㈠ 求酒店采購部年度工作總結和2013年采購部工作計劃書範文
2012年的工作就要結束，2013年的鍾聲即將敲響。回顧過去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年裡我們樹立了「為公司節約每一分錢」的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著「誠信勤奮、開拓創新」的服務宗旨以及「價格更低、效率更高、質量更好」的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下： 一、本年度工作取得的成就 1、內部管理方面：到2012年年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。 2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。 3、業務方面執行情況： 在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，並進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第一。 在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現紕漏。采購部內部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。 4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業創造效益的第一道閘門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規章制度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業節省了資金，降低了成本。 5、采購渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應。 6、對待漏貨少貨的現象上：我們採取及時的補救措施，並在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。 二、本年度的工作不足 1、采購規范化程度還需進一步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程序過於復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進一步規范，采購效率還有待進一步提高。 2、業務人員的素質還需進一步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。以後將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立一支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司生產一線工作。 3、供應商的范圍還不夠廣：出於對售後服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。 三、努力方向 總結一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上一個新的台階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標准，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年裡，我們將群策群力，團結一致，克服困難，爭創文明科室，為公司作出更大的貢獻。
㈡ 哪位有《采購管理》的實訓計劃書啊，急啊，哪位幫幫忙，提供點資料
http://down.manaren.com/caigouguanli/cgjh/catid-308-1/
采購部門的職責（一）核心職責1．首要任務是保證本單位所需產品與服務的正常供應，以支持本單位生產及其他經營活動的順利運作；2．不斷改進采購過程及供應商管理過程，以提高貨物質量；3．控制、減少所有與采購相關的成本，包括直接采購成本和間接采購成本；4．建立可*、最優的供應配套體系；5．利用供應商的專業優勢，積極參與產品或過程開發；6．建立並維護本企業、本公司的良好形象；7．管理、控制好與采購相關的文件及信息。特別是要收集有關貨物質量事故的信息，重點是造成產品質量或設備故障的貨物信息，這些信息也將作為評價供應商的重要依據。六、采購部門九種重要工作1、評估現有供應商；2、選擇開發新供應商；3、安排采購及交貨日期；4、采購合同談判；5、從事價值分析工作；6、自製或采購的決策； 7、指定運輸方式；8、控制庫存；9、租賃或買斷的決策。其他職責 從采購管理的角度講，其他職責包括制定並實施采購的方針、策略、流程、目標及改進計劃並進行采購及供應商績效衡量，建立供應商審核及認可、考核與評估體系，開展采購系統自我評估，建立培養穩定並有創造性的專業采購隊伍等等。采購管理部門的職責（1） 供應商的選擇與評價（2） 保證公司在采購價格上的優勢（3） 制定采購制度和設計合理的采購流程（4） 提高采購效率（5） 控制采購風險
．供應商之評選程序（一）成立評選小組供應商之評選，第一步應該是成立調查小組，對合格廠商的各項資格或條件進行分析及審議。小組的成員可包括采購部門、工程部門、生產部門、品質保證部門、財務部門等。（二）決定評審的項目由於供應商之間的條件，可能互有軒輊，因此，必須有客觀的評分項目，作為選拔合格廠商之依據。評審項目通常包括：1．一般經營情況（1）公司成立的歷史。（2）負責人的資歷。（3）登記資本額。（4）員工人數。（5）主要客戶。（6）財務狀況。（7）營業證照。2．供應能力（1）生產設備是否新穎。（2）生產能力是否已充分利用。（3）廠房空間是否足夠。（4）工廠地點是否鄰近買方。3．技術能力（1）技術是自行開發或依賴外界。（2）有無與國際知名機構技術合作。（3）現有產品或試制樣品之技術評估。（4）技術人員人數及教育程度。4．管理制度之績效（1）生產作業是否順暢合理，產出效率如何？（2）物料管制流程是否以電腦化，生產計劃是否經常改變。（3）采購制度是否能確實掌握材料來源及進度。（4）會計制度是否對成本計算提供良好的基礎。5．品質能力（1）品質管制制度之推行是否落實，是否可靠？（2）有無品質管制手冊。（3）是否訂有品質保證的作業方案。（4）有無政府機構的評鑒等級。（三）設定評審項目之權數即針對每個評審項目，權衡彼此的重要性，分別給予不同的權數。不過，無論評審項目多少，各項目權數的總和必定是1（100%）。然而每個評審項目的權數，在評選小組各組員之間，仍必須按其專業程度加以分配。譬如以技術能力而言，生產人員所佔的該項權數的分配比率，應該比其他組員為高。評選小組決定了供應商的評審項目及權數後，可將供應商調查問卷送交相關廠商填寫。然後進行訪談或實地調查，並定期召集評選會議，按照供應商資格評分表（如下表示）進行評定的工作。