培訓室改造計劃

① 北京市昌平區北七家鎮某培訓基地地源熱泵改造工程

1.工程概況

某培訓基地位於北京市昌平區北七家鎮，現有總建築面積約為3.6×10⁴m²，由辦公樓、禮堂、游泳館、宿舍樓、食堂、室內網球場、車庫等建築組成。原冬季供暖及生活熱水由三台1400kW的燃氣鍋爐提供（燃料為液化氣），夏季採用3台150冷噸（2用1備）的冷水機組提供夏季製冷，夏季的空調面積為18345m²。全年的燃氣費用為200多萬元。為了解決價格昂貴的燃氣問題，項目業主決定將原來的鍋爐燃氣系統改為地源熱泵供熱及空調系統。

本項目採用垂直埋管式的地源熱泵系統來提供所有建築的冬季供暖和夏季製冷以及全年生活熱水和游泳池用水的加熱，考慮到培訓基地以後的擴建，熱泵系統按建築面積4×10⁴m²設計。

2.系統設備選型

項目根據培訓基地實際情況，綜合考慮各負荷的特點，選擇義大利克萊門特BH/ES-RHH3903型螺桿式地源熱泵機組2台（其中1台為全熱回收機組），BE/SRHH4004型螺桿式地源熱泵機組1台。系統總制熱量為3701kW，總製冷量為3197kW，其中BH/ES-RHH3903型熱泵機組為高溫熱泵機組，主要考慮目前基地末端有部分暖氣片系統，同時提供生活熱水及游泳池加熱。BE/SRHH4004型熱泵機組為風機盤管系統提供冬季供暖。

表6-7地源熱泵系統主要設備明細表

3.機房系統全年運行方案

冬季：3台熱泵機組以制熱工況運行，可以滿足培訓基地冬季供熱總負荷的需求。其中生活熱水的加熱由全熱回收機組來提供，該機組制生活熱水的同時也為建築提供採暖，在生活熱水和供暖同時運行的情況下，生活熱水優先製取。

夏季：3台熱泵機組以製冷工況運行，提供建築製冷，可以滿足培訓基地建築製冷總負荷需求。其中，全熱回收機組在供冷的同時，通過吸收空調系統中的廢熱來製取生活熱水。

春、秋過渡季節：該季節建築不需要供暖和製冷，但需要加熱生活熱水和游泳池，由1台全熱回收機組配以蓄水罐來提供生活熱水。同時由於該機組為全熱回收機組，具有雙冷凝器，也可用來對游泳池進行加熱。

4.室外換熱孔設計

為確切了解換熱孔區域的地質情況，2005年5月華清集團在培訓基地操場內鑽鑿了換熱勘探試驗孔，對項目區內進行了地質勘查，並進行了土壤的熱物性測試，並根據測井資料以及區域地質、水文條件情況，進行室外換熱孔的設計。本項目鑽鑿室外換熱孔348個，孔徑均為150mm，單孔深度150m，每個孔下入4根Φ32換熱管（雙U管），孔間距為5m，管與管的間距為40mm，採用管卡固定，管卡間距為5m，採用正方形布置，所有換熱孔布設於足球場下面，總佔地面積約為8000m²。

換熱孔之間的水平聯結管採用直埋的方式，埋設深度為地面以下1.6m。管材為HDPE管，主管管徑為Φ110。換熱主管採用同程鋪設的方式。每一組為15個孔左右。最終所有換熱孔內的換熱管都匯合成D315的主管（HDPE管），然後再經DN300（無縫鋼管）室外主管與機房相連。

5.系統運行情況

1）運行效果

培訓基地地源熱泵設備改造工程於2005年11月15日正式投入運行，效果良好。2005年～2007年冬季各房間室內溫度可達到20℃～24℃（末端為風機盤管），生活熱水水溫達48℃左右，空調系統供水達48℃。運行費用較以前採用液化氣鍋爐供暖大為降低。

夏季於2006年5月31日開始製冷，至9月10日結束，總計製冷103天。系統運行效果非常好。末端各房間室內溫度為24℃～26℃；採用熱回收可以得到免費生活熱水，溫度可達50℃左右，完全可以滿足泳池加熱及生活熱水需求。

2）能源消耗

（1）2005～2006冬季供暖：

第一個供暖季運行電量統計有效時間為2005年11月10日至2006年3月16日（125天），只有東區7000m²正常供暖，其餘房間為裝修階段，為低溫供暖，本供暖季總計用電量為871940度（含生活熱水）。

