1. 女性領導力課程張琳
提升女性領導力，首先應克服自弱和示弱的心理。在社會文明程度不斷提高的今天，女性仍然面臨著共同的「玻璃屋頂」。以高校為例，在全國109所「985」「211工程」大學校長中，女性校長的比例僅為4%左右。但事實上，對於個人而言，大學校長就是校長，只有共同的責任與要求，沒有性別的區分，更沒有因為性別而產生責任與要求的差異。因此，正如哈佛第一位女校長德魯·福斯特所強調的，「我是哈佛的校長，而不是哈佛的女校長」。作為女性，既不應妄自菲薄，也不可存在被照顧和優待的心理，這是基本的前提。
提升女性領導力，「自信是向成功邁出的第一步」。這種自信不是毫無來由的，教育本身即充滿了母性光輝，而「關愛是一種更女性化的管理方式」，特別是在高等教育從規模發展轉向內涵式發展的今天，一方面，堅持立德樹人的根本任務，要求在關注學生知識獲取的同時，更加關愛學生的成長特別是精神的成長；另一方面，推動高校內涵式發展要求大學管理更加科學、民主、規范，需要更多柔性管理、精細化管理、制度化管理。相對而言，女性所特有的敏感性、洞察力和母性思維以及更精緻、更耐心、更敬業的特質，使得她們更重視對人的內在精神的追求，更善於理解師生的內心需求，更善於與他人交流與合作，因此也更易贏得學生、教師和社會的支持和認可。可以說，時代轉變與大學的特性，為女性校長發揮優勢與聰明才智提供了良好的機遇。
提升女性領導力，其核心與根本在於不斷追求卓越。面對高等教育發展的新機遇中所蘊含著新挑戰,帶領學校在國家新一輪教育綜合改革征程中真正辦出特色、爭創一流，這應是衡量大學校長領導力的重要標尺，也應該成為所有大學校長的自覺追求。而要做到這一點，就要在理念層面不斷追求卓越，用對教育的摯愛之情，全身心投入其中，通過深入掌握高等教育內外規律、推進教育改革實踐，提出具有本校特色的大學理念，做理念獨到的教育家。例如西安電子科技大學提出：「向教育本質回歸：以生為本、德育為先，以學為要、厚基強實，向辦學本位回歸：以師為本、學術為先，育人為要、德藝雙馨」。「兩個回歸」的辦學理念；就要在實踐層面不斷追求卓越，綜合考慮、充分匯集國家、行業、區域與高校，師生員工、校友與社會等多方力量，做善於運籌帷幄、獨具慧眼的戰略家以及腳踏實地的實幹家。西安電子科技大學確立了 「立足西部、育人育才、強軍拓民、服務引領、團結實干」的發展思路，同時也全面構建了以深入實施師資隊伍「華山學者」計劃、人才培養質量提升、學科實力拓展和大學文化建設「四大計劃」為抓手，以完善學校內部治理結構、不斷提升治理能力和人才培養質量為目標的全面改革部署。兩年多的實踐證明，只有團結全體師生員工並激發他們的主動性與創造性，讓每一個人都能夠積極推動自我發展並最終能夠獲得發展，才可能真正實現學校的發展，而對於大學校長來說，才能真正體現其「領導力」而非「領導」。
（作者系中國科學院院士、西安電子科技大學校長）
2. 提高女性領導力的方法
如何提升女性領導力
在劇烈變化的今天，必須有一位卓越的領導者，組織才可以坦然面對未來的巨大挑戰。女性領導者更需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強度、個人興趣與責任、時間管理，還有公眾評價與社會習俗等等，面對的挑戰更大。作為女性，如何具備領導力？
01女性領導者的優勢與劣勢
在工作中，女性領導者會比男性領導者多一些考量的因素，比如，她需要更多關注到生活和工作的關系。然而，當她回到工作崗位的時候，沒有人會在意她是女性，對她的唯一要求是她必須勝任所負擔的責任。
