華為終端服務培訓總結

Ⅰ 關於華為培訓

既然你已經做過GSM的網路優化了，按你的情況（網路優化主要要求的回是實戰經驗），答那麼你就直接參加中級培訓吧！
不要把華為培訓想像的太強，我2003年在華為海外做項目的時候，總部派給我的TSD網路優化人員也就在國內實習過3個月，就這樣還是把CDMA2000的網路優化項目啃下來了。
我曾經在華為幹了5年多從來就沒有參加過任何的集中培訓，都是直接現場實踐。後面照樣也是被評上了高級工程師啊
不要有太多壓力啊！

Ⅱ 華為培訓是什麼意思

華為培訓只是一家培訓機構，沒有認證的資格，但可以協助獲得證版書。

培訓是一權種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標准傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。目前國內培訓以技能傳遞為主，時間則側重上崗前。 為了達到統一的科學技術規范、標准化作業，通過目標規劃設定、知識和信息傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代信息化的流程，讓員工通過一定的教育訓練技術手段，達到預期的水平提高目標，提升戰鬥力，個人能力，工作能力的訓練都稱之為培訓！
培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。基於認知心理學理論可知，職場正確認知（內部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。
簡單理解，培訓約等於教學。即對某項技能的教學服務。如一些專業的培訓班。也可以理解為培訓即提供教學。

Ⅲ 為什麼說華為的培訓體系經過多年的累積已經自成一派

當然可以啊，每年都有不同的培訓，每年都可以總結新的經驗，再學習別人好的經驗，日積月累下來，漸漸都有了自己完善的培訓體系，再加上自身獨有的培訓方法自然就會形成一派了，謝謝

Ⅳ 華為做培訓服務對企業的發展有什麼好處，或者說華為做

華為培復訓師為了能夠滿足企制業用人需求的，現在華為的技術人員還是非常短缺的。初期學習是個比較漫長的過程，也要要經驗積累，才會有更好發展。安排工作的培訓是有的，不過這是在拿到華為的認證證書的前提下。華為的認證培訓服務還是不錯的，只要知識點都懂，考個證那不是難事。

Ⅳ 關於華為技術服務類崗位培訓

同樓主~

Ⅵ 參加完華為全場景培訓後該怎麼總結

一、華為新員工培訓「721法則」

從2012年開始，華為對新員工入職培訓進行了大刀闊斧的改革，將授課式培訓、網路化授課方式全部取消，然後運用「721」法則進行員工培訓。

二、融入「狼群」的三個階段

他們的經驗是：通過打造系統的入職培訓、崗前培訓和在崗培訓平台，成功解決新人的融入問題，華為新員工入職培訓分為「三個階段」，從入職前的引導培訓，到入職時的集中培訓，最終到在崗實踐培訓，實踐培訓是三個階段的重點。

集中培訓：植入文化基因

這個階段主要圍繞學習華為的企業文化來展開，包括規章制度的設立等，周期是5~7天，而且全部新員工要到深圳總部參加培訓。

新員工白天跑步、上課，晚上開辯論會，還要演節目、寫論文等。培訓內容比較聚焦，主要學習企業文化，新員工要能講清楚為什麼公司會出台相應的政策和制度，它反映出的文化、價值觀是什麼。

(6)華為終端服務培訓總結擴展閱讀：

華為的新員工在此階段還要做幾件事：

一、要學習兩篇文章。第一篇是華為總裁任正非的《致新員工信》，他把華為的文化和對新員工的要求全部融入其中；另一篇是任正親點的《把信送給加西亞》，講述了一名士兵信守承諾，穿過重重障礙將信按時送達加西亞將軍；

二、看一部電影《那山，那狗，那人》，講述的是一個老鄉村郵遞員退休後讓兒子第一天接替自己工作引出來的故事，影片倡導的敬業精神，正是華為追求的價值觀，非常感人，很多新員工看得眼淚直流。可見，華為對通信的感情之深，也可以看出任正非當時挑選這部影片的良苦用心。

此外，新員工還要看三本書：《黃沙百戰穿金甲》《下一個倒下的會不會是華為》和《槍林彈雨中成長》，並寫讀後感。