培訓後行動計劃怎麼寫

① 接受了後備人才培培訓後的行動計劃怎樣寫

你都接受了，後備人才的培訓了。還不會寫計劃呀。那你這叫什麼後備人才呀？就是你要計劃做什麼做什麼？做什麼？

② 清華大學學習成果轉化與未來行動計劃有哪些

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③ 北京冬奧人才計劃多少個專業培訓項目

5月29日，北京冬奧組委會同國家體育總局、中國殘聯、北京市政府、河北省政府聯合發布《北京2022年冬奧會和冬殘奧會人才行動計劃》。提出加快建設專業化、國際化人才隊伍的總體目標，明確了開發培養11支人才隊伍的路線圖和時間表。人才行動計劃的出台，是冬奧會和冬殘奧會進入「北京周期」以後，北京冬奧組委首推的重要舉措，表明「聚天下英才而用之」成為北京2022年的戰略選擇。

「走出去」和「請進來」

在平昌冬奧會和冬殘奧會賽時期間，北京冬奧組委累計派出254人參與實戰培訓。在「走出去」學習的同時也注重「請進來」，引入優質的智力和知識要素。北京冬奧組委整合學習培訓資源，建立了通用培訓、專業培訓、場館和崗位培訓體系，並把培訓工作列為人才行動計劃的重要組成部分。

北京冬奧組委運動會服務部部長於德斌表示：「今年全委將開展17個賽會服務培訓項目，預計覆蓋2720人次。」

來源：新浪

④ 如何創建CRM行動計劃

根據活動性質在對應的管理面板中尋找計劃新建板塊，拿神州雲動CloudCC CRM來說明好了。

假設活動內容為培訓計劃，步驟如下：

1、打開神州雲動CloudCC CRM

2、在銷售管理面板中選定「培訓計劃」

5、保存並提交待審批。

⑤ 學會班組長培訓要進行的一個行動計劃求具體步驟！~

目前大部分企業的班組長培訓工作都存在以下幾個問題：1、企業對班組長培訓工作重視不夠；2、班組長培訓的目標不明確；3、班組長培訓的內容針對性不強；4、班組長培訓流於形式。如何才能有效解決這些問題呢？谷唐咨詢根據多年經驗得出，做好班組長培訓：1、認真做好培訓需求分析，提高培訓的針對性；2、班組長培訓的內容必須依據培訓需求來確定，一要強調針對性；二要突出實用性；三要有一定的先進性；3、採取多種培訓形式和方法；4、做好培訓效果的評估。【谷唐精細化金牌班組長培訓整體解決方案】可以幫助企業快速從救火式的管理轉變為預防式的管理、把管理焦點從「拖地」轉移到「關水龍頭」， 真正為企業打造一支高素質高水平的基層班組長管理者隊伍。

⑥ 軟體公司的年度培訓計劃怎麼制定啊，我們公司是個一百人左右的軟體開發公司

制定人力資源計劃的意義

簡單的說，企業制定人力資源計劃的意義主要有四個方面：

1．在人力資源方面確保達到企業的目標。

計劃是實現目標的一種工具。每個企業都有自己的發展目標，而要實現這些目標，沒有計劃是不可能的。科學地制定一份人力資源計劃對於企業的重要性是不言而喻的。

2．使人力資源管理工作有條不紊

一份完整的的人力資源計劃應該具體規定企業在人力資源管理方面需要做的各種事項。這樣，企業在一段時間內可以有章可循。企業經理們可以清楚地意識到何人在何時何地應該干什麼。這樣可以真正地完成人力資源管理工作，進而達到企業的目標。

3．對企業緊缺的人力資源發出引進與培訓的預警

由於人力資源計劃不是憑空拍腦袋想出來的，因此制定了人力資源計劃後就清楚地知道企業的人力資源的數量和質量到底如何。如果人力資源的數量不夠，可能要進行招聘和選拔；如果人力資源的質量有問題，可能要進行培訓。