當你是女性領導者，大家就會對你有不同的期待，比如說，顏值高一點、溫柔一點。一般來說，評價男性領導者，不太會評價他的長相，但是一旦是女性領導者，外貌一定會被評價。所以，做女性領導者相對難度大一些。
如果你學習過領導課程就會知道，定義「領導」的另外一個詞是「影響力」，而影響力又由權力和魅力構成，兩者各佔一半。在魅力的影響力中，排第一位的要素是外貌，外貌不是指你長得好看與否，而是一種「公眾評價」，這種評價不代表真實的情況。
如果女生臉上有一道疤，要去整容；如果男生臉上有一道疤，大家反而會感覺他很有滄桑感。這就是「公眾評價」所導致的結果，可以看到女性在這個方面處於被動。
關於領導力和領導者的概念中，人們對女性的期待很高。有研究顯示，「在對女性的績效評估中，提到親和力、同理心、助人為樂和奉獻精神等詞語的幾率，幾乎是男性的兩倍」。
但是女性具有天生的低姿態、百折不撓的優勢。開發自己的優勢，有時候，溫柔內斂也能夠達到很好的效果。
02領導力為何如此重要
在劇烈變化的今天，必須有一位卓越的領導者，組織才可以坦然面對未來的巨大挑戰。卓越的領導者，具有不可替代的重要性。於我們自身而言，如果要成為一個對社會有價值、有貢獻的人，我們肯定需要成為自己的領導者。
我們非常需要卓越的領導人，但是卓越領導人非常少，為什麼如此之少？因為我們對領導者的期待非常高，正如本尼斯所言，卓越領導者有三個責任：
第一，讓整個組織高效運營。在一個不斷變化的環境當中，這種高效的運營變得非常非常的重要。
第二，指明方向，鼓舞人心，重振希望。能讓人們充滿信心地應對所遇到的挑戰，克服一切困難。
第三，應對不確定性帶來的危機，重振希望、擺脫危機。不確定性帶來的挑戰，這是你不得不接受的一個東西。
這三個卓越領導者的責任，也是組織成員所需要的幫助，因此，卓越領導者可以在巨大的變化環境中，給組織成員以可信賴的幫助。
03 如何成為卓越的領導者
很多人都認為，領導力或者領導者有蠻大的天生要素，可是我在和很多企業的領導人深度交流和持續的互動中，我就發現，領導力不是天生的，領導力其實是自我造就的。
如果要真正培養一個領導者，要讓其明白首先是要成為自己的領導者，然後才有機會去成為別人的領導者。成為卓越的領導者，需要在以下六方面進行努力：
1.要有良好的定力
有人問我說陳老師看你很忙、很忙，那為什麼你又可以很靜、很靜？我說因為有三個原因：
第一，每天閱讀和寫作，通過閱讀和寫作來認識這個世界和進行思考，這是我主要的學習方法。
第二，每一年都會安排時間去與自然對話、和家人去旅遊，因為這是讓我安靜下來的第二個途徑。
第三，三十多年來我有一個比別人幸運的地方，就是從未離開校園，不管市場和社會多麼喧囂，只要你走進大學，進入校門，你就會靜下來。
所以，你需要找到獲得自己定力的途徑和方法，你必須有自己的定力，才可以成為一個真正的領導者。
2.懂得確信的力量
女性在一些情形下，比較會出現猶豫、質疑或者難以下判斷的情形，其實，如果你可以懂得確信的力量，這些情形就會減少很多。確信可以幫助領導者本人去面對質疑與猶豫，可以幫助領導者本人獲得支持與肯定。如果不能擁有一種確信的力量，確信你有能力去接受正確的東西，你就很難成為一個好的領導者。
3.訓練思辨的能力
管理者真正重要的就是找出真正的問題，並做出認知判斷。論證真正的問題，說服大家接受並能給出解決方案，而不是習慣性去分別對錯、評價。我希望你用思辨的能力去做，而不是憑經驗去做判斷。
4.培育你的想像力
