工程項目部培訓內容

⑴ 施工項目部培訓管理工作有哪些

建築工程職能部門一般設置有工程技術部.生產調試室.材料部.采購部.安全部.質檢部.計劃財務部.機械保障部.辦公室.試驗室等等,一般根據工程項目的規模大小配置各個部門的人員和辦公室,規模較小也有一個人兼幾個職務的情況.各部門的職責及工作范圍如下:
1、組織機構圖
擬建***公司***項目經理部，具體組織和實施本工程的施工組織工作。項目經理由***擔任，***任項目副經理，***任項目總工，下設工程技術部、安全質量部、計劃財務部、工程保障部、辦公室、調度室。施工隊有：***隊、***隊、襯砌隊、機械隊。現場組織機構框圖。
2、項目經理:
⑴、按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業主合同要求；
⑵、制定項目管理目標和創優規劃，建立完整的管理體系，保證既定目標的實現；
⑶、組建精幹、高效的項目管理班子，搞好項目機構設置、人員選調、具體職責分工；
⑷、科學組織施工，及時正確地組織做出項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案、提出合理化建議與設計變更等重要決策；
⑸、建立嚴格的經濟責任制度，強化管理、推動科技進步，搞好工期成本控制，提高綜合經濟效益；
⑹、溝通項目內外聯系渠道，及時妥善處理好內外關系；
⑺、接受建設單位和上級業務部門的監督指導，及時向建設單位匯報工作；
⑻、參與質量事故的調查處理，組織落實糾正和預防措施，並有全權對事故直接人進行經濟處罰。
3、項目副經理：
⑴、協助項目經理全面負責本工程項目的管理。
⑵、負責人員、機械設備的調度，掌握施工進度情況，保證施工生產順利進行。
⑶、及時協調處理施工中出現的問題，加快施工進度。
⑷、完成項目經理安排的其它工作。
4、項目總工程師：
⑴、全面負責本工程項目的施工技術、工程質量。組織編制施工組織設計、質量計劃和作業指導書，制定技術管理標准，並組織實施、監督檢查。簽發有關施工技術文件。
⑵、組織工程技術人員制定施工技術、工程質量、安全規章制度，並檢查督促各職能部門及下屬單位實施。
⑶、組織研究、制定重大施工方案和協調解決施工中遇到的問題。
⑷、負責組織質量事故調查、分析和處理。
⑸、對工程測量、計量、試驗、工法編制、質量記錄進行指導、監督。
⑹、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工文件。
5、工程技術部：
⑴、貫徹執行國家的技術政策、法令、法規，嚴格按合同規定的設計文件、標准規范組織施工，確保工程質量。
⑵、組織施工調查，審核工程項目設計文件及現場核對，組織編制項目及重點工程的施工組織設計、組織項目的工程測量。
⑶、參加技術交底和有關簽定會議，提出合理的施工方案、審查工程開工報告。
⑷、根據變更設計程序和分工，審查處理有關設計變更事宜。並報請有關部門。
⑸、按設計文件及施工計劃向物資設備部門提供所需的材料設備清單，並督促按時間數量要求提供合格的產品。
⑹、組織專業技術人員培訓。推廣應用「四新技術」，推進科技進步。
⑺、組織實施工程實驗及現場計量工作。
⑻、組織竣工文件編制、歸檔、移交，組織工程項目技術人員編寫施工技術總結。
6、安全質量部：
⑴、貫徹執行國家和上級有關部門質量管理、安全工作的方針政策、法規，制定工程項目的質量管理和安全管理，確保工程質量和施工安全。
⑵、全面負責安全管理和檢查工作。設安全監察長，協助項目經理管好安全工作。工程質量的監督檢查工作，並配合監理人做好職權范圍內的其它工作。全面負責施工質量管理工作。
