Ⅰ 誰能說說作為作為一名統戰工作者的工作心得體會
當統戰部長的點滴體會
宗 健
時間：2007-11-11 18:52:02
社會上不少人都把縣委統戰部長這個職務當作一個閑差，而我的體會是「一沒錢，二沒權，就是事兒干不完」，可稱得上是個忙角兒。我是1999年1月從縣政府辦公室主任、縣政府秘書長調任縣委統戰部長的，職務的調整，單位的變換，從權力中心到「清水衙門」，我沒有失落感，而是始終保持平和心態，從容對待，把黨的需要作為自己的志向，盡職盡責，創造性地開展工作，年年完成年初制定的任務目標，單位連續四年分別被市委統戰部和市民宗局評為先進單位，被縣委、縣政府評定為實績突出單位，我本人已連續六年被評為優秀公務員，受到了多次記功和連續兩次晉級獎勵。按照市委統戰部的安排，也就此機會，向各位領導和同行匯報一下我當縣委統戰部長的點滴體會。
一、什麼官也是當，既當就當個行家裡手
統一戰線工作是我黨的重要法寶，可見工作之重要；縣委統戰部長至少也由縣政協副主席兼任，可見地位和職務不低；統一戰線，面對十二方面工作對象，可見任務之繁重，可縣委統戰部要人沒人，要錢沒錢，下邊沒有腿，領導重視差，工作開展難也是明擺著的事實，剛接任這個職務時，確實也有思想斗爭，是作一個混日子的太平官，還是設法扭轉局面，干一番事業？最後還是後者戰勝前者。什麼事都不是外行乾的，要想做好統戰工作，必須先解決門外漢的問題，做到干一行愛一行，愛一行專一行。當時我為自己制定了「三熟悉」計劃，一是熟悉統戰理論政策，系統地學習了《鄧小平統一戰線理論讀本》、《黨政幹部統一戰線知識讀本》、《統戰幹部應知應會手冊》、《宗教工作普法讀本》、《民族宗教法律法規政策選編》等，提高了自己政治理論素養，把握了統一戰錢政策法規；二是熟悉統戰對象，對納入統戰范圍的人員，逐人梳理、造冊管理，並深入基層，認識交流，增進感情；三是熟悉工作方法和程序，組織對統戰部20多年來的檔案資料進行整理，看前人走過的道路，學習工作方法和辦事程序。在此基礎上，認真分析統戰工作現狀，根據新時期統戰工作任務，確定了統戰工作要「以人為本」的工作思路，提出了「統戰人事多出人，經濟統戰扶持人，民族宗教管住人」的新格局。
通過對統戰工作的了解和掌握，思想有了新的認識，覺得統戰工作確實重要，工作也有意思，有干頭。怎麼干，我體會就兩條，一是最大限度地爭取領導的重視和支持，勤請示、多匯報，讓縣委領導了解統戰工作，知道有你個部門，知道你都管哪些事、幹了什麼事，為此，我們匯集49份統戰方面的文件，編輯目錄，裝訂成冊，一本叫《統戰人事安排政策規定文件匯編》，一本叫《宗教法律法規政策文件匯編》，各印製30本，分送各位縣領導，請他們在工作中參考；找到30單位，採取結對子的方法，讓他們出錢為縣級領導贈訂一份《相知》，把統戰刊物送到每位縣領導辦公桌上，爭取他們對統戰工作的支持和對統戰知識的了解。這么一干，效果還真不錯，縣委把統戰工作提到了議事日程，縣委常委會每年幾次專題研究統戰工作，隨之而來的就是解決了統戰部的住房、交通工具、人員調配、辦公設備等問題，近期縣委決定再做三件事：安排解決鄉鎮統戰委員；安排5個局的黨外副科級領導幹部；建立和完善黨員領導幹部與無黨派人士交朋友制度。二是要想別人看得起，首先個人出成績。有作為才能有地位，我認為，縣委統戰部長不但要人緣好，更重要的是要有能力，因為我們的統戰對象絕大部分都是高智商群體，統戰部長水平不高，就難以服人，他不服你，還談得上什麼爭取人心，凝聚力量，還怎麼落實白克明書記提出的「交朋友、做工作」的要求。這幾年，我們統戰部確實做了大量的、卓有成效的工作，得到了縣委、政府的肯定，也得到了社會的公認，可以這么說，我們統戰部的影響力不低於其他部門。縣委書記多次表揚統戰部干工作地道，人員精幹，不是一個頂倆，而是以一當十。工作熟悉了，成績出來了，我這個統戰部長也由門外漢摔打成了行家裡手。
