培訓計劃時間表

① 如何制定一個"好"計劃

1、制定目標和計劃的時候，要盡量切實可行。

一個切實可行的目標要遵循五個原則：①具體。所謂具體就是可以直接上手去行動。②可衡量。就是明確的知道要做多久、做到什麼程度、什麼時候可以停止，這樣心中有數的行動你會更願意去做。③可實現。就是自己要做得到，避免設立過高或過低的目標。④相關性。也就是你做這件事，跟你的其他重要目標有關系，這件事不會只是單獨一件事，而是會對你的其它事情有所幫助的，這樣你才會想要去做它。⑤有時限。比如我要用多少時間來完成這件事情到什麼程度？

2、面對艱巨的目標和計劃，可以通過多設里程碑去完成。

把一個大的目標、或者一件復雜的事情，拆分設置成多個中間里程碑，在每完成一個小目標，或到達一個里程碑的時候，都會讓我們覺得自己取得了進步，很有成就感，從而增加榮耀時刻的數量。而且相對於遙遠的終點/目標，每個小目標看上去都是近在眼前，這會激發我們完成目標。

拿學習「快速閱讀」的技能來說，從開始的一眼看一個字的習慣到一眼看五六個或十餘個字，再到整體感知、眼腦直映，快速看清並理解文字等，每一步都要花上一些功夫。很多人因為遇到一點困難、或者練習枯燥就半途而廢。但如果在學習的過程中設置多個中間里程碑，結果則大不一樣，比如：把一 級里程碑設成搞清楚快速閱讀的訓練原理和方法，增強自己能學會的信心；二級里程碑設成每天按要求堅持練習一小時「精英特快速閱讀軟體」，保證一個訓練時間；第三里程碑設成練習精英特快速閱讀軟體一個月，掌握到兩千字每分鍾的等級（軟體是有等級設置的，用等級或每個訓練的要求做里程碑也可以）；第四級里程碑設成找一本自己想讀但又不是很難的書籍，然後用自己已經掌握的快速閱讀的方法完成書籍閱讀……達成目標。

3、對於長遠目標和任務，可以採用「快速開始、緩慢結束」策略。

接到任務（或者自己設定目標任務）後，很多人通常是：到截止日期才去突擊完成。這種策略屬於「緩慢開始，快速結束」，這種策略看上去效率很高，實則是速度快、質量差，甚至無法完成任務。

正確的方法應該是反過來的，也就是「快速開始、緩慢結束」。當你一接到任務就立刻開始著手做，首先草擬一個計劃，每天按照計劃完成一小部分。

這種方法雖然看起來花費的時間比較長，但總時間卻並不多，而且慢慢地你就會發現，自己會不由自主的渴望完成更多的任務。而且完成的質量也會高很多，因為在逐步完成的過程中，你會陸續發現一些問題、疏漏，並逐步完善它。

② 2020碩士研究生考試時間

2020年全國碩士抄研究生招生考試是於襲2019年12月21、22日進行的一場以選拔為目的的全國范圍的招生考試。

2019年8月19日，教育部發布《2020年全國碩士研究生招生考試公告》，確定2020年全國碩士研究生招生考試初試時間為2019年12月21日至12月22日；超過3小時的考試科目在12月23日進行。

(2)培訓計劃時間表擴展閱讀

2020年全國碩士研究生招生考試初試時間為2019年12月21日至12月22日

（每天上午8:30-11:30，下午14:00-17:00）。超過3小時的考試科目在12月23日進行（起始時間8:30，截止時間由招生單位確定，不超過14:30）。

初試科目：

12月21日上午 思想政治理論、管理類聯考綜合能力

12月21日下午 外國語

12月22日上午 業務課一

12月22日下午 業務課二

12月23日 考試時間超過3小時的考試科目

每科考試時間一般為3小時；建築設計等特殊科目考試時間最長不超過6小時。

③ 作為一個倉庫管理人員如何去學習提升自我

1、學會管理事務，勇於實踐。

作為一個倉庫的管理者，把倉庫當作管理范圍，盡可能多觀察多學習，將倉庫管理得心應手。還要勇於實踐。比如針對倉庫存在「爆倉」的風險進行模擬預演，制定出來爆倉時的應對方案等，不斷積累下來，內化成為自己的本事的。

2、學會累積人脈，不斷學習。

作為一個倉庫的管理者，可適當擴展倉儲物流人脈的圈子，接觸甲方客戶、其他管理人員等，在溝通和協助方面提升自我能力。每個領域都有值得學習的前輩，汲取技巧和經驗也很重要。

3、學會累積專業知識。

作為一個倉庫的管理者，在互聯網或者自媒體、書籍中，學習物流行業的干貨知識也至關重要。拓寬知識面可以對整個行業有更全面的認知。針對物流或工廠的領域有更為系統的知識。

④ 崗位培訓四步驟

一次步驟當然是根據他們的要求來的，因為他們都是一些有要求的

⑤ 公司內部培訓有哪些企業員工培訓課程名稱叫什麼

員工培來訓的內容，一般分為三源大類：
第一類：心態、思想意識類，佔比10%；
第二類：技能類，有基本崗位技能和專業崗位技能。佔比60%；
第三類：知識類。有公司知識、行業知識、職業知識、專業崗位知識和邊緣知識。佔比30%。

⑥ 如何時間管理

首先需要回歸時間管理的目的。

01 時間管理的目的
在自己看來，可以簡單地理解為：

「在限定的時間內，做好更多重要的事。」

這句話有三層重要的信息：

第一，做重要的事。

一天做了 10 件事，但沒有一件跟年度KPI一致，那也不算好的時間管理。所以，我們需要評估優先順序。

第二，做好重要的事。

重要的事情必須做好，因為只有這樣才能讓工作變成業績，讓業績變成簡歷。

第三，時間是限定的。

我們一天只有 24 小時，這是時間管理最大的可能限制條件。為什麼說「可能」，因為我們可以去交換別人的時間，這個後面會說。

好了，明確了目的，我們便可以圍繞目的去探索解決方案。

02 如何找到重要的事？
很多人會說，應該按照四象限，將事情分為「重要緊急」「不重要緊急」「重要不緊急」「不重要不緊急」。

這個很好理解。其中的核心是：怎麼來評價一件事重不重要？

我想給三個思路：

思路一：看做好這件事的結果是否重要。

比如這件事關繫到領導的年度任務，比如這是個重要的大客戶，那自然是重要。

思路二，看不做好這件事會有什麼後果。

比如大領導過來視察，雖然接待好了不一定會帶來多大的業績（你總不能在年終總結上說今年接待了XX位領導），但不做好肯定會讓自己吃虧。

思路三，看這件事對自己的價值。

這種價值是自我成長層面上的。比如參加一場公司內部培訓，它會佔用你的工作時間，甚至可能影響到業績；但是，它有利於你個人的知識儲備，對個人未來的發展有幫助，那就是重要的。

理解了什麼重要後，接下來就是做好它。

⑦ 發展新黨員的培訓應該在哪個階段是在積極分子還是發展對象階段

理論上是積極分子階段，實際是確定你為發展對象之後才會組織進行培訓。