⑶、根據局、公司及合同的質量方針，制定工程項目的質量計劃、並組織實施。對工程全過程的工程質量實行全面監控管理。
⑷、負責施工過程中各工序的質量檢查評定和組織階段性的質量檢查評定。抓好創優樣板工程，推動工程項目質量上新水平。
⑸、督促檢查工程項目所屬單位認真貫徹執行上級指示要求和各項規章制度，堅持按施工程序、技術、質量標准組織施工，對違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅決糾正，並按規定給予處罰。
⑹、組織質量事故調查分析處理。積極幫助和指導本工程項目施工單位搞好現場管理。
7、計劃財務部：
⑴、認真執行國家和上級有關部門計劃、統計、財務方面的法規、政策，實行統一計劃，規劃管理，嚴格財務管理。
⑵、組織編制上級下達的工程項目的年、季、月施工計劃，明確任務、產值及形象進度。並及時了解掌握計劃的執行情況。
⑶、組織編制工程項目的施工圖預算、計算準確，單價有據，取費合理，精心做好索賠工作。做好進度計量計價。
⑷、熟悉各類施工定額，制定工程項目的經濟承包責任制，並組織實施。
⑸、及時准確地編制各類統計報表，積極整理工程項目的統計資料和台帳，各類工程造價資料保存完整齊全。並認真分析各種統計數據，提出指導性措施意見。
⑹、根據施工組織設計和施工計劃，籌備工程所需資金，加強管理，節約資金，確保施工生產順利進行。
⑺、按合同規定撥付計價款，搞好工程項目的成本核算和竣工決算。
8、物資設備部：
⑴、貫徹執行國家、上級及局、公司有關物資、設備方面的方針政策、法規、規定，制定工程項目的物資設備管理標准和規章制度。
⑵、按施工組織設計和施工進度計劃調配、采購、管理工程項目的施工設備和施工器材及合同內的設備和工程材料，並按施工技術部門提供的材料、設備清單及時組織供應，確保施工需要。
⑶、掌握物資、設備動態、數量和技術指標狀況及安全狀況，並負責監督檢查、做好標識，及時隔離不合格品。
⑷、負責工程項目物資設備采購、運輸、管理，做好工程材料的保管使用和機械設備的使用、保修、保養工作。
9、辦公室：
⑴、積極宣傳和貫徹執行黨的路線、方針、政策，認真及時傳達、貫徹上級的決議指示，研究安排項目工作中的有關重大事宜，並及時提交有關會議討論決定。
⑵、全面掌握工程項目的施工情況，協調各部門之間的關系，及時完成上級指示精神。
⑶、協助處理日常工作，做好會議的准備、記錄，督促檢查會議的貫徹落實情況。
⑷、搞好內外關系，接待來賓、來訪、來函，做到熱情周到，及時處理，事實求是。
⑸、負責掌握項目經理部及領導印章的使用，嚴格把關。對公文的收發、傳閱及檔案資料的保存要及時、准確、登記清楚，嚴格保密制度。
⑹、負責項目經理分配安排的其它工作。
10、試驗室：
⑴、在總工程師的領導下，執行現行的有關國家標准和作業標准，負責生產過程中試驗、計量管理工作，並對所作各種試驗結果的准確性負責。
⑵、負責物質采購後的抽樣或物資人員送檢的試驗，並提出質量檢驗報告單。
⑶、負責試驗設備的檢定、校驗、維護、保養，並保證能滿足試驗精度要求。
⑷、根據設計配合比選定混凝土、砂漿施工配合比，填發施工配合比配料單，經項目總工簽認後交付施工，並視環境、澆注現場情況變化及時調整施工配合比。
⑸、按照規范製作試件，進行養護及檢驗。
⑷、負責對試驗數據進行統計分析，並為質量分析會提供質量分析報告；及時做好試驗原始數據的整理、保管和報表工作。
⑺、參加有關工程質量事故的調查分析會，並提出處理措施。

