供貨培訓計劃

❶ 工程建設項目管理制度

1．決策階段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有統一的中文術語，可譯為項目前期的開發管理專)

2．實施階屬段的管理，即項目管理PM--ProjectManagement；

3．使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)的管理，即設施管理FM--FacmtyManagement。國際設施管理協會(IFMA)所確定的設施管理的含義，它包括物業資產管理和物業運行管理，這與我國物業管理的概念尚有差異。

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決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。一般包括如下內容：

1．確定項目實施的組織；

2．確定和落實建設地點；

3．確定建設任務和建設原則；

4．確定和落實項目建設的資金；

5．確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

設計方項目管理的目標和任務

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。由於項目的投資目標能否得以實現與設計工作密切相關，因此，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。

❷ TS質量體系審核發現的不合格項。沒有對供方進行有效的質量管理體系開發。

貴公司《供應商管理程序》，供應商選擇應有硬條件和軟條件，顯然您們沒有將質量體系回的要求做答為入圍的硬性要求前提條件。您們所謂能力、信譽、良好都是不可量化或不可定性的。需要制訂供應商的評審表，評審內容要具體化。那些是必要條件那些，是參考條件要有所區分！有數據的提供數據，有事實的、有資質的要提供證據（如ISO9001認證通過證書）。要有評審人、審核人、批准人的流程及表單和證據支持供應商的選擇、評審和導入。
現在一些規范公司都有自己的QSA認證標准和認證團隊，ISO9001證書只是QSA體系評審中的一評審項目而已。
評審不合格來自二個方面：一是公司流程與ISO文件要求的不符合，二是公司管理行為與公司流程文件表述的不符合。所以：
1、如果確認是文件表述存在與要求背離的或不建全的內容，措施就是修訂或完善文件相關內容及要求；如：評審表單中ISO9001證書設計為必選項，證書影印件做為附件。另如供應商開發評審流程沒有審核資料的環節就加入審核、批准節點控制點內容。
2、如果是執行層面不到位的，有質量責任制度的按制度處理，沒有質量責任制度的要建立質量責任制度。

❸ 2020年適合個人創業的好項目都有哪些

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