想像力從哪裡來呢？我個人理解，主要是來源於三樣東西，第一個是認真觀察，安靜地去做一些自我內在的思考。第二個是交流，多角度交流與學習。第三個是認真做事，只有在嘗試中，才知道想像力如何轉化為現實。
5.要懂得：生意，即是生活的意義
3. 淺析如何提升女性領導力
女性的職場困境當然不止生娃家庭這么多，女性的職場困境還有幾百年也沒打破的偏見：女性不如男人、女領導難處、女性強勢不好、沒家庭再好的事業也沒用……
4. 分析解釋為什麼要注視提升女性領導力
從女性領導抄力的立場上來看，職場沒襲有性別的區分，競爭也越來越模糊了性別。所以，
能力是職場女性贏得男性同事青睞的第二件武器。
女性領導力提升中要分外重視女性職場性
別因素，現在的社會競爭越來越激烈，女性的作用越來越明顯了，
作為同事，如果你能多干
一些，那男同事就能少干一些，所以，你不必責怪男同事沒有「騎士風度」
，更不能依賴著
有誰來「英雄救美」
。
5. momself如何提升女性成長力和領導力
Momself公眾號上有很多關來於女性成長力和源領導力的免費文章或內容，可以供有這方面需求的女性閱讀，除此之外，Momself平台上還有很多提升女性成長力的課程，比如：崔璀的人人都需要的管理術，李松蔚老師的認知思維課，以及前美國洛杉磯副市長陳瑜的核心競爭力的課程等，這些都可以很好的幫助提升女性成長力和領導力。
6. 什麼是女性領導力哪個培訓老師講得好
你好，關於領導力執行力的培訓，個人首推「張金洋」老師！她是國內最具有權威性的女性領導力專家，是專做企業內訓的，經驗很豐富的！我們公司就是請了她做培訓，效果十分不錯！
7. 什麼是女性領導力
雖然女性管理者所佔比重在逐年增加，但很多公司在職業階梯上仍有「專玻璃天花板」現象。屬本書向女性指出了打破玻璃天花板的方法和職場技巧，並透視了男性面對女性角色轉變的反應，有利於女性揚長避短，全面提高自身領導能力。
作者分別考察媒體、金融、自主創業、政治領域內的成功女性，向讀者展示她們平衡生活與工作、平衡復雜關系、追求效率最大化的經歷，引導讀者利用自身特有的性別潛質，透過她們細膩親和、善於溝通、巧子平衡的領導實踐，營造一種個性化、情感型的魅力管理模式，塑造適合自己的獨特的領導魅力。
8. 職場女性怎麼提升自己領導力
「是女性讓這個世界不同——她們比男人更關心世界和人們，男性更關心工作，女性更關心父母、家人和小孩，她們也讓工作不同，更有人情味。」
當今社會中，女性承擔著越來越重要的角色，她們的身影開始頻繁出現在各領域舞台上。越來越多的職場女性渴望提升自我，獲得個人價值增值，以及接受更多的工作挑戰。特別是已婚已育的女性，她們在職業規劃的選擇中表現出了再一次的「拼搏」，願意通過自己的努力獲得工作上的回報，她們中成為領導者和管理者的比例也更高。盡管女人們願意在工作中體現自我價值，但職場女性生存現狀卻並不那麼樂觀。職場女性要如何突破發展障礙，提升領導力，綻放精彩人生？
職場女性要突破三重障礙
日前，智聯招聘發布的《2017職場女性現狀調查報告》顯示，職場女性在職業發展，實現自身價值的過程中會面臨三重阻礙：自我限定、家庭牽絆、社會不公正待遇。
該報告數據顯示，21%的女性在職場上對自己的能力缺乏信心，29.2%的女性表示無法判斷自己會在多久之後升職。同時，女性從21歲到39歲，隨著年齡的增長，因照顧家庭導致職場投入減少失去晉升機會的比例則從2.7%升至27.9%。這一現象對已婚並生育子女的女性而言，感受更為強烈，對於已經升職高層管理者的女性來說，也面臨著同樣的困擾。而在晉升方面，30到34歲的女性中，有22%的女性反映她們在晉升過程中感受到了性別不平等的現象。尤其是對已婚未育的女性，對此感受更為強烈。