⑵ 工程項目部安全技術交底有哪些主要內容

生產負責人在生產作業前對直接生產作業人員進行的該作業的安全操作規程和注意事項的培訓，並通過書面文件方式予以確認。

建設項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設計或專項安全技術措施方案，向有關人員進行安全技術交底。安全技術交底主要包括兩個方面的內容：

一是在施工方案的基礎上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充。

二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業人員的人身安全。安全技術交底工作完畢後，所有參加交底的人員必須履行簽字手續，班組、交底人、資料保管員三方各留執一份，並紀錄存檔。

(2)工程項目部培訓內容擴展閱讀：

安全技術交底的必要性和重要性：

在分部分項工程施工前進行安全技術交底是國家法律法規明確規定的，如《安全生產法》第二十一條（生產經營單位應當對從業人員進行安全生產教育和培訓，保證從業人員具備必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。

未經安全生產教育和培訓合格的從業人員，不得上崗作業）、第二十二條（生產經營單位採用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特性。

採取有效的安全防護措施，並對從業人員進行專門的安全生產教育和培訓）、第三十七條（生產經營單位必須為從業人員提供符合國家標准或者行業標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用）。

《建設工程安全生產管理條例》第二十七條（建設工程施工前，施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認），《建築施工安全檢查標准》中的管理部分等。

⑶ 工程項目部管理制度

1、工程部來衽部門經理領導下的專業工自程師負責制；工程部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；

2、要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。

⑷ 建築工程項目部管理人員培訓是單位組織培訓的

對 一般項目部的相關管理人員培訓工作由公司的人力資源部組織

⑸ 工程部培訓哪些內容好

一、施工員

施工員崗位職責

1

、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好

安全

防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

2

、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編

制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。

3

、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工

任務。

4

、協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企

業的信譽和經濟利益。

5

、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實

施、

創建文明工地。

6

、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

7

、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，並將核算結果及

時通

知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

8

、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作

9

、督促施工材料、設備按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。

10

、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。

11

、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。

12

、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。

13

、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。

施工員具備的能力

1

、施工員基本知識要求

（

1

）建築識圖：投影基本知識、建築制圖標准、識讀建築工程圖、建築結構施工圖平

面整體表示方法（貴州建築崗位培訓中心

-

貴州最優秀的建築類培訓學校）

（

2

）建築材料：建築材料的基本性質、膠凝材料、混凝土、砂漿、牆體材料、建築鋼

材、防水材料、其他建築材料

（

3

）建築力學：靜力學的基本概念、平面力系的平衡、材料力學的基本概念、梁的內

力圖、梁的應力、梁的變形、壓桿穩定

（

4

）建築結構：建築結構概述、鋼筋混凝土結構、砌體結構、鋼結構、建築結構抗震

知識

（

5

）建築施工組織設計基礎：施工組織概念、流水施工、網路計劃技術、單位工程施

工組織設計

⑹ 工程項目部是干什麼的

工程項目部的主要工作內容：組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；專 組織實施招投標，屬協助簽定施工合同。

項目部即項目管理組織項目部是指實施或參與項目管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關系的人員及設施的集合。包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

(6)工程項目部培訓內容擴展閱讀：

工程項目部的管理措施：

1、項目部全面履行工程施工的質量、安全、進度、文明施工責任，對業主和法人負責，作業層對項目部負責。

2、項目經理是本工程質量第一責任人，對工程質量負終身責任。項目部建立質量保證體系，全面執行公司質量體系程序文件，編制質量計劃，配備足夠的持證專職質量管理人員，確保工程項目質量滿足合同要求，創優質工程。

3、項目部對發生的質量缺陷要逐一進行評定，並按不合格品控製程序處置；對重大質量缺陷按「三不放過」的原則追究有關責任人的責任。

參考資料來源：網路--項目部

⑺ 施工項目部的各個職位的主要工作

工程預算部負責人崗位職責
一、隸屬主管經營的副總經理領導，對公司市場營運負責；
二、加強對本科室人員進行職業道德教育和業務知識培訓，樹立公司良好的對外交往與合作形象；
三、制定本科室的各項規章制度，考核工作質量，監督全科人員崗位職責的落實執行情況，並及時向主管領導匯報；
四、負責公司經營過程中與工程項目預結算、投標、合同相關工作程序的編制、修訂以及程序實施；
五、負責公司施工合同的評審和合同的簽訂過程中的具體實施工作；
六、負責工程項目的投標工作及其相關事宜；
七、負責起草施工合同文本；
八、協助總經理，配合其它職能科室和工程項目部共同做好控製成本的工作；
九、實施工程概預算的編制工作；
十、承辦公司領導交辦的其他工作。

工程預算員崗位職責
一、認真學習、貫徹執行國家和建設行政管理部門制訂的建築經濟法規、規定、定額、標准和費率；
二、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標准圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；
三、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現場情況，了解採用的施工工藝和方法；
四、掌握並熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區、本行業的規定；
五、根據施工圖預算的費用組成、取費標准、計算方法及編製程序，編制施工預算；
六、經常深入現場，對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調整方案；
七、根據施工預算開展經濟活動分析，進行兩算對比，協助工程項目部搞好經濟核算；
八、在竣工後，協助有關部門編制竣工結算與竣工決算；
九、完成領導交辦的其他任務。