4．激勵員工更好地為實現企業的目標而努力工作

激勵員工的方法有許多種，其中與人力資源管理有密切聯系的主要有：績效評估、報酬系統、職業計劃與職業管理。

什麼是人力資源計劃

有的老總說，我們每年都制定人力資源計劃，但是效果不怎麼樣。但是如果你有幸翻閱一下他們的人力資源計劃，不是空話連篇，就是抄襲其它公司的現成文本。對本公司實現目標幾乎沒有什麼幫助。因此，這類人力資源計劃弊大於利。主要原因可能是由於老總們不清楚什麼是人力資源計劃。

所謂的人力資源計劃是指企業為了達到戰略目標與戰術目標，為了滿足未來一段時間內的人力資源質量與數量方面的需要，根據目前的人力資源狀況，決定引進、保持、提高、流出人力資源所作的預測和相關的工作。

人力資源計劃主要可以分為兩類：戰略人力資源計劃和戰術人力資源計劃。

戰略人力資源計劃主要是指三年以上的人力資源計劃。是為了達到企業的戰略目標而制定的人力資源計劃。

戰術人力資源計劃是指年度人力資源計劃。是為了達到企業的戰術目標而制定的人力資源計劃，較多地考慮企業目前的發展以及相關的經濟微觀因素。本文探討的人力資源計劃是指戰術人力資源計劃。

如何制定人力資源計劃

科學地制定人力資源計劃一般分為5個步驟：確定憧憬、制定戰略規劃、制定年度計劃、制定人力資源計劃、編寫人力資源管理行動計劃。

1．確定憧憬憧憬是二十年、三十年、甚至是五十年的長期目標，可以用一兩句話來描述，但是憧憬非常重要。沒有憧憬，企業就沒有努力的方向，其它的計劃都是無效的。

2．制定戰略規劃

在確定憧憬的前提下，企業應該首先制定好戰略規劃，也就是說要明確地知道企業在三至五年內要達到什麼目標。

3．制定年度計劃

制定好戰略規劃後，可以制定企業的年度計劃了，也就是說企業應該明確地知道一年內要達到什麼目標。

4．制定人力資源計劃

企業有了年度計劃後，可以開始制定人力資源計劃了。制定人力資源計劃共有四個步驟：收集有關信息、預測人力資源需求、預測人力資源供應和編制人力資源計劃。

（1）收集有關信息。主要收集外部與內部的信息。外部信息主要包括：宏觀經濟發展趨勢、本行業的發展前景、主要競爭對手的動態、相關科學技術的發展動向、勞動力市場的變化、政府的法律與政策、人口發展的趨勢、社會發展趨勢、文化風俗習慣演變等等。內部信息主要包括：企業發展計劃、企業憧憬的變化、企業領導層的更迭、人力資源成本的變化、生產流水線的變化、銷售渠道的變化、融資能力的變化等等。

（2）預測人力資源需求。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們就可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的需求。

（3）預測人力資源供應。根據收集來的信息，運用一定的方法，我們也可以較正確地預測在未來的一段時間內人力資源的數量和質量的供應。如果供應大於需求，就要考慮流出一部分人力資源；如果需求大於供應，就要考慮引進一部分人力資源。當然，培訓員工、改變計劃、調整報酬系統等等也是可以運用的手段。

（4）編制人力資源計劃。一份完整的人力資源計劃至少應該包括以下幾個方面：計劃的時間段、計劃達到的目標、目前形勢分析、未來形勢預測、計劃事項、計劃制定者和計劃制定時間。另外一定要附上行動計劃。

