Ⅰ 交流提任的副職如何履新職
根據《幹部任用條例》的規定和要求，在各級領導班子換屆和日常領導班子調配中，經常會有一些德才素質優良、政績突出、群眾公認且擔任下級黨政主要領導職務的幹部跨區域、跨部門、跨行業交流提拔擔任上一層級副職的領導職務。那麼，這類幹部上任後如何履行好新的崗位職責呢？以筆者淺見,要把握一個「副」字，認清一個「新」字。 所謂把握一個「副」字，就是要根據副職的特點要求，擺正位置，當好配角。由下級正職提任為上一層級副職的同志，曾經是一個地方、一個部門領導班子的「班長」、「核心」、「中心」，在原崗位是名副其實的「一把手」。擔任新職後，由於職務發生變化，對新的崗位要有新的認識，務必增強崗位意識，擺正自己的位置，妥善處理好與正職的關系。一是主角與配角的關系。領導工作就是一台戲，正職是主角，副職是配角，配角必須圍繞主角，體現主角,為主角服務。要全力支持正職開展工作，當好參謀和助手，維護班子的團結和正職的威信。要盡快進行從原來的「說了算」到現在的「說了不算」；從原來的「主官」到現在的「副官」的角色轉換。調整好心態，甘當「綠葉」，不能產生原任正職的「慣性」，做到不搶「鏡頭」，不爭「報頭」，不奪「話筒」。二是主管與分管的關系。正職具有組織上賦予管理一個地方、一個部門的職權，同時也承擔著管理一個地方、一個部門的責任和義務。相對正職而言，副職則是正職的助手，協助正職分管某一或某幾方面的工作。權力比正職小，擔子、壓力、責任也比正職輕。正、副職之間是主管與分管，領導與被領導的關系，這就要求副職履行職責要根據班子的整體工作思路和服從正職的協調指揮，不能自行其是。當然，強調服從意識，並不是指副職完全處於被動，而是要服從不蠻從，主動不越位，尊重不依附。在「統一步調」的前提下，副職要領會正職的工作意圖，認真抓好組織實施，做到「守土有責」，分管有效。三是全局與局部的關系。正職主要考慮的是事關全局性、整體性的工作和利益，而副職考慮的側重於分管范圍內的、局部的工作。作為副職，一方面要恪盡職守，種好自己的「責任田」，另一方面又要常作一些全局性、全面性、整體性的換位思考。特別是當局部利益與全局利益發生矛盾時，不能坐井觀天、丟「車」保「卒」，必須服從大局和整體利益，以最小的代價換取更大更多更好的利益。 所謂認清一個「新」字，就是要立足新單位、新崗位，盡快適應新環境，了解新情況，熟悉新業務，開展新工作。到一個新的地方、部門、行業擔任新的領導職務，不能急於求成，忙著燒「三把火」，要認真做好與履新職相關的基礎性、前奏性、關聯性工作。一是適應新環境。俗話說一方水土養一方人。十里不同風，百里不同俗。不同的地方有著不同的工作、學習、生活、娛樂、人文環境等。初來乍到，一定要「入鄉隨俗」，盡快融入新的群體，適應新的環境，爭取營造和諧的工作氛圍。切莫不合群，甚至被人視為「另類」，這對開展工作不利。二是了解新情況。要有序、有效地開展分管工作，就得了解掌握真實情況。而要達到這樣的目標和要求，須潛下心來，沉下身去作調查調研,掌握翔實可靠的第一手材料。調查研究中要多徵求領導、老同志的意見，多聽聽同事及屬下建議，多問問基層群眾的想法，善於綜合分析，集思廣益。不能情況不清就亂定調、亂指揮，造成工作上的失誤，影響自己的聲譽，又給此後開展工作帶來被動。三是熟悉新業務。隔行如隔山。不熟悉業務，就難以「到什麼山唱什麼歌」，有針對性地開展工作。副職領導是一個方面工作的前線指揮官，必須熟悉「戰略戰術」。到任後要抓緊時間採取不同的渠道和方式學習熟悉業務知識。要積極向正職求教，提高自身工作水平，並爭取主要領導的重視和支持；誠心向其它班子成員討教，增進了解理解，取長補短，加強配合協作；虛心向下屬問教，了解下屬的心聲，增進與下屬的情誼；認真向書本和實踐要知識，不斷提高自身的業務素質和工作能力。四是開展新工作。在增強角色意識，適應新環境，了解新情況，熟悉新業務的同時，扎實有效地開展本職工作。要根據總體工作思路、重點和分工要求，詳細謀劃分管工作，周密組織實施，加強檢查督促，及時發現問題、解決問題。
Ⅱ 新提拔副職能直接任命為主持工作嗎
可以直接任命
Ⅲ 請教職場高手我到一個新單位任副職，去的第一天另一個副職與我商議分工，我當時沒有仔細考慮就答應了。
既然你已經進他的套子了，就要想辦法做好工作，不然你就倒霉了。就你這樣能做副職，奇了怪了。
Ⅳ 新任副職領導怎樣處理與強勢中層的關系
人是生產力中最活躍的因素,而幹部是決定工作成敗的關鍵。副職領導分管一方,中層干回部上傳下達,兩者之間具有答最直接的工作聯系,能否在工作中形成和諧的上下級關系,直接決定一個單位整體的創造力、凝聚力和戰鬥力。作為一名長期在機關工作的人員,筆者發現,新提拔任職的副職領導(以下簡稱新任副職領導)和業務嫻熟、資歷較老、工作能力較強的中層幹部之間經常會出現一些若隱若現的不和諧,從而在某種程度上出現新任副職領導處於弱勢,而中層幹部處於強勢的局面。如果二者關系得不到有效協調,既影響工作穩步持續開展,也損害單位公眾形象,因此有必要認真剖析影響他們工作關系的原因,積極探尋可資借鑒的處理辦法。一、不和諧的表現新任副職領導與強勢中層之間之所以出現諸多不和諧因素,從實踐來看,主要有業務技能、領導能力、實權配置和管理層次等方面的原因,具體表現在以下幾個方面。表現一:新任副職領導在業務上對強勢中層難以進行正確指導。對強勢中層而言,他們長時間從事具體的業務工作,研究多、思考多、實踐多,既有理論素養,又有操作能力,甚至是某一行業或領域的專家,一定程度上具備強勢的資格。