產品研發科職責
一、認真學習並及時了解國家和地方關於本行業產品的法律、法規和標准，確保產品設計、開發應滿足的法規要求；
二、負責設計、開發全過程的組織、協調和實施工作；
三、負責對設計和開發的更改和確認；
四、根據市場調研和分析，進行設計、開發的可行性論證；
五、負責設計和開發的策劃，確定設計、開發的組織和技術介面、輸入、輸出、驗證和評審；
六、跟蹤科研和產品發展動態，及時更新設計開發項目和產品性能，永葆產品開發的前瞻性；
七、根據公司質量/環境體系要求，落實本科室職責，督促和檢查本科室的體系運行情況，並提供相應證據；
八、積極協調與其它科室的工作關系，完善本科室的規章制度和管理措施，使公司的要求得到有效控制；
九、完成公司領導賦予的其它任務。
產品研發科長崗位職責
一、隸屬主管開發的副總經理和總工程師領導，對公司產品開發設計和更新換代負責；
二、加強對本科室人員進行職業道德教育和業務知識培訓，掌握同類產品開發的時代性和前沿性成果和動態；
三、制定本科室的各項規章制度，考核工作質量，監督全科人員崗位職責的落實執行情況，並及時向主管領導匯報；
四、負責公司產品開發過程中的組織、策劃和具體實施工作，確保產品設計、開發程序的編制、修訂以及程序實施；
五、負責組織產品設計開發項目的審核和與相關方的溝通聯絡工作；
六、組織有關設計人員和相關科室對設計開發輸入進行評審，對其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解決，確保設計開發的輸入滿足任務書的要求；
七、組織設計開發的驗證工作，編制設計開發驗證報告；
八、督促設計開發人員正確識別和評估設計（更改）對產品的原材料、生產過程、實用性能、安全可靠性等方面的影響；
九、承辦公司領導交辦的其他工作。

產品研發科員崗位職責
一、嚴格遵守公司員工相關管理制度和規定，在科長的領導下，負責公司產品的設計、開發及修改工作；
二、統籌考慮並提出產品開發計劃，並組織實施；
三、高效完成各項開發工作；負責設計修改部分及二次開發的落實處理，並積極地針對各相關上報情況給以及時回復；
四、負責產品開發、設計和測試過程中的相關管理工作，並保障如期完成；
五、負責協助建立和完善產品研發科的管理制度；
六、加強業務學習並接受技術培訓，及時掌握客戶對產品的需求及市場行情，向公司反饋信息，為新產品開發提供依據；
七、及時、規律性地做好產品升級換代的培訓工作；
八、如期完成公司領導安排的其它工作任務。

技術質量科職責
一、貫徹執行國家和地方對行業管理的標准、法規、規范，強化公司技術質量管理的標准化、制度化、規范化和科學化管理；
二、督促檢查職能科室、工程項目部及分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備等的規范、標準的執行情況，出現技術問題及時解決；
三、審核工程項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，確保每一道工序的程序化管理；
四、組織新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣和技術革新、技術改造工作，組織好分包工程的技術文件、技術措施的審批及技術問題的處理；
五、執行質量管理標准及責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網路，組織工程質量檢查，有效控制工程質量；
六、對內審、管理評審及質量/環境管理體系運行檢查發現的不符合項，制定糾正方案，落實整改措施；
七、確定相關科室及工程項目部的培訓需求，並實施；
八、負責完成領導交辦的其它事務。

技術質量科長職責
一、在主管副總經理的領導下，對工程技術質量負責；
二、認真貫徹執行國家、地方和公司的政策、規范和質量方針；對規章管理制度編制、施工組織設計和施工方案等提出保證工程質量的技術措施；
三、對「三新」提出保證質量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質量和施工「樣板」質量的鑒定；
四、加強對本科室人員進行職業道德教育和業務知識培訓，結合同類企業的技術質量管理工作，探索適合本公司的新方法、新思路；
五、制定本科室的各項管理制度，考核工作質量，監督全科人員崗位職責的落實執行情況，並及時向主管領導匯報；
六、負責過程和產品的監視和測量以及不合格品的控制、標識和可追溯性管理；
七、負責跟蹤驗證監視和測量裝置管理情況，並給予指導；
八、 參加施工圖紙會審及設計交底；
九、負責組織質量和事故分析會。
十、完成領導交辦的其它工作。

