⑴ 誰有做過企業管理培訓心得體會總結報告啊
企業管理培訓心得體會總結報告：
一、5S的管理是精益化管理的起始目標
5S管理指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。整理：要與不要，一留一棄。要找到並且明白重要的東西。清除多餘的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。清除物品放置位置，馬上可以找到所需要的物品，定物，定位，定量；清掃：清除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備正常運轉，使心情變得愉悅；清潔：整潔環節，貫徹道濟。定標准，目視管理，檢查表，責任區域，獎懲措施；素養：標准作業，養成習慣。對於已經決定的事情能夠阻燃而然地形成習慣，並予以掌握。
二、消除浪費是精益化管理的重中之重
浪費的定義在企業中更為廣泛，比如返工的浪費，為了滿足顧客的要求而對產品或服務進行返工的浪費現象更是比比皆是；比如等待浪費、當生產中，兩個關聯要素未完成同步時，所產生的空閑時間就會自然出現等待過程中的浪費。再比如庫存浪費，任何參過加工必須的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些浪費在企業生產中更是顯而易見的存在。精益化管理的精髓就是消除一切不必要的浪費，這樣可以更多的提高公司的效益。企業管理培訓可以去看看陳列共和的。
三、時間管理是精益化管理對於個人的要求
分清輕重緩急，排定優先順序；列出自己認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行計劃；有開始時間結束時間，並且付諸於行動，定檢查標准，有必要的信心，持之以恆才可能完成計劃。立即採取行動，堅決杜絕拖延；養成快速的節奏感，有必要的時間實現，才有明確的開始和結束時間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，出現差錯，立刻處理。制定工作規則，善於有效授權；第一時間反饋給別人信心，把任務歸類，同類事情同事處理，特殊任務特殊處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細節。保持環境整潔，控制自我情緒；整潔的環節能夠提高效率，積極樂觀的情形可能提高興趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對於生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間可以省出很多零碎的時間。掌握拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自己形式優先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力量，也更是一種藝術。咨詢專人專線，花錢贏得時間；和自己的好朋友，多談心，用好資源辦大事。管好業余時間，不斷自勵進取；平衡好自己的人生，不斷學習，自勉，才能更好的提高。
⑵ 為什麼公司要每個月都要寫總結
全員寫工作總結首先是單位、個人工作進步的需要。員工通過寫工作總結，可以積累知識與經驗，可以總結自身得失，可以將員工鍛煉的會說善寫，從而提高自身素質。寫工作總結如同照鏡子，天天照，才能總結自己、解剖自己，是對自己再次認識，把內心敞開多讓別人了解。
寫工作總結的初衷雖好，但在實際操作中，難免有個別領導對員工工作總結中意見或建議，視而不見，聽而不聞，不僅不處理，甚至一旦出了事情，還相互推諉、推卸責任。曾有員工寫工作總結質疑，「如果反映的問題涉及本單位的頭，可以不讓他看，而直接向高層反映（越級上告）嗎？」對此我回復：工作總結反映問題屬於實名舉報，如員工有顧忌，可以匿名舉報到集團監事會。另一方面，我也反復強調：作為幹部，要敢於讓下屬寫出問題，揭露矛盾，允許眼淚掉在總結上。看到員工在工作總結中反映問題後，應該主動找員工談話、溝通，即使員工說的問題不對，或者解決不了，也要給出相應的解釋。除此之外，我也在企業硬性規定：各單位一把手對工作總結中的意見或建議都要進行批註，並且要給予答復。
從工作總結中，你是可以看出一個人的工作態度的。有些人寫工作總結拖延或者不夠認真，內容空洞不實在，抱應付態度，泛泛應付幾句就算交差了，流於形式，像說官話，做官樣文章，提不出工作中的問題，或者不涉及實質問題。
鼓勵幹部全體幹部員工一定要重視工作總結，借寫工作總結做做思想匯報，寫出成功的經驗與大家分享，寫出失敗的教訓提醒他人注意，寫出對本單位以及對集團的建設性意見，促進企業發展。寫工作總結是和上級領導談心交流的渠道。領導不是聖人，你提的問題也不一定不對，用筆把不敢說的寫出來，對有失原則的人和事，要敢於說不。如果大家的總結都是前進發展，美好未來，工作中從來沒有疑惑和沖突，如果看見了問題或對公司和工作有什麼不滿，大家只是私下發發牢騷，而領導永遠都聽不見。那還有什麼意思呢？
⑶ JIT精益管理培訓心得體會怎麼寫
一、降低基層管理人員提出改進、創新的門檻。基層人員只要提出合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優秀的成果，給予獎勵和公布。這樣才能激發基層人員的創造熱情，將員工的智慧充分加以利用。
二、杜絕各種浪費以提高生產效率。操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。要真正能達到杜絕各種浪費還要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我們做好宣傳工作，動員全體員工積極參與才能杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。
三、少人化、自動化。「少人化」是從「省人化」過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。而「自動化」除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的「自動化」由其重要，人的「自動化」指我們每一個人都能自動去做事，自動去尋找問題並尋求解決措施，只有這樣才能挖掘一個人的潛力，使的在少人的情況下能完成預期的工作任務。所以我們在人員的思想教育方面要多下功夫，使員工的意識上提高做到發處內心的自願去做，只有這樣才能達到「自動化」。
四、柔性生產。「柔性生產」實際就是我們常說的「一崗多能」，如果我們每一個員工能夠掌握多個崗位的操作技能，那麼在生產上人員的調動方面較為靈活，是少人化、自動化及杜絕浪費提高生產效率的基礎。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
五、讓現場管理真正地為生產服務。現場管理應是生產管理的基石，而不應是障礙。豐田公司的「6S管理」就是為整頓現場的浪費而服務的，只有建立起現場管理為生產服務的理念，才能將現場管理真正地做好。
⑷ 七大浪費培訓心得體會範文
先講什麼浪費先，不然怎麼幫你