『壹』 求消防部隊班長培訓決心書，救急啊！
好，好好，救急的來了，專門為你寫的。
消防部隊班長培訓決心書
尊敬的各位領導、各位戰友：
非常高興能夠參加這次支隊組織的班長培訓，這既是組織對我們個人的信任，更是對我們全體參訓人員的鞭策和鼓勵，在此，我懷著無比激動的心情，謹代表參加班長培訓班的全體戰友表決心如下：
一、堅決服從紀律、聽從指揮。我們決心，堅決服從培訓班的紀律，聽從培訓教官的指揮，尊重領導，團結同志，從一日生活秩序，到學習訓練，嚴格要求自己，嚴格遵守紀律，一切行動聽指揮，堅決杜絕不假外出、開小差的現象，充分表現出一名班長骨幹應有的素質。
二、認真學習，勤奮鑽研。我們決心，珍惜培訓期間的每一分鍾，把全部精力都投入到學習中去，投入到訓練中去，認真聽講，做好筆記，認真訓練，不斷提高，把自己平時不懂、不精的問題盡可能在培訓班中解決，力爭使自己的業務水平、技術水平、管理水平更上一個新的台階。
三、相互幫助、共同進步。我們決心，要在這有限的時間里，通過我們的共同努力，參加培訓的學員做到互相之間知無不言，言無不盡，互幫互學，相互討論，對工作、生活、學習、管理中的問題、經驗進行廣泛交流，互相取長補短，全面提高自己的綜合素質，並通過交流增進戰友之間的友誼。
金秋十月，是收獲的季節，我們有信心、有決心在培訓班中充實自己、收獲能力，最後，祝本次培訓班圓滿成功。
保證人：……
2011年10月 日
『貳』 專職消防隊班長檢查檢討
尊敬的領導同志：
您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。因我個人的疏忽，我沒有能夠充分地在檢查之後向您如實匯報。
我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我有罪啊，連這么基礎的工作都沒有做好，沒有根據您的要求，把項目的進展情況著實地向了領導匯報。給公司造成了很大的負面影響，也導致了一些損失，同時也愧疚陳總對我的信任和關照。
但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。我犯錯的根本原因在於，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我知道這樣的工作作風是極度危險的，這樣的作風持續下去。很可能在未來造成更多更嚴重的錯誤。
針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施：
1，針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。我深刻認識到作為一名材料部的負責人，我對很多事情應該親自過問，不論處理的好壞，都應該給上級一個明確的匯報和交代。出來端正態度，認真工作之外，我也要抽出空閑時間提高自己的學習和專業水平，同時保持工作的細節。
2，我今後做事情必須嚴格要求自己，做一個認真負責，勤奮的工作人員。我要時時認真的了解組織領導的意圖，不能將領導的意思偏之千里，要將自己的工作做好做精。
通過此次深刻的檢討，請陳總信任我。我今後一定認真努力地位公司做工作，為公司的發展獻上自己微薄的一份力量。
『叄』 消防班班長自傳怎麼寫
這個應該從小學開始寫起
教育經歷
然後到入伍經歷
擔任班長的經歷
註明時間地點證明人
就是一篇自傳
『肆』 急求一份消防部隊副班長轉正班長申請書！！！！
給你個部隊副班長申請書參考參考，或許有用
親愛的長官戰友們：
首先非常感謝組織提供這個讓我展示自我的機會,同時也十分感謝戰友們對我的支持與信任,讓我有勇氣和信心競選副班長一職.副班長是一個班級的領軍人物,必須具有處理各項事務的能力和技巧．我認為我已經具備了做一名優秀副班長的能力．
首先，我具有較高的領導、協調、組織、管理的能力。我熟我熟悉班級事務和流程，配合班長做了大量工作，幫助戰友解決了不少問題。但我相信以前這些經驗對於我以後各項工作的開展有很大的幫助。
其次正因為,我具備處變不驚的性格。當面對社會突發事情和意外時，我一定會沉著應對，果斷處理，大事化小，小事化了，合情合理、認真負責地解決好各種問題。
再次，我具備服務戰友的熱情。我性格外向中有些內斂，熱情里又不乏成熟。平日里喜歡和同溝通交流，能及時發現戰友日常生活中出現的問題，及時應對，妥善處理。我一定會當好戰友與長官的橋梁。
副班長不僅僅是一種榮譽和光榮，更是一種深深的沉甸甸的責任。希望戰友們給予我信任和希望。如果我當選副班長，我一定會做到：
1，認真負責地完成長官交待的各項任務，積極主動地承擔起應盡的各項職責。
2，關於溝通，多多交流，及時發現、關注戰友生活學習中出現的種種問題，妥善、恰當地處理好各種困難
3，積極推進班級民主進程，堅持做到大事班級民主，小事班級知情.