技術員崗位職責
一、認真學習和貫徹執行國家及建設行政管理部門頒布的有關工程質量控制和保證的各種規范、規程條例；
二、參與施工組織設計（或施工方案）的制訂，了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質量的技術措施；同時，做好開工前的各種質量保證工作；
三、參與圖紙會審，督促並檢查是否嚴格按圖施工，對任意改變圖紙設計的行為應立即制止；
四、對原材料是否按質量要求進行訂貨、采購、運輸、保管等進行監督和檢查，對質量低劣或不符合標准者應及時指出；
五、嚴格執行技術規程和操作規程，堅持對每一道施工工序都按規范、規程施工和驗收，發現質量有問題的應提出，不留隱患；
六、分析質量問題發生的各種因素，找出影響質量的主要原因，提出針對性的預防（或控制）措施；
七、堅持「預防為主」的方針，經常組織定期的質量檢驗活動，將「事先預防」、「事中檢查」和「事後把關」結合起來，參與工程竣工的質量檢驗，並主動地提供各種資料；
八、認真積累和整理各種質量控制、質量保證、質量事故等的資料與報表；
九、協助項目經理幫助班組兼職質檢員加強質量管理，提高操作質量；
十、完成領導臨時交辦的工作。

項目經理崗位職責
一、全面負責工程項目部的工作，組織健全項目部的生產指揮、經營管理系統，做到指揮管理系統完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成各種指標；
二、貫徹執行國家和地方對行業管理的標准、法規、規范、規程及公司的規章制度，對工期、質量、安全、文明施工、環保衛生等實行目標管理；
三、嚴格落實安全生產第一責任人的要求，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定項目部各項安全生產管理辦法或提出要求，並監督其實施；
四、組織健全勞動力、原材料、機械設備、能源等的定額管理，達到先進合理、管理嚴密的要求；
五、負責組織和健全項目部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標准健全，質量管理措施落實，工程質量全面創優；
六、健全和完善用工管理手續，嚴格勞動用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作；
七、領導、組織現場定期的安全生產檢查，發現生產中的不安全問題，要定時、定人、定措施予以及時解決；
八、發生事故，要做好現場保護和搶救工作，及時上報、組織、配合事故的調查，認真落實制定防範措施，吸取事故教訓。

主任工程師崗位職責
一、組織有關人員會審圖紙，編制施工方案、質量計劃；
二、抓好技術員、質量員、計量員、施工准備員、試驗員的日常管理；
三、定期組織工長和有關人員學習規范及有關技術資料；
四、主持關鍵、特殊工序的技術、質量、安全、文施交底工作。定期組織檢查方案落實情況，嚴格獎罰；
五、搞好外協、分包隊伍的資質審查並報項目經理批准，搞好外協、分包的技術、質量工作及資料的收集整理；
六、密切甲方、設計、監督站、公司等有關部門的關系，確保施工順利進行；
七、抓好材料的加工訂貨，選擇質優價廉的材料，數量、規格准確，與生產部門通氣；
八、及時辦理工程技術、經濟性洽商，方便施工；
九、抓好施工中的聲相資料的收集，工程總結，經常組織技術、質量工作交流組織參觀學習；
十、技術、質量工作對項目經理負責。

工長崗位職責
一、努力學習安全、技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標准、規定；
二、每天認真填寫施工日誌，內容包括：天氣、工作部位、工種、人數、進出場時間、有無上級領導及設計檢查、有無特殊情況發生、機械進場時間和運轉情況；
三、熟悉圖紙和洽商掌握施工規范、施工方案和施工工藝，做到心中有數；
四、堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，並報告項目經理；隱瞞不報或為發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任；
五、做好管區內的安全達標和文明安全管理，做到措施資料齊全；
六、參加每周一次的文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日誌記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋；
七、做好勞動力安排和大型機械設備、氣象情況、地基釺探處理記錄；
八、做好質量事故處理記錄：發生質量事故的情況、原因分析及處理結果，應記錄詳細，具體註明質量事故發生及處理日期；
九、負責整理其它施工記錄和領導交辦的事宜。

