培訓計劃要素

A. 培訓四要素是什麼

職場培訓：4要素定製計劃。
在很多時候發言的或者是演說的人，最常見的問題就是不能和聽眾建立一個融洽的關系，這個問題在很大程度上是因為演講者他過於注重演說的內容而引起的，再者是過分的自信，又或者是缺乏。在一些商業事務當中，有的人過一段時間就要去演，說一次可能不需要很長，但這個對他們的事業卻是很關鍵的。必須要學如何定製發言計劃，這是你成功演講的必備功課，也會提高你的職場情商。

1.定製發言計劃，有助於控制全局的節奏和結構
制定發行計劃是可以幫助自己清理思路，還有確定目標，再者也可以採用適合的演說風格。這種方式已經被很多的解說家發言者證明過是有效的。如果內容你檢查過沒有錯的話，你就可以把重心移到一起演說的結構方式上面，去拉近聽眾，還有吸引聽眾。

2.製造一些話題，去跟對方互動或聽眾互動
這個計劃還有一個特點，那就是每一個要說明的地方要有所不同，可以說一些新聞或者這個歷史背景介紹一下劇情人物，又或者是說一些卡通的故事，去問大家一些問題等等。對於聽眾不同的個性還有愛好，你用真誠的往往可以給她們所接受。這樣的方式就體現出了職場上情商素質的高超。

3.要注重於發言的開頭，還有結尾
這個就像是你在進入會議演講時的出場和退場，這也是需要計劃的特別一些，不管是優雅的，風趣的，又或者是言簡意賅的，你自己建立形象都會在你演說時的開始和結尾，這兩個是最需要准備的，在一些專業的職場培訓中，就會有對出場，還有退場，相應的禮儀還有表現行為，表情等更加細致要求。

4.重大發言或者演說中，一定要排練
如果說你已經把所有的材料都准備齊全了，你就可以藉助這個計劃，然後把注意力集中在如何清楚表達信息，要使你的演講更加的令人難忘，這是一個非常好的訓練方式，很管用，也有很多成功的演說家，中國這樣的計劃，當然為了確保萬無一失，你還是要花一點時間去仔細的。當然最重要的還是排練。經驗其它東西無法取代的，我們必須要來自己親自動手去如何做。

B. 健身教練培訓，課程培訓有些什麼課程

目前的健身行業發展十分的迅速，很多人也走上學習健身教練的道路，但是健身教練培訓多少錢呢?是目前很多想學健身教練的人非常關心的一個問題，目前的健身教練培訓學校也有很多，大部分的健身教練培訓一般時間都在3-4個月左右，在這期間需要學習相關的理論知識、技能技巧等等。那麼健身教練培訓多少錢呢?

現在的健身教練培訓機構有很多，有的就是簡單的健身教練培訓班，有的就是專業的健身教練培訓學校，建議選擇健身教練培訓學校進行學習，這類學校的課程體系、課程價值以及培訓方式都相對的是很專業的。而在這3-4個月的健身教練培訓費用，不僅包括學費，還有考證所涉及的一些費用，當然還有住宿費、伙食費等等類型的費用，而其中培訓費是最重要的組成部分。

關於健身教練培訓多少錢?還和健身教練培訓學所處的地理位置、培訓時長、培訓課程等等相關。如在北上廣等大型一線城市的培訓費用相對要高一些，而在三四線城市健身教練培訓費用可能在萬元左右。

C. 教學或培訓藍圖的要素有哪些

要素有:1.組織 2.人員 3.目標 4.計劃 5.溝通 6.執行(包括試講，反饋，修正) 7.總結 8.持續改進;謹供參考!

D. 一個完整的培訓計劃應該包含哪些核心要素

已成為各大公司必備的項目了，無論是在自己公司內部組織人力資源培訓還是內去參加企業外的人力容資源培訓，其中有一項很重要的就是人力資源培訓內容計劃。下面我們來看看人力資源內容計劃應該怎麼做吧。

第一步：安排合共一天的經歷訓練，學員在活動過程中，本中心教練將環繞著人力資源培訓課程內容帶領學員做出討論，分析，透過每一個活動知悉本身和別人的能力，並且在討論中獲得團隊的價值觀。

第二步：當經歷訓練完畢後，於當日進行三小時的課堂，其內容包括有團隊概念、成功隊員要素、學員將會在堂上透過主導模式來確認以上理論的需要性。然後，將與學員舉行研討會，內容有關於成功團隊的要素與崗位分配，目的將學員的思想在第一時間下訂立改善工作行動計劃。

第三步：舉行兩小時的人力資源培訓座談會，分享學員所訂的行動計劃之結果和進度，讓每一位學員能身體力行下真正將課程的理念使用於工作中。

人力資源培訓內容計劃就如以上描述，當然，人力資源培訓計劃的形式不止於此，各位組織者想要有更多種的內容培訓計劃可以去到上海三才培訓機構，與培訓老師進行交流。亦或是將自己的人力資源培訓內容計劃交由老師，讓老師為你指正一二，必將得到進一步的提升。

