⑴ 急需部隊幹部集訓廣播稿。100-200字。
堅定的步伐，高昂的鬥志，風一樣的速度。
哨聲，吹響戰斗的號角。
遠處，勝利在拼搏中點亮曙光。
勇士們在疆場拼搏，
汗水，在風中揮灑。
紅門英雄，我們為你驕傲，
我們因你而自豪。
快如離弦之箭；
疾似撒疆野馬；
你們的速度讓我們驚嘆；
你們的精神讓我們欽佩；
流汗千日，
只為今日一搏；
勝利在向你微笑；
成功在向你招手；
加油啊！
兄弟們！
在那灰色的場地，你用你的汗水澆灌出了一種精神；
在那夢的比賽場，你用鬥志畫出夢想的軌跡，
無數雙眼鏡在注視著你，期盼你奪得無數由衷的驚喜。
邁出不一樣的生活旋律，
奏出不同凡響的歌曲！
你的表演場，讓你自由徜徉！
你的起飛場，舒展你的翅膀！
賽場上
他可愛的身影
似一支歌
彷彿歡快跳躍的音符
似一首詩
有著熱情如火的韻律
沉重的步伐
堅定的邁起
風霜雨雪攜手同行
為集體赴崢嶸
不拋棄 不放棄
一路行軍一路歌
風霜雨雪亦融融
我也找不到，都是自己改良的一些。湊合用吧。
⑵ 如何提升部隊幹部培訓教育的實效性
具體說來就是：一要抓住「思想」引導，樹立政工幹部可大有作為的信心。關心和重視基層政工幹部的成長進步，教育引導政工幹部從綜合能力的提高和個人素養的培養上尋找到自己的位置，要讓那些工作任務重、幹得多，平時很辛苦的同志感覺到各級領導對政工幹部的重視，從個人全面發展上看到從事政治工作大有作為的信心，不斷激發工作的積極性與熱情。二要抓住「源頭」這個關鍵，重視「選」的環節，優化政工隊伍結構。一是把好入門關。「抓源頭、盤活水」，本著「好鋼用在刀刃上」的思路，前移標准，甄別遴選，不但要求「德才兼備」，還必須把「是否適合擔任政工幹部」、「是否適應政治工作」作為考慮選拔任用條件，保證在崗的政工幹部都能發揮應有的作用。二是把好後備關。從基層幹部中物色遴選一批有潛力、有特長的「苗子」重點培養，建立政工幹部後備人才庫，合理布建「金字塔」型的政工幹部隊伍梯隊。三是把好交流關。實行政工幹部與業務幹部區域性崗位輪換、雙向交流，積極打造「一專多能」復合型政工幹部隊伍，加強對政工幹部的管理和考核，建立政工幹部交流制度，適時在不同類型單位和崗位上交流鍛煉。三要抓住「素質」這個關鍵，著力「育」的措施，強化政工隊伍素養。一是實行業務培訓常態化。教導員、指導員是基層政治工作的具體組織者、實施者，要採取送出學習、強化培訓、崗位練兵和實踐見學等多種形式，提高綜合素質，堅持內外結合、上下結合，建立「初、中、高」三級目標培訓體系，加強對政工幹部的專題性、規范性、系統性培訓力度。二是實行崗位練兵常態化。建立政治工作應知應會業務題庫，組織全體政工幹部開展網上「每周一學」、「每月一練」、「每季一考」活動，切實做到以考促學、學考促用。三是實行責任幫帶常態化。實行「一對一」後備幹部崗位幫帶責任制，縮短年輕政工幹部成長周期。形成領導傳真經、老手帶徒弟、尖子教新人的濃厚氛圍，形成「一級跟著一級學、一級帶著一級干」的良好局面。四要抓住「重點」這個關鍵，發揮「管」的作用，提升政治工作效能。一是強化「大政工」格局。健全以黨委為核心、政工部門為樞紐、業務部門為依託、政工幹部為骨幹、基層黨組織為基礎的思想政治工作網路。二是強化績效考評。完善崗位目標量化考核制，變「軟指標」為「硬指標」，建立政工幹部考核跟蹤檔案。三是強化日常監督。加強政工幹部全方位、全時空的管理監督力度，重點管好「八小時以外」的生活圈、交際圈、娛樂圈。五要抓好「發展」這個關鍵，強化「勵」的措施，激發政治工作活力。一是建立健全競爭激勵機制，增強政工崗位地位作用。對幹部的選材、培養、任職、提拔要有長遠規劃，從長遠需要出發，從崗前教育引導、在崗業務培訓出發，不能只顧解決當前隊伍配備的需要，缺乏合理性、科學性。二是建立健全表彰激勵機制。要注意保持政工人員的相對穩定，用好的激勵機制培養調配基層政工幹部，注意培養、發現、宣揚政工幹部先進典型，在立功受獎、晉職晉銜、任免使用方面，同等條件下，政工幹部優先。
⑶ 部隊崗前培訓的意義
崗前培訓抄是大學生幹部的入門專業訓練，是對部隊業務工作的常識培訓。隨著部隊發展不斷變化，只有掌握了一些必備的專業知識，了解部隊工作的基本程序和基本技能，才能邁好第一步。大學生幹部與生長幹部最大的區別就是缺乏部隊生活的經驗和經歷。如果一入伍就把他們放到重要崗位，會使他們感到束手無策，力不從心，因此對他們在上崗之前進行培訓是非常必要的。培訓的形式主要是下基層帶兵，時間可根據具體情況定，或3個月或半年。帶兵期間與戰士實行「五同」和「六到位」。帶兵結束時，由所在單位黨組織做出鑒定，符合條件的「上崗」，不符合條件的可延長帶兵時間，這對地方大學生幹部的今後發展起到了積極的效果，是符合地方大學生幹部成長發展規律的。
⑷ 部隊幹部對學員實習發言稿
發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。常見的形式有：
①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然後說明理由，最後照應開頭對全文做簡明的總結。
