❶ 應屆畢業生和一般員工的培訓有什麼區別分別有哪些內容
應屆抄畢業生培訓，一般稱為「新員工入職培訓」，偏重於培訓新員工對企業文化的了解和認知程度。通常課程內容是：
1、企業文化：企業的成立、發展，壯大，前景，以及理念或口號
2、企業業務范圍，各個部門的分工與合作介紹
3、應屆畢業生如何向職業上班人員轉變，例如：上下班准時，不得越級反應問題，注重部門班組團結
4、公司部門常用軟體介紹，例如word、excell、PPt（學校學的根本不夠用），Tems（通信類軟體）等
5、入職規劃或職業規劃，以及對公司的建議
員工培訓，分為初級、中級、高級員工培訓或定向培訓，一般主要是根據單位業務或技術需求提供的培訓，更偏重於為企業服務。因不知道您的單位具體是哪種類型的，那麼就簡單的羅列一下：
A、技術性（通信類）
1、PTN新設備學習與靈活操作
2、愛立信6000系列的安裝與調試，以及故障處理
B、業務類
1、如何組織狼性團隊，拓展新市場業務
2、如何引導團隊成員突破瓶頸
3、對自己的重新定位
希望能對您有所幫助，祝君在新的環境取得更好的發展。
❷ 應屆畢業生在入職前有專業培訓嗎
要想使新錄用的應屆畢業生盡快融入企業，盡快適應工作崗位，最好的辦法莫過於對將入職的應屆畢業生進行培訓。應屆畢業生培訓作為企業培養人才、提升素質的重要一環，應當納入企業人才戰略的規劃，其重要性不言而喻，因此絕對不能流於形式，而是全力以赴，踏踏實實，科學規劃，讓培訓充分發揮應有的功能，培訓出效果和效益。
對於應屆畢業生的培訓，企業要成立培訓領導小組專司其責，其中由企業專職培訓部、人力資源部等具體承辦，由企業主管副總等高層負責，由招聘部門協助，共同來完成應屆畢業生的培訓工作。應屆畢業生自報到起，企業就為每一個人指定「專職輔導員」，專職輔導員一般由招聘部門的核心人員擔任，除直接協助新入職應屆畢業生的培訓外，也對其生活、工作等給與幫助，這種保姆式的「師傅帶徒弟」，一是消除了新入職應屆畢業生一些尷尬和不便，贏得了人心，創造和諧的人際關系；二是直接為新入職的應屆畢業生提供了支持和幫助；三是對新入職應屆畢業生的培訓、學習、工作起到督促的作用；四是能使新入職的應屆畢業生適應企業，盡快融入企業，因此一些國內知名企業、大型企業，都把為新入職應屆畢業生設立「專職輔導員」當成培訓的起點。
一、培訓目的 對應屆畢業生的培訓，首先應該明確培訓目的，是僅僅為了適應崗位工作還是有更高的要求，是培養儲備幹部還是培養企業骨幹，是培養營銷From EMKT.com.cn人才還是培養生產人才，是培養專業人才還是全能人才„„等等，只有明確了目的，才能「有的放矢」，才能「因材施教」，才能圍繞培訓的目的來展開具體的培訓工作。
二、培訓內容 培訓的內容根據培訓的目的來制定，培訓的內容包含培訓教材、培訓光碟、實戰操作、參觀學習等，培訓內容最好由企業專職培訓部、人力資源部等相關部門編寫或核定，如果企業無能力提供培訓的內容，那就只能引進或參考其他企業、培訓機構的培訓內容了，不論是引進還是參考外面的培訓內容，都不能生搬硬套，記住培訓內容必須與本企業的培訓目的相符。要是引進培訓內容，最好還是委託專業培訓機構參與培訓，提前請專業培訓機構進駐企業，依據企業培訓目的、企業的實際狀況的需要編列最適合的培訓內容。 常規的培訓內容如下：
1、企業及產品知識 包括企業介紹、產品知識、行業狀況、市場狀況、發展前景等。 2、企業文化 包括：企業核心價值觀、企業使命、經營理念、人才理念、企業形象等。
3、職業素養 包括行為規范、職業道德、職業心態、日常禮儀、時間管理、交流溝通、團隊意識等。
4、基本技能 包含電腦操作、公文寫作、工作匯報、協同工作、駕駛技術、外語能力等。
5、專業技能 包含專業技能、票據處理、合同管理、設備操作、操作流程、工藝技術、操作技巧等。
6、規章制度 包括薪酬制度、考勤制度、晉升制度、報銷制度、會議制度、營銷制度、生產制度、儲運制度等。