（2）2006夏季製冷：

第一個製冷季運行電量統計有效時間為2006年3月16日至2006年9月10日（125天），2006年5月31日至7月25日單獨供應東區，製冷麵積大約7000m²。7月25日後東、西兩區並網同時使用，製冷麵積約為3.6×10⁴m²，本製冷季總計用電量為575544度（含生活熱水）。

（3）2006～2007冬季供暖：

第二個供暖季運行電量統計有效時間為2006年11月15日至2007年3月31日（135天）。本供暖季總計用電量為1510000度（含生活熱水）。本季供暖面積約為3.6×10⁴m²。

（4）2007製冷季：

第二個製冷季運行電量統計有效時間為2007年5月1日至9月25日（147天），較上個製冷季多22天，由於基地的官兵與上個製冷季比較增加很多（具體數據不詳），所以末端負荷和生活熱水也相對地增加。本製冷季總計用電量為735190度（含生活熱水）。

6.運行費用

2005～2006年供暖季

根據供電局的收費情況，地源熱泵系統從11月10日至12月17日電費總和約26萬元，其中，12月1日之前該部分費用還包括車庫的用電量和涼水井泵的電量，大約該費用為1萬元，地源熱泵系統約為25萬元。自12月18日後有實際電量統計，冬季全系統運行費用見表6-8：

表6-82005～2006年供暖季運行成本統計表

費用計算參考：運行費用計算有效時間為2005年11月10日至2006年3月16日（125天），電費按實際發生的0.61元/度，面積按實際的3.6×10⁴m²計算，費用中包含生活熱水費用。

經測算，生活熱水費用約為2000元/天，則採暖季單位面積生活熱水運行費用：2000×125÷36000=7.0元/m²

因此，採暖季單位建築面積系統採暖直接運行費用：24-7.0=17.0元/m²

2006～2007年供暖季

運行電費：1510000×0.61÷36000=25.59元/m²，全部為正常供暖，供暖時間135天，比國家規定的標准供暖時間多出15天。

扣除生活熱水運行成本後，採暖季單位建築面積系統採暖直接運行費用：

25.59-7.0=18.59元/m²

2006年製冷季

2006年5月31日至7月25日單獨供應東區，製冷麵積大約7000m²。7月25日後東、西兩區並網同時使用，製冷麵積約為3.6×10⁴m²。

電量統計、系統運行費用：

夏季運行總計用電量及費用：575544度×0.61元/度＝351081.84元

生活熱水用電量：日耗電量估算492度（循環泵、補水泵用電）×103天＝50676度×0.61元/度＝30912.36元

製冷費用：351081.84元-30912.36元＝320168.64元

製冷季單位建築面積系統製冷直接運行費用：

320168.64元/36000m²=8.89元/m²

費用計算參考：運行費用計算有效時間為2006年3月16日至2006年9月10日（125天），電費按實際發生的0.61元/度，面積按實際的3.6萬m²計算，費用中包含生活熱水費用。

經測算，生活熱水夏季費用約為300.12元/天，則製冷季單位面積生活熱水運行費用：300×103÷36000=0.858元/m²

2007年製冷季

第二個製冷季運行電量統計有效時間為2007年5月1日至9月25日（147天），較上個製冷季多22天，由於基地的官兵與上個製冷季比較增加很多（具體數據不詳），所以末端負荷和生活熱水也相對地增加。本製冷季總計用電量為735190度（含生活熱水）。

夏季運行總計用電量及費用：735190度×0.61元/度＝448465.9元

生活熱水用電量：日耗電量估算492度（循環泵、補水泵用電）×125×0.61元/度＝37515元

製冷費用：448465.9元-37515元＝410950.9元

製冷季單位建築面積系統製冷直接運行費用：

410950.9元/36000m²=11.42元/m²

② 呼和浩特有沒有什麼培訓機構，公司年底了想組織培訓。我們是搞市政工程的。主要是道路改造方面的。想請人

交校試試。。

③ 如何用"雙師教學"改造鄉村教師培訓

高效的教師培訓是提高鄉村教師教學水平的最重要的措施。近年來，各地陸續開展大規模的「國培」「省培」「市培」計劃。而且，《鄉村教師支持計劃2015—2020年》明確提出，應把鄉村教師隊伍建設擺在優先發展的戰略位置。然而，眾多調研評估發現，現行的各種師資培訓效果參差不齊，實用性和針對性不強，對實際教育教學的指導意義不大。高校中的培訓大多講的是高大上的內容，很少涉及鄉村學校特別需要的內容，教育理論講得多，課堂教學實踐講得少。相當數量的鄉村教師之所以參加培訓，是要晉升高一級的職稱或獲取教師資格需要，而不是想通過培訓來提高自己的教學水平。此外，教師外出學習，學校還需要找代課教師，會給學校帶來很大的壓力。

