㈠ 產品經理培訓課程學什麼
產品的開發流程、產品的運營流程
產品感覺和敏捷原型設計能力：產品感覺是個常被用到的詞，例如對產品好用與否的基本判斷、對美感的偏好等。
學習能力、文檔書寫能力：對產品經理所用的各類工具很快上手，不用教就用的很好，對所做領域研究的很快。
創新能力：善於發現問題、善於對發現的問題提出創造性的解決方法、快速領悟並學習到對手優點等。
溝通能力、執行能力、管理協調能力等。
㈡ 如何有效結合IPD與CMM流程
CMM：capability maturity model
，能力成熟度模型，主要側重於項目在研發過程中的管理。
首創：美國卡麥隆大學軟體工程研究院組織開發目的：衡量過程成熟度•初始級（1級）：開發過程處於無序狀態•可重復級（2級）：建立基本項目管理過程•定義級（3級）：標准開發過程，在2級基礎上，系統化和細化•管理級（4級）：對過程和產品質量定量化管理•優化級（5級）：建立優化機制，過程不斷優化，這種改進是受控的二、IPD及CMM關系分析1、從流程管理分析：CMM只關注其中的開發過程的管理；IPD關注整個產品的開發管理，包括市場、開發（軟體、硬體、結構、造型）、生產、采購、財務、品質、銷售等各個方面，從概念、計劃、開發、試產到最後的量產。2、從操作層面分析：CMM是項目級的，主要針對公司內部研發團體；IPD是產品層面的，針對圍繞產品進行設計、宣傳、生產等
各部門團體。3、從結合關系分析：IPD流程是定位了產品目標及價值；CMM保障了產品價值的實現，是具體實現的過程。
對於IPD和CMM的關系，很多企業中往往擔心這二者有無沖突，同時推行這兩種管理體系是否重復的問題。但國內也有許多公司進行結合，形成了IPD-CMM流程，成為了具有推廣價值的管理流程。
通過這一年多我接觸IPD-CMM流程來看，這兩種管理體系不但沒有沖突，而且可以耦合的非常完美，從而可以真正的將產品開發能力實質性的提升。在推行IPD後，對開發中心的工作提出了更高的要求，
CMM正是關注開發過程的管理，將IPD與CMM很好的結合在一起，彌補IPD在研發中間的不可控之處，從而更好的提升產品開發的效率和質量。三、形成IPD-CMM流程此流程為端到端產品開發流程和軟體開發管理流程的結合，以項目組為實施單位。開發模型採取測試先行、文檔驅動的V模型，此模型在瀑布模型基礎上通過測試先行有效保障測試過程，在原型模型基礎上增強風險管理及過程管理，在螺旋模型基礎上又降低了風險管理成本。
以文檔驅動方式嚴格控制，保證各產品相關環節同步跟進，也保證研發過程中各個階段的實施有據可依。
在實際實施過程中，可能由於環節較多，為確保實施過程的正確性、有效性以及各項目、產品資料的完整性和一致性。開發過程中每個環節都需要遵照如下流程（以下以概要設計為例）：統一風格：完成文檔樣例，全組根據樣例統一風格；
組內評審及返工：
項目各模塊小組完成初稿後，內部成員互相評審，確保模塊內部實現的正確性及完整性，然後根據評審意見進行返工；
組間評審及返工：
項目各模塊小組根據組內評審返工後版本互相評審，確保模塊之間實現的正確性及完整性，然後根據評審意見進行返工；
外部評審及返工：
由開發代表、項目責任人等對組間評審返工版本進行評審，確保整個方案實施的正確性和完整性，然後根據評審意見進行返工。
為了保障各個流程實施的有效性和完備性，需通過以下工作人員實施相關工作：QA：
質量監督員，負責流程引導、培訓、質量監控CMO：配置管理員，負責項目組配置管理工作RMO：風險管理員，負責監控項目組風險狀態，MC：
度量協調員，負責過程數據收集，維護度量表TC：測試協調員，負責引導和支持項目組測試活動通過這種IPD-CMM流程，整個開發過程會更加井然有序，而且各階段目標十分明確，也與產品管理的實施有效的對應，各人員角色分工明確，責任清晰。也許過程顯得比較繁瑣，但是在實際過程中可根據自身情況對各種環節進行裁剪，加以靈活應用。而且這種有效嚴謹的流程更重要的是建立起了一種保障質量、保證進度的有效制度及行為習慣，充分發揮了集體的力量，而不再依賴於個人，同時充足的資料也可盡量降低的人員等不穩定因素引進的風險。V模型
