部門培訓總結

A. 培訓學習建議怎麼寫

本人有幸參加了本次員工的培訓班，經過一段時間的課程學習，個人對此培訓的意見和建議如下：
本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學習的熱情，每次的課前小互動環境既放鬆了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環節，也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享，讓我們共同進步。
做為一名職能部門的員工而言，感覺培訓課程內容多傾向於賣場銷售的一線人員，有些課程內容與本職工作相關偏遠，應該在培訓時有針對性。可以課前了解員工的培訓需求，然後制定培訓計劃並實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。另外，可以提前下發課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學員更好掌握學習的重點。
對於一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學員加深課程的理解，深入淺出，引導學員聽透所授課的內容。做到上一節課有一節課的效果。課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益於學員對抽象概念的具體理解。
如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。因為，授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師，色後固定授課老師。
另外，也給我們的學員提出一點建議。那就是把每次的培訓心得留存一份，以便日後翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學習中的優點與不足。
以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓中學有所成，共同進步。
供參考。

B. 生管部門體系培訓心得報告怎麼寫

1、協調生產，合理調度。
根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產****。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。
2、生產現場工藝查證。
生產現場的工藝查證，是保證**規范和**標准貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年裡，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標准，避免不合格產品的出現。
3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。
生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時准確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

C. 員工培訓總結怎麼寫(做培訓部門的 總結），十萬火急，39.。。。

尊敬的各位領導、同志們： 大家好！我今天發言的題目是《航修人生，揚帆 起航》 。 緊張而充實的新員工培訓生活已經結束了，在工 廠領導的深切關懷下，在人力資源處的精心組織下， 在培訓講師的耐心指導下，我們按計劃順利完成了相 關模塊的培訓內容。 每天清晨我們情緒飽滿，鬥志昂揚，邁著整齊的 步伐，高唱軍歌步入工廠，開始一天的培訓學習。在 這 80 天的培訓的日子裡，我們學習著，感悟著，懷著 一顆感恩的心努力掌握每一個知識點，練習每一種操 作技能。此次培訓就像是生活、工作道路上的驛站， 給我們補充能量，增強信心。如今，殲十飛機首修成 功順利轉場交付部隊，改變了二十一廠的歷史，開創 了新的紀元，使工廠站在了新的高度，前景一片光明。 作為一名二十一廠的新員工，我們深深的感覺到自己 肩上的擔子更重了。機遇與挑戰並存，在今後的實現
殲十飛機批量大修工作中，我們一定要發揚老一輩的 艱苦奮斗精神，努力拚搏，為企業的發展做貢獻。 在培訓期間，除了認真學習技術知識外，還積極 參加工廠組織的各種文體活動。在預祝新機首飛成功 的籃球賽中，我們新員工組成的球隊團結一心，奮力 拼搏，取得了第四名的成績。我們的拉拉隊在場下精 神飽滿，激情洋溢給全廠員工家屬留下了深刻的印象。 在新機首飛成功慶祝晚會上，我們表演的開場舞《飛》 寓意深刻，展現了年輕人的活力，博得了觀眾們的陣 陣掌聲。 在即將開始的新的工作中，我們一定要做到以下 幾點： 一、實現三個轉變 三個轉變就是要轉變角色，轉變觀念，轉變作風， 努力適應新的工作，新的環境。盡快融入二十一廠的 企業文化和工作氛圍中。雖然，我們即將分配到各自 不同的崗位上，但是我們擁有同一個目標：無論在哪 個崗位，都是在為 21 廠的持續發展服務，都是在為航
修事業做貢獻。我們一定盡快熟悉環境，盡快進入角 色，盡快滿足工作需要，將新的工作崗位作為新的工 作起點，通過適應期，學徒期，在崗位上盡快成熟。 二、樹立安全意識，增強責任心 安全，對我們每個人都很重要。尤其是對我們剛 剛跨入工廠的新員工。關於生產安全，在培訓中我們 學到了「不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害」 。 通過培訓提高了我們的安全意識，要把保障自己，他 人的人身安全及單位的生產安全放在第一位。 三 不斷學習，提高能力
即面對新的領域，需要有一個學習的階段，增長 知識的過程。 這次培訓讓我們認識到，對於我們這些剛從學校畢業 的新員工， 曾經的知識並不能直接轉變為工作需要的技能，思考 問題的方式在具體的工作崗位變得不適用，我們必須 做出一系列的調整，誠實的面對自身的不足並嚴格要 求自己，誠懇地向身邊的前輩學習，時刻保持謙卑的
態度和踏實的作風。 現在，堅定信念，從努力做一名合格的新員工開 始，找到自己的位置，明確自己的方向，永遠把自己 當做一名新兵，時刻保持謙卑的態度和踏實的作風。 不斷提高自身水平，踏踏實實的工作，為空軍戰斗勝 利保障做貢獻，為工廠的明天作出自己最大的貢獻。