二、怎麼也是干，要干就干出個樣兒來
縣委統戰部長這個差事，靠跑來的人不多，我常說，當這個官不怕賠，因為沒下本，其實，不想受賄不想貪，職務沒有貴和賤，我就認定一個理：「順其自然？靠本事吃飯，靠人格生存。」永做革命一塊磚，東南西北任黨搬，黨既然把我放在統戰部長的位置上，我沒二話，就是干好本職工作，這幾年，主要做了以下幾件事。
1、深入貫徹落實全國、省、市統戰工作會議精神，與組織部聯系溝通，重點抓了黨外人士的選拔、培養和安排。在政治安排上，政協二至五次會議共新增補委員67名，會同有關部門進行了認真的考察，並履行了各項手續，同時對委員實行動態管理，屆中調整委員12名。今年換屆安排縣政協委員189名，推薦省、市政協委員16名，推薦黨外市人大代表12名。加強了黨外幹部的實職安排和後備幹部的培養，確定和調整45名科級後備幹部，並舉辦培訓班，同時分批對他們進行了跟蹤談話。向市推薦4名縣級黨外後備幹部，換屆時有2名走上了副縣級領導崗位，今年擬安排縣直5個局的黨外副局長人選也已初步確定。
2、進一步加強了民族宗教工作的管理，做好了社會穩定工作。我接任統戰部長時，唐縣宗教處於無序發展狀態，既未建宗教團體，又無固定活動場點，宗教活動秩序混亂。針對這種情況，我及時向縣委、縣政府匯報，提出建議，從而引起了縣委領導的高度重視，縣委建立專門領導機構，並批轉下發了《關於加強宗教事務管理工作的意見》，於2000年12月和2001年8月，按照法定程序，申報批准建立了佛、道、基督三個協會，建立縣級佛、道教協會在全市尚屬首創。特別是理順基督教關系，加強基督教管理的做法，受到了省廳和市局的充分肯定，其做法向全省推廣，今年下半年又要代表保定市參加全省宗教管理研討會。在實際工作中，還根據宗教事務管理者和信眾普遍存在法律觀念淡薄、政策模糊的現象。根據不同層次，利用辦班培訓、印發明白紙、電視講座等形式加大對宗教法律法規和政策的宣傳教育。同時，從宗教團體建設、活動場所審批、年檢、教職人員登記等諸多方面加強對宗教事務的管理。2001年，在縣委、政府統一領導下，由統戰部牽頭組織拆除封建迷信的小廟179座。2000年以來，花了大量的精力，多方協調，解決了青虛山道教活動場所和靈源寺遺址區的山場土地使用權問題，化解了多年來的矛盾糾紛。吸引近百萬資金。恢復開放了青虛山關帝廟、柏岩寺、靈源寺、福音堂等宗教活動場所，使宗教活動逐步實現了規范化、制度化。工作中，堅決採取依法行政、違法必究的原則，制止和打擊5起非法宗教活動。妥善處理了12．12事件後東連頤回族群眾的思想穩定工作，建立聯防隊，制定聯防巡查責任制，解決了清真寺用水、用電等問題，從而維護了民族團結，保持了社會穩定。2001年我部被市委、市政府評為穩定工作先進集體，並頒發了銅牌，我本人也被縣委、縣政府評為穩定工作先進個人。
3、引資扶貧，積極為唐縣的父老鄉親做貢獻、我利用自己聯系面廣，社會活動多的優勢，並結合民族宗教工作的特點，積極開展引資扶貧工作，任職四年來，共引進到位資金、物資和設備等摺合人民幣2405萬元。1999年，爭得愛德基金會18萬元，為蔡庄村打深水井一眼，使500多畝旱地變水地，解決了該村歷史以來無水澆地問題；2000年和2001年，我們爭得省、市佛協捐贈的衣物、學慣用品及資金等共摺合人民幣45萬元，分贈給栗元庄、管家佐等4個貧困村，解決了村民過冬衣物及生活困難問題；2001年春，協調籌資12.6萬元，為我部的扶貧村上赤城修建2公里的環村水泥路，徹底解決了該村行路難問題；2002年爭得愛德基金會10萬元，拉動資金20.5萬元，打了兩眼深水井，不但解決了唐縣白求恩柯棣華紀念館建館16年來飲水困難，綠化灌溉靠買水的局面，而且解決了山南庄村300多戶自來水入戶和擴澆水地200多畝；牽線搭橋吸引社會救助失學兒童5名。