㈢ 讀後心得 誰能幫我寫份心得啊 《樹立大理想，堅定做世界級企業》學習IPD的心得 謝謝啦
學不好IPD，是要挨批滴。董總在你後面呢。
㈣ 聽說亨通在培訓自己公司的內部六西格瑪顧問，是請哪家咨詢機構做的培訓
張馳咨詢為亨通集團培養六西格瑪內部顧問
近日，亨通集團六西格瑪內部顧問培訓啟動大會在蘇州亨通集團總部召開。張馳咨詢總經理、首顧問張馳、顧問張國生出席會議，亨通集團執行總裁錢總、亨通集團技術研究院魏總、亨通集團管理學院林院長、亨通集團各事業部負責人、六西格瑪內部顧問種子等三十多人出席項目啟動儀式。
亨通集團是中國光纖光網、智能電網、大數據物聯網、新能源新材料、金融投資等領域的國家創新型企業，擁有全資及控股公司70餘家，是全球光通信與能源互聯系統集成商與網路服務商，全球光纖通信前三強，中國企業500強、中國民企百強。亨通集團始終以創新作為企業發展的原動力，形成以戰略創新為前提、以人才創新為依託、以技術創新為zhong點、以機制創新為保障、以資本創新為紐帶的創新體系。管理創新方面，公司先後導入阿米巴管理、IPD、精益管理等管理模式，並於2018年導入六西格瑪管理。經過兩年的推行，已有旗下20家子公司陸續實施六西格瑪管理，累計776人參加六西格瑪培訓，實施150個六西格瑪項目，培養140名綠帶、8名黑帶，獲取財務收益超過9000萬元。2020年開始，亨通集團六西格瑪管理逐步進入成熟期，六西格瑪推行方式定位為：自主開展、機制融合、培養專家（黑帶、內部講師、內部顧問）。經綜合評估，亨通集團選定張馳咨詢為亨通集團培養六西格瑪內部講師和內部顧問。
啟動大會上，亨通集團執行總裁錢總對六西格瑪內部顧問培養寄予厚望並對學員提出四點要求：
1. 亨通集團在實施國際化戰略，六西格瑪作為國際通行語言，與客戶和供應商溝通時要將六西格瑪作為共同語言進行推廣。
2. 六西格瑪培訓要由繁入簡、知行合一。
3. 六西格瑪推行要緊抓兩個主題：客戶滿意度的提升和公司經濟效益的提升。
4. 內部顧問培養要成為集團共識，通過內部顧問的傳播，讓六西格瑪成為大家都能用的六西格瑪管理文化。
張馳咨詢總經理張馳先生做了題為「全球標桿企業六西格瑪實踐及亨通集團內部顧問培養流程」的演講，對亨通集團內部顧問的培養目標、對象、培養流程、評價方式等做了詳細詮釋。啟動會上，內部顧問種子學員代表分享了前期的項目心得和六西格瑪學習體會，亨通光纖宋總、亨通產業集團質量總監沈總、亨通技術研究院院長魏總等在大會上致辭。
預祝亨通集團六西格瑪內部顧問培養圓滿成功。亨通集團借力六西格瑪管理取得更大的業績突破。
張馳咨詢認為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。
在製造行業，人們總是聚焦於優化產品的質量；而在服務行業，人們則是聚焦於客戶關系。六西格瑪對企業的用途總結如下：（減少成本、提高生產率、增加市場份額、保留顧客、縮短周期時間、減少缺陷、改變企業文化、改進產品/服務、提升企業綜合競爭力等）
張馳咨詢提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）
㈤ 有誰有集成產品開發流程（integrated proct development IPD)課件或培訓講義，最好PPT
你好，齊克林2012-3-13 9:43:01
人力資源規劃與預算問題，
三茅人力資源，中國最大的HR社區，
大量資料可以參閱。
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㈥ 企業參加IPD培訓能有哪些收益
1. 了解並系統掌握業界領先的研發管理體系——集成產品開發（IPD）的核心思想、架構和方法；
2. 掌握建立研發流程體系的思路和方法