㈠ qc七大手法心得報告
QC七大手法,以前分為老七大與新七大,不過現在又改過來了.
老七大:品管七大手法：
檢查表——收集、整理資料；
排列圖——確定主導因素；
散布圖——展示變數之間的線性關系；
因果圖——尋找引發結果的原因；
分層法——從不同角度層面發現問題；
直方圖——展示過程的分布情況；
控制圖——識別波動的來源；
新七大手法:
品管新七大手法的使用情形，可歸納如下：
關聯圖——理清復雜因素間的關系；
系統圖——系統地尋求實現目標的手段；
親和圖——從雜亂的語言數據中汲取信息；
矩陣圖——多角度考察存在的問題,變數關系；
PDPC法——預測設計中可能出現的障礙和結果；
箭條圖——合理制定進度計劃；
矩陣數據解析法—多變數轉化少變數數據分析；
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㈢ IE七大手法心得報告
八大浪費：1，不良品的浪費 2，過量生產浪費 3，過程浪費 4，動作浪費回 5，庫存浪費 6移動的浪費 7 生產答線不平衡的浪費 8， 管理的浪費
七大手法：程序分析、動作分析，搬運分析,動作經濟原則,作業測定，布置研究，生產線平衡
㈣ 品質意識與QC七大手法心得報告
品管七大手法是常用的統計管理方法，又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。
其實，質量管理的方法可以分為兩大類：一是建立在全面質量管理思想之上的組織性的質量管理；二是以數理統計方法為基礎的質量控制。
組織性的質量管理方法是指從組織結構，業務流程和人員工作方式的角度進行質量管理的方法，它建立在全面質量管理的思想之上，主要內容有制定質量方針，建立質量保證體系，開展QC小組活動，各部門質量責任的分擔，進行質量診斷等。
QC新七大手法：
關聯圖(Relationship Diagram)
關聯圖，又稱關系圖，20世紀60年代由日本應慶大學千住鎮雄教授提出，是用來分析事物之間「原因與結果」、「目的與手段」等復雜關系的一種圖表，它能夠幫助人們從事物之間的邏輯關系中，尋找出解決問題的辦法。
親和圖(Affinity Diagram)
親和圖法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首創，把大量收集到的關於未知事物或不明確的事實的意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統一認識和協調工作,以利於問題解決的一種方法。
系統圖(System Diagram)
系統圖就是把要實現的目的與需要採取的措施或手段，系統地展開，並繪製成圖， 以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法。
過程決策程序圖(PDPC)
過程決策程序圖，又稱PDPC(Process Decision Program Chart)法是隨事態的進展分析能導致各種結果的要素，並確定一個最優過程使之達到理想結果的方法。
矩陣圖(Matrix Diagram)
矩陣圖法就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然後根據矩陣圖來分析問題，確定關鍵點的方法，它是一種通過多因素綜合思考，探索問題的好方法。
矩陣數據分析法(Matrix Data Analysis Chart)
矩陣數據分析法是對多個變動且復雜的因果進行解析。 矩陣圖上各元素間的關系如果能用數據定量化表示，就能更准確地整理和分析結果。這種可以用數據表示的矩陣圖法，叫做矩陣數據分析法。在QC新七種工具中，數據矩陣分析法是唯一種利用數據分析問題的方法，但其結果仍要以圖形表示。
箭條圖(Arrow Diagram)
箭條圖法是將項目推行時所需的各步驟、作業按從屬關系用網路圖表示出來的一種方法。
㈤ 急求一份~qc七大手法基本應用培訓心得！！！
A.特性要因圖:尋找因復果關系.
B.柏拉圖制:找出「重要的少數」.
C.直方圖:了解數據分布與製程能力.
D.層別法:按層分類,分別統計分析.
E.查檢表:調查記錄數據用以分析.
F.散布圖:找出兩者的關系.
G.管制圖:了解製程變異.
1.用事實與數據說話.
2.全面預防.
3.全因素、全過程的控制.
4.依據PDCA循環突破現狀予以改善.
5.層層分解、重點管理.
㈥ QC七大手法心得
可以參考「國優成果」淘寶搜一下
㈦ QC七大手法心得報告
要研究這個最好找一批「QC國優成果」，看一下他們是怎麼用的這些工具，不過最新的好成果要去淘寶上買的，
㈧ 學習了QC七大手法感想怎樣寫
不是把，哪個領導啊，還要寫什麼學習了QC七大手法感想？
個人覺得華而不實。
㈨ 工IE七大手法心得報告怎麼寫
心得報告怎麼寫
第一部分，寫事件的概括情況。
xxxx年xx月xx日至 xx月 xx日，我很榮幸地被xx派往xx參加培訓學習，通過聆聽教授、專家的講座，使我收益匪淺。通過學習，開闊了視野，對於在以後的工作中如何理解問題、分析問題、解決問題，如何更好地參與企業生產和管理將是一個更好的促進。現將這次學習的一點心得體會匯總如下。
下面具體寫自己的收獲。
一、思想上的認識。在學習過程中，發現很多高層的同學視野開闊，分析問題有層次、有角度，這是存在的差距，也是通過學習需要改進和提高的一個突出問題。
他們獨到的分析，讓我認識到，只有對行業信息全面掌握，正確、到位地分析出優勢和劣勢，以及發展面臨的突出問題，才會有針對性的解決問題、攻克難關，取得事業的發展和成功。
二、思路的轉變。通過學習，了解到了xx其他的業務板塊，針對業務進行了探討。大家在討論問題時，往往幾個人看待同一個問題會產生不同的見解，大家有著截然不同的思路。有的思路是大家所共同認可的，有的也是有一定的局限性。通過學習，讓自己的思路更加清晰。
第三大部分，可以寫自己的工作打算。本次學習是一次提升自我的大好機會，雖然學習是短暫的，關鍵是在以後的工作中如何將理論進行「消化」和「吸收」，讓理論成為工作的「指南」和「方向」，讓理論真正成為實踐的基礎。
通過學習充分認識到，企業發展需要員工付出100%的熱情和努力，做到積極主動的對待本職工作，高質高量地完成工作任務，要對企業100%的忠誠，付出自己的智慧和才能，將工作視為個人的第一要務，全心全意的做好每一項工作，為企業發展貢獻自己的力量。