零售培訓計劃

『壹』 2012年精英培訓計劃方案，銀行零售條線

你可以找一下相關的論壇，最好是那種人氣比較高的論壇，注冊會員，發帖求助，會有高手幫你的。

『貳』 如何制定銷售人員培訓計劃

企業文化，企業背景，產品認知，產品銷售計劃，人員認識，話術技巧等

『叄』 銷售計劃書怎麼寫

■怎樣寫一份銷售計劃書(轉）
第一部分，為市場的定位分析，包括產品的定位，市場的劃分，
需求分析和競爭對手的了解。
第二部分：對產品的銷售方法的選擇，例如，經銷商模式，直銷，
為什麼會選擇這種模式，或者使用混合模式
第三部分：在模式選定後，可以操作的步驟，例如如何選擇經銷商等等
選好經銷商後，如何與經銷商保持信息通暢。
第四部分是銷售的其他方面，例如廣告和品牌的建立和促銷等
■如何寫外貿銷售計劃書：
(1)外貿業務做為一個長久不衰的行業,有著得天獨厚的優勢.我通常把業務分為以下幾個階段:
階段一:.熟悉產品
好的業務員有著精湛的專業知識,而企業往往會忽略這個問題,直接把業務員拉入做業務員.
(2)建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃
開發外貿市場,建立外貿銷售渠道;
協助外貿部經理處理與各部門...建立、維護、擴大外貿市場,完成銷售計劃。
工作內容:
-開發外貿市場,建立外貿銷售渠道;
(3)目標——全系統完成銷售收入6.24億元,比上年增長12.2%,有80%以上的企業完成全年的銷售計劃。②外經外貿工作成效顯著。在制約因素較多的情況下,全系統出口交貨值比上年增長36.9%,出口產品由上年的25種增加到36種,三資企業由上年的5家^……
■附：銷售計劃書
銷售計劃書
第一條
為擴大銷售，以低價位、高質量迅速佔領市場，特製定本銷售計劃。
第二條
以低價位、高質量為本公司今後的主要商品。
第三條
本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。
第四條
在選擇銷售據點時，以中型規模或中型以上規模的銷售店為目標。小
規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予採用。
第五條
關於前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，
都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。
第六條
與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，並依照規定做好調
查、審議及條件的查核後才能決定進行交易。
第七條
銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。
第八條
銷售人員在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關的附帶性事務處理
工作，必須全身心投入銷售事務。因此，在銷售方面應另訂計劃及設置專科處理該事
務。
第九條
改善處理手續（步驟），設法增強與銷售店之間的聯系及內部的聯絡，提
高業務的整體管理及相關事務的效率。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來
提高效率。
第十條
進貨總額中的
20%用於對
公司的訂貨，其他則用於公司對外的轉
包工程。
第十一條
進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易
雙方的權益。
第十二條
進貨時要設立交貨促進制度，並按下列條件來進行計算；對於交貨成
績優良的廠商，將採取退佣方式處理，其規定如下：
（1）進貨數量；
（2）交貨日期及交貨數量；
（3）交貨遲緩程度及數量。
第十三條
為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及
相關人員參加的會議，藉此進行磋商、聯絡、協議。
第十四條
A公司與本公司之間的交易（包括與該製造公司目前正式交易的三
家公司），一概歸與本公司作直接交易。
第十五條
本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬於本公司的營業范圍內。
第十六條
負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，並促使對方盡快著手。
第十七條
處理對外訂貨事宜時應使用報表，記入材料名稱、色調、產品樣式、號
碼、尺寸、廠商號碼，然後交給廠商（廠商的戶頭也應寫入），各種表格的填寫必須
詳盡。
第十八條
前項報表在發出訂單時應一起附上，另外，還要貼在產品的箱子上，
連同產品一起交給零售商和消費者。
更多見：http://www.571tt.com/web/playwords.php?id=7212

『肆』 零售葯店一年四次的培訓計劃怎樣寫謝謝！

先確定每個季度什麼病流行，就可確定每個季度的培訓主題和內容，主題內容確定了，課件准備好，在列出每次培訓多長時間，達到哪些效果，在根據葯店情況細化一點就可以了

『伍』 物業公司客戶經理的主要工作內容和工作職責

物業經理崗位職責
1、主持物業公司日常工作；
2、簽署、執行與業主相關的合同及協議；
3、檢查各部門的工作執行情況；
4、審批和簽署來往文件；
5、參加總公司及其它部門業務會議；
6、運用資源提高盛昌物業的經濟效益；
7、鼓勵和推動員工工作，提高效率，有責任為公司培訓更多的管理人才；
8、培訓考核下屬工作表現，制定員工工作守則；
9、按總公司及物業公司制度執行賞罰工作；
10、對下屬工作情況及困難，予以適當指導；
11、執行請銷假制度；
12、審核已確定執行的相關合同；
13、報批采購計劃；
14、報批付款，撥付申請表及明確收支分賬項目；
15、領導物業公司全體人員開展工作，對所有項目進行分工；
16、對服務區域內工作情況進行檢查、監督、督促，對不符合管理要求的現象，及時糾正或向上級及相關部門反映，對於屢教不改的問題進行處罰並限期整改；
17、負責服務區域業主投訴、糾紛協調處理和業主日常聯系走訪及意見征詢工作，制訂並組織實施業主各階段聯系溝通方案，積極贏得廣大業主的理解、支持；
18、
組織辦理業主入住和裝修手續及相關資料並指導相關人員歸檔；
19、
組織指導客服員工對業主報修接待、登記，及時安排維修人員上門處理並做好相應督促，維修後與業主電話溝通，做好處理結果的意見征詢工作；
20、
負責物業管理相關費用的收繳工作，准時安排客服管理員向業主派發各種費用的交費通知單，並督促下屬及時收繳各項物業管理費及其他費用等相關工作；
21、
配合集團公司做好年度財務預算的數據統計匯總工作；
22、
負責物業公司員工的考核工作並評定物業公司員工的薪酬及晉升事項；
23、
每年對本公司的人員編制、薪酬核定在年底前上報集團綜合部（主管及以下人員由物業公司經理提名）；
24、代表物業公司與公共職能機構及政府相關部門聯系；
25、每月向總公司匯報工作，定期向各業主單位匯報物業管理執行情況；
26、定期召開例會傳達政策及制定工作方針、計劃；
27、執行正常考勤制度，按總公司及物業公司制度執行賞罰工作；
28、核定物業費用，對物業相關的合同，報批付款等往來文件的簽批；
29、負責組織社區文化活動及社區宣傳工作。
參考文獻：網路文庫。

『陸』 單體零售葯店GSP的年度培訓計劃，葯店培訓記錄和個人培訓檔案怎麼做啊。

推薦按照如下表抄格進行製作。

『柒』 公關專業人士、勞工關系調解人、零售經理、商品規劃師、團隊培訓人員、旅遊項目經營者、表演人員、特別事

你是不是做了性格測試，然後發現自己適合的職位是以上這些？