A. 員工培訓需求調查包含哪些內容呢
培訓需求調查概況
調查問卷及調查對象 ：為了有效的提高調查的針對性及可信度，特專設臵了《培訓需求調屬查表》和隨機訪談兩種方式，欲多方位、多渠道的獲取各崗位的培訓需求和信息，經過數據整理分析，基本能反應客觀事實和大部分同事對培訓工作的評價和期望。
調查問卷結構與內容 ：調查問卷結構分為三個部分，第一部分為培訓現狀調查，設臵三個封閉式問題，主題圍繞「對公司及部門的培訓整體印象」、「目前培訓能起到的作用」以及「目前影響培訓開展的因素」進行調研分析，在於了解調查對象的培訓意願及對2012年度培訓工作的評價；第二部分為培訓需求調查，第二部分為培訓需求調查，設臵三個開放式問題和四個封閉式問題，分別圍繞「在工作中遇到的困惑」、「培訓方式」、「培訓時間」、「培訓時長」、「培訓講師」、「希望新增課程」。第三部分為對培訓的意見和建議。
B. 《人力資源管理》學中的培訓需求分析的內容主要是什麼
很多大小型企業都會有專門的人力資源部門，主要包括了公司企業員工的招聘以及負責專業培訓和開發，同時也包括了企業員工的績效管理和薪酬福利等。不管您去參加人力資源資格考試，還是從事人力資源相關的工作，您都要弄清楚人力資源配培訓模塊有哪些。
不少企業人力資源部門，負責的內容是比較多的，特別是對於人力資源的培訓，這是整個企業發展的重要因素之一，主要包括了人力資源規劃、招聘與配置，還有培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理六大塊。其中，人力資源規劃是企業穩定發展的核心因素，擁有先進的管理經驗和實力雄厚的團隊力量，從而使得人員需求量和人員擁有量之間相互匹配。
另外，在人力資源培訓中，為企業不斷培訓優秀的人才是非常重要的。按照企業經營戰略規劃的要求，進行員工招聘與配置，還有企業的績效考評，主要針對企業員工的工作狀況進行評價。可以有目的、有組織的對工作進行觀察、記錄，從而進行分析和評價。
大家對於人力資源培訓模塊有哪些，應該了解清楚了吧？作為一名專業的人力資源培訓師，我們應該多了解人力資源配培訓模塊，除了要負責企業員工的招聘配置之外，還有績效考評，人力資源的培訓和開發，薪酬福利管理和勞動關系等，通過學習和訓導的手段，不斷提高員工的工作能力，都是需要了解清楚的。
C. 員工培訓需求分析從哪些方面進行
員工培訓需來求分析一般自包括以下7個方面的內容：
1、 報告提要，即對報告要點的概括
2、 需求分析實施的背景
3、 開展需求分析的目的和性質
4、 概述需求分析實施的方法和流程
5、 培訓需求分析的結果
6、 對分析結果的簡要評析提供參考意見
7、 附錄。包括收集和分析信息時用的相關圖表、原始材料等。
8、 報告提要。對報告要點的概括。
D. 戰略層次的培訓需求分析的主要內容包括哪些
戰略層次的培訓需求分析的主要內容包括(答案：ABCE )
(A)預測企業未來的人事變動
(B)找出版對培訓不利權的影響因素
(C)考慮各種可能改變組織優先權的因素
(D)調查並了解員工的工作態度和滿意度
(E)找出可能對企業目標產生影響的因素
E. 人員層面的培訓需求分析內容有哪些
給你分享一個DPA動態人才管理培訓需求的調研表給你吧：
DPA國際動態性格管理中心，總結DPA工具在工作和生活中的作用領域，供大家決策參考。
找出自己和別人皆可依賴以依持和發揮的個人長處。
找出每個人的「一觸即發」的激勵元素。