4，積極開展各項班級活動，團結戰友，密切戰友關系，加強戰友感情，化解戰友間出現的各種矛盾、
如果我有幸競選副班長成功，這張申請書也就變成了責任書，希望戰友們監督。
申請人：
『伍』 消防班長就堅定改革強警發言稿
敢於擔當是政工幹部基本的政治品格和素質要求，改革是黨心軍心民心所向，是不可阻擋的時代洪流。政工幹部既是組織者、執行者，也是被改革的對象，必須堅決貫徹中央的決策指示，少些擔心，多些擔當，帶頭講政治、顧大局；帶頭聽指揮、守規矩；帶頭盡職責、促改革，以高度的思想自覺、政治自覺和行動自覺帶領廣大官兵在改革強警中發揮穩定隊伍、努力工作的積極作用。
一、堅定信心，保持政治定力
勇於擔當不是單純的激情沖動，而是政工幹部在軍魂、紀律、使命的千錘百煉、涵養教化中獲得的高尚品格和可貴素質。我們要深刻領會中央改革強警的深謀遠慮，准確把握深化改革的指導原則、任務目標和方法路徑，把思想和行動統一到黨中央、公安部決策指示上來，增強推進改革的政治自覺，保持政治定力。在國防和軍隊改革大考中，無論遇到什麼復雜局面、無論遇到什麼風險考驗，都始終做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏，旗幟鮮明、不隱不晦，亮明立場。
二、加強教育，破除思想迷霧
深化國防和軍隊改革既改動結構，又調政策、減員額等，觸及利益之深前所未有，推進力度之大、影響范圍之廣也前所未有。深化改革的重任歷史性地落到我們的肩上，既是我們的責任，也是無上的光榮。我們要將理想信念教育作為部隊固本培元、凝魂聚氣的戰略工程，幫助官兵從思想上樹立相信中央、擁護決策的信念。同時，緊貼消防部隊改革等熱點敏感問題，有針對性地通過專題授課、座談討論、辯論比賽、主題演講等多種形式，引導官兵充分認識改革是中央的統一部署、是大勢所趨，使官兵堅定不移地支持改革、參與改革、服從改革，努力形成擁護和助力改革的強大勢場和磅礴力量。
三、直面考驗，扛起改革重任
改革強警的順利與否，政工幹部帶頭非常重要。政工幹部要勇於做改革的領路人、鋪路者、實幹家。以超出普通官兵的胸懷和自我革新的勇氣，帶頭轉變觀念，沖破傳統思想的誤區，自覺破除求穩怕變、患得患失等想法，順應大勢、積極作為，始終走在改革的最前沿。要樹立改革大局觀，正確對待國家利益、集體利益與個人利益之間的關系，自覺跳出「小圈子」，站在全局去思考問題，甘於犧牲奉獻，做到個人利益服從國家利益、局部利益服從整體利益，不給改革設障礙、添阻力，以模範行動和良好作風帶動影響官兵。要勇於擔當，直面改革中遇到的困難和矛盾，不迴避包庇、不推諉扯皮，以嚴於平時、高於常態的標准，主動作為、履職盡責、攻堅克難，創造性的解決問題，確保改革中各項工作有序推進。
四、躬身篤行，投身改革實踐
擔當不是空喊口號，而要落實到行動上。立足本職崗位，追求有所作為，是每一名政工幹部對部隊改革最好的支持。要始終在改革調整中把政工崗位當戰場，堅持聚焦主業籌劃工作，凝神靜氣地抓好部隊教育管理、滅火救援等具體工作，防止顧此失彼、工作「掛空檔」。要主動應對部隊內外形勢變化帶來的管防風險、部隊穩定風險，加強風險預判和預先防範，牢牢把握工作主動權，確保火災形勢和部隊內部安全穩定。要著眼政工主業，以爭創「踐行周恩來精神模範消防團隊」為牽引，以打造消防鐵軍抓手，促進官兵綜合素質提檔升級，全力迎接部隊改革大考。要注重關心維護好官兵的切身利益，加大從優待警力度，更加關注官兵所思所憂、所急所盼，樹立精準幫扶理念，切實將上級黨委為基層辦實事落到實處，解決現實難題，真正暖警惠警，化解廣大官兵的後顧之憂，使官兵全身心投入當下工作，以實際行動書寫改革期間和諧警營的新篇章。
