兩天培訓卓越團隊的心得體會

⑴ 寫一篇卓越團隊的文章，而且非常好的文章

不知不覺，來杭州二個月了，在這我認識了很多新的朋友，有一部份也是和我一樣同一天到工內作室。我們的工作容室並不大，現在只有15個人之多，但我們每一個人都在刻苦努力著，因為我們都有一個相同的夢，超越自我，走向光輝的明天!
剛開始也許我們都有一點各自的戒備，但經過努力溶合，我們已成為無話不淡的好朋友，成為了一個有力的團隊，因為我們要為明天奮斗。說到團隊，我堅信我們這團隊是一支最有效，是一支高效速進的團隊。在大學當了三年的學生會主席，大大小小做過不少的活動，但那時根本不懂得去注入團隊思想，每次活動都是誰做誰的工作，到活動那天好多工作都沒有完善，但現在不一樣，現在因為我更注重團隊思想，因為團隊是更有效的戰斗群!
2009年去北京聽MBA課時，翟教授曾講過一場團隊精神的課，有一句話很直得我去回味「什麼是團隊，團隊就是一個有口才的領導帶一群有耳朵的人。」現在我感覺真的是這樣，一個團隊，要有一個能說服手下的口才，要有高一籌的見解的領導。讓團隊里的人服從你，敬職敬業的為工作去拼博!因為他們感覺到你是給他們在注入更好的知識!

⑵ 卓越團隊培訓是什麼

這個復培訓是針對企業員制工全員的培訓，旨在打造一支上下同欲的、具有超強凝聚力的企業團隊。培訓是多採取體驗式教學，有老師授課、學員互動、分享等，很多的學員經過這堂課都有很多對企業、對同事、甚至是對人生的重新感悟，值得去學習。

⑶ 盛大卓越聯盟團隊建設的五個統一——運營總監郝文東薦讀後感想

團隊高效的運轉要做到以十當一，
就是十個人團隊在運轉起來要像一個人一樣靈活高效。
做
到這一點團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一
的聲音。
要真正達到這五個統一是非常難的，
但我們在團隊建設的過程中要向這五個統一靠
攏。

統一的目標

目標是團隊的前提，
沒有目標就稱不上團隊，
因為先有了目標才會有團隊。
有了團隊目
標只是團隊目標管理的第一步，
更重要的是第二步統一團隊的目標，
就是要讓團隊的每個人
都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。

統一的思想

如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，
團隊思想不統一也會降低效率。
作為團隊的領導要經常做員工的思想工作，
王永慶就是做思
想工作的老手，王永慶認為，業績不是講出來的，而是自然產生的，團隊管理得好，自然有
業績。王永慶不強調業績，而重視三個方面：

第一，他希望跟下屬有相當程度的共識，這樣步調才會一致，不會有分歧。

第二，他要求下屬不斷地改善，堅持不懈，但不具體要求他們干什麼。

第三，他要求下屬嚴格執行他的命令，不得有絲毫馬虎。

統一的規則

一個團隊必須有它的規則，
規則是告訴團隊成員該做什麼，
不該做什麼。
不能做什麼是
團隊行事的底線，
如果沒有設定底線，
大家就會不斷的突破底線，
一個不斷突破行為底線的
組織是不能稱其為團隊的。

統一的行動

一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，
讓行動統一有序，
使整個流程合理的銜接，
每個細節都能環環緊扣。

統一的聲音

團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。
如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。
在團隊內部有觀念的沖突是合理的，
但在
決定面前大家只能有一種聲音。
我培訓過的一家美資企業做得非常好，
他們的管理層推動大
家在會上激烈的爭吵，
甚至可以和總經理爭吵，
但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能
有任何不協調的聲音。

實戰指南：
我們在進行團隊建設的時候，應該經常考慮一個問題：如何做到統一

⑷ 如何打造卓越團隊

狼者，群動之族。攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，欲動而先靜，欲行而先止，且各司其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛，助攻者蠢蠢欲動，後備者厲聲而嚎以壯其威……
在所有的動物之中，狼是將團隊精神發揮得淋漓盡致的動物。現在，在日益激烈的市場經濟競爭中，這種群體的力量正是我們團體所需要追求的。同樣，為了達到我們的目標，每個團體成員就要像狼一樣團結協作，具體就是團隊中的每個成員都應該清楚個人和團隊的共同目標，明確自我的角色定位和在組織中的作用。團隊的目標就是要創造出比團隊成員個人所能創造出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。
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學習要點：1、 企業需要打造自動自發卓越團隊的原因
2、 打造自動自發卓越團隊的方法
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⑸ 如何打造卓越的執行力培訓心得

