① 軟體培訓分為哪些
可以分為以下幾來個階段：自
一、最最基礎的，有從「windows操作系統」軟體開始培訓的，學習怎麼使用windows操作系統，怎麼上網，怎麼打字，等；從沒接觸過電腦的，大概要花1個月來學會這些東西。
二、基礎一點的，有從「office辦公套件」開始培訓的，學習word，excel，power point等怎麼使用，怎麼做出合格的漂亮的文檔，報告等；這個看有什麼用的基礎，要到達什麼水平，一般也要1~3個月的時間才會有效果。
三、稍微專業一點的，有搞「cad制圖」「photo shop圖像處理」等培訓的，在某些單一領域(建築、藝術、電子工程、游戲等)有用的一些專業軟體培訓；這個要看興趣、愛好，電腦基礎水平，一般都有培訓3個月左右才有效果。
四、高級一點的，如果朝程序員方向發展，就有「C語言培訓」「C++語言培訓」，vc，java的都有。
② 組織入黨積極分子培訓，應該搞哪些內容看什麼視頻電影
1，辯證唯物主義和歷史唯物主義教育。2，加強黨的基本知識和基本路線教育 。3，入黨動機教育。4，黨的優良作風和優良傳統教育 。
③ ptt培訓3分鍾言講搞題目拓展訓練
推薦孤島求生，以前公司里組織過，灰常有意思。孤島求生是拓展訓練針對企業管理設計最經典的項目之一，孤島求生是將學員分成三組，分別安置在盲人島（基層員工）、啞人島（中層管理者）、珍珠島或健全人島（高層決策者）上。要求在規定時間內完成各自的任務並集合在一處安全的地方。此項目強調主動溝通、信息共享的重要性，尤其是說明了主管者運用資源和決策的重要性。全體成員由於遇到風浪，戰艦沉沒，人員被分成3組，分別在三個孤島中。第一個孤島的成員由於誤食了一些有毒的水果，導致全體失明；第二個孤島的成員由於誤食動物的肉，導致全體人員變啞；第三個孤島物產豐富，所有的成員是健全，目標是將所有的成員集中到第三個島嶼。項目目的：1、提示培訓中溝通技巧、方法的重要性；2、強調領導力與領導對下層員工的管理；3、突破思維定式，尋求有效溝通方法；4、信息公開與共享，不要保留對他人對團隊有用的信息，跨層級以及部門間合作的理念與方法。場地器材：60cm*60cm~25厘米的木質方箱12個左右、25cm*25cm木箱一個、兩塊木板（木板橫向疊放在盲人島上）、塑料桶1個、羽毛球5個左右、任務書一套、白紙二張、生雞蛋二個、筷子二雙、一段長約50cm透明膠帶纏在筷子上、筆1支、服罩為N/3加1個（N為參訓人數）。項目准備：全體成員由於遇到風浪，戰艦沉沒，人員被分成3組，分別在三個孤島中。第一個孤島的成員由於誤食了一些有毒的水果，導致全體失明；第二個孤島的成員由於誤食動物的肉，導致全體人員變啞；第三個孤島物產豐富，所有的成員是健全，目標是將所有的成員集中到第三個島嶼。項目過程：項目開始，各組分別接到任務卡片及道具。盲人島接到的卡片是：任務：1、將一個球投入水中的一個桶中。2、所有的人集中到珍珠島。規則：1、第一個任務完成後才能離開盲人島。2、島的周圍是激流，任何人和物品一旦落水都將被沖回盲人島。啞人島接到的卡片是：任務：1、將所有的人集中到珍珠島上。規則：1、只有啞人可以協助盲人移動。2、只有啞人可以移動木板。