『陸』 消防隊班長年終總結
想到什麼，應該怎樣做，據時寫來就是了。
這個自己想怎麼寫就怎麼寫呀回~沒那麼難，沒有什答么可顧慮的。能夠深有體會的也只有你自己。有些事不是每個人都會有相同的經歷。
工作總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經驗教訓，以明確努力方向，指導今後工作的一種機關事務文體。它是黨政機關、企事業單位、社會團體都廣泛使用的一種常用文體。
『柒』 消防救援隊伍班長匯報本班人員思想狀況
班長寫報告之前必須要了解本班人員的真實思想，也要了解成員遇到的那些問題以及對在工作中的想法，作為班長應該把大家的意見和建議做一個總結，再說出自己的想法，和怎樣解決出現的一些問題，更好的開展工作等等。
『捌』 淺談如何加強消防部隊班長隊伍能力建設
班長不僅是士兵的直接領導，是完成執勤訓練等任務的具體組織者，也是做好思想工作的「指導員」。中隊領導的決心、計劃、措施的組織實施，部隊條令條例和有關規章制度、規定的執行落實，直接影響著消防保衛任務的完成，直接影響著部隊的正規化建設；而班長作為部隊正規化建設的骨幹力量，工作范圍雖然不大，工作的對象雖然不多，但他是組成部隊最小「單元」——班的領頭人其工作效果的好壞，直接關繫到部隊正規化建設是否牢固。基礎不牢，高樓大廈就有傾覆的危險。加強班長隊伍建設，著力於班長素質的培養和管理能力的提高，就是從基礎抓起，立足於部隊建設的根本點，充分發揮其在部隊正規化建設中的骨幹作用。班長的職責決定了他的地位和利用，即：士兵行為的示範者、士兵消防技能的傳授者、士兵思想和生活的指導者、士兵身心健康的保健者和安全的保護者、班集體建設的設計者和工作安排的執行者。因此，只有把這支中堅骨幹力量建設好，才能為塑造一個具有強大凝聚力、戰鬥力的群體提供保證。 一、加強班長的專業實作能力 班長的能力是履行好職責的基礎，直接影響實踐活動的效率，是使實踐活動順利完成的重要保證。專業實作能力，就是班長將學到的專業知識、專業技術能靈活運用與作戰、訓練和日常工作中的能力。使之學以致用，融會貫通，掌握履行職責、完成任務的本領。在平時，要貼近實戰的需要，以戰斗任務為背景，在崗位、現場或專門教練場所，採用聯貫、綜合、系統、靈活的方法進行應用。 班長要適應各種情況，在技術、戰術、體能、心理等方面能較快地適應戰爭的需要。在崗位工作中，注重應用技術和基礎技術的互相銜接和互為作用，不斷克服自己的薄弱環節，有針對性地不斷提高自己的操作水平。 二、加強班長的管理帶兵能力 班長，不僅是技術骨幹，也是管理帶兵骨幹。要當好義務兵的官，對班長的管理能力提出了更高的要求。 (一)要善於運用條令條例帶兵：條令條例是我軍管理的基本依據，學會運用條令條例帶兵，是班長必須具備的基本能力。用條令條例帶兵首先要強化條令意識。充分認識條令條例和制定的法規是帶兵的依據。 (二)善於發現問題和解決問題：一個合格的班長，要帶好兵，必須善於發現問題，勤於分析問題，正確解決問題。 (三)善於嚴格管理與說服教育相結合：嚴格管理與說服教育相結合，是我軍獨具特色的管理原則，也是我軍做好管理教育的基本方法。 (四)善於做好個別人的思想轉化工作：個別人通常是指思想上或者作風紀律上問題較多，一時對某個問題想不通，情緒出現低落現象的人。 