① 急急急！生產運營課程老師布置作業，要我們體驗生產計劃制定和控制的基本流程做成PPT，明天要交了，求助！
服務范圍包括生產運營管理、人力資源管理、專業認證等領域的培訓與咨詢，版公司堅持創新權、專業、執著的公司理念，深入企業實際工作，提供高品質的培訓和咨詢。我們有很多關於人力資源 管理 生產采購的課程 是專為企業設定的，如：
② 有沒有誰能提供班長培訓課程的計劃書啊是指生產人員的班長。 要PPT
沒有大量的照片做素材一般說服力都不是很大。PPT個人琢磨一下就會用了。網學好了之後還有之會用到的…… ，備用。第一、團縣委書記競職演講稿
③ 生產計劃員的工作職責和流程是什麼能把那個PPT發給我么網站打不開啊
1、生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排。
2、物料版計劃制定。
3、物料采購審核。
4、物料管理權目標達成。
5、相關部門的溝通與協調。
6、訂單評審。
7、ISO9000、5S的執行與督導。
8、部門人員的培訓。
9、溝通倉庫管理、客訴反應及客戶滿意度調查。
④ 如何制定生產計劃與控制生產進度.ppt
制定生產計劃和控制生產進度最好的方法當然是利用智邦國際生產管理系統來做了，那麼在專做的時屬候要注意一下事項
生產計劃的制定要注意以下事項
一、負荷分析
二、生產計劃的內函、實質與應滿足的條件
三、生產類型、特點與對策
四、計劃和生產控制八步驟
五、生產計劃制定---各階段時間因素考慮
六、生產排序優先規則
七、生產計劃排程表MPS
八、插單、加單產量規劃和應變方法
九、緊急訂單防範處理與應對
生產進度時間的控制
生產計劃制定---各階段時間因素考慮
1）產品設計需要的時間（針對新款而言）
2）接到訂單到生產計劃、物料分析需要的時間
3）采購物料需要的時間（采購周期）
4）物料進貨檢驗需要的時間（包括等待處理所需的時間）
5）生產需要的時間
6）成品完成到出貨准備時間
⑤ 生產計劃年終總結PPT要有哪些要點
生產計劃年度總結要總結一年的產量人員的需求是質量怎麼提升？