利用量化的指標找出壓力指數及其對個人鬥志的影響。找出如何做壓力分析及管理。
提高垂直及水平溝通的能力。
業務團隊因應客戶的談判和營銷技巧。
提煉團隊文化的特點和優劣。
領導力提升與授權管理用途。
客服人員溝通互動的人性化溝通。
進行跨部門溝通與協作的能力。
檢視滿意度來源，減少團隊沖突，建立團隊信任。
了解獨立作業或與群體共事時，完成任務的手段和方法。
收集建立團隊的相關數據並加以解讀，以創造出團隊士氣。
改善工作環境，以降低負面的人員流動。
在互敬互重的原則下，增進領導管理階層對他們同仁的了解和運用能力。
明確人的彈性狀態、自然狀態、巔峰狀態和底線狀態的情緒感受與表達變化。
提高選用新人的能力
利用激勵因子設計招聘廣告，以得到更好的徵才效果。
建立客觀而有意義的升遷標准和工作考績評估標准。
利用人們的激勵特質，找出他們能做及想做的工作。
提高並簡化面談技巧。
減低人際之間的沖突。
認知角色、階段和環境的區分，展現因應環境的需要。
大學生就業面試與生涯成長用途。
創業特質動力能量模式分析與評估分析用途。
家庭婚戀/親子/工作關系互動與矛盾處理用途。
興趣愛好、專業選擇與出國留學輔助分析指導。
適才適所，根據人的專長去設計工作任務。
做人才評估，以作升遷和選拔，培訓及生涯調整之用。
職業成長關鍵時刻跳槽、決策與互動之依據。
培養員工具備更優良的管理領導技能。
F. 員工培訓需求分析從哪些方面進行分析
1、了解企業
主要是針對目前存在哪些業務問題進行調研，根據調研結果找出培訓能夠版解決的部分，找權出需要參加培訓的關鍵員工，再尋求內部外部資源生成培訓課程，訓後再檢討對問題的解決是否達到了預期的目標，進行改善與提升。
2、了解學員
主要是針對目前存在哪些業務問題進行調研，根據調研結果找出培訓能夠解決的部分，找出需要參加培訓的關鍵員工，再尋求內部外部資源生成培訓課程，訓後再檢討對問題的解決是否達到了預期的目標，進行改善與提升。
3、了解資源
培訓需求調研是個大話題；
首先了解企業和資源，這樣才會根據企業戰略發展，去定合適的培訓主題和項目；
其次了解學員，根據學員自身的情況和需求來定詳細的課程內容和授課方式；
4、其他方面
在培訓需求調研上 不可能只看企業 只看學員 當然 我覺得這些是需要看整體的，主要關注績效的增長和培訓會給學員帶來行為的改善。
G. 培訓需求的層面分析內容是什麼
一、培訓需求工作的基本定位
我們說，培訓需求工作是培訓計劃工作中的一個必要環節。它回答的問題是找到一個培訓活動要達到的目標，這個培訓活動不僅僅是培訓授課，還應該包括培訓項目的策劃、年度培訓計劃的制訂、培訓規劃如培訓策略、培訓發展模式的選擇等。甚至培訓組織變革作為一個項目來講，也可以作為培訓管理活動之一(當然，一般作為企業流程管理層面上來考慮)。
筆者之前提到過結構化計劃管理體系。任何一個培訓活動都必須先有計劃，計劃制訂過程中，需求分析就是首要的環節。本人曾經提出過四級培訓管理體系，其中認為培訓管理活動可以分四個層面，策略層面、運作層面、項目層面、教學層面。其中計劃管理工作也可以分為：培訓規劃、年度計劃類、項目計劃、教學計劃。
那麼相對應，培訓需求調研可以劃分為：培訓策略層需求調研、年度培訓需求調研、培訓項目需求調研、課程需求調研四個層面。這四個層面的需求調研，其調查目的、調查對象、調查策略、調查手段、調查結果處理等都有所不同。
二、培訓策略層需求調研
