A. 如何塑造卓越領導力與高效能執行力
推薦您先來去看看相源應的文檔，如有具體問題，再進行探討：
http://wenku..com/link?url=--ipCyZ_
B. 卓越領導力是什麼意思
卓越領導力
Excellent Leadership
Outstanding Leadership
21世紀企業領導者的能力要求就是具備卓越領導力，就是指在管回轄的范圍內充答分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。 卓越領導能力是把握組織的使命及動員人們圍繞這個使命奮斗的一種能力。卓越領導力必須具備以下8大能力。
學習力，構成的是領導人超速的成長能力；
決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；
組織力，即領導人選賢任能的能力的表現；
教導力，是領導人帶隊育人的能力；
執行力，表現為領導人的超常的績效；
感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。
C. "領導力如何在組織中成就卓越"讀後感
卓越領導力與有效執行力培訓
卓越領導力與有效執行力培訓課程有哪些？
卓越領導力與有效執行力培訓講師有哪些？
卓越領導力與有效執行力培訓內訓師哪位最權威？
卓越領導力與有效執行力培訓方面的培訓講師哪裡找？
國內最知名的卓越領導力與有效執行力培訓師是哪位？
歡迎進入著名卓越領導力與有效執行力培訓專家胡一夫老師課程《卓越領導力與有效執行力培訓》！
課程推薦：
主要特點：詳細闡述卓越領導力與有效執行力的操作精髓
案例指導：分析卓越領導力與有效執行力內訓的經典個案
案例訓練：掌握卓越領導力與有效執行力的技能提升方法
行動建議：卓越領導力與有效執行力培訓的實戰模擬練習
提升建議：引爆卓越領導力與有效執行力潛力的行動方案
培訓背景：
卓越領導力與有效執行力決定執行力，執行力是卓越領導力與有效執行力的延續。作為企業等組織而言，管理者的卓越領導力與有效執行力與執行力是成敗的關鍵，此二力的缺乏是這些組織的通病，也是這些組織邁不過職業化管理階段的重要原因之一。
培訓大綱：
第一講 領導力之源——經理人需掌握的領導理念
第一節 領導及領導力的一般原理
一 領導的釋義
二 領導的構成要素及領導效能
三 領導權力與領導能力
四 領導類型
第二節 領導的本質含義及素質要求
一 正確理解現代企業領導的本質含義
二 現代企業領導者的總體素質要求
三 現代企業領導者的管理素質要求
第三節 21世紀企業領導者的能力要求
一 20條能力要求綜述
二 未來職業經理人應具備的10項關鍵能力
分析：流程管理培訓案例！
解析：流程管理內訓案例!
案例：流程管理課程案例分析！
第二講 領導力之本——經理人的領導方法
第一節 領導工作的基本原則及思維方法
一 領導工作的基本原則
二 領導工作的思維方法
第二節 領導者對待人才應有的態度
一 愛才之心案例
二 識才之眼案例
三 求才之渴案例
四 用才之能案例
五 容才之量案例
六 綜合案例研究
第三節 經理人如何處理好與下屬的關系
一 對待有問題部屬的原則——情、理、法三結合
二 責備部屬的技巧
三 如何贏得部屬的忠心
四 如何處理好員工的抱怨
五 關心部屬的個人問題
第四節 企業各層領導方法的要點
一 企業領導者的根本工作與經常工作
二 企業基層、中層和高層領導方法塑造的要點
分享：企業流程管理培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例
討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？
第三講 領導力之藝術——溝通技巧
第一節 有效溝通的機理及障礙
一 溝通的定義及實質
二 溝通的四大目的
三 溝通的流程和機理
四 溝通的障礙
第二節 有效溝通的基本種類和方法
一 溝通的種類
二 溝通的方法
三 有效溝通的四大技巧
第三節 有效溝通的要素及其組合應用
一 善於提問，讓我們獲得有效的信息
二 聆聽，使溝通的交誼舞跳得更令人滿意
三 怎麼看——察言觀色，洞察心靈
四 怎麼說——言詞准確，富有感染力
五 組合應用——總體感知
第四節 有效溝通對管理者的價值
一 為什麼領導人要注意和部下進行有效溝通
二 成功在於溝通
第五節 有效溝通是領導藝術的表現
一 有效溝通與情商
二 應當克服的痼癖與習慣
三 做一個彈性的溝通者
第六節 管理者上下級之間的有效溝通
分享：流程管理培訓四部曲！
分享：流程管理內訓五步驟！
分享：企業流程管理六技巧！
分析：某葯業集團所面臨的流程管理難題！
D. 如何打造卓越領導力
一個領導者若想具備卓越的領導力一般需要注意以下幾點：
1、基本能力內
（1） 橫向容和縱向的全過程式控制制
（2） 信息的正確處理
（3） 形成明確的個人風格
2、超常能力
（1） 克服知識陌生感。
（2） 克服規則陌生感
（3） 克服環境陌生感
3、基於人格的領導魅力
（1）智商、情商、財商加權平均高於被領導對象
