團隊領導力培訓總結

A. 高效提高團隊領導力，打造高效團隊的培訓課程有哪些

源自王大琨教授團隊領導力教程： 第一部分：團隊領導力綜述 團隊訓練：從「同心桿」開始 1、 中高層為什麼強調領導力？ 2、 影響領導力的原因？ 3、 什麼是領導力？ 4、 領導力提升模型？ 團隊領導力的四個方面:目標導向、建立共識、形成制度、確定角色 5、 明確公司對領導者領導力的要求 6、 標桿企業領導力提升方法？ 第二部分：如何提升對部門的領導力 （了解組織、了解團隊、了解團隊績效） 1、 理解所在企業戰略，明確戰略部門定位和職責 2、 熟悉流程、明確部門之間的分工和界面 演練內容：1、團隊工作各階段提交成果、成果標准及責任人清單 3、 明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果 案例分析：設計流程執行的關鍵------概念設計的標准和要點解讀 4、 團隊的人員編制和組合 習練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優化 5、 團隊文化的在領導力中的應用 6、 如何明確領導者的團隊管理目標？ 案例分析：某個團隊通過目標提升領導力的分析 7、 如何編制部門的進度、成本、質量計劃 案例分析：某集團部門的計劃講解 8、 如何針對進行團隊協調？ 工具分享：團隊協調「七對眼睛」工具介紹 9、 如何在團隊執行中進行控制？ 案例：某專項計劃控制管理的講解 10、 如何在執行中加強團隊的溝通？ 案例分析：某公司溝通與協作解讀 情景習練：如何組織一次設計評審會議？ 11、 如何解決工作中的問題？ 案例解讀：團隊工作月報分析、動態成本報告 12、 如何通過考核提升團隊效能？ 13、 如何有效激勵提升團隊執行力？ 14、 如何組織學習來領導團隊進步？ 團隊習練：如何建立團隊自己的學習體系？ 第三部分：如何提升對員工個人的領導力 （了解員工、了解崗位、了解個人績效） 1、如何發現員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？ 2、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？ 案例分析：設計總監的崗位分析 3、如何通過提升專業和管理能力來提升個人的能力？ 案例分析：成本管理人員的能力提升 4、如何輔導員工制定個人計劃？ 5、如何提升員工工作中的溝通技巧？ 6、如何加強對員工執行中的指導和監控 7、針對不同員工的個性化激勵 8、情境領導藝術在領導員工中的應用 第四部分：如何提升對合作夥伴/供應商的領導力 (了解供應商、了解控制方法、了解組織間的領導力提升) 1、 提升供應商領導管理的理念？ 2、 如何選擇合適的供應商？ 案例分析：設計院選擇的五條標准 3、 如何編號供應商任務書？ 案例分析：某個設計任務書解讀 4、 如何編制好供應商的合同？ 5、 如何明確供應商的交工標准？ 6、 如何培訓好供應商？ 案例分析：總包進場培訓 7、 如何在執行中加強對供應商的管理和指導？ 案例分析：某公司「設計方案評審」案例點評 8、 如何對供應商的執行情況進行評估和總結？ 案例案例：景觀設計單位資料庫 說明：為客戶量體裁衣的顧問式培訓是我們的核心優勢所在，確定合作後，我們將展開專業的課前調研。
我們將關注客戶的需求、有針對性設計案例，並在授課中重點關注與展示。

