1. 電力新進員工培訓心得！
給你一個公司的培訓實例，看下。YMEC中設公司2006年年度新員工內部培訓一、 新員工培訓目的 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平台 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法 二、新員工培訓內容 1． 就職前培訓到職前： 讓本部門其他員工知道新員工的到來 （部門負責） 准備好新員工辦公場所 （部門負責） 准備好給新員工培訓的部門內訓資料 （人力資源部負責） 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 （部門負責） 准備好布置給新員工的第一項工作任務 （部門負責） 2． 部門崗位培訓 到職後：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） 到部門報到 介紹新員工認識本部門員工（部門負責） 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定（部門負責） 新員工工作描述、職責要求 （人力資源部負責） 填寫試用期評價表 （部門負責） 人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期） 公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務 公司政策與福利、公司相關程序、績效考核 公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序 公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題 三、 新員工培訓反饋與考核 崗位培訓反饋作業 公司整體培訓評估表 公司整體培訓考核表 新員工試用期內表現評估表 新員工試用期績效考核表 四、新員工培訓教材 各部門內訓教材 ：《電力招投標工程英語閱讀與翻譯》、《ICC跟單信用證統一慣例》等等 新員工培訓須知 公司整體培訓教材：《企業新進員工職業化訓練教程》、《成功銷售的八種武器》、《電話應對禮儀》《高績效人士的七個行為習慣》、《六頂思考帽》、《國際貨物買賣合同》、《進 出口貿易標准單證及合同範本》、《國際貿易實務英語》等等五、新員工培訓項目實施方案 給每個部門印發「新員工培訓實施方案」資料 每一位新員工必須完成一套「新員工培訓」作業 根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓 在整個公司內進行部門之間的部門輪訓
2. 電力錯誤接線培訓怎麼寫心得體會
(1) 有章不循。某些電業人員安全觀念淡薄，執行"兩票"、"三制"不夠嚴肅，工作不認真、不負責、怕麻煩，明知自己的行為違章，仍然抱著無所謂的心態。倒閘操作不核對設備名稱、編號、位置，不模擬，不唱票，不監護，不按操作票順序操作，有的甚至無票操作造成事故。
(2) 防誤閉鎖裝置存在問題。如有些五防閉鎖裝置由於設計布點不完善，安裝調試有遺留問題，錄入操作細則未能校對清楚，根本達不到"五防"的目的。甚至有的"五防"閉鎖裝置功能不齊，加之運行維護管理制度執行不力，使"五防"閉鎖裝置失去應有的防誤閉鎖作用。還有的防誤閉鎖裝置質量不良，經常要被迫解鎖，引起操作混亂。而現場運行人員對"五防"閉鎖裝置的學習和掌握跟不上發展的中眾多創在要求，無法迅速騰空發揮"五防"閉鎖裝置的作用。
(3) 人為失誤。如不進行驗電或驗電空間時敷衍了事，造成帶電掛接地線;監護人放棄監護職責或操作人脫離監護，走錯間隔，看錯設備;接受調度命令不復誦，造成誤聽;設備未按規定實行雙重稱號;操作過程接聽與操作無關的電話;操作人、監護人將矛盾帶到工作中而影響操作安全等。
(4) 其它。誤操作事故還與人的生理原因、心理狀態、情緒影響、注意力集中與否、設備狀況、管理水平以及工作現場環境等有密切的關系。
2 如何防止發生電氣誤操作事故
(1) 必須根據電氣倒閘操作的原則和特點，預先確定發生誤操作事故的危險點，並加以認真研究、分析、監控。
(2) 運行管理人員要准確填寫操作票。
(3) 加強對日常操作行為的監督。
(4) 必須遵循人的生理和心理規律，合理安排人力資源。
(5) 加強對變電站微機"五防"閉鎖裝置的管理，嚴防因錯誤解除閉鎖功能而發生誤操作事故。
(6) 避開和控制危險點，根據各變電站的電氣接線和設備狀況，綜合分析其操作的危險程度，選用危險點少、事故幾率低的操作方法。
3. 電力化學培訓心得體會
電化學么？
不知道你問的是電解，電鍍，電池，電分析？