㈠ 校讀書協會義館部年終總結
光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考公司新員工個人工作總結驗和磨練。
非常感謝公司給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發展更上一個台階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標准，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂於助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡朴的生活，嚴格要建材公司 新員工培訓總結求自己，在任何時候都要起到模範帶頭作用。今後努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。即將過去的這一年，在公司領導及各部門經理的正確領導與協助下，我們的工作著重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，要充分發揮自己的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
經過一年多工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的完全轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。隨著工作越來越公司新員工工作總結得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落後的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這一年的摸打滾爬，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。由於我們的見習工作結束後，就是正式參與齒輪箱的裝配了。也就是要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在於自己。由於我在實習期間的好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立裝配的這份工作，而且也多次受到領導的好評。由於我在實習期見，就直接參與齒輪箱裝配，所以，獨立工作後，也就是師兄師弟們一起繼續裝配齒輪箱。由於齒輪箱是一個比較復雜的設備，裝配精度要求很高。齒輪箱在裝配過程中有經常有熱裝和冷裝，這些裝配對裝配人員的要求是非常嚴格的，尤其要准確測量其加熱或冷卻後的尺寸，因為剛從學校出來沒有測量的經驗，後來在師傅的耐心的講解和指導下，慢慢的掌握了測量的竅門，加上平時多練習測量，這些問題也就慢慢的隨之解決，現在覺的它也沒有什麼難的，只是，沒有掌握竅門而已。
平時在裝配過程中會遇到很多問題，遇到問題後大家共同分析討論以得到解決方案，在這過程中我也學到了很多書本上學不到的東西，在這一年的裝配工作中也總結了不少經驗，為我以後的齒輪箱設計工作打下了良好的基礎，使我受益匪淺。
新的一年裡我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心裡在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要著眼於大局，著眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。爭取更好的工作成績。
㈡ 汽車協會年度總結
汽車愛好者協會學期總結
時間過的很快，不經意間就到了期末，協會的工作也就將告一段落。回首這學期協會的工作，給我們留下了太多難以磨卻的回憶。一切都在計劃中進行，一切也都超出了計劃。一路走過，撒下了我們幸勤的汗水，耕耘出了豐碩的成果。「我的汽車我做主」，我們將用我們的激情繼續書寫。。。。
本學期以來，協會舉辦了很多的大小型活動，其中包括剛開學不久舉行的組織廣大汽車愛好者前往成都觀看國際車展、第三屆會員大會、07招新活動、汽車在線（包括車標講座和各品牌王牌技術講座）、車協論壇（大賽細則報告會及外型設計技巧講座）以及協會的大型活動第二屆汽車外型及零部件設計大賽，這些活動都得到了協會成員的大力支持，協會各部門都積極參與各項活動的舉行，各方面都取得了不錯的成績。
協會活動方面：
組織大家觀看車展這一活動，體現了協會的活動宗旨：盡量使廣大汽車愛好者了解更多的汽車知識，接觸到汽車發展的前沿技術。汽車在線以及車協論壇也使得大家更深入的了解了有關汽車的車標、王牌技術以及汽車外型設計技巧。之後的第二屆汽車外型及零部件設計大賽，在大家的共同努力下，從活動策劃、准備、大賽報名、設計指導、作品設計、收稿以及最後的決賽等各項工作都按時順利完成，使得協會成員都得到了很好的鍛煉。大賽決賽中使用的電子雜志為協會首創，會員大會中圖片超連接的使用在社團活動中也是很少有的，這些都體現出協會在舉辦活動上有一定的創新性。決賽的成功舉辦增強了大家的信心，使大家對協會的活動更加熱情。
當然，在活動的舉辦過程中也出現了一些問題。各部門聯系不夠緊密，在活動中的有些環節出現脫節；各部門對幹事的管理和培訓不到位，工作完成質量有待提高；大型活動的組織、籌備工作仍需進一步完善。
針對以上問題，協會幹部積極討論解決方案：加強各部門之間的聯系，以便各項工作都能順利開展；大型活動的舉辦各項工作採取個人負責制，保質保量完成；多舉辦知識性、趣味性比較強的活動，加強協會特色活動的建設，使得更多的人參與到我們的活動中來；汽車在線以及車協論壇應該重點發展、擴大宣傳，增強影響力。
協會人員及管理方面：
本學期以來，相對前一個學期，總的來說協會內部人員的協作情況有所改善，管理方面也有所改進。
1：就幹部而言，對協會是盡心盡責，平時活動都能積極參加，在組織方面也是積極出謀劃策，力爭完美。