Ⅳ 我從原單位副職調到新單位任正職,原.新單位上級領導,上級組織部門領導到場宣讀任命書,我如何致答謝詞
一、感謝領導對你的信任;
二、爭取新單位下屬對你的信任；
三、你以後的工作中方向和目標！即表態發言。
Ⅵ 新任副職領導在班子成員第一次見面時怎樣講話
大家好，我會副XXX，希望領導多多指導，同志們與我共同努力，咱們共創新的佳績！
Ⅶ 副職上任表態發言
副職任職表態發言
副局長任職表態發言
尊敬的局長、各位領導：
今天組織上任命我為xxx副局長。
首先，我要衷心感謝局長和各位領導和組織部門對我多年的培養和教育，感謝對我的信任、支持和幫助。
任命我擔任這個領導職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份希望和重託。
坦率地講，擔任局領導職務對於我來說一切都得從頭開始，因為局的領導層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對於這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領導虛心地學習，也敬請各位領導多予指點和幫助。
在今後的工作中，我堅決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與局保持高度的一致，同時加強學習，嚴於律己，恪盡職守，勤奮工作。
有決心在局黨委的領導下，在各位領導的幫助關懷下，堅決完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。
再次感謝各位領導。謝謝！
副書記任職就任表態發言
尊敬的各位領導，同志們：
從今天開始，我就是**鎮的公民，是我們在座諸位中的一員，我們今後就是朝夕相處的同事、兄弟、朋友，為此我感到非常榮幸。我一定會珍惜好這次機會，虛心向在座各位學習、取經，在徐國洪書記的帶領下，認真履職，做好本職工作，我將做好以下幾點：
一、求真務實干實事。在黨委的領導下，不折不扣地貫徹落實市委、市政府交辦的各項任務，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，堅定做到看不準的不動手，沒干成的不放手。
二、堅持不懈促發展。把推進**鎮發展作為第一要務，做大旅遊產業，做強項目經濟，抓好傳統產業和已落戶企業：破難點，完善集鎮規劃，做大小城鎮；抓穩定，優化發展環境，推動全民創業。
三、想方設法謀利益。維護和發展好**鎮群眾的根本利益，做到權為民所用，情為民所系，國土資源利為民所謀，關注弱勢群體，為老百姓辦實事，解難題，謀福利。
四、清正廉潔樹形象。堅持做到：守得住時令，耐得住孤單；不為功名纏身，不為利祿束縛；以誠待人，坦盪處世，淡泊名利，干凈幹事。
各位代表，**的發展面臨著新的機遇，同時也存在著不少困難和挑戰，我相信有全鎮廣大黨員幹部的齊心協力，有全鎮人民的真誠擁護，我們一定能再創新的業績，再譜新的篇章。讓我們攜起手來，共同創造**更加美好的明天！
副鎮長任職表態發言
尊敬的各位代表，承蒙各位代表的厚愛，選舉我為副鎮長，這既是對我的認可和接受，更是對我的信任和支持，在此，我表示衷心的感謝！
作為政府班子的一員，我感到既有壓力，更有動力，我有信心、有決心在黨委的領導下，在人大的監督下，迅速轉變角色，端正態度，擺正位置，踏實工作，切實履行好工作職責：
首先是加強學習，不僅學習法律法規知識，更要學習涉農惠農政策；不僅向身邊的領導、同事、朋友學習，更要積極主動向在坐的各位代表，向我們的村組幹部學習好的農村工作經驗，不斷豐富完善自己，才能更好地為廣大老百姓服好務。
其次，當好副職，發揮好副職的參謀助手作用，工作中做到「到位不越位」，與班子其他成員搞好協調配合，積極為主要領導獻言獻策，盡自己最大的努力為我們鎮的發展作出自己的貢獻。希望在今後的工作中，也能得到各位代表一如既往的支持。我想，說得太多，不管用，關鍵還是看行動，我將用自己的實際行動接受各位代表，接受廣大老百姓的監督、檢驗。
Ⅷ 請教大神，一個問題我到一個新單位任副職，我的一個下屬請我到主要領導那裡推掉一樣工作。該項工作尚未
先不要去，明白以後再定。
Ⅸ 由下級正職提上任副職的，在下級正職崗位工作三年以上，這句話怎麼理解
就是說你要升值到上一級的時候，有正副倆個級別。你升值為副職，你需要在回下一級別的正答職擔任3年或以上。以此類推，三年以上可以升值一次。
這樣的話三年這個事就沒有意義了
一句話看你領導說了。那你還愣什麼啊。直接搞領導關系。
Ⅹ 新任副職領導怎樣處理與強勢中層的關系
看你這個新任職的副職是空降的，還是原單位提拔的，如果是提拔的專那麼你自己應該有辦屬法來解決這個問題。
如果是空降的，那麼觀察並尊重下屬中層的意見是一開始必須做到的，
了解到企業的運作及人際情況後，
再作出使用和安排的設計，
一步步展示自己的能力及威信，
強勢與弱勢自然會慢慢轉化。
個人不建議下車伊始就大刀闊斧。
個人意見，僅供參考！