⑴ 人力資源管理師如何制定培訓計劃
人力資源管理師復指獲得國家職業資制格證書，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理、人力資源法務等工作的管理人員。人力資源管理師共設四個等級，分別為：四級企業人力資源管理師（國家職業資格中級）、三級企業人力資源管理師（國家職業資格高級）、二級企業人力資源管理師（國家職業資格技師）、一級企業人力資源管理師（國家職業資格高級技師）。
⑵ 人力資源管理師（三級）的培訓課程。
還算好抄考。我大約就復襲習了兩個月，沒培訓，把書大概看了一遍，最後合格了。主要是做真題，考試會遇到有很多以前的原題，聽培訓過的同學講有70%的是原來做過的真題，所以把歷年真題買一套來做，這個到處都有，做了以後得好好背著，因為真的幾乎是一模一樣的原題都有。然後考的時候分理論和實操，其實就是選擇題和問答題，先考選擇題，考了以後休息半小時吧，接著考問答題，一個上午就全部考完。
對了，我的書只買了兩本，一本是藍色封面的企業人力資源管理師，現在應該出新版了，中國勞動社會保障出版社的。還有一本也是同樣的出版社，是人力資源的基礎知識，綠色的。我們很多同學都沒報班就過了，也是兩本書加一套真題。
祝你成功。
⑶ 人力資源管理師HR知識：企業要培訓哪些內容
企業的員工培訓內容主要分為三個部分：
（一）應知應會的知識
員工要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭；員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工作中發生的一切問題，特別是安全問題和品質事故等。
這類的課程應人力資源和部門主管共同完成，分工協作並相互督促。對於有些規章制度和企業文化，要求全體員工能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一樣，員工若沒有良好的行為規范，企業憑什麼高速的發展？
（二）技能技巧
技能是指為滿足工作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員工是按計劃、按流程、按標准等操作實施，完成任務必備能力的訓練。
（三）態度培訓
態度決定一切！沒有良好的態度，即使能力好也沒有用。員工的態度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生涯發展，能不能建立正確的人生觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大部分企業做的是很不夠的。
⑷ 助理人力資源管理師培訓內容有哪些啊
培訓制度的內容
一、培訓服務制度1、培訓服務制度條款2、培訓服務協約條款
二、入職培訓制度此制度的主要內容和條款有以下幾方面：（1）培訓的意義和目的；（2）參加的人員界定；（3）特殊情況不能參加入職培訓的解決措施；（4）入職培訓的主要責任區（部門經理還是培訓管理者）；（5）入職培訓的基本要求標准（內容、時間、考核等）；（6）入職培訓的方法。
三、培訓激勵制度培訓的配套激勵制度主要包括這樣幾方面：（1）完善的崗位任職資格要求；（2）公平、公正、客觀的業績考核標准；（3）公平競爭的晉升規定；（4）以能力和業績為導向的分配原則。
四、培訓考核評估制度培訓考核評估制度需要明確以下幾方面：（1）被考核評估的對象；（2）考核評估的執行標准；（3）考核的標准區分；（4）考核的主要方式；（5）考核的評分標准；（6）考核結果的簽署確認；（7）考核結果的備案；（8）考核結果的證明；（9）考核結果的使用。
五、培訓獎懲制度培訓獎懲制度主要由以下一些內容組成：（1）制度制定的目的；（2）制度的執行組織和程序；（3）獎懲對象說明；（4）獎懲標准；（5）獎懲的執行方法和方式。
六、培訓風險管理制度
⑸ 考取人力資源師需要學習哪些科目
1、人力資源師考試內容綱要：人力資源規劃；職業生涯設計；崗位描述；人員招聘；員專工培訓；員工激勵屬；績效考核；薪酬福利設計與管理；勞動關系管理等相關內容。
2、具體細節可參考由中國就業培訓技術指導中心組織編寫的人力資源管理師考試教材，中國勞動社會保障出版社出版發行。包括以下書目：
《企業人力資源管理師國家職業標准》
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(基礎知識)
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(常用法律手冊)
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(四級)
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(三級)
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(二級)
《企業人力資源管理師國家職業資格培訓教程》(一級)
⑹ 人力資源師學習內容是
鑒定方式：
分為理論知識考試和專業能力考核。理論知識考試和專業能力考核均采版用閉權卷考試的方式。理論知識考試與專業能力考核均實行百分制，成績皆達60分及以上者為合格。二級企業人力資源管理師還須進行綜合評審。
人力資源師考試內容：
人力資源規劃；職業生涯設計；崗位描述；人員招聘；員工培訓；員工激勵；績效考核；薪酬福利設計與管理；勞動關系管理等相關內容。
考核方案
4-3級
職業道德 選擇題 125 題卡作答 - 占總分10%
理論知識 占總分100 90%
專業技能 簡答、計算、綜合題等 紙筆作答 100 占總分100%
2級
職業道德 選擇題 125 題卡作答 - 占總分10%
理論知識 100 占總分90%
專業技能 簡答、綜合分析 紙筆作答 100 占總分100%
綜合評審 論文撰寫 口頭或書面答辯 100 100%
⑺ 人力資源管理師培訓主要培訓什麼內容
人力資源管理師抄培訓的內容包括襲六大模塊: 人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系。
如果你想考人力資源管理師，推&薦你去_贏/在/路上*教育，能夠系統的、有針對性的講解、專業性強，不像學校的那樣，只是單純的知識積累。
⑻ 人力資源管理考試要考哪些科目
報考人力資源管理師資格證培訓，不但可以提升自己的能力，還可以經過考試的檢驗，讓自己收獲頗豐。可是，報考人力資源資格證考試之後，您知道人力資源資格證考試考些什麼嗎?