2：就幹事而言，對協會的熱情得到了升溫，每次活動都會盡自己的最大努力把自己的工作做好。
3：協會人員組織方面，較前一學期，有了很大的進步，幹事的流失比例明顯降低，活動過程中也是隨時都能找到人。
4：活動組織方面，從這期協會的日常活動和第二屆汽車外型及零部件設計大賽中可以看到，較前一屆明顯有條有序。
5：活動總結上，每一次活動結束後，協會內部都及時做了總結，為避免在後面的工作開展中犯同樣的錯誤起了很好的預防作用。
6：協會例會從不間斷，這讓協會能及時的總結前面的工作，調整會面的工作，使得協會工作能井然有序的進行。
當然我們協會中也存在著一些協會發展中存在的問題：
1：協會內部各部門有一種各自為政的感覺，聯系還有待加強。
2：各部門中存在一些人只在其中掛名，而不幹實事，試圖藉此給自己的期末加極點，這些人一定要清除。
3：宣傳部是一個大部門，然而卻真正幹事的人沒有幾個，所以得對幹事加強管理，避免出現混事的現象。
4：策劃部要加強對人才的開發，活動要避免單調，更趨豐富性。
5：辦公室要加強對幹事的培養及其工作安排，會議活動的記錄期待更加完美。
6：接班人培養問題還須加強重視，不然這會使協會出現前後難交接的問題。
針對以上問題，協會幹部積極討論解決方案：加強各部門之間的聯系，以便各項工作都能順利開展，每位幹部至少培訓一位幹事來輔助完成工作；加強協會特色加強協會內部建設、建立人才庫、擴大影響、向企業靠攏。加強協會活動的開發及協會的全面宣傳，提高協會知名度。
協會全面總結：
本學期協會工作已接近尾聲，各項活動中體現出的是喜憂參半，喜的是我們的協會在這學期有了長足的進步，活動的准備、開展以及收尾都體現了各部門人員的能力，但問題也隨之出現，由於部門之間的聯系過少，幹部的整體意識不強導致了活動中某些環節要麼銜接不上要麼重復安排，整個協會的老問題還是有組織無紀律。活動的規劃較上學期有了系統性和目標性，從細節到整體都有一個統籌安排，但品牌意識淡薄，遍地開花，汽車論壇和汽車在線可以轉向換成參與性強的活動，如體驗汽車生活。由於每學期大型活動只有一個，協會影響力的建設還得靠平常的精品活動。我們協會畢竟還年輕，犯錯誤是一個必經的階段，但前途是光明的，因為大家都在努力。
經過協會所有成員的共同努力，本學期協會的工作都順利完成，取得了不錯的成績，但同時也發現了一些問題，針對問題協會也有進一步的安排，以便使下學期的工作得以順利開展。不斷總結、不斷進步，相信協會一定會在大家的共同努力下發展的更好，鑄就更大的輝煌！
㈢ 組織培訓工作年度總結
會找到你要的東西的，自己參考
http://www.ws126.net/
http://www.cnrencai.com/zongjie/nianzongjie/
例子:2004年培訓工作總結
一、培訓工作情況：
截至2004年12月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業管理務實、非財務經理人財務培訓、職業經理人培訓、商務禮儀、新員工培訓等方面，共組織了7個專題的大中型培訓，舉辦培訓14次課培訓共計550人次，無論是從培訓的課程范圍還是培訓的人員規模上都取得了良好的效果（詳見下表）。
項目 2004年度實際 2003年度實際 2004與2003年度對比 2005年度計劃
培訓項目數 8 6 133％ 10
舉辦培訓課程次數 14 10 140％ 16
培訓人次 550 460 119％ 1070
二、培訓工作分析
（一）取得的成績：
1、2004年度的培訓工作與2003年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，集團公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無保證，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結了以往集團公司培訓經驗的基礎上，優化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次徵求各單位意見後，在今年年底，制定的《員工教育培訓制度》（試行稿）經總經理辦公會通過後，下發各單位、各部門學習。近期，還設計完成了相關配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓體系。預計通過明年的全面執行，會全面提升集團公司培訓工作的制度化管理。
3、改進新員工培訓課程。新進員工培訓課程進行了調整後，加大培訓中《心態篇》的授課比重，通過集團公司主要領導親自授課及會後組織的交流，學員們不但建立起了良好的職業心態，也對企業的發展更具信心，通過培訓效果調查，學員們的培訓滿意度及企業忠誠度大幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職2人，離職率9％，遠遠低於往年同期水平。
4、加強了培訓針對性。由上表可以看出，2004與2003相比培訓課程多出了40％而培訓人次僅僅提升了19％。這主要是因為2003年我們的培訓主要是內訓為主，沒有藉助外部培訓講師的力量，而我們自身的培訓講師隊伍又沒有建立，所以課程設計捉襟見肘，為了解決滿足廣大職工的培訓需求，只好在課程設計上求「廣」，一開班就是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業型，讓大部分員工感覺培訓過「空」與自己實際工作脫節，降低職工的培訓滿意度。2004年我們開始嘗試聘請外部講師，還積極與各類培訓專業機構進行了接觸，在課程設計、培訓合作等方面加強溝通，培訓課程設計求「專」求「精「，強化針對性，職工的培訓滿意度得到大幅提高。
（二）存在的困難:
1、 培訓工作執行力弱，工作開展困難。
