A. 人力資源職業經理人培訓都培訓些什麼呢
就是一些人力還有管理方面的吧，我曉得一個倍壘公司，他們做人力資源經理人的培訓的：課程都有《人力資源規劃、配置與管理》《行政規范化辦公技能》《薪酬與績效考核》《組織溝通與協調》《商務禮儀》《公司治理與制度設計》《管理學與企業文化》《領導力與創新力》《培訓體系的構建與實施》《贏在執行力》······這些等等的，還是很專業的，做的很好的，你可以看看。
B. 房產經紀人培訓具體內容是什麼
房產銷售不會很難，但你要好好和老經紀人學習，要有個空杯心態，謙虛謙虛再謙虛！
房產銷售和任何其他銷售都一樣，只不過產品變成了房子而已。房子屬於不動產，是大宗商品，它有它的特點。第一步是要有個好心態，特別是在房地產市場半死不活狀態下，不要怕失敗，目前的市場對任何一個房產經紀人都是一個巨大的挑戰，選擇了它就要堅持！
銷售房地產，首先你的腦子里要有房子，對你守盤區的房子要熟悉，包括房子的樓層，朝向，單元數，一梯幾戶，建房年代，開發商，物業公司，物業費，停車費，停車場車位狀況，房子的戶型，此地的電費，水費，煤氣費，周圍的交通狀況，周圍的有沒有大的購物中心，有多遠，周圍有哪些學校，公園，周圍環境等等，這些都是客戶要問你的，也是你向客戶介紹房子時的資本，讓客戶覺得你很專業，讓客戶相信你。這是基本條件，了解你銷售的產品，所以要好好跑盤，切記！
充分了解客戶需求。多和客戶聊，當然要具備一些聊天技巧，這就是你要向老經紀人學習的地方。
了解了房子，了解了客戶的需求，接下來的就是配房子。就像給鎖配鑰匙一樣，找到最符合客戶需求的房子，匹配好以後就可以帶客戶看房子了！但是帶客戶看房子之前你自己一定要提前去看一下房子，這個很必要：①你可以藉此觀察周圍環境，決定在哪兒約客戶見面最近，不要讓客戶走冤枉路，多制定幾個地方，以防客戶找不到你說的那個地方，切不可出現你帶客戶看房子結果在小區轉來轉去找不到房子在哪！（客戶最忌諱這個）②看過房子後，了解房子的優點與缺點，優點是你與客戶議價的籌碼，缺點留來與業主議價。你知道缺點後，對客戶提出的問題你會提前有個准備。③對房子了解後，可採取一些方法，在客戶看房子時掩蓋這個缺點，這需要你與業主打好關系，他會配合你的。
客戶看過房子後，你要和他聊，了解他對這個房子的看法，如果不滿意，一定要問出客戶的抗拒點，即為什麼不滿意，為你接下來為他找其他房子有個更清晰目標。如果他滿意（觀察客戶表情，一般不會主動和你說滿意，這需要觀察經驗），那趕快逼定（逼客戶定下來），這需要一系列的方式方法，各種話術，做狀況等（這是你的發揮空間）。
最後議價，簽合同。簽合同是一瞬間的事，但是這之前的准備工作那是相當的復雜的。
送你一句話：房源是核心，客源是導向，帶看是結果，簽單是目的。
你是做銷售的，不是客戶要什麼房子，你去給他找，而是你有房子這個產品，你要把它推出去（房源是核心）。
最後要保持空杯心態，多學習！空杯心態！
C. 職業經理人適合讀什麼管理培訓課程
職業經理人著重提升的方面有團隊執行力、組織管理、領導魅力、團隊業績……在職經理MBA管理高級研修班可以滿意這些需求。
D. 職業經理人培訓
我是個大公司的經理人。培訓也參加了不少。說實話用處真的不大，囫圇吞棗是沒有用的。實踐才是王道。
E. 職業經理人培訓課程
紅掌撥清波。
F. 職業經理人一般的培訓課程都有什麼
◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等
G. 職業經理人必須了解哪些知識
成為一個合格的職業經理人應該是一個復合型的人才,需要懂得本行業的特點以及營銷市場專業\生產\財務\法律\行政\人事等,同時應該具備嚴密的邏輯\良好的口才和一定的內涵所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢？絕不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂「四能」、「三素」、「雙贏」、「一心」。嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。
■ 四 能
決策能力：職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能准確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如並購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。
執行能力：經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的「重頭戲」，決策出台後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。
組織能力：組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的「凝聚力」和「向心力」，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。
協調能力：管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。
■ 三 素
道德素質:這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。
文化素質:這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。
個性化因素:經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂「強將手下無弱兵」，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。
■ 雙 贏
雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。
■ 一 心
強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強 中國職業經理人研究會、中國職業經理人資格認證中心授權「汕頭市中標企劃有限公司」開展職業經理人培訓及資格認證的招生、培訓、考試、申報工作，並吸納企業會員，為職業經理人提供培訓交流平台及就業信息平台，並在當地成立職業經理人俱樂部，服務職業經理人及其企業會員。
H. 如何成為一個成功的職業經理人主要培訓目的
職業經理抄是以企業經營管理為職業的社會階層，一般具有五方面特性。
其一為良好的職業操守，能達到職業道德和專業規范的要求；
其二為成熟的職業心態，能較好 地把工作熱情和務實作風結合；
其三為明確的專業分工，能夠擁有專業優勢；
其四為受薪階層，通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；
其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場並合理流動。
這些方面呢管理的提升和訓練
1．戰略管理能力
2．經營決策能力
3．人力資源管理能力
4．協作與溝通能力
5．公共關系協調能力
6．應變與危機管理能力
7．創新能力
8．駕馭市場能力。
最終就是讓你成為一個合格職業經理人
I. 職業經理人培訓的課程都有那些
北京大抄學職業經理人高級襲研修班課程有：中小企業戰略管理 現代企業制度 法人治理結構 中小企業投資與融資 創新型營銷管理 周易中的管理智慧 中小企業項目管理 職業經理人心理調適 企業經營法律實務 人力資源管理 團隊建設與管理 企業文化建設 職業經理商務禮儀 非財務人員的財務管理
J. 職業經理人的培訓教材有哪幾本。
管理學、組織行為學、戰略管理、人力資源管理、營銷管理、生產與運作管理、財務管理、資本運營、企業國際化經營等，由中國企業聯合會、中國企業家協會出版