D. 培訓會議總結如何寫

各位領導，同志們：

這次全省職業培訓工作會議，開的很好，大家普遍反映收獲很大。概括起來，有以下四個特點。

第一，規格較高。這次會議，是建省以來第一次以省政府名義召開的職業培訓工作會議，規格較高，對於進一步促進我省的職業培訓工作，必將產生重大而深遠的影響。

第二，規模較大。參加這次會議的人員，有省和市縣的政府負責人，以及人社、發改、財政、教育、農業、商務、民政、衛生、住建、科技、工信、扶貧、就業等部門的負責同志，還邀請省工商聯、總工會、團委、婦聯、工商聯、殘聯的負責同志參加會議，共有160多人，是規模較大的會議。

第三，內容豐富。這次會議的議程安排，既有省領導宏觀性的講話，又有省有關部門領導明確具體的工作要求；既有市縣政府抓好職業培訓工作的情況介紹，又有職業培訓機構開展職業培訓的經驗交流；既有大會經驗介紹，又有現場觀摩學習。

第四，效果較好。這次會議的時間雖然不長，但豐富多彩豐富，生動活潑。大家普遍反映，通過這次會議，很大程度地提高了大家做好職業培訓工作的認識，增強了責任感和緊迫感，看到了工作上的差距，學到了較好的經驗，對於進一步做好職業培訓工作充滿信心。

進一步強化質量意識，確保職業培訓工作取得實實在在的成效。職業培訓是一項惠民工程，群眾歡迎，社會關注。要把這項好事辦實辦好，必須注重質量。要確保培訓質量，必須切實抓好以下五個環節：一是建立健全職業培訓的准入制度和考核淘汰機制。

(4)部門培訓總結擴展閱讀

會議活動總結寫作方法：

1、會議提出了哪些工作事項。

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧襲伏去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後通過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔拍慎攜或者帶來哪些效益。

3、你對會議內容的認識。

4、通過會議展開，今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了。

E. 培訓學習意見和建議怎麼寫

培訓學習意見和建議：

1、本次培訓的課程總體內容豐富，課堂氛圍好。大家都有學習的熱情，每次的課前小互動環境既放鬆了情緒又緩解了壓力。課前小互動是值得推崇的培訓環節，也能夠讓學員們認員。我們的培訓老師也是熱情高漲，毫無保留的將自己所學所得與我們學員分享，讓我們共同進步。

2、做為一名職能部門的員工，感覺培訓課程內容多傾向於賣場銷售的一線人員，有些課程內容與本職工作相關偏遠，應該在培訓時有針對性。可以課前了解員工的培訓需求，然後制定培訓計劃並實施。這樣可以更大程度的滿足員求知的需求，集中力量分人員、分崗位培訓。

3、提前下發課件教程資料，以免員工在聽課過程中只注意筆記而乎略聽課，這樣可以幫助記筆記慢，文化基礎弱的學員更好掌握學習的重點。對於一些課程需要加入實際案例進行分析。以身邊事、身邊人、具體事來幫助學員加深課程的理解，深入淺出，引導學員聽透所授課的內容。