這里必須強調一點：培訓規劃制訂前必須進行充分的培訓策略層需求分析。培訓規劃就是必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，對企業一定期限內的培訓發展進行規劃。其本質也是計劃，如培訓發展兩年規劃、年度規劃等。培訓規劃往往可以按照兩年考慮，但每年度必須進行修正調整，調整後自然以年度培訓規劃來看待。
培訓規劃基本任務是由人力資源策略(一級策略)轉化設置年度培訓目標、二級策略(組織策略、運作策略、績效管理策略等)。其中，培訓目標是通過年度需求調查、人力部門素質測評，結合人力發展策略來完成，包括內容目標(以課程體系表現)、績效目標(如覆蓋率)、組織目標(如隊伍建設)、成本目標(人均費用)等。這里，培訓規劃中回答的問題往往事關企業發展，不如是否建立培訓中心、培訓學院或培訓大學?是否引入國外職業教育資源?是否橫向擴大培訓中心的功能?課程體系如何規劃?各崗位類別需要什麼方向的課程?公司年度的課程開發總體任務應該是什麼(培訓規劃要對年度計劃提出要求或方向性指導)?要回答這些問題，就必須進行充分調查與研究。
需求調查與研究的主題包括：公司培訓組織變革、公司培訓模式演變、體系規劃藍圖、培訓覆蓋率等;
需求調查與研究手段有：一類是數據研究：上年度培訓策略檢討與工作總結、本年度人力策略新要求調查、培訓組織效能評價等。二類是主觀評估：高層主管訪談、員工主觀意見收集等。三類是比較法：橫向對比如同行業、國際著名公司的培訓經驗或策略借鑒。四類是追隨法，緊密跟蹤培訓最新發展動向，例如網路培訓模式的技術引入論證等。
基於培訓規劃的需求調研一般由公司培訓委員會層級負責、培訓部主導、其他所有部門人力部門第一參與。其中，必須充分重視高層、同行業、著名公司的經驗與技術發展。
H. 工作層面的培訓需求分析的內容有哪些
【經濟師考訊】
常用的績效評價的方法有( )。
A.關鍵事件法
B.書面鑒定法
C.小組討論法
D.量表法
E.比較法
答案：ABDE
77.工作層面的培訓需求分析主要包括( )。
A.工作的飽和程度
B.工作的安全程度
C.工作的難易程度
D.工作內容和形式的變化
E.工作的復雜程度
答案：ACDE
解析：掌握企業層面的培訓需求分析、工作層面的培訓需求分析和員工層面的培訓需求分析各自包括的主要內容。
78.在不考慮通貨膨脹的情況下投資報酬率的構成要素包括( )。
A.綜合資本成本率
B.資金時間價值
C.個別資本成本率
D.風險報酬率
E.標准離差率
答案：BD
79.信用條件包括的內容有( )。
A.信用期限
B.償付能力
C.折扣期限
D.現金折扣率
E.經濟狀況
答案：ACD
80.下列反應企業短期償債能力的指標包括( )。
A.資產負債率
B.應收賬款周轉率
C.現金流動負債比率
D.流動比率
E.速動比率
答案CDE
I. 培訓需求分析包括哪些內容
培訓需求的確認一般來源於績效考核、公司發展戰略以及員工的職業生涯的發展計回劃，這些答大家都知道也都理解，可是，這真正是培訓需求嗎？為了尋找需求和便於理解需求，我一般將培訓需求分為：企業需求、員工需求和外部需求。
一、員工的需求
二、企業的需求
三、市場需求
J. 培訓需求分析到底包括什麼內容如何去完成
培訓需求的確認一般來源於績效考核、公司發展戰略以及員工的職業生涯的發展計劃，這些大家都知道也都理解，可是，這真正是培訓需求嗎？為了尋找需求和便於理解需求，我一般將培訓需求分為：企業需求、員工需求和外部需求。
一、員工的需求
二、企業的需求
三、市場需求