3、只有盲人完成了第一個任務後才能移動木板。4、啞人不得開口說話。5、島的周圍是激流，任何人和物品一旦落水都將被沖到盲人島。6、島的四周是松軟的沙地，受力過重可能會塌陷。珍珠島的人接到的卡片：任務：1、器械：一雙筷子、一張報紙、一段膠帶，要求利用這些器械使雞蛋從高處落下不碎。2、數學題：ABCDE*3=EDCBA，問A、B、C、D、E各是幾？3、利用一定的物理原理和器械，將所有的人集中到一個島上。時間30分鍾。規則：1、島的周圍是激流，任何人和物品一旦落水都將被沖到盲人島。2、島的四周是松軟的沙地，受力過重可能會塌陷。
④ 工會幹部培訓學習內容有哪些
你應該說清楚：是工會組織內部培訓，還是工會為職工組織的培訓。
工會組織內部培訓有崗位培訓（包括主席上崗、各專項工作、新形勢、新政策等）
為職工組織的培訓有：崗位技術培訓，下崗待業技術培訓等
培訓的形式有：講座、參觀、競賽、答題等
⑤ 分層次培訓的定義、作用及如何實施
分層培訓是指對不同崗位層的員丁進行脫產教育培訓，包括店長、部門經理、職版能科室科長、班組長等權的教育培訓，還包括對新職工的崗前培訓，對骨幹員工的脫產培訓等。
其實施步驟主要有三：1.做實培訓需求調研要提高培訓針對性，了解生產單位需求是關鍵。2.明確培訓目標按照公司對相關人員的培訓要求，確定各層人員培訓的目標。3.制定有效的培訓方案按照不同層次等級，結合需求調研匯總情況，制定差異化的培訓方案（包括培訓主題、教材、考核要求、培訓師等）。
⑥ 公司搞團建，有什麼有的演講可以給公司員工培訓一下
公司員工培訓就是要凝聚公司的企業文化，激發企業員工的工作效率和積極性。可以聽亞洲第一潛能激發大師許伯愷老師的《引爆LIFE系統》課程，很震撼。
⑦ 我把我分都給大家了，大家幫幫我吧！！！我酒店最近讓我給員工搞一個酒店前台有關禮貌禮儀的培訓
前台接待技能培訓
一、規范自己的職業形象
1、職場儀態禮儀
很多職業人士，為了美化外在的形象，不惜花重金去美容，購買高檔的服飾。愛美之心，人皆有之，這無可厚非。但是，精心打造出來的光鮮奪目的形象，往往會被行為舉止上的一些差錯而徹底粉碎。修飾你的儀態美，從細微出流露你的風度、幽雅，遠比一個衣服架子，更加賞心悅目！
①站姿
古人雲：站如松。聯系現代職場的世界，倒也不必站的那麼嚴肅！男士則主要體現出陽剛之美，抬頭挺胸，雙腳大約與肩膀同寬站立，重心自然落於腳中間，肩膀放鬆。女士則體現出柔和和輕盈，丁字步站立。
談話時，要面對對方，保持一定的距離。盡量保持身體的挺直，不可歪斜。依靠著牆壁、桌椅而站；雙腿分開的距離過大、交叉，都是不雅觀和失禮的行為。手中也不要玩弄物品，那樣顯的心不在焉，是不禮貌的行為。
②坐姿
③行走
靠道路的右側行走，遇到同事、主管要主動問好。在行走的過程中，應避免吸煙、吃東西、吹口哨、整理衣服等行為。上下樓梯時，應尊者、女士先行。多人行走時，注意不要因並排行走而占據路面。
④遞接物品
⑤ 上、下車禮儀
2、體態語
①目光
與人交往是，少不了目光接觸。正確的運用目光，傳達信息，塑造專業形象，要遵守以下規律。
PAC規律：
P—PARENT，指用家長式的、教訓人的目光與人交流，視線是從上到下，打量對方，試圖找出差錯。