近年來，我們發揮本部門優勢，積極聯系扶植項目，支持非公有制經濟的發展，跑市進省，爭得省民宗廳民族扶植基金50萬元，解決了我市龍頭企業唐縣肉聯總公司擴建資金問題；又爭得20萬元，解決了唐縣雜糧方便麵廠流動資金問題；發揮海外聯誼會的作用，引進韓國相美社傢俱有限公司的資金和設備60萬元，創建了唐縣相美社傢俱有限公司。我們的扶貧工作，在一定程度上改善了貧困山區人民的生產生活條件，為企業擴大再生產增加了後勁，受到了受益單位和人民群眾的廣泛贊譽，統戰部扶貧工作連續幾年受到市、縣政府的表彰，我本人也作為唐縣兩名扶貧先進個人之一受市表彰。
三、干就不白乾，要摸索出點道道兒來
買賣在人做，官在人當，一個單位的工作好壞全在一把手。當統戰部長難，當好一個統戰部長更難，幾年的統戰部長經歷，使我悟出了一些道理或者叫當好縣委統戰部長應該具備的素質和條件，我認為：
1、統戰部長必須認真踐行「三個代表」重要思想、具備較高的理論修養和較強的政策觀念，因為掌握政策是黨委統戰部的基本職能之一，只有情況明、政策清，工作才能得心應手。
2、統戰部長必須善於學習，廣闊博學，掌握方方面面的知識和學問，只有這樣，才能應對眾多統戰對象的知識層面，找到知己，深交朋友。
3、統戰部長必須有深厚的文化底蘊和較強的文字和口頭表達能力。統戰工作主要是做人的工作，不能寫不能說，工作起來肯定吃力費勁。
4、統戰部長必須有好的人緣，樹立好的形象，用人格的力量去感染人、吸引人。
5、統戰部長必須具備良好的敬業精神和高度的事業心，主動找事干，變閑差為忙官，不圖官點陣圖實績。
6、統戰部必須有較強的爭先創優意識，不斷探索新方法、探索新經驗，工作不平推，要有新思路、新點子。
7、統戰部長必須具有敢於面對困難、勇於戰勝困難的決心，因為我們缺人、缺錢、缺條件，需要付出更大的辛勞。
8、統戰部長必須具備情和義，以情動人，以情感人，真正與統戰對象肝膽相照、榮辱與共。
縣委統戰部長有干頭，也有苦頭，最大的苦頭就是「窮」病纏身，恐怕這也是一個通病，一時半時還不好扭轉，但有一個靈丹妙葯，那就是「全黨對統戰工作的重視，領導對統戰工作的支持」，讓我們努力去尋方討葯吧，只要得到了它，就會葯到病除，身體康健，以強壯的體魄去迎接統戰工作更加美好的明天。
Ⅱ 國有企業統戰工作總結
企業統戰工作總結
熱電廠始建於1954年，是國家「一五」期間興建的156項重點工程，全國最大的熱電聯產企業之一，吉林省主力發電廠。肩負著向化工、造紙等3xxxx家大中型企業的供熱任務，民用採暖主幹線長度超過40km，近年來為國電集團公司和吉林地區的改革發展和經濟效益做出了重要貢獻。
2006年是我廠深化企業三項制度改革成果，為實現國電集團公司各項經濟指標，「實行精細化管理，提高企業經濟效益」關鍵性的一年。在這一形勢下，我廠統戰工作在廠黨委的直接領導下，以「三個代表」的重要思想為指導，認真宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和全國統戰工作會議精神，堅持「圍繞中心、服務大局、發揮優勢」，以「四個一」為主題的服務企業生產經營的活動收到了明顯的效果，為企業實現全年各項生產經營目標做出了應有的貢獻。現將一年來統戰工作情況匯報