專職安全員崗位職責
一、認真學習和貫徹國家和建設行政管理部門頒布的安全生產及勞動保護的政策、法令、法規、安全操作規程，以及公司制訂的安全生產制度，並督促貫徹落實；
二、經常對員工進行安全生產的宣傳教育，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育的具體工作，並及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況；
三、參加單位工程的安全技術措施交底，並提出貫徹執行的具體方案和措施；
四、按安全操作規程、安全標准和要求，結合施工組織設計和現場的實際，正確合理地布置和安排現場施工中的安全工作；
五、深入施工現場，及時了解與掌握安全生產的實施情況，發現違章作業和不安全隱患，立刻提出改進措施；
六、負責組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發現的問題，及時提出分析報告和處理意見；
七、參與工傷事故的調查與分析，協助有關部門做好事故的處理工作，做好事故統計台賬，按時填報安全生產報表；
八、有權對違章指揮、違章作業人員加以制止，遇重大隱患，有權先暫停生產，待整頓合格後，方能復工操作；對違章作業及違反勞動保護法者，經勸阻無效，有權採取經濟措施和越級上報；有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。
九、完成領導交辦的其他工作任務。

施工員崗位職責
一、在項目經理領導下，深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工隊一起復核工程量，提高工程量正確性；
二、及時提供施工現場所需材料規格、型號和所需日期，做好現場材料的驗收簽證和管理；
三、工作到施工現場，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，對自己不能解決的問題及時向項目經理匯報；
四、工程竣工提供詳細的工作量及主材、設備等基礎資料。協助預決算員搞好工程決算；
五、協助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔；
六、按照施工現場管理規定，抓好施工現場標准化建設和科學管理，實現文明施工；
七、完成領導交辦的其它任務。

資料兼內勤崗位職責
一、負責做好工程項目部文件、資料的收發和歸檔工作；
二、嚴格遵守國家和當地的有關施工技術、質量安全資料的管理規定，對所有管轄范圍內的工程技術資料和質量體系運行證據進行收集整理；
三、按公司質量體系要求，對文件和資料進行管理，編制在用有效文件清單；對文件的發放進行控制，形成文件發放清單；竣工交付後整理好所有文件和資料，移交到公司檔案室並填寫相應記錄；
四、各種資料的編制整理要做到及時、完整、准確，對提供資料的真實、完整負責；
五、負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作；
六、負責工程項目部文案工作；
七、做好與公司機關及外來人員的聯絡接待工作；
八、努力學習業務知識，熟悉工程資料管理作業流程；
九、完成交辦的其它任務。

電工崗位職責
一、思想上把安全放在首位，現場工作穿戴安全用具，禁止任何違章操作；
二、經常巡視用電設備，及時發現和制止違章用電現象，做到防患於未然；
三、遵守現場的有關安全規定；
四、積極配合好一線生產，有問題及時解決保證供電；
五、遵守項目部的各項規章制度；
六、做好交接班記錄；
七、搞好周圍環境衛生；
八、在保證安全的前提，節約材料；
九、完成領導交辦的其它工作。

⑻ 工程項目部的組成和各項職能

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織。

1、發包人

發包人是指具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時稱發包單位、建設單位或業主、項目法人。

2、承包人

承包人是指被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱承包單位、施工企業、施工人。

3、分包人

指合同中從承包人處分包某一部分工程的當事人，一般指非主體、非關鍵性工程施工或勞務作業方面承接工程的當事人。

(8)工程項目部培訓內容擴展閱讀：

項目部工作職責

1、接受建設單位和監理單位對本工程施工進度、質量、環境保護、職業健康安全、文明施工等工作的監督檢查和指導，按時、如實向監理單位匯報工程的各方面情況。

2、負責組織指揮本工程施工，在技術、進度、安全、質量、文明施工及清障等方面均達到招標書的要求。

3、項目部統一調配現場的施工技術力量，包括人員、材料機械設備及工具，確保本工程各項技術經濟指標在竣工日期前圓滿完成。

4、制定並組織施工技術、質量、職業健康安全、環境保護等措施的貫徹實施，經常深入施工現場，檢查指導施工工作，組織安全大檢查、質量檢查以及分部工程質量檢查工作。

5、負責按規定及時向業主、監理工程師報送有關報表和資料。