對於一些專題培訓，一般是培訓內容比較高深、前沿，層次比較高，要求也比較高，其師資力量多由專家、教授、學者等組成。專題培訓適用於培訓水平較高的入職應屆畢業生，或者適用於作為儲備幹部的應屆畢業生，專題培訓多為那些國內較知名或具備實力的大中型企業採用。也可以說，專題培訓是在保證完成常規培訓基礎上而採取的高層次培訓。
三、培訓方式 培訓方式包含：內部培訓 、外部培訓 、內外結合，內部培訓一般是指企業自主組織的培訓，培訓地點多在企業內部，培訓師資來自企業，甚至培訓內容由企業編纂。外部培訓，一般指企業派入職的應屆畢業生參加外部組織的培訓，多是參加由專職培訓機構組織的培訓，師資力量、培訓內容均來自培訓機構，參加這類培訓，企業一定把握好培訓的實用性，選擇適合的培訓機構，而且必須保證培訓符合企業的培訓目的。內外結合，
❸ 對於適合應屆生入職的培訓課程有哪些，請幫忙推薦下
關於這個培訓課程的多了去了，不過最近博思嘉業在開《從這里起飛：新員工入職訓練營》，很不錯的課程，我們准備去聽下，然後准備引入內訓，嘎嘎。
❹ 應屆生入職培訓與已有工作經驗的人員在培訓內容和方法上有何不同（急）
應屆生的入職培訓偏重於基礎知識、基本知識、政策法規等。
已經參加工作人員的培訓，除了基礎知識和政策法規知識外，更偏重於解決問題的思路、站位等等。
❺ 親們，新招了一批應屆生，公司要做入職培訓，這個開始前的等待音樂該用什麼好呢，望推薦哦
增強行動力 很好
❻ 我是應屆生入職4個月，與公司簽訂勞動合同的同時，簽了一份培訓協議違約金4000，現在離職需要賠違約金嗎
我國勞動合同法規定：
用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。
勞動者違反服務期約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數額不得超過用人單位提供的培訓費用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用。
用人單位與勞動者約定服務期的，不影響按照正常的工資調整機制提高勞動者在服務期期間的勞動報酬。
像這種情況你們單位應該沒有為你們支付培訓費，並且你們這個也不屬於專項培訓，公司不應該要求你們支付違約金
第二十三條用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業秘密和與知識產權相關的保密事項。
對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款，並約定在解除或者終止勞動合同後，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償。勞動者違反競業限制約定的，應當按照約定向用人單位支付違約金。
第二十四條競業限制的人員限於用人單位的高級管理人員、高級技術人員和其他負有保密義務的人員。競業限制的范圍、地域、期限由用人單位與勞動者約定，競業限制的約定不得違反法律、法規的規定。
在解除或者終止勞動合同後，前款規定的人員到與本單位生產或者經營同類產品、從事同類業務的有競爭關系的其他用人單位，或者自己開業生產或者經營同類產品、從事同類業務的競業限制期限，不得超過二年。
第二十五條除本法第二十二條和第二十三條規定的情形外，用人單位不得與勞動者約定由勞動者承擔違約金。
除了以上的幾種情況，單位是不能要求 你們支付違約金的。
❼ 應屆生得到怎樣的入職培訓最劃算
1、軍訓：來為了鍛煉應屆生的吃苦精神及自紀律觀念，適當引入軍訓是有必要的，一般在正式培訓前開展，首先讓應屆生能夠從思想上緊張起來，鍛煉其吃苦耐勞的精神，磨練其堅強的意志。
2、應知應會：就是一般的入職培訓中慣常的培訓，如：公司概況、企業文化、公司制度、業務流程、產品知識的培訓，這些是作為一個企業新人，必須知道的。