B. 淺談團隊領導力培養的方向，員工忠誠度能給企業帶來什麼

1.員工忠誠度能給企業帶來什麼？ 員工是企業的基本成分，他們的熱情7192代表企業的士氣，他們的工作自覺性於潛移默化中體現企業的實力。
員工忠誠將大大激發員工的主觀能動性和創造力。
使員工潛在能力得到充分發揮。
忠誠是效率， 員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。
企業每名員工的忠誠度提高了，企業競爭實力也就得到了提升。
2、員工忠誠維系了員工與組織之間的穩定關系 在現代經濟發展中，員工會根據自身的個人的判斷不斷尋找7192適合自己發展的空間，人才流動成為一個普遍現象。
企業作為經濟組織始終處於動態發展中，員工與企業之間的文字契約。
並不能保證員工與 企業之間穩定關系。
要想維持這種長期穩定關系，就需要構建依賴和真誠的僱傭關系，培育並提高員工的忠誠度。
3、員工忠誠增強企業的核心競爭力 在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，全影影樓網科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優勢。
企業員工的創造性思維和勞動是企業發展的根本驅動力。
組織的創新能力最終體現在員工的創新能力。
但是這種能力的發揮還取決於員工的忠誠度。
4、員工忠誠減少組織的人員置換成本 當員工的忠誠度降低時，就會對其為之服務的企業不滿，甚至選全影影樓網擇離開，從而引起員工流失。
而企業為了填補員工離職的空白，又將重新招募、培訓新的員工，這期問還要冒著可能的生產率降低、新進員工無法勝任工作的風險，這樣就會形成置換成本和交替成本。
淺談團隊領導力培養的方向。
作為領導者，一定要有明確的團隊目標，知道你需要什麼樣的團隊成員，有很好的資源整合的能力，還要有帶領團隊成員達到目標的信心和決心。
具體做法分為以下幾點： 團隊領導力培養一、尊重你的戰友，要有傾聽和接納的雅量。
要把你的同事和下屬，當成戰友，他們是和你為同一個目標在黑光人才網一起工作的，是一條戰壕里的戰友，要想讓他支持你，你必須首先尊重他、支持他，對於戰友間的不同聲音和意見要真正地聽進去，並且真正用他的想法來改進和完善你的想法，讓他們感到你是非常尊重他們的，在任何場合，你都必須首先讓他們充分表達他們的意見，作為領導，你應該而且也只能在充分吸收他們意見的基礎上，最後才能表達你的意見，這樣的決策才最有可能得到大部分人的支持，也才最大可能地正確。
團隊領導力培養二、信任在先。
相信別人會支持你，「先」是最重要的，你不要指望任何一個你不信任的人會支持你，你必須從思想上、語言上和行動上「先」相信你的同事和下屬會全力支持你，真正的信任會讓人產生非凡的力量，黑光人才網真正的信任是激勵人的最好秘方和要決，你不斷在心裏面告訴自己：「他會支持我」更重要的是，你要當面告訴他，「我相信你」，而且要真誠地、反復地表達，更要用行動表達，真正的信任是會產生奇跡的。
團隊領導力培養三、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。
表揚你的同事和下屬一切可以表揚的東西，公開表達你對他們的贊揚和鼓勵，你所希望達到的結果，只能通過你的贊揚來得到；批評應個別或私下進行，盡可能以提建議的方式，讓他們自己影樓人才產生改變缺點的願望，人不可能被別人改變，只能補他自己所改變。
如何做一個好領導。
團隊領導力培養四、授權是培養他人，成就自己的最好途徑。
授權是一種投資，不但能讓他人有機會成長才幹，而且對自己更是能力的培養和投資，下屬有成長，會幫助你更輕松地掌握全局事務，更有精力集中於關鍵領域的工作，使整體工作更富有成效，能力的成長是自然的結果，有效的授權是職業成功的一大秘訣。
員工在願意授權的領導下工作，就像一張白紙在藝術家的筆下，不影樓人才論紙質如何，藝術家總能繪出美妙的圖畫。
願意授權的領導一定會通過合理有效地授權，達到和下屬雙贏的局面，成為出色的領導。
要記住，事必親躬的人是不可有成為偉大的領導的。
培養他人實質上是自身的領導力培養thldl.org.cn與提升。
團隊領導力培養五、每個人都充分和真誠地微笑，對每件事都持積極肯定的態度。
微笑是自信的一大特徵，工作壓力再大，作為領導要對每一個人保持微笑，從而向他人傳達信心，自信不僅來源於能力，更來源於自身的努力，來源於對成長和進步的追求；同時，對每件事攝影師求職要看它正面和積極的意義，從中找到借鑒和改善的理由和動力。
要專注每個人的優點，對別人的缺點盡可能持寬容和接受的態度。
團隊領導力培養六、先要真心地了解、關懷和感謝同事和下屬，不要急於求成，而在上任伊始就急於在業績上獲得成績。
要用關懷來代替指責，用了解來培養默契，用感謝來求得支持。
對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經有過的關心、支持和幫助，你不可能會有今天的地位和成就，要把「謝謝」作為你使用頻率最多的兩個字，去當面感謝他們的每一個支持和幫助，每一份努力和進步。
團隊領導力培養七、執行黃金定律：已所不欲，勿施攝影師求職於人。
什麼話自己不願說，就不要對別人說，什麼事你自己不願做，就不要別人做。
把自己當作一面鏡子，什麼話和什麼事最願意對自己先說和先做，就先對你的下屬和同事去說和做。
不化妝師求職要忘了，別人對你的態度正是你對別人態度的反映。
今天你所有的狀況都是你以前表現的結果，你要對此負責有完全責任，同樣，明天你的狀況一定也是你今天努力的結果，這完全取決於你自身