一、抓統戰宣傳教育，凝聚各方力量，營造服務企業生產經營和改革發展的新氛圍。 隨著我廠「三項制度改革」的逐步深化，職工的思想理念、道德觀念和價值取向都因此發生深刻的變化。為此，我們從以下幾個方面加大了統戰工作的宣傳力度。 一是注重統戰政策的宣傳。隨著形勢發展的需要，集團公司黨組和吉林市統戰部近幾年來先後出台了一些新的統戰方面文件規定。為了使廣大職工群眾和各類統戰成員了解掌握這方面的知識，我們在企業網站上創辦了「統戰政策指南」專欄，全面系統地宣傳黨的統戰方針、政策及有關規定，使全廠廣大職工加深了對新時期黨的統戰方針政策的理解。 二是及時宣傳企業生產經營、改革發展的大好形勢，積極引導廣大統戰成員愛崗敬業、多做貢獻。我們較好地堅持了半年一次的情況通報制度，在企業「職代會、黨建會」期間，及時組織各類統戰成員代表召開情況通報會，請廠領導介紹吉熱改革和生產經營的有關情況，聽取他們的意見和建議，鼓勵他們為企業獻計獻策。三是結合重大節日及重大事件，深化愛國主義教育活動。陳水扁就任台灣總統後，頑固堅持****立場，大肆製造分裂活動。針對陳水扁的「一邊一國論」的****言行，我們在全廠范圍內組織開展了「中國台灣問題」大討論活動，極大地提高了廣大職工對黨的「一國兩制」構想的認識，增強了「和平統一」祖國的信心和決心。黨的十六屆六中全會是我們黨的第一次盛會，也是全國各族人民的一件大事。在大會召開期間，我們及時組織各方面統戰成員收聽、收看大會的實況，並召開座談會、研討會，會上大家結合實際暢談了學習十六屆六中全會精神的感想和體會，表示一定緊密團結在黨中央周圍在黨中央的周圍，在廠黨委的領導下，為武企業改革、發展做出新貢獻。
二、抓統戰隊伍建設，適應形勢需要，形成積極進取、奮發向上的新態勢。
加強統戰隊伍建設，提高統戰系統「兩支隊伍」綜合素質，是2006年我廠統戰工作的又一重點。為此，我們主要抓了統戰幹部、重點統戰成員的培訓和統戰人物培養、選拔及推薦工作。
1、加強「兩支隊伍」的培訓學習。統戰系統培訓主要採取如下兩種形式和方法。一是統戰幹部崗位培訓。我們組織了各二級單位統戰幹部的培訓，採用了講課、座談、交流、討論等多種方式，系統學習了「三個代表」重要思想，加深了對「三個代表」的本質、內涵及深遠意義的了解，為在實際工作中身體力行貫徹「三個代表」重要思想打下了基礎。在培訓期間我們還結合工作實際，學習傳達了統戰工作的政策規定，交流了工作的經驗體會，對進一步做好統戰工作進行了探討。盡管培訓時間有限，但大家感到收獲很大，思想政治水平，把握政策能力及業務知識都有了不同程度的提高。另一種是統戰成員的培訓。重點進行政治理論，黨的統一戰線知識及相關專業知識學習。
2、做好黨外人士的培養、推薦、選拔和工作。我們按照集團公司政工部、省委、市委統戰部的總體部署，根據我廠近年黨外人士工作培養的總體規劃，在廠黨委的具體領導和精心安排下，我們積極會同組織人事部門做好這方面的動態管理及跟蹤培養和考察工作。認真遵循「注重培養、促進選拔、備用結合、形成規模」的原則，主要抓好以下四個環節的工作。一是抓住「源頭」。黨外代表人士大多來自黨外知識分子，我們把做好黨外知識分子工作列入重要議事日程，制定《黨外知識分子重點聯系人和聯系單位制度》，密切了黨組織與黨外知識分子的聯系。同時，我們還對一些重點黨外知識分子定期了解情況，動態考核，及時掌握其思想政治表現及工作實績。 二是選准「苗子」。我們在全廠范圍內進行了調研，發現了不少新的「苗子」，經過認真考察與協商，把一批具有較高的政治把握能力、參政議政能力、組織領導能力、合作共事能力的人選確定為重點培養對象，建立了黨外重點人士資料庫。 三是適時推薦。做好黨外幹部的舉薦工作，為他們成長創造良好的軟環境，使黨外幹部的培養、選拔、安排、使用形成良好的運行機制。我們多次向省市委統戰部匯報有關人士工作的進展情況，密切注視推薦方面的動向，適時向有關部門提供符合標准要求的人選。
三、抓統戰調研，促進成果轉化，拓展企業統戰工作新思路。