4、課程的選擇上也可以加上實操性的東西。如：陳列、色彩搭配課就可以配上教具。讓學員實際動手操作。這樣可以增加課程的互動性，更有益於學員對抽象概念的具體理解。如果我們能從重多培訓講師中，確定一部分優秀的講師固定授課會比講師輪流授課效果好。

5、授課也是需要一定授課技巧，授課人有內涵，能將課件的內容充分的表達和傳遞給學員，增強培訓授課的效果。建議可以讓學員投票選出一部分比較喜歡的講師，色後固定授課老師另外，也給我們的學員提出一點建議。

6、那就把每次的培訓心得留存一份，以便日後翻看時可以看到自己的成長歷程，看到自己在學習中的優點與不足。以上是我個人的一點建議，如有不妥之處敬請見諒。也希望我們大家在培訓中學有所成，共同進步。

F. 部門經理管理培訓怎樣寫心得

給你一個範文請參考

學習體會與思考

通過中高級管理培訓班的學習，大家共同體會是：認清了形勢，提高了認識，轉變了觀念。隨著世界經濟面臨著競爭和挑戰，競爭與機遇並存，生存與發展同在。在這新的形勢下轉變觀念，以人為本，建立我們企業的激勵機制，營造我們的企業文化,發揮團隊精神，實現企業和個人價值的最大化，達到雙贏共贏。我們有以下思考。
一、 轉變觀念，提高認識，創新自我。
面臨著多變的形勢，在我們現代化的企業管理中必須在認識上轉變計劃經濟的舊觀念、舊思想，充分認識市場經濟優勝劣汰的競爭格局，認識到我們企業改制的緊迫性、重要性和及時性，這就要求和告誡我們要有居安思危，居安思進的憂患意識，去適應變化，創新自我。創新觀念，創新技術，不要怨天尤人，多換腦子，下決心努力改變自己，只有轉變了觀念，提高了認識，才能找到屬於我們的「乳酪」，莫做慢火加熱的水中青蛙。
二、 以人為本，營造一個真正體現尊重知識，尊重人才的機制和氛圍。
1、 加強激勵措施，提高薪酬待遇。薪酬結構要與企業發展的階段相匹配。尊重人才價值，確立知識就是財產的觀念，認識人本資源對企業價值和發展的重要性，全面規范地建立績效評估和薪酬體系，使激勵機製得到更好的體現。
2、 建立公平、公正、公開人才培養、提升和淘汰系統，創造人才脫穎而出的機制，營造人才成長的環境和空間，充分發揮他們的聰明才智，用好人才，留住人才，認識到未來企業最大的競爭是人才競爭
3、 擴大優秀人才的招聘計劃，提高人才結構的配置，整合和優化建立企業人才的戰略夥伴關系。
4、 幫助好我們的員工進行職業生涯和發展前景設計，優化配置，使員工對企業有一種歸宿感，實現員工與企業共同價值的最大化，使企業通過人力資源價值鏈的管理，實現人力資本價值的增值，達到雙贏多贏。
5、 加強培訓工作，提高員工的綜合素質和工作技能，為員工設置一個提高進步的平台，加強與員工的溝通與理解。幾年來，一公司有錢使在刀刃上，加大投入進行培訓工作，收到了很好的效果，為企業今後長遠發展做好人才方面的儲備。
6、 實行的「換腦不換人」的人才戰略，給大家創造一個相對穩定的工作氛圍，體現領導「人人都是人才」的用人觀。
三、 營造和弘揚企業文化，提高團隊協作精神。
企業文化的核心是建立共同的價值觀，企業文化使企業戰略的關鍵，決定著一個企業是否健康發展，這就要求我們作為現代化的企業，不僅要在形式上突出我們的企業觀念，企業精神和宗旨，更重要的是如何始終持久的將企業文化深入員工心中，幫助員工實現自我價值的最大化真正做到以人為本，樹立員工的「共識、共和、共創、共享」的四工精神和「團結立身、創新立志、拚搏立業」的三立精神。無數的優秀企業，如聯想、海爾，他們所創建的優秀企業文化，正是他們成功的重要原因。海爾用企業文化激活「休克魚」，敬業報國，追求卓越的敬業創新精神等，都是我們應該學習的優秀企業文化。只有讓企業文化真正貫穿我們的企業形象，文化設施，企業標示等的企業管理，與企業的每一個環節中，才能提高我們企業的團隊精神和凝聚力，形成我們企業員工的優秀價值鏈和文化鏈。