E. 如何提升領導力

領導力從溝通意義上講言，往往超出了普通日用語的范圍。可以說，領導力的實現是是一種征服力和令別人信服的過程。領導可以借用這種力量，引發企業上下去追 求領導者所堅持或者是其給出的目標。

01

野牛群中的領導者

長久以來，人們總是相信那些古老的領導典範，它讓你知道工作需要計劃、組織、指揮、協調以及控制，使你把組織運作得像一群野牛。野牛這種動物， 對他們的惟一首領絕對忠誠，不論那頭位居領導地位的野牛，要其他同伴做什麼或去哪裡，他們都會亦步亦趨。在許多公司中，總裁的角色就像是那頭位居領導地位 的野牛首領。

02

學雁群飛翔

其實我們真正希望在組織中看到的，是一群既負責任又能相互依賴的員工。正如同雁群一般，可以看到他們以V字形編隊飛行，其中的領導權時有更替， 不同的雁輪流掌握領航權。每隻雁不論同伴們飛往何處，都能負責行動中的某一部分，依情勢所需而變換的角色，可能是帶頭者、跟隨者。當任務轉換時，雁群們即 調整整個任務結構以適應新情況，就像是他們以V字型飛行，但是以波浪型方式著陸。每隻雁都會經歷擔任領袖之職。在此之後我們應清楚地看出，想成功的最大阻礙，就是那如同野牛群領袖般的化身。必須改變形象，做一個全然不同的領導者，如此每個人才都能夠勝任領袖的角色。

03

推陳出新，勝負立現

領導者必須放棄古老的「野牛領導」典範，而發展出一種新的「雁群領導」典範。以十分嚴格的同步領導經驗所制定的新典範，建構於下列的領導原則之中：

1.領導者應把工作責任歸屬權，轉移給那些實際執行者。

2.領導者應創造出一個適合每個人都能各盡其職的環境，共享責任歸屬權。

3.領導者應指導員工開發個人能力。

4.領導者應自我鞭策加緊學習，並且鼓勵他人一起求得進步。

04

打破平衡，不同凡響

不算太久以前，美國西部地區馴服野馬當做坐騎或放牧之用時，還廣泛使用兩種方法：套繩法或圈養法。使用套繩法時，一個牛仔先抓住野馬的耳朵，然後第二個牛仔則出其不意地為馬套上馬鞍，躍上馬背。等到耳朵被放開之後，野馬立刻使勁縱跳，結果或是被暫時降伏，或是把騎士毫不客氣地甩到泥巴地上。整個過程用不到15分鍾，最後得到的是一匹噴著鼻、桀騖不馴的頑馬。

05

提升五維領導力

1、威嚇力：領導者可以藉此力(如調職、降級、懲戒、解僱等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以藉此組織架構上的法定地位的權力發揮其影響力。

3、報償力：透過適當的報償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或准確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，並設法按上司旨意辦事。

F. 6sigma培訓咨詢項目中界定階段的基本要素是什麼

在界定階段，團隊和過程的負責人需要在項目是什麼，要取得什麼結果等方面達成一致。假定項目特許任務書的初稿已經形成，對團隊而言，界定階段的主要工作就是分析清楚項目需要具體做些什麼工作，並且要與項目發起人的意見達成一致。他們必須:
①對問題達成共識:什麼顧客受影響了，他們是怎麼說的，現在的過程或輸出為何不能滿足他們的需求，等等；
②充分理解該項目與公司戰略的關系以及它對投資回報率的貢獻；
③明確界定項目的范圍；
④制定衡量該項目成功與否的量化指標。

如果選擇的項目過大，最後你的團隊要形成一個合理的時間框架也困難重重，躊躇不前。如果選擇的項目太小或意義不大，你就很難說服別人投資六西格瑪。如果選擇的項目財務回報不顯著(利潤沒有增加或者成本沒有降低)，無論是生產線經理還是高級執行總裁都會很快失去興趣。界定項目范圍時還需要考慮一個因素，那就是黑帶和參與人員的技術水平。在培訓階段，黑帶可能只做了一個項目，而且這個項目的范圍也很有限。隨著經驗的積累。他們可以開始做一些大一點的項目或多個項目。