集團公司培訓基礎薄弱，員工自主學習意識不強，培訓工作開展柔性有餘，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓、後勤保障等工作在依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程受到影響較大，很難形成系統性和連續性培訓。
2、 講師資源匱乏、講師能力欠缺、內部資源不足
由於缺乏相關的培養和訓練，集團公司內部講師資源匱乏，講師能力良莠不齊，雖然公司內雖然也有很多專業人才和行業專家，但是卻並不適合做講師，譬如：在新員工培訓課程中進行電腦方面培訓時，我們邀請辦公室機房管理員做培訓，可是培訓效果並不理想。
內部資源不足，缺乏一些必要設備。譬如：2004年我們邀請了很多優秀的講師來我公司內訓，取得了不錯的培訓效果，也支出了一定費用，但由於沒有攝像器材，無法進行影音留存，基於培訓場地、規模等限制，無法滿足更多人員的培訓需求。
三、改進措施
（一）有利條件
1、 集團公司改制後，改制企業的機構、人員做完調整後，改制企業員工的綜合素質和工作技能的提高，以及企業文化的再建，必然是下一階段的工作重點，培訓工作的任務必將增加，良好的培訓效果和質量也會越來越得到公司領導的重視。
2、 《職工教育培訓制度》業已下發，集體公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利於以後工作的展開。
（二）具體措施
一、 作好培訓基礎工作
《職工教育培訓制度》雖已下發，在具體執行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時調整。在具體工作流程上還需要進一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關工作人員的專業素質培訓。
二、建立培訓資源網路，進一步豐富企業培訓資源。
集團公司業務的廣泛性也決定了集團公司各單位各部門培訓需求的廣泛性。為了較好的滿足廣大幹部職工的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、准確的培訓信息，擴大培訓業務聯系，建立起自己有效的培訓資源網路。特別是要積極與比較強勢的專業機構保持好戰略性的合作夥伴關系，及時掌握前沿的動態信息，並橫向了解到業界相關的熱門需求，調整思路，並就某些具體項目達成合作協議。
三、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊
培訓需求的多元性和企業內培訓資源的有限性的矛盾，已經越來越突出。建立一支富有實踐經驗，熟悉現實情形的內部講師團隊就變的越來越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了集團公司有限的培訓經費，其次，為集團公司培養了一批各個領域內的專家，再次，也可以在廣大職工中樹立起學習的榜樣，培養廣大員工的自主學習意思。以往的實踐表明，聽過公司內部領導講課的員工都能覺出，企業高級主管對企業經營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為集團培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓的同時，也從制度上明確、選拔優秀管理人員作為企業內部講師。並建立起一套企業內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
㈣ 剛成立的協會怎樣寫工作總結
其他協會的總結你借鑒一下三棵樹文學社作為新新社團,也可謂是各社團中的後起之秀.幾個月以來,文學社以良好的形象,積極的態度贏得全校師生的好評,成功舉辦了首屆文學聚會,發行了旅經系團學月刊,學期末榮獲新新社團獎.在此期間,外聯部一直兢兢業業,為文學社竭盡全力,努力提高自己各方面素質及能力,在社長、副社長的幫助及所有社員的支持下,逐漸取得成效,具體如下: 一、在文學社成立初期,社團資料尚未齊全,組織結構尚未完善之時,為得到社會的多方支持,解決活動經費問題,我部門在紅塔區各商業公司、文化企業及娛樂會所中尋求合作夥伴,但由於工作經驗的欠缺、自身能力的不足和文學社的稚嫩,得不到各界信任,使得長時間的努力以零告終.我們並未因此灰心喪氣,而是請教老師和學長,認真總結經驗,吸取失敗教訓,為首屆文學聚會的贊助成功奠定了基礎.文學聚會中,科宇科技電腦有限公司得到獨家冠名權,在各方面給予支持,得到基本雙贏效果.但因為經驗不足,耗費了大量精力和人力,卻得不到預期成果,社內資金問題仍然得不到很好解決,為開展活動造成一定程度的阻礙. 二、三棵樹文學社得到了校內的大力支持,與傳習館、海喧平面設計室成為合作單位,解決了社內活動場地和書刊的藝術設計問題,使文學與藝術得到良好結合.與跆拳道協會、羽毛球協會、書法協會、禮儀協會、影評協會和大學生俱樂部等成為互動社團,彌補了雙方不足,以謀共同發展.但由於時間的倉促,能力的欠缺,精力的有限,並沒有與合作單位、互動社團開展太多活動,進行太多交流,使得多方支持收效甚微.
㈤ 我剛進入醫療器械行業協會，要寫年終個人工作總結。。咋寫
這個沒人能來幫你寫哦，到網上源找找類似的工作總結，參考別人的寫吧。
工作總結很好寫的，就是要讓你的領導了解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：
1、你都做了哪些事，簡明扼要
2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益
3、通過的工作，你對崗位和工作的認識。。
4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。
5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的准備。
這幾點你寫就差不多了。
㈥ 社團年度總結怎麼寫
這個比較容易,先總結一下工作,再提出社團中存在的問題,然後再舉出一些自己的建議就行了.跟其他的好多總結一樣