❶ 營銷總監年終工作總結
僅供參考
營銷總監工作總結
一、銷售業績回顧及分析：
(一)業績回顧：
1、XX年年專開拓了新合作客戶近三十個屬(具體數據見相關部門統計)。
2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業績。(具體數據見相關部門統計)
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復健康，有了進一步拓展和提升的基礎。
(二)業績分析：
1、促成業績的正面因素：
①調整營銷思路，對市場費用進行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背後譏笑，但「有效就是硬道理」!我公司的思路是促成業績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發新客戶給予額外獎勵的「經濟激勵」手法，形成了「重獎之下必有勇夫」的積極心態，也是促成業績的重要因素之一。
④對於市場遺留問題的解決，依據「輕重緩急」程序，採用「堅持公司利益原則，以有效依據處理」的指導思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
❷ 汽車技術總監工作總結
工作總結構成與寫法
（一）標題
標題，是一份總結的名稱，表明這是一份什麼樣的總結。具體擬定時要根據總結的目的、內容來決定，力求准確、簡潔、醒目。
（二）正文
總結的中心部分，是總結成功與否的關鍵。包括基本情況；成績、經驗（或做法、體會）；問題、教訓；今後努力的方向。
專題性的經驗總結，以總結經驗為主，大都不寫問題、教訓，甚至也不寫今後力的方向。綜合性的工作總結則四個方面的內容較為齊備。
1．開頭（也稱前言）
一般交待具體工作的政策依據、主客觀條件等背景資料，也概括介紹總結的對象、范圍、目的。
專題總結一般是敘述專題工作的主要情況，包括工作背景，起因或根據，對這項工作的評價等，內容相對簡單些。綜合總結的開頭一般要介紹工作背景、交代工作的完成情況，評價這一時期的主要工作。其內容要全面些，篇幅要長一些。
2．主體
主體是總結的核心部分，是寫好總結的關鍵的關鍵。一般包括工作的主要情況、收獲和評價、經驗和體會、問題和教訓等。
從內容的安排來看，綜合總結主體的結構形式通常有以下幾種：
（1）把主體分為工作成績、經驗體會、問題教訓三個部分，每個分再分幾個方面或幾點展開來寫。
（2）把主體分為幾個部分，即工作的幾個方面，每個部分都分寫成績、經驗體會、問題教訓。
（3）把主體分為兩大部分：一部分寫工作成績和經驗體會，這部分是重點；一部分寫問題和教訓。重點部分詳寫，一般是按工作的幾個方面分成幾個小部分，每個小部分都把成績和經驗體會結合在一起展開來寫。非重點部分，根據具體的實際情況，可粗可細，一般找出主要問題即可，不需展開詳寫。
（4）主體部分主要寫成績和經驗體會，可按工作的各個方面分為若幹部分，而把存在的問題放在結尾中扼要地提一下。
從行文的順序來看，總結主體的結構形式有以下幾種：
（1）橫式結構，即按事物的內在邏輯關系組織安排材料，各個部分或呈並列關系，或呈遞進關系，或呈因果關系，或呈條件關系。
（2）縱式結構，即按事物發展的先後順序組織安排材料，呈現出以時間為線索。
（3）縱橫式結構（也稱綜合式結構），即綜合運用上述兩種結構形式，既考慮工作時間的先後順序，又考慮工作內容的邏輯關系。具體形式是或縱中有橫，即大層次為縱，小層次為橫；或橫中有縱，即大層次為橫，小層次為縱。
從表現形式來看，總結的主體結構形式主要有以下三種：
（1）條目式，即將總結的內容按一定的關系，或邏輯關系，或時間關系進行排列，每項內容前標以序碼。
（2）小標題式，即將總結的內容進行歸類，每部分以小標題的形式進行標識，使讀者一看小標題就知道這部分的中心內容，或作者所要闡述證明的中心觀點。
（3）全文貫通式，即全文貫通，一氣呵成，文中用自然段來表示層次。
（三）署名及日期
總結正文寫完之後，在正文的右下方署名。如果是在報刊雜志上發表，或是在簡報上交流的總結，在標題下方居中的位置署名，以示醒目。
隨後寫上完稿日期。有的工作總結要經過繁復討論，多次修改，應寫最後的定稿日期。如果在總結標題中出現了總結單位的名稱
❸ 求一篇ERP沙盤模擬實訓銷售總監總結
你沙盤破產了
還不正好自己寫
反思一下
寫個總結都要來這里找
。下次照樣會繼續破產。為了現實中不破產
還是自己寫吧
❹ erp沙盤實訓銷售總監總結
這次ERP沙盤模擬中，我是CFO，也要寫個總結，HOHO，，，，，
我也不知道怎麼寫。。。。
❺ 項目總監 轉正工作總結
從幾方面著手去寫，首先政治思想方面，其次工作能力和業績方面，最後就是不足之處