三、加強班長的組織訓練能力 隨著班長制度的不斷改革，班長將成為未來戰爭、平時訓練的主要骨幹力量。在戰時，不但是作戰的戰斗員，而且也是指揮員。在平時，不但是訓練的參訓者也是訓練的教練員。作為訓練的教練員，要努力提高自己的組織訓練能力，真正做到「四會」。(一)會講：會講訓練的方法步驟和注意事項。「四會」教練員的課程主要是操練性的。武器裝備的操作都有一個方法步驟問題。教練員應一步一步講清，不能馬虎。 (二)會做：會做，主要指教練員會做示範動作。其要求是示範動作要正確，能嚴格按訓練大綱規定的方法、步驟進行操作，而操作質量又合乎戰斗需要。 (三)會教：會教，是指將自己的知識和本領讓戰士學會，並在教練過程中把部隊訓練得生龍活虎，把兵練活，養成團結緊張、嚴肅、活潑的作風。會選擇適當的訓練方法，因人施教。 (四)會做思想工作：會做思想工作，是指在教練過程中，針對訓練中出現的實際情況，激發調動大家的練兵積極性。要發現先進，宣揚典型，使戰士學又榜樣，趕有目標。教練員在練兵場上短短數語，能喚起受訓者練兵積極性，能啟迪戰士的訓練動力。 四、加強班長的說服教育能力 「維護我軍紀律的根本方法是說服教育」。這既是我軍管理工作性質所決定的，也是班長必備的素質之一。要打好「說服教育」的基礎： 首先，要打牢思想基礎。作為班長，關鍵是要認識到自身的地位、價值，明確自身所肩負的重任，具有較強的敬業精神。立足本職，兢兢業業，不斷激發獻身國防，安心基層的熱情。 其次，要打牢心理基礎。對做好部隊的管理教育工作要有信心。面對發展社會主義市場經濟的新形勢，作為以說服教育位主要形式的管理工作既是挑戰，更是機遇。 再次，要打牢知識基礎。「人類的各種知識最不完備的就是關於人的知識」。管理工作是做人的工作，說服教育是解決人的思想問題，作為基層班長必須具有「決心學習，致死方休」的精神。 要把握提高「說教能力」的要領：加強說服教育能力的鍛煉，不僅需要扎實的思想基礎，更需要認真地把握鍛煉的要領。入身。所謂的「入身」，一是身為人先，二是身入實際。身為人先，就是要處處以身作則，身先士卒。入心。所謂「入心」就是說理誠心，「心誠則靈」。要琢磨心理事。「說功強，必須心功硬」。凡是要有心勁，用心琢磨，不斷觀察，不斷思考。「處處留心見兵機」。入情。所謂的「入情」就是要注重以情帶兵，入情施教，通情達理。入理。所謂「入理」就是通過「擺事實、講道理」，對客觀事物的主流、本質有一個規律性的認識和評價，以達到說服教育的目的。 要創造提高「說服教育」的良好氛圍：首先要糾正認識偏差。一要克服在管理手段上重「身教」輕「言教」的偏向。 五、加強班長的組織指揮能力 班長的組織指揮能力，是指班長在作戰或實施指揮活動中應具備的實際能力。班長的實際能力具體體現在以下幾點： (一)是情報的獲取與處理。獲取情報，就是指掌握信息。未來戰爭打的是信息戰，作為最基層的指揮員，掌握信息並能正確地處理信息，這是決定勝負的前提環節。 (二)時運籌決斷與及時匯報。決斷能力是作戰指揮的決定性環節。一名指揮人員不能優柔寡斷，而應當多謀善斷，認准了就決定，說打就打，說干就干，必須果斷行事。 (三)是組織實施與反饋。實施就是落實，指揮作戰是生死的搏鬥，來不得半點馬虎。 (四)是嚴格控制與協調。控制就是掌握作戰的情況，尤其是掌握人員情況、裝備情況、信息情況，注意協調好上下級的關系，協調戰斗員之間的關系，保證戰鬥力生成的積極因素，確保作戰的整體合力。