供應商資格評分表公司名稱： 電 話：地 址：評審狀況 （ ）初審（ ）追查（ ）改進（ ）核准（ ）不合格審查① 評分表評核項目 配分 審 查 小 組 分數 工程 品管 采購 1 一般經營狀況 15 ×0.2 ×0.2 ×0.6 2 製造能力 20 ×0.4 ×0.4 ×0.2 3 技術能力 20 ×0.5 ×0.3 ×0.2 4 管理制度績效 15 ×0.3 ×0.3 ×0.4 5 品管能力（成品） 20 ×0.3 ×0.4 ×0.3 6 品管能力（原料） 10 ×0.3 ×0.4 ×0.3 100 總 分 註：1 每一評核項目均予適當配分2 除非另有規定,否則總分在60分以下視為不合格供應商② 一般評語采購部門評審：工程部門評審：品管部門評審：（四）合格廠商之分類分級合格廠商分類系按各廠之專業予以歸類，分級系將各類的合格廠商按其能力劃分等級。分類的目的，避免廠商包辦各種采購條件，預防外行人做內行事；分級的目的，防止廠商大小通吃，是配合採購的需求，選擇適當的廠商。通常，采購人員最不歡迎「什麼都能交（物品）」的廠商。因為他們通常並非專業廠商，只是到處承攬業務的「掮客」，對貨品的性質並不十分熟諳，且多在拿到訂單後，才尋找來源。一旦交貨有問題或品質出錯，經常缺乏能力解決，且極力規避責任。換言之，在高度分工專業化的時代，每一個供應商應有其「定位」——最專精的產品或服務，因此，供應商的分類及分級，可以避免「魚目混珠」，達到尋求最適當來源之目的。合格廠商之分類分級表(略)
㈢ 采購部門的發展計劃書該怎麼寫，需要制定些什麼樣的制度
采購部門的發展計劃是隨企業戰略的變化而變化。
招投標的形式、內容、供應商回的選擇、詢價、答采購合同、供貨、付款日期等會隨著計劃的變化而發生變化
還有一點必須注意 戰略聯盟的關系下加強信息化建設也是采購部門的一個新的重要的計劃內容
一切有效的管理必須建立在原有的基礎上 去改善，在改善的范疇里，管理的主要職能是維持和改善。
建議你在公司原有文件、表格基礎上根據本單位戰略計劃做相應的調整。
㈣ 采購計劃書怎麼寫急！
采購工作計劃書範文
以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，全面落實科學發展觀，認真貫徹省直政府采購工作會議精神，按照"鞏固、完善、提高"的總體要求，繼續以 "規模與規范"為工作重點，著力擴大政府集中采購規模，著力夯實各項工作基礎，著力發揮政府采購的政策功能，著力加強自身建設，著力構建和諧的政府采購環境，進一步推動省直政府采購事業的全面協調發展。
圍繞上述指導思想，中心要重點做好以下幾個方面的工作：
一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍
（一）繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規范組織實施，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上；二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。
（二）擴大貨物類協議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理辦法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公傢具等；組織實施好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等項目；探索實施工程監理和信息系統集成監理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點服務采購市場，實現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。
（三）擴大工程采購項目規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網路工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作；二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購，在現行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破，推進工程政府集中采購工作。
二、完善制度體系，夯實工作基礎
（一）制訂和完善各類標准化範本基本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實；結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發《遼寧省政府采購中心采購文件範本基本格式》、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況範本基本格式》、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料範本基本格式》、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件範本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標、評審所需表格範本基本格式》。三是配合省財政廳制發貨物、工程和服務政府集中采購項目合同範本基本格式。四是組織編寫《政府采購知識問答》、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》（二）和《政府采購法規制度匯編》（二），進一步提升中心制度化建設水平。
㈤ 保時捷采購部計劃書
這個很難有。。。問度娘吧。。。
㈥ 采購計劃書怎麼寫
上海中醫葯大學圖書（軟體）采購計劃書
填表日期：
部門（項目） 所屬二級單位回
經費答編號 年度 保管人
類別
載體形態 中醫葯學 社會科學 西醫及其它自然科學 其它 合計
圖書（期刊）金額
類別
載體形態 光碟讀物 資料庫 軟體 其它 合計
電子出版物金額
備註：
1、每一項目（中標課題、學科建設項目和其它相關項目）需填寫本計劃書，經二級單位審核後交學校圖書信息中心辦公室（圖書館樓721室，電話：51322625），並附該項目計劃書（封面和經費使用計劃部分）。
2、上述項目以外需采購圖書（軟體）的，填寫本計劃書，經二級單位審核後交學校圖書信息中心辦公室。
經費負責人簽字： 二級單位負責人簽字：
圖書館采編部（信息技術部）簽字：
圖書館負責人簽字：
學校圖書采購（軟體）采購工作領導小組簽字：
㈦ 采購部作業指導書
作業指導書就是SOP，標准操作規程。一般的快速消費品采購作業指導書的流程如下回：
1、生產答計劃換算出原料需求計劃
2、采購員根據原料需求計劃、現有庫存等因素，做出采購計劃申請表
3、采購計劃申請表經過上級領導審核後，采購員可在系統下達訂單
4、訂單傳真給供應商。
5、供應商生產完畢，送貨。
6、收貨後對賬，開票結賬。