當我們繪制並研究了過程圖後，通過在圖上標識出開始點和結束點，那我們就可以輕松的界定清楚項目的范圍。在改進前，由於大多數服務過程都沒有繪制出來，這就有必要讓團隊和項目發起人在繪制SIPOC或價值流圖的早期經常進行溝通，然後要界定清楚哪些需要納入到項目中去，哪些不需要納入項目范圍。界定項目范圍對項目成功至關重要。關於成功的指標，問題的關鍵不是人們不理解目標是什麼，而是不習慣思考如何定量化的度量管理過程或服務過程。以下是我們建議採用的一些指標:
①顧客滿意度，通常是由問卷調查測量而得，必須確保測得值能代表所有的顧客群；
②速度/前置時間；
③西格瑪水平(DPMO)改進，要求團隊仔細定義「缺陷」和「機會」；
④財務結果，關注利潤的維持和增長，或關注成本下降和/成本避免。

如果企業在研究過程中，採集到的數據極少，那你也就沒有數值可以代入前置時間(速度)公式中去，或估計出其他的關鍵變數。如果出現這種情況，那你就可以用一些合理的樣本估計值代替這些變數，但要保證一旦手頭上有精確數據，必須用新數據重新代入公式。

G. 如何學習會計基礎知識

會計的概念及特徵

（一）會計的概念

會計是指以貨幣為主要計量單位，運用一系列專門方法，核算和監督一個單位經濟活動的一種經濟管理工作。

（二）會計的基本特徵

1．會計以貨幣作為主要計量單位 2．會計擁有一系列專門方法 3．會計具有核算和監督的基本職能 4．會計的本質就是管理活動

會計與經濟社會密切相關，並隨著經濟社會的發展而發展。

會計按其報告對象不同分為財務會計和管理會計。

會計的基本職能

會計的基本職能包括進行會計核算和實施會計監督兩個方面。

（一）會計的核算職能

會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過對特定主體的經濟活動進行確認、記錄、計算和報告，如實反映特定主體的財務狀況、經營成果（或運營績效）和現金流量等信息。

核算職能具有如下特點：

1、會計主要是利用貨幣計量，綜合反映各單位的經濟活動情況，為經濟管理提供可靠的會計信息。

2、會計核算不僅是記錄已發生的經濟業務，還要面向未來，為各單位的經營決策和管理控制提供依據。

3、會計核算所產生的會計信息，應具有完整性、連續性和系統性。 （二）會計的監督職能

會計監督職能是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定主體經濟活動的真實性、合法性和合理性進行審查。

會計監督職能具有如下特點：

1、會計監督主要是利用核算職能所提供的各種價值指標進行的貨幣監督。

2、會計監督貫穿於會計管理活動的全過程，不僅體現在過去的經濟業務上，還體現在業務發生過程之中和尚未發生之前，包括事前監督、事中監督和事後監督。 （三）會計核算與監督職能的關系 會計的稅收 1、我國現行的稅率主要有：比例稅率、累進稅率、定額稅率 2、計稅依據：從價計征、從量計征、復合計征 3、按征稅對象：流轉稅類、所得稅類、財產稅類、資源稅類、行為稅類 4、按徵收管理的分工體系：工商稅類、關稅類 5、按徵收許可權和收入分配許可權：中央稅、地方稅、中央地方共享稅 6、按計稅標准不同：從量稅、從價稅、復合稅 7、流轉稅類：增值稅、營業稅、消費稅、關稅 8、財產稅類：房產稅、契稅、車輛購置稅、車船稅 9、行為稅類：印花稅、城市維護建設稅 10、中央稅：消費稅、關稅 急速通關計劃 ACCA全球私播課 大學生僱主直通車計劃 周末面授班 寒暑假沖刺班 其他課程

H. 管理的基本是什麼管理的四要素又是什麼

管理的基本：

1.以目標為導向（即以目標作為行動的指南）。

因為管理只是一種手段，其目的是為了幫助人們有效地實現目標，目標錯了，就一錯百錯；目標不清，則管理混亂。

2.以人為本。

即管理者在進行管理工作時，要從研究人的需求出發，把協調人與人之間的關系、引導人的行為、激發人的積極性作為開展管理工作的基礎。一切工作都需要由人來設計、安排、落實、執行。

3.隨機應變，注重創新。

4.注重經濟性。

管理的四要素是:計劃、組織、領導、控制。

管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。

（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。

（2）管理是一個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的。

(8)培訓計劃要素擴展閱讀

現代科學技術的快速發展導致管理科學發生了深刻的變革，使管理在功能、組織、方法和理念上產生根本性變化，從而使管理學研究呈現以下發展趨勢：

第一，管理學在科學體系中的地位將進一步提高。因為人們越來越深刻地認識到，管理不僅是決定一國的生產力發展水平不可缺少的要素，而且是現代生產力的首要構成要素。管理學的教育將會更加普遍，管理學的重要作用將會體現得更加充分。[9]

第二，管理學發展的理論化、哲學化趨勢。縱觀管理的發展史，由管理活動而管理學，由管理學而管理學原理，由管理學原理而管理哲學，這表明了人類對管理認識深化的歷程，也正是管理理論發展的總趨勢。