C. 團隊管理培訓、團隊管理人員的領導力培訓，求有豐富經驗的團隊管理培訓導師

我在網上搜了一下，講師很多，就看到一個寫了培訓過哪些企業有客戶見證的 是廣州的。
叫朱百喜，發出來他培訓的企業你看下，看用得上不 那些企業是在他的官網上看到的 上海金絲猴集團 、東莞以純服飾 、七匹狼服飾 、中原地產 .... 現在做團隊訓練的的確很多誒，自己篩選一下吧。

D. 領導力培訓都有哪些內容

領導力培訓的內容我覺得你看看《領導力必讀12篇》這本神書就大致了解了，這本書基本包含了市面上所有的領導理論及領導力提升方法。

領導力培訓中必須掌握的三種能力，你了

領導力培訓中必須掌握的第二種能力——提高科學決策能力

領導的決策能力如何會直接影響公司各項政策實施的進度和質量，所以我們說科學的決策是工作取得實效的關鍵。所以在領導力培訓中會針對提高科學決策能力進行系統講解，讓大家學會如何提升高科學決策能力。

E. 通過學習團隊領導力以及執行力後之前做的不足的以後我要怎麼做

看到這個問題的時間是2020.5.18
給到的建議是從你寫了這個疑問開始，就開始行動。

F. 如何提高自身跟團隊的領導力

推薦你看下《領導力必讀12篇》來全面了解領導力以及如何提升領導力。領導力包括的東西太多了，例如願景構建、激勵員工、管理團隊、溝通表達，說服力，影響力、管理變革及沖突等。總之，領導力就是帶領員工甚至是一個組織達成目標的能力。

注入情感

不管是從事何種工作，在什麼樣的崗位上工作，都應該將自身的情感注入期間，這樣才能夠真正做到「干一行愛一行」，敬業、樂業的心態調整到位了，才能夠兢兢業業工作，將工作當成自己的生命來燃燒，當成自己的孩子來愛戴。一個時刻能夠對工作保持正能量的人，自會在不知不覺間提升自己的領導力，因為他們的身上不知不覺中就會散發一股令人油然而生的敬意!

追求創新

學習無止境，追求革新、創新，才能夠讓自己、讓企業陷入不敗之地。作為一名英明的領導者，一定要有創新意識，鼓勵自己以及底下的人員去不斷創新。創新需要在不斷學習前人的經驗、同行的經驗的基礎上，不斷進行革新，這樣才能夠獲得新的動力和源泉，讓企業得到更好的發展。

化繁為簡

作為一名睿智的領導者，能夠做到化繁為簡，將主要的精力集中在幾個能夠將事情得以順利進行的關鍵點，以及能夠取得重大成果的一些關鍵領域。這樣的領導，通常眼睛都專注在最重要的事情上，避開那些容易分散自己精力的小事情，做到有針對性的去開展工作，將繁雜的局面剖開，將看似無序混亂的工作化繁為簡。