④ 我已是加油站的老員工，由於我站破舊改造。公司要求我去其它油站培訓，現已培訓結束。請幫忙寫篇心得體會

如何做一個優秀出色的站經理，我覺得應該做到下面六點：

一、良好油站文化的修養、牢固的基礎以及經理領導風格的塑造
1、擁有自信是事業成功的關鍵。作為管理者一方面要提高自己的自信心，另一方面要保持不驕不躁的作風，建立正確的態度，樹立正確的人生觀。
2、不斷充電，不斷學習，汲取新知識。如何服務、如何促銷、如何管理等等，這些不僅是一門技術，它更是一門藝術。要對此成功駕馭，是需要一番奮斗的，是需要長期堅持的。
3、站經理是與員工以及終端客戶交往最最密切的基層最高領導，其言行、舉止將直接影響加油站經營、業績、銷量。所以作為領導要注重語言文學的培養，提高自己即興講話的水平。言簡意賅、聲文並茂，這很重要。
4、經理職責以及牢固的基礎。知道其職責才能明確其所從事的工作內容，從而有的放矢；具有了牢固扎實的基礎，才能應付自如，比如發電機保養、加油機濾網的更換以及照明電路的短路等等。
5、多讀多學管理方面的書籍，利用節假日時間，參加一些經理人的培訓，塑造自己獨特的管理風格。
二、縮減加油站的日常開支，做到人人節約
1、用水、用電方面，經常檢查廁所、浴室、休息室、廚房，制定相關制度，派人巡檢。
2、采購方面：深化對內部客戶的交流、談判，爭取低價購入，如小商品、潤滑油等等，與內部客戶（主要指供應商）形成
良性互動，建造一個完整高效的采購鏈。因為低價的購入，這將意味著采購成本的降低，從而為加油站節約了一筆非常可觀的開支。
3、飲水機、辦公桌、熱水器等等方面，能盡量修要及時修好，以便快速投入使用。
三、設備的維護，定期對加油站各設備進行檢查，比如油槍是否漏油、發電機是否運轉正常等等，如發現隱患問題，及時解決，使之扼殺在萌芽狀態。
四、對員工的管理
1、作為經理不要擺架子，因為員工具有獨立思考的能力，他們有自己的價值觀和遠大的抱負，他們往往和經理一致，在某一領域的其它界面，有其高度的見解。我認為明智的管理者應該放下架子，主動把自己擺到與員工相同的位置上，應該謙虛地接受員工的批評，並與員工一起討論改進工作中的問題。
2、管理者應討論和命令並重。員工從自身角度來說，不太喜歡被別人命令，而是喜歡根據自己的意願去做事。但當大家在一起討論而達不成一致時，就需要進行決策，必要時只有採取命令強制執行。
3、要敢於批評，不必擔心員工害怕批評。其實每個員工都不喜歡被別人批評，但是只要通過批評來說服員工，員工往往不但不會生氣，而且也會因此事佩服你的管理才能。對員工進行批評除了要有理有據以外，同時要注意表達三種意思：[1].你的工作做得不錯，但憑你的才能還可以做得更好；[2].我對你的要求和其他員工要求相同；[3].你們也可以以同樣的要求去對待我。
4、制度的公平，我覺得比合理更重要。某條制度的某一款項可能不盡合理，但只要公平，對每位員工一視同仁，往往不會產生太大的矛盾。制度的合理性可以根據加油站的需要，不斷地改進，而制度執行的公正性一定要至始至終地堅持下去。
5、上級對下級要忠心。我們不要一味地命令下級對上級的忠心，同時，我們上級也要對下級忠心。不可以試圖欺騙自己的下級，上級應積極維護下級的利益，在證據各方面不足的情況下，要假設下級是無辜的，如下級出了差錯，作為領導也要承擔責任，不能把所有過錯推給下級。
6、有效的員工管理，可以使員工具有團隊精神，有了團隊的向心力和明確的方向，做起事來才能事半功倍。對於員工管理，一方面要恰到好處勇於激勵員工，對於員工成績要給予肯定，要認可。在員工具有不滿的情緒時，管理者一定要控制自己的情緒，認真對待並弄清事情的原由，並及時快速解決問題。想方設法與員工打成一片，經常與員工進行交流，打破員工與領導的隔閡。
五、提高服務水平，加強促銷力度，從而提高油品的銷量。
1、要提高服務水平，首先對員工自身形象、態度的培養，遵守公司規章制度，認真履行服務規范各條款，是每個員工責任；其次是對員工市場意識的培養，要增強員工的危機意識，並逐漸提高員工的市場競爭意識，從「要我服務」向「我要服務」的轉變。員工服務意識提高了，以顧客為導向的服務運作鏈才能得以發揮，以客為尊，使得顧客有了尊貴感，有了賓至如歸的感受。良好的服務從某種意義來說，是留住老客戶、抓住新客戶的關鍵。
2、促銷形式多樣化，對固定的客戶群體要進行定期拜訪，挖掘潛在客戶。抓住一些特殊的機會，加強宣傳，提高協和石油在顧客心中的地位。
六、加強財務、消防以及環境方面的管理。
1、作為一個站經理，要具有財務管理方面的知識：這包括包括資產負債表、損益平衡表、原始憑證、周報、日報以及月末潤滑油、小商品、主油品的盤存等等。
2、為確保資金安全，必須嚴格執行公司資金管理的制度。比如對於一些賒銷客戶，要採取積極有效的措施，保證公司資金安全回籠。
3、對於大量金額增值稅發票的填開，必須請示上級。對於增值稅發票抵扣聯未拿的，不得擅自進行作廢。
4、認真執行公司制定的加油站環衛標准，每天檢查，包干到人，以確保加油站清潔衛生。
5、經常開展安全教育，提高全體員工的安全意識。如站內嚴禁撥打手機，嚴禁煙火等等。
七、對外公共關系的協調，這包括工商營業執照、稅務登記證、消防安全許可證等等證件的辦理。這就要求與工商、稅務、消防、
計量等政府機關的積極配合，一方面爭取把費用降低到最低限度;另一方面要爭取最短時間內辦成，使之不影響加油站正常的運作。
只要是塊鐵，肯定會煉成好鋼。「管理有路勤為徑，學海無涯苦作舟」，勤學善思，刻苦奮斗，我願意成為協和的一塊好鋼。