理論是實踐的基礎，理論創新是實踐創新的先導，企業統戰工作只有緊緊圍繞經濟建設中心，進一步發揮統一戰線「法寶」作用這一主題開展工作，才能不斷創新和發展。一年來，我們根據省市統戰部門的有關精神，結合企業實際，在全廠組織開展了黨外科技人員思想動態與現狀問卷調研和統戰各類成員基本情況調研活動。調研內容涉及到科技人員最關心、最感興趣的問題。調研主要採用抽樣問卷的形式進行，全廠共有30xxxx名黨外科技人員參加了這次活動。形成了比較系統、詳實的調研材料，為上級部門決策和全面掌握統戰系統的基本情況及黨外科技人員的思想動態提供了十分可靠的一手資料，也為我們今後有針對性的做好黨外知識分子工作奠定了堅實的基礎。
四、抓統戰主題活動，立足本職崗位，爭創統戰工作新業績。
一年來，我們把開展「四個一」活動作為企業統戰工作的主線常抓不懈，具體開展了如下工作：首先，制定創益指標，層層分解落實。在分析總結2005年度創效益目標實施情況基礎上，結合企業實際，確定了全年「四個一」提高企業經濟效益的目標，並將指標層層分解，列入各級方針目標管理。為確保目標實現，活動過程始終做到組織領導到位，對策措施到位，檢查考核到位，總結交流到位。研究制定了「四個一」活動推進、管理、評審、激勵辦法；燃料管理部圍繞「降廢減損，監督把關，擴大原燃料檢驗品種」開展活動；檢修部採用「三不變三創新」（即堅持活動主題不變，創新活動內容；堅持活動宗旨不變，創新活動效果；堅持活動主體不變，創新活動環境）的方法。 二是實施重點項目，確保效益落實。為了進一步深化「四個一」活動，我們抓了重點項目的實施工作，年底對實施好的，成效突出的成果進行收集整理。三是實施分層推進，促進整體發展。在「四個一」活動中，注重面上指導與宣傳典型相結合，統戰成員結合自身不同的工作，選擇了各自攻關的重點。如在黨外知識分子工作中，抓重大技術課題攻關，
帶動中小項目實施。
一年來，廠黨委及各二級單位圍繞生產經營和改革發展中心，極大地調動了各類統戰成員的積極性和創造性，為超額完成企業2006年生產經營目標做出了應有的貢獻。在2007年我們將認真宣傳貫徹落實黨的十六屆六中精神，繼續堅持以「三個代表」的重要思想為指導，緊緊圍繞我廠2007年生產經營和改革發展目標，充分發揮統戰工作優勢，化解矛盾，凝聚人心，增強活力，帶領全廠幹部職工與統戰成員一道，再鼓干勁、再獻良策、再作貢獻、再攀高峰，再創吉熱統戰工作的新業績！
Ⅲ 如何做好統戰,民族,宗教等方面工作的意見建議300字
創新方法扎實做好新形勢下統戰工作
統戰工作能否適應當前發展的新形勢，關鍵在於基層黨委重視與否、黨的幹部對統戰方針政策熟悉程度如何、善不善於總結經驗。只有通過強化工作職能、掌握工作方法、強化創新機制使統戰工作，才能做到從真正意義做好統戰工作。
統戰工作主要是做人的工作，尤其是要做代表人士的工作。要推動企業實現科學發展，加快轉變經濟發展方式，就必須站在鞏固黨在企業中的群眾基礎的高度，扎實做好團結人、教育人、引導人、關心人的各項工作。要引導各民主黨派、工商聯和無黨派人士圍繞涉及改革發展的一系列重大問題深入開展調研，積極參政議政。
發揮統一戰線優勢，服務經濟建設這個中心，既是經濟領域統戰工作的出發點，也是統戰工作的落腳點。要把經濟領域統戰工作融入到統戰工作中來，充分發揮統戰優勢，推動農場科學發展。
和諧是當代中國社會的重要價值追求，促進和諧是統一戰
線的職責本分。新時期統戰工作應當牢固樹立和諧理念，把握統一戰線包容廣泛的特徵，遵循求同存異的工作規律，在全力促進「五大關系」和諧的過程中提升統戰工作科學化水平。
做好民族宗教工作，對於鞏固和壯大最廣泛的愛國統一戰線，增進民族團結，維護祖國統一，促進現代化建設事業和構建社會主義和諧社會，都有著十分重要的意義。《政府工作報告》對進一步做好民族宗教工作做出了明確部署，各地區、各部門要認真學習領會，全面貫徹落實。
Ⅳ 參加宗教工作培訓班個人總結
曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲。——元稹《離思五首·其四》