②直接寫出要講的問題或意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。
③匯報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收獲等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。
⑸ 如何加強部隊幹部培養
基層幹部應具備四種意識和素質基層幹部除應具備良好的思想政治、軍事專業、科學文化、身體素質之外，還應具備和培養以下四方面的意識和素質：
（一）要有強烈的責任意識基層幹部強烈的事業心和高度的責任感，是做好基層教育管理工作的根本保證事實表明凡是能夠嚴格管理嚴格要求，部隊作風緊張，官兵關系融洽，完成任務出色，具有較強戰鬥了的單位，其幹部肯定是能夠愛崗敬業，以身作則，模範帶頭。相反，一些經常出問題的單位，必定是這些單位的幹部，缺乏強烈的事業心和高度的責任感所致，所以必須從幹部的責任意識入手，強化革命事業心，牢固樹立正確的的世界觀，人生觀，價值觀，熱愛軍隊，熱愛基層，熱愛本職，樹立獻身消防事業的遠大志向，兢兢業業，勤勤懇懇的紮根於基層，貢獻於基層
（二）是要有工作大局的大局意識基層幹部要堅決克服本位主義思想，牢固樹立崇高主人翁意識和大局意識，要時刻以隊榮我榮，隊衰我恥為工作的落腳點和出發點，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設和部隊建設融入到改革發展之中，把工作重心始終放在事關全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠利益的關系，不斷提高駕馭整體工作的能力。
（三）是要培養扎實的工作作風良好的工作作風是我廣大基層幹部必備的素質之一，也是我們工作的立足點，我們的工作性質要求我們廣大官兵必須在工作中一絲不苟，精於求精，我們開展工作不僅要把目標放在結果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環節抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責任下卸、難題後拖、避實就虛、議而不決。要切實轉變工作作風，以身作則，率先垂範，帶頭執行各項規章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要善於扛起膽子，撲下身子，主動和戰士打成一片，同吃。同住。同勞動。同工作。同學下。同訓練。樹立幹部的良好形象
（四）是要培養良好的品德修養良好的道德品質是立身做人之本，是基層幹部增強帶兵感召力、做好部隊管理教育工作的必備重要因素，基層幹部加強個人道德修養，培養健康向上的人格魅力，應努力做到以下幾個方面，一是要愛崗敬業，忠於職守，堅持積極進取和奮發昂揚的精神狀態，勤勤懇懇任勞任怨，認真負責，一絲不苟的忠實履行崗位職責，二是要要誠實守信，光明磊落，誠實守信，說老實話，辦老實事，小事講原則，大事講風格。三是要實事求是公道正派，尊重科學一切從實際出發，求真務實，正抓實干，對待士兵一視同仁，不分親疏，四是要艱苦樸素，清正廉潔。始終保持高尚的情操和革命氣節，以廉明簡朴為榮，嚴格自律，保持革命軍人的高風亮節和浩然正氣。五是要謙虛謹慎，表裡如一。自重，自省、自警、自勵，嚴於律己，寬以待人，善於博採眾長，虛心聽取他人意見，言行一致說到做到。
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⑺ 如何看部隊幹部責任心強不強
一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂;假如你非常討版厭工作，那你的生權活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的「衣食父母」，是安身立命之所在。工作幹得好壞，責任心起決定作用。現實中，「B級人才辦成A級事情」，「A級人才辦不成B級事情」，這樣的事例比比皆是。原因何在?責任心使然!作家愛默生說：「責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位臵。」
責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險;沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服;責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。
張戴金老師 責任勝於能力
四種病症妨礙了人們的責任感
1、額外負擔症：工作是別人讓我做的額外事情
2、崗位權力症：把崗位當成權力來源的時候
3、價值缺乏症：當缺乏了足夠推動力的時候
4、心理缺陷症：當人們缺乏正面心態的時候