（2）具有戰略眼光
（3）具有對利益邏輯關系的准確判斷力
（4）明確各階段的組織目標。
（5）具有相對堅定的毅力
（6) 具有明顯的優點
(7) 沒有明顯的缺點
E. 什麼是卓越領導力的理解
1、信念力
一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
2、規劃力
作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
3、目標力
美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。」譚老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
4、影響力
一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5、人際力
作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？譚老師表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關繫上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
6、包容力
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！
7、溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
8、讀人力
企業家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種「鞠躬盡瘁死而後已」的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生任何作用甚至對企業產生致命性的影響。
9、表達力
可以說：中國企業的企業家對於怎麼發展企業？怎麼尋找客戶？怎麼開展業務？怎麼跟政府打交道？怎麼跟銀行打交道？哪些位置上需要用什麼能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為企業家怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。
10、協調力
企業領導者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關系協調等項內容。其中協調人際關系的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到關系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決於一把手的協調作用。領導者只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生「系統放大」效應，極大地提高組織的整體功能。
F. 如何塑造卓越的領導力與執行力課後總結
寫課後總復結、培訓感想的話要制結合上課內容進行匯報，掌握邏輯、知識點、應用幾個要素：
1 整理培訓資料的大綱脈絡
2 學習大綱整理好之後，按照大知識點和輔助/延伸知識點進行集合排列
3 選擇一個大知識點作為回報/總結的主題，按照小知識點、輔助知識點、延伸知識點對這個匯報進行內容擴充
4 在內容擴充階段，使用恰當的案例進行說明/解說
5 最終表明本企業/單位針對這個問題的改進以及改進方案
PS：也可以通過網路一些關鍵詞「管理者的卓越領導力與高效執行力修煉」，搜索這個知識點的詳細解讀和社會實事件，進行知識拓展，將學習效果更深刻化。
G. 我想知道卓越領袖課堂-情商領導力培訓專家--張顧嚴的詳細個人資料介紹。<br/>
恩，來因人而異，我知道有的上市公司源和國企有組織二十幾位高管聽課。
課程內容實戰。
至於是否覺得忽悠，那就看你是否用的到了，或者是是否有機會用。
每個人都有自己的市場，看你自己是否喜歡他的風格了。
我比較喜歡，不說空話，不搞煽動，實實在在的，拿回來就能用的知識。
挺好。
H. 如何培養卓越領導力
親，跟你分享一下在博商職業經理人培訓課程上學到的卓越領導力五大武器。遠見卓識，自我反省，知人善任，培養下屬，擅長溝通。當然你還需要通過不斷的實戰學習和修煉。
I. 如何塑造卓越的領導力與執行力課後總結
寫課後總結、培訓感想的話要結合上課內容進行匯報，掌握邏輯、知識點、應用幾個要專素：1 整理屬培訓資料的大綱脈絡2 學習大綱整理好之後，按照大知識點和輔助/延伸知識點進行集合排列3 選擇一個大知識點作為回報/總結的主題，按照小知識點、輔助知識點、延伸知識點對這個匯報進行內容擴充4 在內容擴充階段，使用恰當的案例進行說明/解說5 最終表明本企業/單位針對這個問題的改進以及改進方案PS：也可以通過網路一些關鍵詞「管理者的卓越領導力與高效執行力修煉」，搜索這個知識點的詳細解讀和社會實事件，進行知識拓展，將學習效果更深刻化。