A—ADULT，指用成人的眼光與人交流，互相之間的關系是平等的，視線從上到下。
C—CHILDEN，一般是小孩的眼光，目光向上，表示請求或撒嬌。
作為職場人士，當然都是運用成人的視線與人交流，所以要准確定位，不要在錯誤的地點、對象面前選擇錯誤的目光，那會讓人心感詫異的。
三角定律：根據交流對象與你的關系的親疏、距離的遠近來選擇目光停留或注視的區域。關系一般或第一次見面、距離較遠的，則看對方的以額頭到肩膀的這個大三角區域；關系比較熟、距離較近的，看對方的額頭到下巴這個三角區域；關系親昵的，距離很近的，則注視對方的額頭到鼻子這個三角區域。分清對象，對號入座，切勿弄錯！
時間規律：每次目光接觸的時間不要超過三秒鍾。交流過程中用60%-70%的時間與對方進行目光交流是最適宜的。少於60%，則說明你對對方的話題、談話內容不感興趣；多與70%，則表示你對對方本人的興趣要多於他所說的話。
②手勢運用
通過手勢，可以表達介紹、引領、請、再見等等多種含義。手勢一定要柔和，但也不能拖泥帶水。
3、定位你的職業形象
「雲想衣裳花想容」，相對於偏於穩重單調的男士著裝，女士們的著裝則亮麗豐富得多。得體的穿著，不僅可以顯得更加美麗，還可以體現出一個現代文明人良好的修養和獨到的品位。
①職業著裝的基本原則
著裝TPO原則
TOP是三個英語單詞的縮寫，它們分別代表時間（Time）、場合(Occasion）和地點（Place），即著裝應該與當時的時間、所處的場合和地點相協調。
場合原則 衣著要與場合協調。與顧客會談、參加正式會議等，衣著應莊重考究；聽音樂會或看芭蕾舞，則應按慣例著正裝；出席正式宴會時，則應穿中國的傳統旗袍或西方的長裙晚禮服；而在朋友聚會、郊遊等場合，著裝應輕便舒適。試想一下，如果大家都穿便裝，你卻穿禮服就有欠輕松；同樣的，如果以便裝出席正式宴會，不但是對宴會主人的不尊重，也會令自己頗覺尷尬。
時間原則 不同時段的著裝規則對女士尤其重要。男士有一套質地上乘的深色西裝或中山裝足以包打天下，而女士的著裝則要隨時間而變換。白天工作時，女士應穿著正式套裝，以體現專業性；晚上出席雞尾酒會就須多加一些修飾，如換一雙高跟鞋，戴上有光澤的佩飾，圍一條漂亮的絲巾；服裝的選擇還要適合季節氣候特點，保持與潮流大勢同步。
地點原則 在自己家裡接待客人，可以穿著舒適但整潔的休閑服；如果是去公司或單位拜訪，穿職業套裝會顯得專業；外出時要顧及當地的傳統和風俗習慣，如去教堂或寺廟等場所，不能穿過露或過短的服裝。
②職業女性著裝四講究
整潔平整 服裝並非一定要高檔華貴，但須保持清潔，並熨燙平整，穿起來就能大方得體，顯得精神煥發。整潔並不完全為了自己，更是尊重他人的需要，這是良好儀態的第一要務。
色彩技巧 不同色彩會給人不同的感受，如深色或冷色調的服裝讓人產生視覺上的收縮感，顯得莊重嚴肅；而淺色或暖色調的服裝會有擴張感，使人顯得輕松活潑。因此，可以根據不同需要進行選擇和搭配。
配套齊全 除了主體衣服之外，鞋襪手套等的搭配也要多加考究。如襪子以透明近似膚色或與服裝顏色協調為好，帶有大花紋的襪子不能登大雅之堂。正式、莊重的場合不宜穿涼鞋或靴子，黑色皮鞋是適用最廣的，可以和任何服裝相配。
