⑴ 孫子兵法在現代銀行經營管理
商場即戰場，企業之間的競爭，是一場不宣而戰的特殊的經濟戰爭。而《孫子兵法》是我國古典軍事名著，它是春秋末期大軍事家孫武對古代戰爭實踐經驗的科學總結，揭示了戰爭的普遍規律，具有豐富的辯證思想。因此，《孫子兵法》對現代「商戰」和經營管理，同樣具有普遍的指導意義。
孫子在《始計篇》就說：「主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝否。」這七個方面是決定戰爭勝負的因素，也是今天企業面對市場、實施經營戰略應當認真分析研究的重要問題。單是這一句話，就包含了競爭對企業上層、管理人員、市場形勢、政策制度、工作人員、工作效率和報酬制度的要求，具體的本文將按以下幾點進行分析：
「厚愛其民」
孫子在《吳問篇》中說：「王者之道，宜以厚愛其民者也。」此「民」對於企業而言則是消費者。企業的一切活動都要滿足消費者的需求，如果背離了消費者，企業必定失敗。所以，維護消費者的合法權益，滿足消費者的需要，對企業來說應該放在第一位，並以之為經營管理的根本宗旨和行動指南。
「道」為首，上下同欲。
孫子在《始計篇》中提出的「道、天、地、將、法」中，「道」為第一。孫子又曰：「道者，令民與上同意也。」《謀攻篇》亦雲：「上下同欲者勝。」企業的「道」就是從最高領導者到全體員工都有一致的經營理念，企業精神，戰略目標，同心協力，共創輝煌，這是成功的最主要因素。企業中的每個職員都要有與企業共榮衰的理念，如果各自都認為企業成功與否是領導的事，事不關己，自己只應付一下份內的事，見到其他同事的事千鈞一發也漠不關心，那企業也必定失敗。因此，企業必須形成這樣一種文化：企業就是我，我就是企業，只要對企業有利的事，就是我的事，因為只有企業成功，我才有更好的待遇。
「夫將者，國之輔也」
孫子曰：「夫將者，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。」（《謀攻篇》）對於企業來說，有出色的管理人員支撐是致勝的重要條件。企業應以優厚的條件吸引大批有能力的人材來壯大自己，才有可能獲得成功。孫子在《始計篇》中說：「將者，智、信、仁、勇、嚴也。」企業的人才則是：智：有長遠眼光和經營謀略；信：對顧客和員工講求信用，辦事公道；仁：堅持「義利」原則，服務顧客，關懷下屬；勇：在冷靜與思考中爆發雄心，勇於探索和創新；嚴：對職工、對商品、對服務、對環境等各項工作質量均有嚴謹的要求
「上兵伐謀」
孫子認為，打仗取勝的關鍵在於廟算、在於智謀，強調不打無准備、無把握之戰。把這各原則應用到管理就是要強調科學決策的重要性，企業要在競爭中立於不敗之地，要以智謀取勝，以正確的決策、科學的管理取勝。
「廟算」宜多
孫子在《始計篇》中說：「夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也；多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」企業如果事先不調研、不規劃、盲目行動，勢必失敗，只有周到細致全面的「廟算」，才能作出正確的判斷和對策。
「兵無常勢，水無常形」
孫子《虛實篇》中說：「兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。」當今市場瞬息萬變，企業要在市場競爭中占據主動，則必須密切關注市場的變化，深入調研。有了主動性才有自由權，才能在經營活動中表現出靈活性，才能對各種變化作出靈活的對策。
「知己知彼，百戰不殆」
孫子在《謀攻篇》中說：「知彼知己，百戰不殆」，又在《地形篇》中說：「知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝仍不窮。」孫子認為只要了解敵我雙方情況和天時地利，取勝是可以預見的，否則是不可能的。現代市場風雲變幻，狀況與戰場一樣，並沒有固定模式可循，而且競爭十分激烈復雜，若稍有不慎即可失敗。因此，企業只有既能掌握自己綜合實力、優勢缺點，又能了解眾商家情況與市場發展變化，才能運籌帷幄，取得勝利。
「合於利而動」
孫子《火攻篇》說：「合於利而動，不合於利而止。」這里包含著兩個方面：一是，見到有利情形應立刻採取行動，不可坐失良機；二是，對己有利才採取行動，無利或不利則不動。有些人在市場多變情況下，缺乏競爭取勝的勇氣和氣魄，喪失了勝利的機遇；也有些人不分清利弊，隨意盲動，招致虧損。一個成功的企業家應該是面對市場，敢於競爭；在競爭中，分析市場形勢，權衡利弊，慎重從事，並及時抓住機遇，奪取勝利。
