Ⅰ 新員工入職培訓計劃方案
合易認為：抄新員工入職培訓襲計劃方案需要包括以下幾方面內容：培訓對象、培訓目標、培訓時間、培訓內容、培訓方式、培訓安排、培訓預算等。
具體培訓內容應包括企業整體情況的介紹、企業發展歷程的回顧、企業當前的關鍵業務和產品、企業未來的戰略發展方向、企業的組織機構和部門核心職能、企業的文化理念、通用的規章制度、員工未來工作崗位的職責、相關的業務知識技能等。
採取的培訓方式要將課堂授課、實地參觀、現場演練、軍訓或拓展等結合起來。
Ⅱ 進員工入職培訓計劃表
員工入職培訓分為：
1、公司制度，包括：公司經營理念、公司文化、組織結構、考勤制度、考核要點、薪酬組成、ISO9000知識等。
2、公司產品知識
Ⅲ 請教一下，本人繼續企業新員工的入職培訓計劃書
培訓時間
1、 培訓周期5個工作日
2、 培訓時間為上午9：30分-11：30
下午1：30分-16：30
培訓地點
會議室
培訓設備
大顯示器一台，銷售部筆記本一台
培訓安排
第一天 上午 1、歡迎大家
2、全員自我介紹
3、公司介紹
4、制度介紹
5、公司主營產品及發展方向
6、公司的優勢（技術優勢）
下午 1、學習公司銷售人員的制度
2、理解銷售人員的工資、福利制度
3、討論一上兩制度的看法
4、對銷售及自己本職工作理解的培訓第一講
第二天 上午1、對銷售及自己本職工作理解的培訓第二講
下午 1、對銷售及自己本職工作理解的培訓第三講
2、每個學員發表對銷售的理解與看發及對自身的定位和優劣勢分析
第三天 上午 1、結合公司實際銷售產品實戰如何開展業務第一講
下午1、結合公司實際銷售產品實戰如何開展業務第二講
第四天 上午 1、結合公司實際銷售產品實戰如何開展業務第三講
下午 1、結合公司實際銷售產品實戰如何開展業務第四講
第五天 上午1、結合公司實際銷售產品實戰如何開展業務第五講
下午 1、結合公司實際銷售產品實戰如何開展業務第六講
2、對實戰的討論於總結
3、作業 星期一每人寫一篇對五天來的學習總結
Ⅳ 新員工培訓時間和培訓方式怎麼安排
可以採用入職前培訓，也可採用入職後培訓，根據公司對員工的急需程度來選擇，一般是上崗前進行培訓，培訓所要去的崗位知識，公司的規章制度培訓方式可以採用實踐授課形式也可採用書面教學的形式，目的是讓新員工盡快了解所需了解的知識
Ⅳ 新人培訓計劃應怎樣安排、實施
培訓目的：讓新員工能夠全面、深入的了解公司組織架構、企業文化及規章制度，並快速的融專入到我們大家屬庭中，盡快適應新的工作環境，迅速成長、不斷發展。
培訓對象：入職1-3個月的新員工。 培訓規模：根據會議室容量
培訓時間：控制在2個小時以內。 培訓准備：預約會議室、邀請主講嘉賓、發通知、簽到表、會場安排等。
培訓內容:
1、自我介紹、相互熟悉。
2、介紹企業文化、企業的發展史和公司組織架構。
3、講解公司規章制度；重點講解與員工切身利益相關的規章制度。
4、點評風險案例。
5、宣講安全消防知識。
6、員工提問與互動。
7、培訓結束。
培訓總結：針對培訓內容安排以及培訓效果，進行總結，不斷完善新員工培訓。
希望對你有所幫助。