⑤ 問題青少年暑假改造培訓哪裡有

1：戒網癮機構。2：青少年勞教所。3：南懷瑾的國際實驗學校。4：體校，武學的學校。5：監獄、看守所。6：心理疾病醫院。7：理解他的想法，幫助他。。。。

⑥ 室內設計留學作品集培訓哪家好

這是藝諾國際教育室內設計專業公開課的部分總結，希望對你有所參考

Part 1. 室內設計專業概況

國內藝術院校的室內設計專業，不管是從課程設置來說，還是從教學方向上，都存在一定的局限性的，對於它的定義也比較介於室內設計與景觀設計之間，因此國內很多室內設計的學生在畢業之後都是比較迷茫的，不知道就業方向應該如何選擇。所以在講座最開始，我們先來梳理一下室內設計的定義：

室內設計是一門理解空間、使用空間的藝術學科，它是以空間為基礎，以空間設計和藝術修飾為重點展開的。設計師在設計過程中需要從尺度、比例、結構、燈光光源、紋理、材料、色彩等多方面入手，對空間進行整合設計。因此室內設計其實並不像很多同學所理解的，就是家居設計或專賣店櫥窗設計這樣簡單。

室內設計分為四個大方向

品牌空間設計

品牌空間設計的一切都是基於品牌展開的，設計師通過藉助一些現代的媒介手段，與其他專業相互結合，最終創造出能夠展現品牌的文化、故事、調性的空間環境。

社會與環境設計

這個方向相對於其他幾個方向更加「大」一些，它的主要目的就是解決改善社會中的問題或環境需求的問題，一般都會與景觀設計和城市規劃相結合。設計師通過對表面與空間進行一些可持續性的設計，來研究如何提高人們的生活質量。

⑦ 生產線新設備改造 對員工員工新技術培訓 想一個口號 目的強調夯實基礎 學習新知識知識 提高軟實力

萬丈高樓平地起