所謂執行力，就是確保目標得以實現的能力，對個人而言，就是努力把想做的事做好；對企業而言，就是將戰略和計劃一步步落到實處的能力。企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。我們現有的經濟理論中不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種方法和技巧，但是卻很少關注他們三者之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值，這是企業長久生存和成功的必要條件。  
  執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業競爭力的重要一環。在競爭的市場中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰，無論是在中國還是在其他國家，執行力是每一個企業當前所面臨的首要問題，執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成自家獨特的競爭優勢，那些長期以來的績優公司以及最新嶄露頭角的企業，無一不是具有出類拔萃的執行能力，那麼達成執行力的基本條件是什麼呢？    國內企業在過去二十多年的發展中，主要走的還是資源、機會導向型的發展道路。這多少得益於中國特殊的經營環境，二十多年「國退民進」的歷程，為各類企業發展提供了巨大的想像空間和利益「尋租」機會，造就了諸多企業的迅速崛起。但反過身來看看，許多企業往往是徒有虛空的龐大身軀，而沒有為企業的持續發展打下足夠堅實的基礎，這也導致許多著名企業一旦面臨發展資源、機會喪失時就會轟然倒下，這樣的先例在過去二十多年間並不少見。 
  面對日益市場化、國際化的經營環境，我們企業必須結合自身的實際情況，全力以赴的夯實管理的基礎，以市場、客戶為導向構築強大而均衡的執行力，才能登堂入室與國際企業真刀真槍地過上招。

⑹ 怎樣打造卓越團隊

史玉柱說:「建立團隊是一個龐大的系統工程，是辦企業第重要的因素。」「一個企業最核心的東西實際還是靠人，巨人重新起來，沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。有了人才就有了切。」「無論投資還是創業，核心因素都是人。」

⑺ 打造正能量卓越團隊讀後感怎麼開頭

在國外，有很多人奉行「極客至老」，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關系，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊里有著舉足輕重的作用，這種現象在國有企業裡面也有，類似於工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因為不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利於專業性的提高，有損團隊的正能量。
公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、了解團隊成員的想法、行為和動力，及時的溝通，善於傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決能力、營造輕松愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。
團隊成員應保持積極的心態，積極使人進步，消極使人落後，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應具有主動的意識，主動是積極的表現，善於總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來，將個人的事業與公司的事業統一起來；應做有道德的人，秉承先做人、後做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。
團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮斗，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

⑻ 卓越團隊是怎麼煉成的

一、知人善任：

系統化的團隊建設是負責人首要關注的工作內容，組建隊伍、搭建班子、制定規則、建立共識等。由於中國人傳統的鄉土觀念，喜歡拉幫結派，交親結友，在單位應該堅決杜絕，這個用人觀不但作為負責人自己應該以身作則，對於下屬也要嚴格要求。在人員分工配置方面要做到知人善任，力求把最合適的人才分配到最合適的崗位里，讓其發揮所長，才能更好的完成工作。此外，還應該根據不同人員的性格特點，進行互補搭配，形成凝合力。在一開始的時候專業化分工不是那麼明確，而當專業化分工達到一定程度的時候，單位內部專業化的協作就顯得很重要了。人員分工明確，崗位職責是工作穩定有序開展的前提，負責人要避免甚麼事都干，過多干預團隊內部細致具體的工作中。

二、 要給下屬一定的權力：

系統化的團隊管理是負責人最核心的工作內容，包括內部日常管理、考核、獎勵與懲處。負責人要懂得授權，也就是授予團隊內各崗位人員各負專責，享有發布命令與執行的權力;但是所被賦予的專責，負責人必須要進行統籌，否則團隊成員缺乏統籌擅自決斷就會造成無法挽回的損失。這就需要嚴謹的團隊日常管理，包括目標管理、信息管理、開會管理、匯報管理、費用管理等等。

總之，負責人需要重視並強化團隊的系統化建設與管理，用訓練有素的理念和方式來打造一支戰鬥力強勁的團隊，並培養整個團隊「打硬仗」的敬業精神，才可能在工作中戰無不勝，取得輝煌的業績。

⑼ 如何打造自動自發的卓越團隊讀後感

打開自動自發一書，聞著墨香，不知不覺被吸引。一口氣讀完，已經是深夜了，合上書心中不覺有些激動和感慨，這或許就是勵志書的魅力吧，總是會給你帶來或多或少的激勵，讓你有種青春永駐心中的欣慰。 自動自發一書通過一些生活中、工作中的小故事，生動地為我們闡述一些易被我們忽視的道理。在工作中，我們很多人會被工作所累，覺得工作只是賺錢的工具。無形中，我們忘記了到底為了什麼去工作，工作的意義究竟在哪裡。很多時候我們會抱怨老闆何為不給我加薪，不明白自己的工作為什麼就不能得到老闆的賞識。這些問題是我們職場人士在工作中司空見慣的事情，或許這正是這本書給我們帶來了答案。 工作的自覺性會讓我們一方面從心裡認可自己工作的價值，積極地為了自己既定的工作目標而努力，自覺的工作是一種美德。另一方面，自動自發的工作會很快讓你的工作成果被上司認可，晉升加薪也很快可以實現。自動自發在工作表現為對工作的忠誠。敬業精神，是中華民族幾千年來一直鼓勵的，但敬業成為一種習慣確實很難，有點兒苦行僧的感覺，要耐得住誘惑和寂莫。這樣看敬業的心態本來就不對，是一種消積的心態，我們要以積極的心態要看待敬業，把在工作中那些平凡當作是一種樂趣，一種挑戰，一種修為，一種品質，這樣在工作中才會忠於職守，在平凡的工作崗位上做出突出的貢獻。 珍惜工作的機會，在工作崗位上自動自發的工作，踏踏實實的工作，認可工作的價值，你會覺得工作會有一種奇妙的感覺。

⑽ 卓越團隊怎麼

卓越團隊是一夥殺人不眨眼的大騸子