「全勝」
孫子兵法講求「全勝」原則，講求「不戰而屈人之兵」。在現代經營中，持智、持謀、持不戰而屈人之兵觀點去謀劃自己企業，在經營開展前謀就一個好的產業發展投向，設計好正確的經營方針，創造好的經營條件等，以此做到不戰而勝；在經營開展了以後，盡量避免與強硬的競爭對手作正面戰，謀蹊徑或搞多種經營等去做到不戰而勝。「勝兵先勝後求戰，敗兵先戰而後求勝」，除非有了必勝的把握，否則不戰。無論是「不戰而勝」還是「先勝後戰」都是基於「全勝」的原則。
「以奇勝」
「凡戰者，以正和，以奇勝」（《兵勢篇》）。企業要確立「人無我有為新，人新我精為妙，人妙我奇為智」思想，善於分析比較同業競爭者的環境、實力、能力及其長短處，然後科學確定自己的業務方向、活動內容和方式，塑造獨特市場形象，以新以奇制勝，占據市場競爭制高點。
「視卒如嬰」、「法令行」與「賞罰明」
孫子在《地形篇》中寫道：「視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。」又說：「厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。」企業經營者亦須真心實意地關心愛護員工，全體職員才能一心一意。但在關心的同時要進行管理，不能過於厚愛，要制度嚴明，「善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政」（《軍形篇》）因此制定一個好的規章制度並落實，並依制度賞罰分明，才能建立起企業的威嚴，「軍以賞為表，以罰為里，賞罰明，則軍威行。」才能更好地對人才進行任用，企業運行才能有條不紊。
在我們學習借鑒國外先進經營管理經驗的同時，國外亦吸取著中華文化瑰寶《孫子兵法》的精髓。美國哈佛大學管理學院就把《孫子兵法》視作教科書讓學生讀，日本東洋精密工業股份公司經理、兵法經營塾塾長大橋武夫就用《孫子兵法》培訓經營管理人員，日本麥肯齊公司董事長大前研一稱《孫子兵法》為「最高經營教科書」，它「有著取之不盡的戰略思想。」可見，《孫子兵法》對於現代經營管理的意義深遠。
⑵ 關於孫子兵法36計與企業管理經營相結合的例子
銀行營銷三十六計之趁火打劫
相傳，古代經常有幾十個盜賊聚集在一塊兒，遇到那一家失火（或者專門對人家施火）了，趁眾人救火之際，他們就溜進失火人的家裡見什麼拿什麼，有肩扛的、有背馱的、有手拿的，甚是賣力。如果被主人看見問他們，他們就說是幫人家救東西的。其實看上去這幾個人在救物，實際是在行竊。這就是趁火打劫。後來人們把這種在別人遇到有困難或者災難時，還趁機佔便宜的現象就叫趁火打劫，或者叫趁人之危了。
A分行一直在挖空心思挖B分行的某一幾十億元交通行業存款大戶，由於B銀行看得很緊，兩年來始終未能得手。第三年，B分行違規，而且據傳違規涉及的面比較廣、人員也比較多，正在接受有關部門的調查，全行營銷人員思想出現不穩定，在社會也引起了議論，客戶也在觀望。
A銀行得到這個消息以後，認真分析：第一、B銀行要想了斷違規丑聞，至少還需要半年以上的時間;第二、B銀行受違規丑聞困擾，肯定不會像原來那樣對這個交通大戶的服務營銷做的周到了;第三、為了避嫌，交通大戶這時也對這個銀行產生了一些動搖。根據這個情況，A銀行採取了猛烈的攻勢。首先，組成精乾的營銷團隊，從服務和產品等方面對交通大戶進行全面的進攻;第二、全面解決交通金融服務方案；第三、利用不同的方式巧妙的闡述B銀行出現違規現象後對交通大戶出現的不利影響。並將A銀行獲得的有關B銀行的有關違規情況向這個客戶通報。第四、動用各種手段整合資源展開對交通大戶的營銷攻勢。
經過半年的運作，A銀行如願以償，終於將B銀行的這筆大業務席捲一空。
在銀行客戶競爭中，「趁火打劫」是客戶經理慣用之計，通常都會通過相互拆台打擊對手。客戶經理為了使自己的銀行和產品在競爭中立於不敗之地，雙方都希望贏得勝利，千方百計地爭奪利益，以達到預期目的。但此計必須要求客戶經理真正了解對手的詳細情況，進行分析、論證，認定客戶必須有求於自己時，就可趁火打劫，將競爭對手打敗，從而贏得競爭。
這一計有時侯顯得不是很磊落，但非常有用。不過不能盲目的用，一定要在十分了解對方的情況下才能用此計。趁火打劫有兩種方式：一個是趁火打劫、一種是放火打劫。