叉車年度培訓計劃表

❶ 年度公司員工培訓計劃表(通用版)

提示：計劃表在文末。

每個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法不同，導致各企業的年度培訓計劃存在較大的差異。

比較常見的做法是由培訓部門或人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由責任部門匯總成年度培訓計劃，再由高層會議討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。

為使年度培訓計劃的制訂更加有效，我們應該如何做呢？

1、找准需求

培訓計劃的制訂是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，二是員工為完成工作目標需要做出的提升。通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。

2、遴選需求

當每個部門把培訓需求提報上來以後，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然後結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，並匯總整理，形成培訓需求匯總表。負責培訓的人員要選定分類標准，把培訓需求分好類別，在分好類別的基礎上確定培訓的課題。

3、落實課程

根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。

4、制訂預算

根據確定的培訓課程，結合市場行情，制訂培訓預算。做培訓費用預算應與財務溝通好科目問題，一般培訓費用包括講師費、教材費、差旅費、場地費、器材費、茶水餐飲費等等，一項培訓課程應全面考慮這些費用做出大致預算。在預算得出後，可在總數基礎上上浮10-20％，留些彈性的空間。

5、編寫計劃

在以上工作的基礎上，編寫年度培訓計劃（如下圖所示）

❷ 年度培訓計劃表應該包括那些內容

要包括培訓月份、受培訓部門、參加培訓人員、培訓方式、培訓內容、考核方式、培訓部門及完成情況

❸ 叉車崗前培訓記錄表怎麼寫

叉車使用安全培訓記錄

1. 特種作業法律法規及叉車工位簡介

2. 叉車的危險性

3. 叉車安內全操作容注意事項

4. 電瓶和充電器安全注意事項

5. 叉車駕駛常見違規現象和事故原因

6. 叉車安全操作規程

7. 叉車使用前，請進行日常檢查

8. 當發生叉車受損或情況異常，請停止操作，並立即操作，並立即通知維護人員進行查看、修理，在叉車未徹底修復前，請勿操作。

9. 超載，若不按照提升重量表上的額定載負荷量載貨，可能會導致翻車。

10. 叉取貨物時，選用合適的尺寸和強度的托盤。

11. 運載時候，必須使用托盤。並確定托盤的貨載是否擺放整齊，若貨載擺放不整齊，很容易翻倒落下，導致他人受傷。

12. 在駕駛時，請扣緊安全帶，在啟動前調整坐姿。然後，輕輕搖晃座位以確定安全帶鎖緊，為了安全起見，在駕駛前調整座位及方向盤。

13. 當叉載大件貨物至視線受阻時，請倒車行駛或請人引導。

14. 倒車行駛時，確認叉車附近沒有人並在啟動前鳴號示警。

15. 除駕駛員外，其他人員不允許搭乘叉車，嚴禁在叉車或托盤上搭乘人員

❹ 2016年叉車班培訓計劃怎麼寫

交給什麼部門的，
准備什麼時候開班，什麼地點，
參加人數，師資人員，教學設備。等