飾物點綴 巧妙地佩戴飾品能夠起到畫龍點睛的作用，給女士們增添色彩。但是佩戴的飾品不宜過多，否則會分散對方的注意力。佩戴飾品時，應盡量選擇同一色系。佩戴首飾最關鍵的就是要與你的整體服飾搭配統一起來。
③嚴格禁止的著裝
牛仔服（衣、褲）、超短裙、拖鞋（包括時裝脫涼）
4、如何化職業妝
前台接待人員上班時應化淡妝，以體現出女性的健康、自信。下面介紹一種適合多數女性的化妝方法。
首先清潔面部。用滋潤霜按摩面部，使之完全吸收，然後進行面部的化妝步驟。
打底：打底時最好把海綿撲浸濕，然後用與膚色接近的底霜，輕輕點拍。
定妝：用粉撲沾乾粉，輕輕揉開，主要在面部的T字區定妝，余粉定在外輪廓。
畫眼影：職業女性的眼部化妝應自然、干凈、柔和，重點放在外眼角的睫毛根部，然後向上向外逐漸暈染。
眼線：眼線的畫法應緊貼睫毛根，細細地勾畫，上眼線外眼角應輕輕上翹，這種眼形非常有魅力。
眉毛：首先整理好眉形，然後用眉形刷輕輕描畫。
睫毛：用睫毛夾緊貼睫毛根部，使之捲曲上翹，然後順睫毛生長的方向刷上睫毛液。
腮紅：職業妝的腮紅主要表現自然健康的容顏，時尚暈染的方法一般在顴骨的下方，外輪廓用修容餅修飾。
口紅：應選用亮麗、自然的口紅，表現出職業女性的健康與自信。
按以上步驟化妝後，一位靚麗、健康、自信的職業女性就會展現在人們面前。
二、商務接待禮儀
1、日常接待工作
①迎接禮儀
應立即招呼來訪客人：應該認識到大部分來訪客人對公司來說都是重要的，要表示出熱情友好和願意提供服務的態度。如果你正在打字應立即停止，即使是在打電話也要對來客點頭示意，但不一定要起立迎接，也不必與來客握手。
主動熱情問候客人：打招呼時，應輕輕點頭並面帶微笑。如果是已經認識的客人，稱呼要顯得比較親切。
陌生客人的接待：陌生客人光臨時，務必問清其姓名及公司或單位名稱。通常可問：請問貴姓？請問您是哪家公司？
②接待禮儀
接待客人要注意以下幾點。
（一）客人要找的負責人不在時，要明確告訴對方負責人到何處去了，以及何時回本單位。請客人留下電話、地址，明確是由客人再次來單位，還是我方負責人到對方單位去。
（二）客人到來時，我方負責人由於種種原因不能馬上接見，要向客人說明等待理由與等待時間，若客人願意等待，應該向客人提供飲料、雜志，如果可能，應該時常為客人換飲料。
（三）接待人員帶領客人到達目的地，應該有正確的引導方法和引導姿勢。
在走廊的引導方法。接待人員在客人二三步之前，配合步調，讓客人走在內側。
在樓梯的引導方法。當引導客人上樓時，應該讓客人走在前面，接待人員走在後面，若是下樓時，應該由接待人員走在前面，客人在後面，上下樓梯時，接待人員應該注意客人的安全。
在電梯的引導方法。引導客人乘坐電梯時，接待人員先進入電梯，等客人進入後關閉電梯門，到達時，接待人員按「開」的鈕，讓客人先走出電梯。
客廳里的引導方法。當客人走入客廳，接待人員用手指示，請客人坐下，看到客人坐下後，才能行點頭禮後離開。如客人錯坐下座，應請客人改坐上座（一般靠近門的一方為下座）。
（四）誠心誠意的奉茶。我國人民習慣以茶水招待客人，在招待尊貴客人時，茶具要特別講究，倒茶有許多規矩，遞茶也有許多講究。
2、不速之客的接待
