快消行業培訓總結

Ⅰ 快消企業的管理培訓生進了公司3年期間會進行什麼工作，薪資等都是什麼個狀態

看是技術類的還是銷售類的吧。
但不管是哪種，前半年至一年時間以輪崗為主，內比如研發——品容控——生產——采購——銷售等各個部門熟悉基本工作流程和技能。當然在這個時間內，也是你和企業之間相互認識和磨合的一個很好的過程。

輪崗以後，基本是有考核的。然後根據您的意向和優點，會給出一個綜合評判後，在確定最終的崗位。一般來說，管理培訓生是入職場一個很不錯的起點的。

薪資方面，那還得看是國內那些洋鬼子企業或土鱉（這個無貶義的，O(∩_∩)O哈哈~）企業，還是外資大企業啦。國內那些洋鬼子企業，一般就是把你當畜生使的，薪資可能就是2000-3000元/月（這一點可以以威露士和藍月亮為例）；土鱉企業則向中石化、華為、中糧這些應該是和外企如陶氏、寶潔、默沙東一個等級的，正常來說應該在6000-8000的價位。

當然這些還是主要看後續的發展和視野的擴大啦。

Ⅱ 哪些職業越「老」越有「錢途」

有錢途的職業有很多，首先就是金融業，跟錢打交道，手上多少沾有油水，金融行版業經常權暴雷，那對從業人的要求也越來越高，乾的越久，收益越高。其次是醫療行業。

Ⅲ 現在在做的工作，快消品培訓和銷售，5年 ，算是公司高層，短途出差每月20天左右，每月休息1-2天。

培訓➕銷售，是美容導師嗎？按照你做的年份，這工資偏少，而且如果你培訓做的足版夠好，完全可權以找一家公司做培訓師，何必還要選擇出差的工作呢..我也有孩子我能體會. 來自職Q用戶：廖女士
個人意見僅作參考，你的付出和你的所得可以看兩個方面，第一個是價值觀，你在這項工作中獲得價值是什麼，除了金錢之外的你還獲取了那些對你有益的事情，這是成長價值，但取決於你是否還需要在這些方面提升。第二就是物質價值，物質價值除了薪資就是資源和渠道，能否為你以後職業規劃提供支持。如果這些都已經降低到最小值，那你可以考慮一下是否換個平台去發展，樓梯是越上越高，但是滑梯是下的快！綜合考慮取決於你自己的判斷，因為實際的情況只有自己知道，相對完善的職業規劃有助於自身的提升！ 來自職Q用戶：蘇先生

Ⅳ 我現在負責快消品行業的培訓產品推廣，想了解下有沒有哪位有對快消行業培訓現狀比較了解的高手

快消品的重點就是消食渠道，也就是我們業內人常說的終端，其實不管是廠家回還是代理商反應最大的答一個問題就是終端不能根據我們的活動要求來做，這方面就是注重業務員的培訓工作，一個好的業務員能利用自己的手頭上資源，將自己的優勢發揮，與終端談判以取得終端的合作，現在最頭疼的就是渠道問題。 私營對培訓的觀念也有一些，但是我感覺不太重，廠家可能更重視一些，，大多數還都是比較重視業務指異這一塊的，中高層培訓相對來說都會支出的多一些。

Ⅳ 快消品行業的銷售人員需要哪些培訓

我認為：
1、銷售技巧培訓；
2、產品知識培訓；
3、人脈能力培訓；
4、口才及公關培訓
5、商務技術能力培訓
6、團隊能力培訓；
7、企業文化培訓
8、其他補充能力培訓
期待你成功！

Ⅵ 作為一個快消品業務員 新手該去學習些什麼

一個病人頭痛去醫院看醫生，醫生不去檢查直接開一副止痛葯給病人，回吃了葯病的確能好答過一時；麻醉過後仍然痛苦難耐！因為頭痛也許是血壓，也許是風濕，也許是感冒等原因引起的；頭痛醫頭腳疼醫腳這種治標不治本的治療，不會根本解決問題！同理對於一個不懂業務銷售的人，或業務銷售新人來講，不是我回答一個他們的問題就可以徹底解決他們的困難，困為他們需要的不是一副止痛葯，是全面知識的學習和培訓！我們是全國唯一提供銷售完整培訓的（面試銷售/尋找客戶/電話溝通/約見客人/面談技巧/攻克訂單/服務客戶/處理投訴/收款技巧………）！

Ⅶ 快消品行業幾年可以轉為培訓師類，有什麼需要等等

時間上並不一定的，不過你想做一個優秀的培訓師 ，那還是建議你先在其他崗位上專鍛煉鍛屬煉比較好
1、做促銷員，時間1-1.5年，為什麼要做促銷員呢？因為產品最終還是經由終端促銷員手上成交。促銷員是決定你的產品向金錢驚險的最後一跳，導購對消費者的影響一般具有決定性的作用。同時此崗位可以鍛煉你的口才、談判、揣摩消費者心理等能力。所以建議你可現在此崗位上鍛煉。
2、促銷員之後，轉做業務員，時間1年。當你有了終端銷售經驗之後，轉做業務，其實並不困難，業務員要鍛煉你的溝通能力，並且要加強你的談判能力
3、現在你就可以考慮做培訓了，而且底氣很足。或者是做市場方面的工作也行，不過培訓也算是市場部的人。
最好這樣發展，前期在一線吃點苦，對你以後很有用的。

Ⅷ 怎麼做好每天的工作總結

首先我們分析一下制定這項制度的動機：1、檢察員工飽和度，讓我知道員工一天做了什麼；2、通過這項制度讓員工懂的思考總結，迅速提升工作能力；3、讓我知道員工工作中遇到了什麼問題。
這是我們研究多家工作日誌模板中最為常見的三個動機。
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知道了這三項動機之後，那我們可以針對這些問題來決定工作日誌內容。我們團隊的工作日誌採用的是KPTP工作法則：今天完成了什麼、遇到了什麼問題、解決方法、明天的工作安排。
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有這四項內容一般便可以滿足大多數企業對於工作日誌的要求，不過有的企業可能有極其特別、細微的要求，這就要按照具體情況加入內容。
結合我們的實例來具體講一下流程，公司要求每個人寫工作日誌，以前是寫在紙上，公司專門給每個人一個本子寫工作日誌，然後抽查。
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有過這個經歷的人應該能明白我當時的痛楚，真的好煩。後來開始用日事清軟體寫工作日誌。
以前按照表格內容逐項填寫工作內容，後來通過日事清的宣傳改為了KPTP方法，就是上面說的四項工作內容。
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用了日事清對於我來說還是省了一點麻煩：寫完後不用在上交了，領導要看直接在軟體裡面看就行了。
不過這不是最主要的，關鍵是它有個「自動生成」功能，按照你日程中完成的任務可以採用KPTP工作法自動生成一篇工作日誌，這個還是非常令人驚喜的。
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不過如果你想通過「自動生成」功能作弊這也不現實，領導不傻，他要求每天都要規劃日程，將一天的工作內容放到日事清裡面，就相當於一個記事本，完成一項勾選一下，下班的時候自動生成一篇工作日誌就可以了。
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其實只要了解「為什麼要讓我們寫工作日誌？」就能明白應該怎麼寫了。弄清他們的目的，對症下葯，寫出一篇令領導滿意的工作日誌還不是手到擒來么？