Ⅰ 2012年物流展會計劃表
2012-2013年搏毅展覽海外物流倉儲運輸展部分組團出國一覽表
展 會 名 稱 時 間 舉辦周期 舉辦地點
2012年美國亞特蘭大國際物流設備展 2012年02月06-09日 兩年一屆 亞特蘭大
2012第7屆越南物料搬運綜合展覽會 2012年02.29-03.02 每年一屆 胡志明市
第10屆德國國際物流展 2012年03月13-15日 每年一屆 斯圖加特
2012第18屆南美巴西國際物流技術展 2012年4月10-12日 每年一屆 聖保羅
2012第17屆俄羅斯國際運輸物流展 2012年4月24-27日 每年一屆 莫斯科
2012泰國物流運輸與物料搬運展 2012年05月下旬 每年一屆 曼谷
2012澳大利亞物料搬運展 2012年04月17-19日 巡迴展 墨爾本
2012阿根廷國際物流搬運展 2012年08月07-10日 兩年一屆 布宜諾斯艾利斯
2012年第27屆巴西物流倉儲運輸展 2012年08月上旬 每年一屆 聖保羅
2012年日本物流倉儲運輸展 2012年09月11-14日 兩年一屆 東京
2013中東（迪拜）國際物料搬運設備展 2013年09月25-27日 二年一度 迪拜
2012南非國際物流技術展 2012年09月下旬 一年一屆 卡薩布蘭卡
2012烏克蘭國際物流倉儲設備展 2012年10月上旬 一年一屆 基輔
2011土耳其梅爾辛國際物流展 2012年10月06-09日 一年一度 梅爾辛
2012埃及物流搬運與倉儲設備展 2012年11月下旬 一年一屆 開羅
2013年芝加哥國際物流展 2013年03月下旬 兩年一屆 芝加哥
2013英國國際物料搬運設備展 2013年03月19-22日 三年一屆 伯明翰
Ⅱ 2012年廣州中醫葯大學（中醫學臨床方向七年制）一定是 本碩連讀 嗎 在招生計劃表中未明示。
基本可以說是。但是記得當年新生開會時，有聽到說，如果成績不合格，還是會退回五年制（本科）。我不是七年制的，具體情況如何，不是很清楚，但只要成績好，平時學習認真努力，基本上是本碩連讀的。
Ⅲ 如何用excel建立一個年度計劃表
你的意思是全年的每一天？
A1輸入：」XXX2013年度工作計劃表",選擇A1：E1，合並單元格版。
A2輸入「日期權",B2輸入"星期"，C2輸入"計劃"，D2輸入"責任人"，E2輸入"備注"
以上是標題行
從A3(即第三行開始)輸入計劃的內容
選擇A列，設置格式，自定義格式，m月d日，確定，這樣A列就只顯示月和日
A3輸入公式
=DATE(2013,1,ROW(A1))
公式下拉就會變成日期
B3輸入公式
=TEXT(A3,"aaaa")
公式下拉，自動計算星期，得到「星期二".....
C3寫入2013年1月1日的計劃，D3輸入責任人
Ⅳ 急求 個人職業生涯規劃書 食品營養與檢測專業 男於 2012-2022年的職業策劃書
寫職業策劃書，是給自己一次檢視自我人生目標的機會。自己寫吧。
可以根據版以下提綱：
1、個人權生活目標、理想是什麼
2、達成的途徑（職業方向）
3、達成的具體步驟（比如先做學員、然後是師傅、然後自己開公司、然後達成最終人生目標）
Ⅳ 2012年齊河縣事業單位公開招聘工作人員計劃表》內容是什麼
就是各招聘單位，招聘人數！！招聘職位，職位要求。
我也報了今年的事業編。多交流。
Ⅵ 人力資源管理計劃書
一、公司2012年戰略與業務趨勢分析
概要：分析公司2012年的戰略與業務發展趨勢中與人力資源工作有較大關聯的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來的變化與要求。
二、公司2012年組織調整建議與崗位變動預測
概要：由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動的預測分析及調整建議。
三、公司2012年人員配備計劃（需求分析、供給分析）
概要：根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱、數量要求、素質要求、到崗計劃等；在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內部供給流動政策、外部流動政策等，通過分析預測未來的供給情況。
四、公司2012年招聘與勞務計劃
概要：主要是依據上一節分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據，提出招聘與勞務配給計劃。招聘可以是外部招聘也可以是內部招聘，招聘計劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數量、素質要求、招聘計劃等。
五、公司2012年培訓與提升計劃
概要：依據前面兩節的分析內容，確定提升現有人員素質及培訓新入員工的配給計劃，包括培訓制度、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評估等。
六、公司2012年薪酬與激勵調整建議
概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調整建議的調整原因、調整范疇、調整計劃等，比如調整薪酬的結構、發放方式，調整激勵政策等。
七、公司2012年績效管理完善建議
概要：主要闡述績效管理方面一些調整建議的調整原因、調整范疇、調整計劃等，比如調整績效管理政策、某些部門的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現等。
八、公司2012年人員流失控制與勞資關系處理預案
概要：主要闡述如何合理控制企業人員流動比率及協調處理好勞資關系，比如控制人員流失率的目標值、流失情況預測、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關系協調原則、勞資事務處理預案等。
九、公司2012年人力資源工作費用預算
概要：主要是指招聘費用、培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的預測與計劃應另外成文。
十、公司2012年人力資源工作危機處理預案
概要：主要是針對人力資源工作過程中可能遇到的意外風險，比如招聘不及時、招聘失敗、培訓沒有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿等等，通過危機識別、風險評估、危機處理、風險監控等一系列預案措施來防範風險的發生或降低風險的危害。