① 互聯網金融培訓課程解決了那些問題
中國互聯網金融實戰人才培養系列項目· P2P綜合專場內容：
第一模塊：P2P平台籌建策略與品牌推廣
1、P2P平台籌建策略解析
①P2P網貸業務模式差異化設計
②平台架構、功能、風格規劃及平台測試、優化
③P2P業務流程和管理制度的制定與優化
④平台承建商、第三方支付、線下擔保、銀行等的對接
⑤組織架構、人才梯隊建設與團隊管理
2、營銷戰略升級—4T理論價值模型
3、線上推廣如何開展？
①線上媒體報道及新聞著手點 ②線上用戶口碑評論
③網路廣告投放 ④主流搜索引擎合作
⑤製造輿論、進行炒作
4、線下推廣如何開展？
①活動策劃推廣 ②品牌贊助 ③線下廣告投放
④與三方平台合作 ⑤資金監管
5、線上與線下營銷框架及預算分配方案
6、用戶的獲得、轉化與保持
第二模塊：P2P投資人維護與法律風險規避
1、如何吸引和維護投資人
①投資回報率 ②資金門檻設置
③流動性管理 ④效率提高
2、投資人熱點問題分析與危機處理策略
①平台的營業執照 ②平台數據
③模式 ④風控體系 ⑤資金池等
3、平台法律風險規避
①P2P網貸平台三大核心法律關系分析
②P2P網貸注冊認證環節潛在的風險分析
③刑法對非法集資類犯罪打擊的發展脈絡
④構成犯罪的法律「紅線」
第三模塊：P2P風險管理與風控體系建設
1、P2P平台商業模式、業務流程與風險控制的關系
2、主要風險來源與規避
3、P2P信用風險的內部、外部管理
①優質借款人及借款企業的甄選
②風控審核指標及注意事項
③貸中跟蹤的關鍵措施和風控手段
④逾期管理、貸後監管與風險對沖機制
4、信用風險的全面控制措施與管理實踐
5、風險評估與風險定價的工具與方法
6、P2P合作的第三方支付機構、擔保公司、小貸公司合作甄選指標、風險節點及預防化解手段
7、P2P未來監管趨勢展望
國培機構的中國互聯網金融實戰人才培養系列項目· P2P綜合專場幫助解決以下問題：
1、小微金融競爭日趨激烈，如何高效籌建安全P2P平台，打造合理化組織架構？
2、平台推廣成本持續走高，如何優化運營模式，落實品牌價值，建立品牌信任？
3、行業信任機制建設緩慢，如何維穩優質借款人與投資人的獲取、轉化和維護？
4、網貸市場發展潛力巨大，如何建立高效風控體系，培養專業風控人才？
5、監管頂層設計漸趨明朗，如何提高法律意識，平衡金融創新與風險？
1、課程內容：傳授P2P平台籌建與運營推廣經驗，演繹風控體系建設流程、解讀投資人獲取與維護的技巧， 把握法律風險防範路徑；
2、課程師資：力邀監管單位負責人、優秀平台創始人及CEO、知名律師顧問、百萬投資人現身說法，分享實戰經驗，秘授智慧錦囊；
3、課程模式：師生互動雙向交流、標桿企業實地參訪、沙龍研討頭腦風暴、交流晚宴同桌聚首，化理論為實踐，促計劃為結果。
② 如何做一個合格的p2p銷售團隊經理
銷售經理的職責之重大無可厚非。作為一名銷售團隊經理，就必須對公司、對客戶及銷售人員盡職盡責。對公司而言，銷售經理是公司上級領導與銷售人員和具體工作之間的紐帶，對客戶而言，銷售經理與銷售團隊代表著公司的形象與品牌，對銷售人員而言，銷售經理代表著管理、指令、紀律、執行力以及提高收入、晉升職位的代言者。
承上啟下的銷售經理，除了要忠實履行本崗位職責，更要有清醒的市場意識、經營意識、服務意識，俱有掌控、分析、解決問題的能力和強烈的使命感。工作責任主要表現在：督促業務人員的工作、制定銷售計劃、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、銷售人員的培訓、銷售人員工作的分配等等……
第一、督導銷售人員的工作：
其實要說督導還真不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪裡，需等完全了解的時候，就應該充分發揮其潛在的優勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的銷售指標，從而來彌補其不足之處。
作為團隊經理，需要督導的方面：
1. 分析市場狀況，正確作出市場銷售預測報批；
2. 擬訂銷售計劃，分解目標，督導實施；
3. 擬訂年度預算，分解、報批並督導實施；
4. 根據業務發展規劃合理進行人員配備；
5. 把握重點客戶，參與重大銷售談判和簽定合同
6. 關注所轄人員的思想動態，及時溝通解決；
7.組織建立、健全客戶檔案；
8.指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作；
9.向直接下級授權，並布置工作；
10.定期向直接上級述職；
11.定期聽取直接下級述職，並對其作出工作評定；
12.負責本部門人員晉升的提名；
13.負責制定銷售部門的工作程序和規章制度，報批後實行；
14.負責統計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數據的准確統計；
15.根據工作需要調配直接下級的工作崗位，報批後實行並轉人力資源部備案。
第二、督促銷售人員的工作：
