立起培訓管理體系。各項管理制度文件。
3、建立起講師體系。
4、建立起課件體系。
5、建立起培訓資源體系。包括培訓機構資源、商業培訓師資源、酒店會議室資源、列印印刷教材、做橫幅等供應商的資料等等。
99%的企業做培訓體系會陷入形式中，其中最關鍵的二點就是：公司還沒有到這個火候；沒有人專門來做這塊。末了，培訓體系不是一步到位的，說一步到位的一般最後都沒有到位。
年度培訓計劃製作
1、調研。設計調研表格，進行調研；設計問題對核心人員進行面談，或者電話訪談。最核心的核心就是了解老大的想法，其餘的考慮其次。
2、匯總調研資料，分析調研匯總資料，做調研分析表（作為年度計劃的附件，讓領導知道你不是拍腦袋做事的人）。
3、制定培訓計劃。做培訓計劃之前如果能將思路或者跟上級主管領導溝通一下，可以大大降低你做了後領導不對味的情況出現，可以大大提高培訓計劃通過的概率。
年度計劃一般包括：封面、目錄、正文（整體思路、課程計劃、費用預算、保障考核機制等等）、附件（需求分析、課程提綱等）
做年度計劃的建議：
1、每年圍繞一個點，不要管理人員、技術人員等人員都想提升，精力有限，圍繞一個主題，這是全年的培訓的一根線索，也更容易出成績。
2、培訓形式盡量多樣化，比如考察學習，案例討論，分享會，讀書會，看電影學**，服務技能大賽，評選活動等等。
末了，分享給提問者一句話：多一事不如少一事，且行且珍惜。培訓寧可少，也不要多。圈子裡的人都懂得。
⑸ 質量，環境，職業健康三體系內培培訓計劃怎麼做
1、首先確認需要培訓的培訓人數
2、制定內審時間分批實施，都參加培訓了部門內工作沒人做了（一般1天到2天）預訂會議室
3、做成簽到表
4、向全員發送培訓邀請（寫清楚時間、培訓地點、培訓對象、簡單概括培訓內容、誰是老師）
5、實施培訓
⑹ 質量體系年度培訓計劃怎麼寫
培訓計劃是本公復司按照自己的實制際情況自己做的，比方說，我們公司運行的是TS16949質量管理體系，那麼培訓計劃就包括內審培訓，TS體系知識培訓，以及文件控制方面的培訓，培訓對象是所有人，你也可以針對生產系統組織培訓，因為審核的時候要求覆蓋所有班次
⑺ 怎樣寫年度質量體系培訓計劃
包括以下內容：
1.培訓內容（從公司各部門的培訓需求而來）
2.培訓老師（要確定有能力的）
3.教材准備人員
4.培訓時間/地點
5.參加培訓人員
6.考核方式