四、 加強管理，向管理要效益，規范運作，做好發展戰略。
1、 作為現代化的企業，新公司、新面貌、新制度、新觀念，要建立一套完善的現代企業管理制度，完善股份公司法人治理結構，全體員工必須首先樹立現代化企業思想認識和觀念，規范運作，按照上市的要求，一切為上市著想，確保完成明年上市的目標。
2、 少談些中國特色，多講國際慣例。要講求wro的規則和市場化原則。
3、 做好企業的宣傳工作，加大宣傳力度，發揮和體現我們行業老大和專業學會的作用，主導行業標准和原則，提高我們的品牌效應。
4、 提高辦公信息化建立電子商務，突出無紙化辦公。
1）、設立了公司網頁；2）、建立了網上「周報」制度，使公司及時掌握發展動態，及時解決問題；3）、建立網上文件共享和建議箱，使機關各部室及工程處在網上對發布的文件管理辦法及時查閱；4）、工作匯報和建議都基本上用郵（箱）件進行（e-mail）.
5、 創新經營理念，尊重客戶、服務客戶、、維系客戶，研究和開發客戶，真正樹立和認識客戶是我們的上帝，是公司生存和發展的經營理念，不斷提高我們的經營策略和營銷理念，要充分認識客戶的需求是我們提供產品和服務的觀念，客戶提出要求和服務我們必須做到和設法滿足，用定製化，個性化的服務代替大眾化的服務。
6、 培訓將是我們企業今後的重要課題，不斷提高培訓檔次。
7、 提高先進裝備的投入和技術的提高。開發新技術，提高施工技術的含量，拓展業務領域，保證企業可持續發展。
8、 加強企業財務的預算管理和成本管理，提高競爭力。
9、 繼續開發國際市場，鍛造和培養一支懂得國際慣例和技術過硬的國際化通信施工隊伍，達到與跨國公司相抗衡的能力，搶占國際市場的份額，提高管理效率和水平。
10、 實行項目管理，加強質量體系的認證和建立，提高企業管理檔次。
11、 調整好公司的發展戰略，設計好公司的願景和長期發展規劃 ，理順各分公司的工作職責，盡快避免內部之間的不合理市場沖撞和殘殺，使企業肥水不外流。
12、 以人為本建立好人才激勵機制和用人機制，調動積極性。
13、 營造好優秀的企業文化和創新理念，企業文化是企業的「人格」，良好的企業文化是企業戰略發展中必須擁有的素質，認識到企業文化的落後比技術落後更可怕。企業文化為企業戰略提供成功的動力，將對戰略管理起到事半功倍的協同作用和保證效果。
14、 公司條件成熟時可及時實行一體化、多元化和低資本（成本）擴張的戰略，增強抵禦風險的能力。
15、 每個領導都要樹立企業的遠景觀念，成為企業戰略的制定者，企業文化的傳播者，優秀思想和理念的創造者。

2007年3月23日北京

G. 酒店員工培訓總結.（急）

高檔的7—8個餐位配1名生產人員。冷盤廚師與白案廚師為1：1等。

月度成本預算表：
占營業費用%
工資19% 房租11% 水費1% 電費5% 燃料費6% 廣告宣傳費3% 洗滌費2% 員工宿舍8% 修理費2% 清潔衛生費2% 傢具費0.5% 物料損耗4% 餐具損耗0.5% 汽車費用1.5% 停車費0.5% 勞動保險3% 遞延資產攤銷30% 其它1%

你可以讓你的財務分析一下，你的營業額收入和支出是否存在問題。

3、餐飲的菜品質量一定得保證，給廚房人員一些壓力，通常酒店裡一個星期需更新一個招牌菜，不然老是那一種口味就少人過來了。品菜的時候，部門經理及管理者都過來品一品，給菜打個分。