職場女性如何突破晉升障礙？智聯招聘集團副總裁劉東建議，女性應更加勇敢，突破自我認知上的束縛，建立「高跟鞋網路」，相信「高跟鞋也能踩出交響樂」。而一位東方傑出的知識女性-北京大學經濟學院院長孫祁祥教授也指出，廣大女性不應就此退卻，而應直面困難並解決問題，同時努力提升自己的能力。如果能很好地處理和解決這幾個方面的問題，女性則能在領導力方面表現得很好。
高跟鞋也能踩出交響樂
的確，當今社會為廣大婦女提供了許多機會。在經濟社會飛速發展的今天，作為職場的「半邊天」，女性在各行各業中發揮著重要的作用。她們不懈努力，憑借智慧、實踐、經驗，實現自身的價值。僅以商界為例，根據全國婦聯提供的數據，目前在互聯網領域就業的女企業家已佔企業家總數的55%左右。
據《福布斯》報道，2016年1月至11月，中國消費總額高達4萬億美元，其中，中國女性消費占消費總額的60%。調查表明，女性領導者能夠促進企業盈利。中國電商企業阿里巴巴集團董事局主席馬雲曾自豪的表示，越來越多的女性正走上傳統由男性主導的舞台。阿里巴巴有34%的高管是女性，有女性的CEO、COO、總裁、CFO，也有其他女性管理人員。再看攜程，其CEO孫潔是業內唯一的一位女性CEO，同時，攜程高管中有7位是女性，除了管理層中的COO孫茂華和CFO王肖璠，還有4位女性VP。
縱觀各大企業，從性別角度來看，在女性高管中，擔任CFO職位的不乏少數。致同會計師事務所發布的《國際商業問卷調查報告》結果顯示，在受訪的200多家中國內地企業中，女性高管在人力資源總監和首席財務官職務的佔比具有絕對優勢，比例分別高達81%和61%，凸顯了女性在這兩項尤其需要細節把控能力和溝通能力的職位上的獨特優勢。
在歐洲特別是北歐國家有法律規定，上市公司的董事會女性必須佔有40%以上。現在美國上市公司還沒有這個規定，但是已經往這個方向走。股東對於女性高管的比例有要求，資本市場有要求，為什麼？埃森哲戰略大中華區總裁余進分析指出，因為在企業的董事會和高管中，女性佔到一定比例的企業，往往業績，不管是盈利能力，企業的估值都會比同類公司有很顯著的優勢，這是領導力的多元化和包容性帶來的。
攜程CEO孫潔認為，「女性當家」投資回報率更勝一籌。她說，「如果看投資回報率，由女性作決策會高很多：如果運用女性的智慧，資本回報率是10%，如果沒有女性，這個值只有大約7%。女性的信任感和責任感很強，同時女性很低調，能夠有很健全的風險控制，比男性想得更周全，每一個項目的最後落地一定要有很強的執行力，這其中女性起到了很大的作用。」
女性CFO升任CEO優勢明顯
事實上，CFO在職能上的不斷拓寬和提升也使得身處這一職位的高管更容易走向台前，挑起公司大梁。一名優秀的CFO是競爭總裁/CEO最有力的候選人之一。而女性高管由於在CFO職位上的比例相對其他高管職位更具優勢，因而她們晉升為CEO的機率更大，優勢更突出。
方正集團總裁余麗，從2003年開始便擔任方正集團高級副總裁兼CFO，她曾策劃、執行了方正這些年來的一系列產業並購，這使得方正集團的凈資產增長300多倍，盈利能力占據中國校企半壁江山並穩居中國信息產業前三名。如此驕人的業績助推了余麗在職場路上走得更遠。