良好溝通

作為好的領導者，除了能夠很好的帶領下屬完成工作目標，還應該具備良好的溝通能力，這樣不僅能夠即時匯報工作進度給領導，而且還能將遇到的問題即時反饋回來;另外還可以很好的跟下屬傳達公司的管理意見，並將任務合理的分配下去;遇到刁鑽的客戶還可以聰明的與之周旋，用好的口才來說服客戶。

G. 如果公司有個培訓《團隊領導力凝聚力訓練營》你希望這次培訓是以怎樣的氛圍和怎樣的方式進行

集體做游戲，既開心了，也訓練了團隊凝聚力

H. 公司組織中高層領導力的培訓,要該怎麼去做

企業中高層領導力培訓可分三大模塊：一是骨幹團隊領導力概述和領導者的思維方式，二是自我領導——以絕對成長為核心，三是團隊領導——以文化落地為核心。
談一談個人對領導力培訓的幾點心得： ? ? ? ?1、領導力的認識。
在領導力培訓過程中，更多的是從領導藝術的角度來闡述領導力的。
個人認為在掌握運用領導藝術的過程中，還要加上兩條，一是待人真誠；二是待事認真，只有這樣才能更好的提高培訓群體的領導力。
? ? ? ?2、心理學上的投射原理。
從外在看內在，從別人看自己。
透過別人，你才能認識真正的自己。
我們對別人的意見，主要是取決於他們使我們看清自己什麼，而不是我們如何看他們。
你所有的人際關系都是一面鏡子，透過它們，你才能認識真正的自己。
你在發覺對方的過程中，不知不覺你也等於是發掘你自己。
去了解他的感覺、想法，你也更了解自己，你們相互成為對方的鏡子。
? ? ? ?3、團隊組建中人員的選擇搭配，以及對團隊的培養。
如何在團隊里授權、教導，並且要保持團隊的持續創新，我認為提高認識，完善激勵，激活員工學習動力很重要，學習的動力源於學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。
? ? ? ?一是薪酬激勵。
要完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。
? ? ? ?二是獎懲激勵。
制定新產品開發獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度，對在管理創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。
極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。
? ? ? ?三是目標激勵。
制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃並量化考核。
在員工中開展一對一幫教、集中培訓等活動。
對部門的綜合能力和個人能力等級目標要納入公司目標責任考核中，進一步激發員工學習的熱情。

I. 如何成為團隊中的領導者學習心得

領導力
知識水平
協調能力

J. 團隊領導力培訓哪個好

員工的話可以聽慧傑的《團隊智慧》，課程四大特點：1、打造商界特種部隊（什麼是特種部隊？就是召之即來、來之能戰、戰之能勝的一個部隊。未來的企業團隊，復合能力大於專業能力，人人都需要具備三個崗位特質，一個崗位空缺了，任何人都能及時補上這個崗位，從而實現管理不受制與人）2、激發團隊內在潛力（俗話說"養兵千日用兵一時"，用兵就是成就業績，養兵就是培育、就是激發。企業管理：體制、機制、勵制。體制就是架構，決定發展。機制就是制度，決定約束。勵制就是激勵法則，決定團隊潛能釋放。）3、明確人企發展關系（關系不明、事業不成。自古以來，企業老闆與員工關系即對立又統一，對立的是僱傭關系，統一的是利益關系。如何化僱傭關系為統一關系。個體關系、同事關系、戰略關系、師生關系。四大關系理論層級遞進，方法策略盡在團隊智慧）4、建立和諧發展戰略（和諧就是共生系統，共生就是共謀進退。團隊若想和諧發展唯有利益流轉，利益因崗而定、動力因利而生。團隊就是一群人，有花錢的、有掙錢的。花錢的是後勤、掙錢的是銷售，唯有明確崗位內核，才能和諧利益分配）《團隊智慧》課程的核心詞是"生命力"。其五行系統塑造的是企業的：創造力（團隊的生存能力）五行屬金。競爭力（團隊的發展能力）五行屬水。執行力（團隊的共識性）五行屬木。凝聚力（團隊的共贏核心）五行屬火。影響力（團隊的強大性）五行屬土。管理者可以聽《總裁經營智慧》