有客人未預約來訪時，不要直接回答要找的人在或不在。而要告訴對方：「讓我看看他是否在。」同時婉轉地詢問對方來意：「請問您找他有什麼事？」如果對方沒有通報姓名則必須問明，盡量從客人的回答中，充分判斷能否讓他與同事見面。如果客人要找的人是公司的領到，就更應該謹慎處理。
三、電話禮儀
1、電話接聽技巧
①目的
通過電話，給來電者留下這樣一個印象：鍵橋通訊是一個禮貌、溫暖、熱情和高效的公司。當我們接聽電話時應該熱情，因為我們代表著公司的形象。
②左手持聽筒、右手拿筆
大多數人習慣用右手拿起電話聽筒，但是，在與客戶進行電話溝通過程中往往需要做必要的文字記錄。在寫字的時候一般會將話筒夾在肩膀上面，這樣，電話很容易夾不住而掉下來發出刺耳的聲音，從而給客戶帶來不適。
為了消除這種不良現象，應提倡用左手拿聽筒，右手寫字或操縱電腦，這樣就可以輕松自如的達到與客戶溝通的目的。
③電話鈴聲響過三聲之內接起電話
④注意聲音和表情
你說話必須清晰，正對著話筒，發音準確。通電話時，你不能大吼也不能喃喃細語，而應該用你正常的聲音——並盡量用熱情和友好的語氣。
你還應該調整好你的表情。你的微笑可以通過電話傳遞。使用禮貌用語如「謝謝您」，「請問有什麼可以幫忙的嗎？」「不用謝。」
⑤保持正確姿勢
接聽電話過程中應該始終保持正確的姿勢。一般情況下，當人的身體稍微下沉，丹田受到壓迫時容易導致丹田的聲音無法發出；大部分人講話所使用的是胸腔，這樣容易口乾舌燥，如果運用丹田的聲音，不但可以使聲音具有磁性，而且不會傷害喉嚨。因此，保持端坐的姿勢，尤其不要趴在桌面邊緣，這樣可以使聲音自然、流暢和動聽。此外，保持笑臉也能夠使來電者感受到你的愉悅。
⑥復誦來電要點
電話接聽完畢之前，不要忘記復誦一遍來電的要點，防止記錄錯誤或者偏差而帶來的誤會，使整個工作的效率更高。例如，應該對會面時間、地點、聯系電話、區域號碼等各方面的信息進行核查校對，盡可能地避免錯誤。
⑦最後道謝
最後的道謝也是基本的禮儀。來者是客，以客為尊，千萬不要因為電話客戶不直接面對而認為可以不用搭理他們。實際上，客戶是公司的衣食父母，公司的成長和盈利的增加都與客戶的來往密切相關。因此，公司員工對客戶應該心存感激，向他們道謝和祝福。
⑧讓客戶先收線
不管是製造行業，還是服務行業，在打電話和接電話過程中都應該牢記讓客戶先收線。因為一旦先掛上電話，對方一定會聽到「喀嗒」的聲音，這會讓客戶感到很不舒服。因此，在電話即將結束時，應該禮貌地請客戶先收線，這時整個電話才算圓滿結束。
⑨當你正在通電話，又碰上客人來訪時，原則上應先招待來訪客人，此時應盡快和通話對方致歉，得到許可後掛斷電話。不過，電話內容很重要而不能馬上掛斷時，應告知來訪的客人稍等，然後繼續通話。
2、電話轉接流程
當我們接到一個外線電話時，應該遵循以下流程：
①使用以下語句：「您好，鍵橋通訊。」
②不同的來電者可能會要求轉接到某些人。任何找管理者或領導的電話必須首先轉到相關的秘書或助理那裡。這樣可以保證管理者或領導們不被無關緊要的電話打擾。
③如果來電者要求轉接某個職位的人，如「請找你們的人力資源總監聽電話好嗎？」「我幫你轉到他辦公室。」然後，我們試著將電話轉到相關的秘書哪裡。