3、專項培訓：要加入針對應屆生特點的專項培訓，比如：拓展訓練、團隊合作、溝通技巧、工作方法、職業心態、職業生涯規劃等，幫助應屆生能夠快速適應職場生活。
4、在崗培訓（導師制）。為了使應屆生能夠快速成長起來，可以為他們指定一位導師，主要負責應屆大學生的工作指導、工作任務分配、日常工作輔導以及解答問題等等，這就是通常所謂的「傳幫帶」。
使公司優良的企業文化得到傳導和傳承，形成和諧、學習的工作環境。
5、經驗分享。針對現在的應屆生，說教式的培訓方式可能已經不太適用，經驗分享是一個非常好的學習及體驗的方式。通過標桿或榜樣的力量，往屆非常優秀的畢業生，現在已經成長起來的師兄師姐們的成長歷程的分享，他們有著共同的心路歷程，能夠走進應屆生的心裡，讓他們真切地感受如何融入並快速成長。
❽ 如何對公司應屆生新員工進行人力資源方面的培訓，主要培訓什麼內容
針對新員工入職培訓的諸多問題，大致要從以下幾個方面考慮：
第一，改變觀念，提高對新員工入職培訓的重視。
培訓作為新員工完成身份轉化的平台和方式，一方面可以將理論知識轉化為實際技能;另一方面是使新員工的能量釋放出來，利用各種形式將其適用於企業經營。因此，企業應該具有戰略性的眼光，建立長期和員工合作的概念。例如，在大型的企業中，並不用「具有一定的工作經驗」來拒絕應屆高學歷的畢業生，在他們看來，他們具有很大的潛力，這是一定的工作經驗所不能比擬的，並將其作為企業的人力資源戰略的一項具體舉措。
第二，引進適用的培訓方法，使新員工的入職培訓的順利開展。
培訓作為人力資源管理的一大模塊，是一項系統的有序的工作流程，僅僅擁有正確的培訓觀念是遠遠不行的，還必須要根據培訓目的、培訓對象的不同來制定相應的培訓方案，已達到制定的培訓效果。例如，有的企業採用室外拓展的方式來發現新員工的勝任素質，找到適應的工作崗位，增進員工之間的團隊合作意識和冒險精神。還有的企業通過無領導小組討論的方式，在自由自在、輕松有趣的環境中增加對工作流程的理解，掌握最新實用的管理理論和工作技能。
第三，制定有針對性的培訓內容，使新員工能夠更好地融入企業。
新員工培訓，作為企業讓員工了解的第一環節，只有讓新員工逐漸適應組織環境、了解企業文化，才能定位角色，規劃職業生涯。因此，企業必須制定具有針對性的培訓內容。具體包括：公司的經營理念和現有制度。基本禮儀和工作基本流程。工作技能和理論知識。其中，工作技能可以採取現場觀察、臨摹，也可以採用外派培訓。企業文化的滲透。建立企業和員工在價值觀和人生觀上的切合，才能促進新員工和企業在思想和行動上的一致性。
第四，建立有效可行的評估體系，衡量目標的實現程度。
新員工進入企業前，總是擁有不同的教育背景、實踐背景、生活背景甚至是文化背景，具有差異性的勝任素質和習慣態度，為了使培訓的評估結果能夠具有內部公平性和個人的公平性，使企業的員工具有工作步調的一致性，必須建立完善可行、有效實施的評估體系，對培訓效果進行檢測評估。人是最寶貴的資源，同時又是最復雜、最難以管理的資源，因此，要針對其不同的對象，採用相應的模式，結合評估標准和評估結果對新員工的入職培訓做出一個公正、公平的評價。
❾ 怎樣設置應屆生入職培訓的通用性課程
上午學生,這就是愛；像同學有困難了,有
些人主動幫忙解決,著也是愛版.
如果我們都付出一點權愛,世界將變成美好的天堂.
上課的鈴聲剛剛響起,而同學們都早已經回到了自己的座位,同學們都知道,今天是一個特殊的日子,老師並沒有馬上開始講課,而是在黑板上寫下了幾個大字：我們庄嚴的舉哀,凝集民族的力量.幾分鍾後,刺耳的警報聲從遠方傳來,廣播里傳出了一個聲音：請全體師生起立,為哀悼在四川大地震中遇難的同胞,請默哀三分鍾.時間彷彿又倒流回那個恐怖的時候……
二零零八年五月十二日下午,當人們全部沉浸在工作與學習的喜悅
❿ 剛入職的應屆生試用期可以作為培訓期嗎培訓期需要賠錢嗎
從培訓期就開始算入職了，培訓是公司組織，公司花錢給你們培訓，算在試用期內，怎麼會賠錢呢。