客房與餐飲是相輔相成的，一者旺另者旺。

餐飲的管理人員，一定要精通交際，其實做飲食這一行，都是老朋友帶新朋友，所以熟客到時，經理要去敬個酒問個好，打個折，給足客人面子。管理其實沒有什麼大不了的事情，就是要將每一個細小的服務做足就好。

經理更換的事情，我建議你去酒店吃飯的時候去挖吧，商業經濟時代，這種現象很正常。

若經營還是不善，那建議找酒店管理公司過來承管，雙方簽定合同，當然也有指標的，你只要付管理費用就行。做這項工作一定得找專人給你分析分析，不然辛苦一年下來，發現賺不到錢的現象仍然是有的。

可以租賃、承包或委託經營。
目前酒店有幾種形式：一種是國營企業、中外合資型、企業型的酒店佔多數，一種是私營型酒店，這種酒店在國內所佔的分額也挺大的哦。那就牽涉到一個問題，即家族式管理。我有見過姐夫和妹夫合資，小舅子和姐夫合資等等酒店，就變成了一個酒店至少有兩個老闆或更多。

那又出現一個問題，「政出多頭」即一個政策會出現朝令夕改的現象，讓管理變得復雜。

給你建議：
1、家裡面如果有人參與管理工作，建議你以及部門經理以上人員及參涉管理的親屬集體開一次會議，要讓聘請過來的經理能夠有一定的空間職權去發揮管理功效？也就是放權。而大家的目的是經營好酒店，所以要公私分明。
舉個例子，如果你有個小侄女在裡面作個服務員，人家都怕她，而她有事沒事講一些酒店這個那個不好，時間長了，服務員會覺得領班的職權沒她大，經理的職權也沒她大。家族式的管理會顯的尖銳！！
你的酒店有家族式管理現象嗎：？如果有，請檢討！！

2、虧損？那要從幾方面去著手了解。
A、客房虧損:客房的價值是它的出租率，若一天客房沒有租出去，那就意味著它一天的商業價值就等於0。
仔細考慮好酒店的地理位置，聯系旅行社團，調整好價格，出租團體房。
給銷售員或銷售部定額定指標，每天要跑幾家公司，作拜訪筆記。與公司簽定住房合約。長住房或商務出租房是保證客房出租率的關健。

3、餐飲虧損：首先可能需將目前的營業狀況作一些調整。
營業面積：
1、面積標准800----5000平方米。你視自已的能力按我下面講的數字配比即可，可按具體營業情況作調整。
2、能充分滿足就餐服務需要，具備充分容納客人的吞吐能力。
3、既不能擁擠，又不能空位太大，避免資源浪費。

新開店區域面積規劃參考：

A、 顧客使用區域：
1、每餐位約1.5----2.5平方米。
2、空間包括：通道、停車處、侯餐區、大廳、雅間。

B、 辦公前廳區域：
前廳1/2 廚房1/3 或0.6----0.8平方米每餐位 辦公室1/50 庫房2/25 員工更衣1/25等。

員工定額參考：

1、 餐飲前廳行政人員與服務人員比例為：10：1 服務人員大廳1人看2—4張台 包間1桌配1---3名服務員 傳菜生1人傳10桌，根據距離廚房遠近而定。
本身營業額收入較少，所以人員配備分工要合理才行，也不能一味的裁員，該有的崗位仍然得有。