④如果來電者說出要找的人的名字——你必須回答：「請稍等，我幫你轉到他的辦公室。」然後，試圖將電話轉給相關秘書。
如果秘書的電話占線或找不到秘書——你必須回答：「對不起，**先生電話正占線，您要等一下嗎？」
如果對方回答「是」，請保留來電者的電話不掛段，但等到快一分鍾時，你必須跟來電者確認是否還要繼續等候。你必須說「**先生的電話還在占線，您還要等侯嗎？」如果回答「否」，你必須說：「請問您有什麼事我可以轉告嗎?」
⑤如果你知道相關的人員現在不在辦公室——你必須說：「對不起，**先生暫時不在辦公室，請問有什麼事情我可以轉告嗎？」或者說「對不起，**先生去香港出差了，請問有什麼事情可以轉告嗎?」千萬不要在不了解對方的動機、目的是什麼時，隨便傳話，更不要在未授權的情況下說出指定受話人的行蹤或將受話人的手機號碼或家庭電話號碼告訴來電者。
⑥如果來電者不希望和具體某個人或者不確定和誰通話時，你必須說「有什麼可以幫到您的嗎？」通過與他的對話了解來電者的目的。如果是投訴電話，你應該仔細聆聽後，幫他們找到可以幫助的人，但不能將電話直接轉到公司領導那裡。如果是一般性的推銷電話，你必須說：「對不起，**先生外出香港了，他的秘書暫時聯系不上，您需要我轉達什麼信息嗎？」
⑦如果來電者撥錯了號碼，你必須說「對不起，您是不是打錯了呢？這里是鍵橋通訊」。如果有必要你還可以告訴來電者「這里的號碼是25625233」。
⑧如果一次通話佔用了較長時間又有其他電話進來時，你必須說：「對不起先生，您能稍等一會，讓我接聽另外一個電話嗎？」
⑨在轉接電話的時候，如果你知道的話，告訴領導或秘書來電者的姓名。
四、公司內部的禮儀和秩序
1、離座和外出
前台接待人員工作的特殊性決定了其離座不應該太久，一般不能超過10分鍾。如果是因為特殊原因需要外出時，應該先找妥代辦人，並交待清楚接聽電話的方法等。
2、嚴守工作時間
前台接待人員應該嚴格遵守作息時間。一般情況下，應該提前5-10分鍾到崗，下午下班應該推遲20-30分鍾。
3、閑談與交談
應該區分閑談與交談。前台人員應該盡量避免長時間的私人電話占線。更不應該出現在前台與其他同事閑談的場面。
4、遵守公司制度
5、關於職業道德
⑧ 怎麼做一個幹部培訓評分制度，
這是我做的我學校的學生會考核制度，你可以參考一下，先也一個考核標准，在建一張表格出來進行打分
長江大學工程技術學院幹部考核制度
一、 總則
1. 本條例旨在健全學生會工作制度，服務於學生會的日常工作，加強學生幹部的內部管理，嚴肅學生幹部紀律，考核學生幹部工作，提高學生會幹部的整體和素質，使各部門工作更加有序、高效；
2. 本條例適合長江大學工程技術學院院團委學生會（以下簡稱學生會）的全體學生幹部；
3. 學生會主席團及部長領導本條例執行，並負責在必要時修改本條例，並提請學生會成員通過；
4. 本條例維護學生會全體成員的利益，任何成員可以提出關於此條例內容、實施情況的任何意見建議，主席團有義務積極聽取反饋。
二、 實施辦法
1. 本條例由學生會主席團領導實施，辦公室具體落實，全體成員共同監督，具體為：
1) 主席團受全體學生會成員監督考核，辦公室持有主席考核表，根據事實聽取成員意見進行考核，由團委書記把關確認；