作為銷售經理，需要督促的方面：
1. 銷售部工作目標的完成；
2. 銷售目標制定和分解的合理性；
3. 工作流程的正確執行；
4. 開發客戶的數量；
5. 拜訪客戶的數量；
6. 客戶的跟進程度；
7. 銷售談判技巧的運用；
8. 銷售業績的完成量；
9.良好的市場拓展能力；
10.所轄人員的技能培訓；
11.所轄人員及各項業務工作；
12.紀律行為、工作秩序、整體精神面貌；
13.銷售人員的計劃及總結；
14.潛在客戶以及現有客戶的管理與維護；
第三、銷售目標的制定：
銷售業績的制定要有一定的依據，不能憑空想像。要根據公司的現狀，已及市場，細細劃分。當然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應該以公司為一個基準進行實際的預估。
隨後要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上，甚至可以細分到每一個銷售人員月銷售業績應該是多少，季度銷售業績是多少，從而很完美的完成公司下達的季銷售業績。最終完成每年的銷售指標。
第四、定期的銷售總結：
其實，銷售總結工作是需要和銷售目標相結合進行的。銷售總結主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時間裡面做了些什麼樣的事情，然後又取得的什麼樣的結果，最終總結出銷售成功的法則。當然，我們可能也會碰上銷售不成功的案例。倘若遇到這樣的事情，我們也應該積極面對，看看自己在銷售過程中間有什麼地方沒有考慮完善，什麼地方以後應該改進的。
定期的銷售總結同時也是我與銷售人員的交流溝通的好機會。我能知道銷售團隊裡面的成員都在做一些什麼樣的事情，碰到什麼樣的問題。以便我以及可以給予他們幫助，從而使整個銷售過程順利進行。
銷售總結同樣也可以得到一些相關產品的信息，知道競爭對手的一些動向。要知道，我們不打無准備之仗。知己知彼方可百戰百勝。
第五、銷售團隊的管理：
銷售團隊的管理可以說是一個學問，也是公共關系的一個重要方面。如今的銷售模式不再是單純的單獨一個銷售人員的魅力了。很好的完成銷售任務，起決定性左右的就應該是銷售團隊。
在所有銷售團隊裡面的成員心齊、統一，目標明確為一個基本前提的基礎上，充分發揮每一成員的潛能優勢，是其感覺這樣的工作很適合自己的發展。感覺加入我們的銷售團隊就像加入了一個溫馨的大家庭中間。我想，每一個隊員都會喜歡自己的工作，喜歡我們的環境的。
公司為大家創造了很好的企業文化，同時也給大家提供和搭建了很好的銷售平台，所以，銷售人員應該感覺到滿足，並胸懷感恩的心。
現在的銷售人員不是過去的簡單的找工作，而是會分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以銷售團隊的管理也是至關重要的。也是起決定性作用的。設想銷售部門的每一個銷售人員都是有自己的想法，都是一味的按照自己的想法去銷售產品，那麼，還會有公司文化，公司形象嗎？答案是肯定的。
我要讓每一位銷售人員學到相應的東西。
第六、績效考核的評定：
績效考核的評定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。
對於很好的完成銷售指標，績效考核是一個比較直接的數據。
績效考核表的制定可以由我來做，大致的內容包括：
1.原本計劃的銷售業績
2.實際完成業績
3.開發新客戶數量
4.現有客戶的拜訪數量
6.月簽單數量
7.新增開發客戶數量
8.丟失客戶數量
9.銷售人員的行為紀律
10.工作計劃、匯報完成率
11.需求資源客戶的回復工作情況
第七、上下級的溝通：
銷售經理也起著穿針引線的作用。根據公司上級領導布置的任務，詳細的落實到每一位銷售人員的身上。在接受任務的同時，也可以反應基層人員所遇到的實際困難。
第八、銷售人員的培訓：
銷售人員培訓的主要作用在於：
1.提升公司整體形象
2.提升銷售人員的銷售水平
3.便於銷售經理的監督管理
4.順利構成定單的產生
我計劃的銷售人員培訓包括："電話銷售培訓"、"銷售技巧的培訓"等……內容覆蓋面應該來說還是很廣的，當然，我也會根據公司的實際情況，在培訓中間穿插一個案例分析、實戰演練等。
③ 要去P2P公司做員工培訓講師,試講講什麼好
公司發展歷程，公司主要領導
公司未來規劃，發展前景
公司規章制度以及日常考核制度
員工崗位認知，工作任務，工資考核制度
④ p2p培訓老師主要干什麼
在P2P網路環境中，彼此連接的多台計算機之間都處於對等的地位，各台計算機有內相同的功能，容無主從之分，一台計算機既可作為伺服器，設定共享資源供網路中其他計算機所使用，又可以作為工作站，整個網路一般來說不依賴專用的集中伺服器，也沒有專用的工作站。網路中的每一台計算機既能充當網路服務的請求者，又對其它計算機的請求做出響應，提供資源、服務和內容。通常這些資源和服務包括：信息的共享和交換、計算資源（如CPU計算能力共享）、存儲共享（如緩存和磁碟空間的使用）、網路共享、列印機共享等。