2、 廚房管理跨度為3—10人，一般13---15個餐位配1名烹飪生產人員，高檔的7—8個餐位配1名生產人員

H. 員工培訓總結怎麼寫(做培訓部門的 總結），十萬火急，39.。<br/>

尊敬的各位領導、同志們： 大家好！我今天發言的題目是《航修人生，揚帆 起航》 。
緊張而充實的新員工培訓生活已經結束了，在工 廠領導的深切關懷下，在人力資源處的精心組織下， 在培訓講師的耐心指導下，我們按計劃順利完成了相 關模塊的培訓內容。
每天清晨我們情緒飽滿，鬥志昂揚，邁著整齊的 步伐，高唱軍歌步入工廠，開始一天的培訓學習。
在 這 80 天的培訓的日子裡，我們學習著，感悟著，懷著 一顆感恩的心努力掌握每一個知識點，練習每一種操 作技能。
此次培訓就像是生活、工作道路上的驛站， 給我們補充能量，增強信心。
如今，殲十飛機首修成 功順利轉場交付部隊，改變了二十一廠的歷史，開創 了新的紀元，使工廠站在了新的高度，前景一片光明。
作為一名二十一廠的新員工，我們深深的感覺到自己 肩上的擔子更重了。
機遇與挑戰並存，在今後的實現 殲十飛機批量大修工作中，我們一定要發揚老一輩的 艱苦奮斗精神，努力拚搏，為企業的發展做貢獻。
在培訓期間，除了認真學習技術知識外，還積極 參加工廠組織的各種文體活動。
在預祝新機首飛成功 的籃球賽中，我們新員工組成的球隊團結一心，奮力 拼搏，取得了第四名的成績。
我們的拉拉隊在場下精 神飽滿，激情洋溢給全廠員工家屬留下了深刻的印象。
在新機首飛成功慶祝晚會上，我們表演的開場舞《飛》 寓意深刻，展現了年輕人的活力，博得了觀眾們的陣 陣掌聲。
在即將開始的新的工作中，我們一定要做到以下 幾點： 一、實現三個轉變 三個轉變就是要轉變角色，轉變觀念，轉變作風， 努力適應新的工作，新的環境。
盡快融入二十一廠的 企業文化和工作氛圍中。
雖然，我們即將分配到各自 不同的崗位上，但是我們擁有同一個目標：無論在哪 個崗位，都是在為 21 廠的持續發展服務，都是在為航 修事業做貢獻。
我們一定盡快熟悉環境，盡快進入角 色，盡快滿足工作需要，將新的工作崗位作為新的工 作起點，通過適應期，學徒期，在崗位上盡快成熟。
二、樹立安全意識，增強責任心 安全，對我們每個人都很重要。
尤其是對我們剛 剛跨入工廠的新員工。
關於生產安全，在培訓中我們 學到了「不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害」 。
通過培訓提高了我們的安全意識，要把保障自己，他 人的人身安全及單位的生產安全放在第一位。
三 不斷學習，提高能力 即面對新的領域，需要有一個學習的階段，增長 知識的過程。
這次培訓讓我們認識到，對於我們這些剛從學校畢業 的新員工， 曾經的知識並不能直接轉變為工作需要的技能，思考 問題的方式在具體的工作崗位變得不適用，我們必須 做出一系列的調整，誠實的面對自身的不足並嚴格要 求自己，誠懇地向身邊的前輩學習，時刻保持謙卑的 態度和踏實的作風。
現在，堅定信念，從努力做一名合格的新員工開 始，找到自己的位置，明確自己的方向，永遠把自己 當做一名新兵，時刻保持謙卑的態度和踏實的作風。
不斷提高自身水平，踏踏實實的工作，為空軍戰斗勝 利保障做貢獻，為工廠的明天作出自己最大的貢獻。

I. 如何做一個公司HR部門培訓組年度總結分析

（1）可以根據企業的崗位結構或人員結構，加入培訓類型比（管理/技術）。
（2）培訓計劃完內成率。
（3）培訓及容時率。企業在發展，人力資源開發工作應先於企業的發展步伐以滿足企業對於合格人才的需求，培訓作為人力資源開發的重要組成部分，更應該為企業的發展及時提供合格人才。
（4）每次培訓完成後，對員工做培訓評估問卷，了解員工對於本次培訓的看法和理解，形成分數，年底匯總，形成改進方向。

J. 協助主管做好部門培訓工作,怎麼寫總結

部門培訓工作總結（大綱）
1、培訓工作情況概述、培訓目標的完成情況
2、存在問題、努力方向（少寫）
3、下一步的工作打算