『壹』 跪求閃學通上學堂用友U8培訓視頻，主要要求生產訂單和需求規劃。價格面議
其他的可以嗎？用友內部的
『貳』 用友ERP實施成功的條件
其實這個問題很難回答你，如果要寫下來，可能是一篇大篇幅的論文了。專
另外要屬看你處在公司的哪個角色。對這個實施成功都會有不同的解讀。
例如：
總經理，或者高層，所關注的是決策。他的認同方式是只要我下達這個命令，方向指導，最終驗收，能達到預期效果，就成功了。
對於信息部門：多關注的是執行面的問題，如何將需求轉換成運用，收集整理，對內/外的溝通管道。這是最累最辛苦的部門，他所認同的要成功不容易，我倒是比較贊成叫階段性成果。（也是我的角色）
對於使用者：他在系統中是個小螞蟻，不可或缺，是每一個數據來源的細枝末節，請關注和重視他們的存在，你的ERP最終方向才能朝向成功。
以上的描述是對成功的認可，那麼你針對這些，去制定相應的對策，你很快就會成功了。