2) 辦公室考核各部長和各部門助理，並由主席團成員監督；
3) 各部門必須建立考核制度，每月27號之前將考核制度交辦公室存檔；
2. 本條例採用積分量化方式實施，對日常紀律、工作態度、工作質量、學習成績等方面進行考核；
3. 本條例實施以書面形式進行，個人考核制度以月份為單位，考評結果於下月學生會例會公布，部門考核制度以學期為單位，在學期總結表彰大會上公布。
三、 條例細則
(一) 個人考核制度：
1. 每人每月基本分為10分，實行評分加分扣分結合制，學期末累加計算總得分並排名，作為年終總結和評優的依據；
2. 考核結果作為對學生會幹部任免、獎罰的重要依據，每月考核成績在12分以上的為優秀學生會幹部，8-12分以上的為合格，6-7分的將作為降級使用，6分以下的將免去其職務。
3. 加分細則：
1) 學生會開會每月全勤（不遲到，不早退）的加2分；
2) 團總支、學生會開展各項大小型活動保質保量的完成，主動參與布置，整理會場的加1-3分；
3) 舉辦活動之前提出可行活動設想並被採納的每次加2分，提交活動計劃並被採納的每次加2分，活動的開展按實際情況加1-5分；
4) 工作開展的有聲有色的加5 分；
5) 開展工作與他人團結合作視情況加1-4分；
6) 工作態度好視情況加1-3分；
7) 做出突出貢獻或為學校贏得榮譽的每次加3-8分；
8) 參加運動會的加1-3分；
9) 考試獲一等獎學金的加5分，獲二等獎學金的加3分，獲三等獎學金者加2分，獲單項獎的加1分；
10) 對學生會現行制度完善和改革有突出貢獻者獎勵2分；
11) 每月被評為活動積極分子的加2分；
4. 扣分細則：
1) 無故缺席一次扣2分，無故遲到早退一次扣1分；
2) 會議精神未傳達到位或未組織落實的每次扣1分；
3) .學生會各部開展大型活動或作出重大決定時未向主席團人員匯報的扣2分；
4) 開展工作時搞自由主義、個人主義或不服從上級工作安排的扣3-10分；
5) 配合其他部門工作態度不好的扣1-4分；.
6) 無故不完成活動中所分配的任務、玩忽職守、或因個人因素嚴重影響整個團隊活動進展的扣除1-3分；
7) 值班有缺勤或態度不好的每次扣3分；
8) 值班人員未做到清理工作（掃、拖地，擦桌子，倒垃圾）的扣1分；
9) 未按學生會文件格式要求寫的文件每份扣2分；
10) 查閱文件資料時在上面亂添亂畫，未按照原來安排好的順序整理歸檔的每次扣1分；
11) 不安心本職工作或長期工作成績不明顯的扣2-10分；
12) 學生會幹部有損於學生會形象的視情節輕重扣3-15分；
13) 違反組織紀律，泄露機密的視情節輕重扣5-10分；
14) 考試掛科的每科扣1分。
(二) 部門考核制度：
1. 各部門每學期基本分為50分，實行評分加分扣分結合制，學期末累加計算總得分並排名，作為年終總結和評優的依據；
2. 加分細則：
1) 工作計劃和總結優秀的每份加3分；
2) 例會中部門人數全勤的每次加1分；
3) 活動中部門應到人數全到的加1分，工作積極的加2分；
4) 七系學生會對部門人員工作滿意的加1-3分；
5) 部門中沒有掛科並有20%的人獲得獎學金的加2分；
6) 各部門中在每次月評中被評為活動積極分子的每人加2分.