人力資源資格證考試內容：
1、人力資源基礎理論知識：包括勞動法、勞動經濟法規、現代企業管理、管理心理與組織能力、人力資源開發與管理 2、職業道德 3、技能操作：包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動管理管理 4、論文寫作
5、中國企業管理及500強HR經典案例分析。大致是通過一個案例，學會結合工作實踐感受，通過自己的分析，從人力資源的角度指出案例的成功之處和不足之處。
人力資源資格證有四級，報考不同的級別有不同的考試科目：四級人和三級人力資源資格證考試科目主要有職業道德基礎知識和專業能力，其中選擇題是題卡作答，簡答、計算、綜合題用紙筆作答。二級人力資源資格證考試科目主要有職業道德、專業能力和綜合評審。題型是選擇題、簡答、綜合題。綜合評審是論文的撰寫。一級人力資源資格證考試科目主要有職業道德、理論知識、專業能力和綜合評審。職業道德和理論知識是選擇題，題卡作答。專業能力是綜合題和圖表分析，紙筆作答。綜合評審是文件筐，紙筆作答。
三才告訴大家，目前人力資源資格證考試內容主要包括九大塊，人力資源規劃、職業生涯設計、崗位描述、人員招聘、員工培訓、員工激勵、績效考核、薪酬福利設計與管理、勞動關系管理等相關內容。建議的復習書目有四本，都是由國家統一出版，只要熟悉牢記，就可以輕松度過理論基礎考試。
不過，三才告訴大家，雖然我們知道了人力資源資格證考試些什麼，但是，對於人力資源資格證考試專業技能死記硬背是沒有任何的用處的。考試人力資源資格證建議找一個專業的培訓學校去學習，只有最終通過考試，並提升自己的人事處理能力，讓您職場一切如意。
⑼ 人力資源管理師（三級）的培訓課程。
還算好考。我大約就復習了兩個月，沒培訓，把書大概看了一遍，最後合格了。主要是做真題，考試會遇到有很多以前的原題，聽培訓過的同學講有70%的是原來做過的真題，所以把歷年真題買一套來做，這個到處都有，做了以後得好好背著，因為真的幾乎是一模一樣的原題都有。然後考的時候分理論和實操，其實就是選擇題和問答題，先考選擇題，考了以後休息半小時吧，接著考問答題，一個上午就全部考完。 對了，我的書只買了兩本，一本是藍色封面的企業人力資源管理師，現在應該出新版了，中國勞動社會保障出版社的。還有一本也是同樣的出版社，是人力資源的基礎知識，綠色的。我們很多同學都沒報班就過了，也是兩本書加一套真題。 祝你成功。
⑽ 人力資源管理師培訓是學哪些內容
人力資源管理師主要學習內容
一、企業人力資源規劃
組織機構的設置與調整、組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員計劃的制定、企業人員計劃的前提、企業人員供給分析、企業人員需求分析、企業人員供需平衡分析、企業人力資源管理制度與費用預算、企業人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘准備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施
三、培訓與開發
建立培訓制度、制定培訓規劃、制定員工發展規劃並確定培養目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規劃、計劃與經費預算、培訓管理、選擇培訓機構、培訓課程的設置、培訓教材的開發
、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
績效管理系統的設計、績效管理的准備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段
績效管理的總結階段、績效管理的應用開發階段、績效管理系統的有效運行、考評參與者的培訓與動員
、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結果導向型評價方法
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整
人工成本核算、福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計
六、勞動關系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的准備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協商和履行、協商訂立集體合同、集體合同的履行、監督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業勞動爭議調解委會員對勞動爭議的調解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業安全衛生管理、嚴格執行國家職業安全衛生制度、勞動安全衛生保護預算。