世界500強企業百事公司現任CEO英德拉·努伊曾經也是公司的CFO，在擔任CFO期間，她引導百事對戰略做了重新定位，該戰略在百事歷史上具有決定性的意義。同樣，這一經歷也成為英德拉·努伊競選CEO職位時最具競爭力的籌碼。
青島海爾副董事長譚麗霞，原是海爾集團首席財務官。在任CFO期間，她帶領海外軍團挺進國際市場，將海爾打造成世界級家電品牌，為中國企業「走出去」開創了新模式。她曾獲「2006中國十大經濟女性年度人物」稱號。
這樣的例子不勝枚舉。由CFO成為CEO，雖然看起來只是加上一「橫」，但其意義卻截然不同。這些女性她們之所以能夠突破性別瓶頸，步入傑出的CFO行列，並從CFO升任CEO，幾乎無一例外地具備這樣的條件：有作為公司戰略參與者的素質、有較強的領導力、有良好的專業素質、勤奮的工作態度等。目前在知名企業，依然有不少女性CFO的身影，而她們的職業前景令人期待。
提高女性領導力，學習是關鍵
女性如何在職業、事業的發展過程中，獲得更好更高的成就？
IBMSecurityPracticeLeader——LilyFang方麗，一直就職於廣義的IT行業，在IBM工作15年，如今帶領團隊服務於IBM信息安全咨詢業務全球及大中華區客戶。她把女性的自我成長歸納為八個字「善學、善取、善借、善用」，即，善學眾家之長，善取工作與家庭平衡之道，善借內部與外部的有利資源，善用可用之才。她鼓勵女性通過有戰略有計劃的努力去獲得點滴的進步。
孫祁祥教授最欣賞的女性特質是：身體柔軟但具有剛強的意志，自信滿滿但又謙遜好學，決斷果敢但又溫文爾雅，人格獨立但又親切隨和。她指出，培養領導力至少應該包含的主要要素有：學習能力、溝通能力、勤奮踏實，以及責任心。
西方政界企業界女強人，BSA|軟體聯盟總裁兼首席執行官VictoriaA.EspinelEspinel則認為女性的努力和自信是相輔相成、互相促進的，越努力就會越自信，越有自信便會繼續不斷努力。她也強調，做自己感興趣的事情非常重要，不斷勤奮努力做自己感興趣的事，一定會取得成功。
北京嘉和一品餐飲管理有限公司創始人、董事長劉京京說，互聯網時代，尤其是現在IT時代到DT的轉變，女性更有優勢。對於女性領導者來說，尤其是在未來五年會有非常好的機遇。女性領導者如果能把細致、周到，包括溝通的能力、敏感度更好地發揮出來，在未來會有更大的上升空間。
鵬潤控股集團董事長黃秀虹的經驗是，要有堅定的原則和信心、方向，而且要不斷去學習。
余進也認為，商業本原是不變的，萬變的是技術。轉型要考慮的是，怎麼在新技術不斷的變化下，不斷的更新自己的知識，將生命與知識更完美結合。
時代劇變召喚更多的創新，而創新能力來自學習能力。各界女性精英領袖的發聲，給我們財會行業女性以深刻啟示：提高女性領導力，學習是關鍵。同樣也激勵我們，不論是CFO，還是財務管理者，或是普通財務人員，都要無畏現實束縛，堅持學習，不懈努力，優雅綻放精彩人生！
9. 領導力很強的女人是個什麼樣的人呢
領導者最在意兩種事——決策權和知情權。領導力強、通常意味著領導意願強。版這類權女性，就會有什麼事都想自己做主、討厭別人有事瞞著自己的情況發生。
另外，也挺重要的一點是，領導力強的人，有的固執有的則隨和，這一點上不能一概而論。
對付固執的，當然就是應該適當讓步，反之亦然。
而且，若是女性領導力強，一般多半有如下特徵：工作上積極主動；對於身邊的能力不強的人（哪怕是摯友）的批判有時較為直接且不帶情面；對於對自己溫柔的人（尤以追求自己的人）的批評（甚至是帶有成見的鄙夷）會很直接；對於文弱些的男性，可能會有溫柔的一面、對於強勢的，欣賞、但可能不會往哪一方面想。