3. 扣分細則：
1) 未寫工作計劃或工作總結的每缺一份扣3分；目標計劃或工作總結不夠認真的扣1-2分；目標計劃或工作總結遲交的扣1-2分；
2) 開全體例會各部門每缺勤一人扣1分，遲到或早退扣0.5分；
3) 在會議中部門人員不做好會議記錄做與會議無關的事每人扣0.5分；
4) 七系反映部門人員玩忽職守視情節嚴重扣1-3分；
5) 在活動中要求各部門到勤人數未到的每人扣1分，遲到早退的每人扣0.5分，工作不積極的每人扣0.5分；
6) 部門不配合主席團開展日常活動的視情節嚴重扣1-5分；
7) 部門人員自動請辭的每人次扣1分，被開除的每人次扣2分；
8) 各部門成員中掛科人數超過部門人數的15%扣1分，超過20%的扣2分；
9) 各部門未將本部門所負責的活動策劃和各部門配合情況交予秘書處統一整理歸檔的每份扣2分，遲交的每份扣1分；
10) 在例會中各部門匯報工作時候思路不清晰，准備不充分的扣2分；
四、 獎懲制度
1. 個人考核中每月得分低於7分的將撤銷其職務，在8-9分的給予批評教育，在14分以上的被評為」月活動積極分子」；
2. 在個人學期考評中排名前10名的被評為優秀學生會幹部，在每月考評中的均獲得」月活動積極分子」的被評為」優秀學生會幹部」;
3. 部門考核中排名第一第二的被評為優秀部門，部長被評為優秀部長，排名倒數的將會在團員推優中減少推優名額；
4. 成員的學期得分情況將作為預備幹部的重要參考依據。
五、 附則
1. 本條例最終解釋權屬於長江大學工程技術學院院團委學生會主席團；
2. 本條例經學生代表大會討論通過後執行；
3. 本條例如需修改，應經部長級以上幹部討論通過後修改；
4. 本條例自頒布之日起執行。
⑨ Java培訓分哪幾個階段，想搞清楚些
第一階段：
1． JAVA語法和基礎，包括循環。。和類的相關內容，如實現，繼承什麼的
2． 你需要掌握幾個重點的集合，List介面的兩個子類LinkedList,ArrayList;然後是Map幾口的兩個子類HashMap，HashTable；Set介面 掌握List後學Set就容易了；掌握Collection和Collections的區別
3．掌握IO一章，重點的幾個流 InputStream,OuputStream;BufferedReader,BufferedWrite;
ObjectInputStream, ObjectOutputStream,,PrintWriter，FileReader,FileWriter了解JAVA的序列化,掌握JAVA的File類。
4．JDBC非常重要，重點掌握Connection，PreparedStatement, Statement,ResultSet, 其他的可以在學習或項目中如果碰到再學，但早期重點掌握前面幾個，其他了解足夠，
資料庫建議新手用MySql,下載Navicat for MySQL管理工具
5.如果你想快速上手的話，那麼你需要跳過這些，
包括：線程，網路編程，GUI編程
好的，現在你可以進入第二階段了
1． HTML+JAVASCRIPT不必說了，掌握多少看自己把握了，CSS做了解
2． JSP+Servlet，你需要重點掌握幾個，Request,Response,Session，其次是Application.
另外你需要知道Redirect,ForWard的區別，Servlet的生命周期等
3． 標簽方面：（1）掌握EL表達式；（2）最好掌握JSTL標簽，不會也可，但如果掌握了JSP標簽，學JSTL也十分簡單，重點是迭代標簽和格式化標簽，
4． 學習AJAX，簡單點就行了，無需深入研究
5． 掌握了上面的，你可以繼續學習框架:Struts2.0；Hibernate3；Spring 2.0
6． 如果上面你都做到的話，並且在期間做了2到3個項目的話，OK你就合格了
⑩ 培訓管理的辦法
具體的培訓方法有：
1) 指導計劃：
由組織中具有較高領導地位和水平的人擔任指導者，對參與者進行集中性的技能培訓。
2) 工作輪換：
安排受訓者到企業的各個部門去學習，以擴大他們對整個企業各個環節工作的了解，找到合適自己的管理方式和管理領域。
3) 敏感性訓練：
在培訓教師指導下進行的旨在提高參加者對自己行為以及他人行為洞察力的訓練。
4) 多樣化培訓：
通過對參與者在典型的交流方式、不同員工的相似性和差異性的認識、對弱勢群體的管理、管理風格等方面的了解，並進行全體討論，目標是提高管理者的
知覺性、知識、理解力，以引起態度轉變和技能的提高。
5) 評價中心：
這是一個結構化的測量方法，用以測量領導相關的知識和技能，通過這種方法可以在選拔過程中提高管理者的潛力。