1. 如何在組織內部推行績效管理學習心得
如何在組織內部推行績效管理：
一、大處著眼：高層重視，理念宣導
有人把績效管理總結為「一把手工程」，意思是說沒有公司高層決策者(「一把手」)出面，績效管理就很難實行。結合現實可知，這一總結可謂一語中的。
績效管理的推行，首先要從大處著眼，即企業高層重視、理念宣導。企業在進行績效管理時，一定要讓高層參與進來，這是推行績效管理的必要前提條件。企業高層不重視績效管理，人力資源部門就不可能達到考核的目的。
績效管理的實質是企業戰略目標得以落地的工具手段，而並非為考核而考核。這也是許多企業高層雖然喜歡績效管理和績效考核但始終效果不大的最根本原因。
二、小處著手：簡單入手，局部入手
1.簡單入手
簡單入手，是指企業要知道將關鍵成功因素進行分解也是一種績效管理。
在年初或季初，企業高層管理者要討論通過需要完成的管理目標和業務指標;然後，企業的人力資源部依據這些目標再逐級地進行分解、討論，這一過程就是「簡單入手」的過程。
只有簡單，才容易實施。太完美、太嚴謹的績效管理措施不僅給企業造成人力財力的極大浪費，也會給下級帶來不便。
2.局部入手
局部入手，是指企業在實施績效管理時，並不需要把所有部門或崗位都考核一遍，而是應該從局部入手，重點考核那些與企業戰略目標密切相關的部門或崗位。
考核所有部門，就會忽略與其戰略目標緊密相關的崗位或部門，給績效管理帶來混亂，最終導致結果無效。
三、形式親民：重視兩會，加強溝通
企業在與員工進行溝通時可以採取以下幾種方式：
1.進行指標分解
動員企業全員進行指標分解是親民形式的其中之一。
值得注意的是，在全員進行指標分解時，企業要盡可能地採用一些簡單的、員工易接受的操作方式。
2.會議管理
企業可以通過會議管理的方式代替一些所謂的考核。例如，目標分解、計劃的質詢、過程溝通都可以通過會議管理的形式。
3.加強溝通，以查代考
很多成熟的外資企業都採用一種「7×24」的工作回顧方式。所謂「7×24」，實質就是任何時候都在做回顧，是典型的以查代考形式。
2. 請大家幫忙，提供人力資源管理學習心得，謝謝！
以下是學習資料來目錄，請到網站內自下載學習
綜合評審
薪酬管理
人力資源管理師知識點
人力資源管理師培訓(規劃）
人力資源管理師（招聘）
人力資源管理師（培訓與開發）
論文答辯要求
2005年人力資源管理師模擬題庫及參考答案
2004年11月管理師理論與技能考題答案
助師2004年11月試卷
2002年助理HR試題及答案
3. 急求一份人力資源管理實訓課的實踐心得。字數兩千左右。
第一部分：實復驗概況 一、實驗時制間：2008年1月——2008年3月 二、實驗地點：宜賓廣播電視大學 三、實驗目的： 1、通過本次模擬實驗培養我們電大學生實際動手能力，縮短課本知識與實際工作的距離，為將理論知識運用到實踐工作中作好准備。 2、通過本...
4. 非人力資源經理人力資源管理培訓心得
學以致用。