5．編寫人力資源管理行動計劃

許多經理認為人力資源計劃不一定要有行動計劃。這是一個很大的誤區。行動計劃是人力資源計劃中的一個重要方面。缺了這一塊，人力資源計劃是不完整的。

人力資源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等等。有若干個項目就應該有若干條項目細則。

當然，制定好人力資源計劃後，關鍵是實施。但是是否制定了一份科學又實用的人力資源計劃是實施的前提。這可是一件投入少產出大的工作，精明的老總們可不要因小失大啊！

一、公司培訓體系規劃
培訓方針與策略
培訓政策的制定
培訓流程化提高培訓效果
內部培訓師的培育解決方案
公司政策支持
案例：某知名公司的培訓政策展示分析
二、培訓需求的調研與分析
基於戰略及管理層次的需求分析
基於職業生涯規劃的需求分析
問題導向、績效導向的培訓需求分析
基於勝任能力模型的需求分析
培訓需求調查方法
案例分析：
某公司的培訓需求統計分析的方法
三、年度培訓計劃與培訓實施
年度培訓計劃的內容結構
制定年度培訓計劃的過程與技巧
課程開發與調查，知識結構的分析與策劃
實例：成熟的課程清單展示、分析
外部師資篩選與內部講師的培養策略
年度培訓計劃寫作要點
年度培訓計劃與預算方案
實例：培訓計劃與招標書實例展示、分析
培訓實施涉及的各個環節分析與把關
實例：培訓開課前各項事務檢核表
四、培訓效果評估與改善行動計劃
培訓效果四級評估方法介紹
如何提升培訓效果的途徑
訓後行動計劃及其落實
實例：通過訓後改善計劃提升培訓效果

⑦ [轉載]如何將企業培訓轉化為行動力

測定被培訓者的學習獲得程度；Level 3.行為評估(Behavior) ：考察被培訓者的知識運用程度；Level
4.成果評估(Result)：計算培訓創出的經濟效益。我們一般的培訓就僅僅做到Level1、2，Level3的行為評估就一直給忽略了，難怪自己總覺得缺點什麼。所以一開始接觸到這個概念的時候，我就特別興奮，像在沙漠中找到了一片綠洲的感覺。那究竟怎樣才能將培訓的內容讓學員轉化為行動，如何監督，如何落地？在沒聽論壇前我也想過，但由於自己經驗尚淺，真的
一時無法想出答案。
在啟動儀式上，我找到了答案。在每次培訓後，都必須要學員自己訂立一個行動計劃，就是向後一周，一個月，你准備如何運用培訓學到的知識，准備怎麼做，要將這個行動計劃寫下來，寫的要求是實際的行動，而不是形容，不是決心。就拿心態課程的例子來說。上完課後，需要學員寫行動計劃。比如:我工作會更加認真，更加努力.這樣寫根本沒有寫出行動，應該將這個想法具體化，如：三天內工作不出錯，一周時間內不遲到等諸如此類的具體行動的計劃，並要求學員的上司或者培訓主管去管理。這個管理用的方法是牆報式管理，將行動計劃貼出來，所有人都能看到，並起到相互監督的效應，慢慢的在組織里形成學習行動力的氣氛，再加上上級領導適時適當的鼓勵與表揚，這個培訓會不落地嗎?按以上這樣的做法有幾點好處：
1、關於學員：讓學員有充分反思與吸收知識的機會，並且確立自己的下步行動，好讓培訓的知識鞏固與真正使用在工作上，而且，這個行動計劃是學員自己寫的，需要經過老師的確認，在心理學來講，人一般會對自己定下的計劃或任務更為重視和關心，並會付諸於行動。再加上是牆報式管理，內有自己訂立的計劃，外有同事和上司的監督，這樣內外兼並，絕對可以將計劃實施。
2、關於培訓組織者或學員上司：能夠按行動計劃去檢查學員的行為，也能根據行為作出培訓評估，再根據行為評估作出下步計劃的調整。上司也可根據每個學員的行為評估進行跟蹤指導，快速提升學員質素。
3、關於企業:有了行為評估，有了行為評估的過程，就可以形成學習型組織，利用員工在做行動計劃的過程，將學習氣氛充分調動，可在培訓一周後，來個全員檢查，表揚與鼓勵做的好的學員，配合給予員工激勵，效果翻倍。
4、關於培訓師：培訓是系統化的，結構化的，行為評估可以為培訓師帶來更有效的，更有針對性地為企業，為學員進行需求開發，課件內容更加貼近實際與培訓效果更好。
根據以上，企業培訓不落地？!不可能!獨立培訓師：肖櫻丹