㈠ 如何提升房產中介的崗前培訓班的培訓效果
1.從企業的角度講,在我國,培訓業務發展並不充分,企業高層領導者對培訓尚未形成系統的認識。其一,培訓在短期內不會給企業帶來直接的經濟效益,而管理者往往更加青睞於投資那些能夠取得立竿見影效果的項目。其二,盡管有些企業能夠意識到培訓的重要性,但是還不能將培訓與企業的戰略經營目標很好地聯系起來。培訓目的模糊,即便想重視也不知道從哪裡入手,就像是給培訓支了一個空架子,培訓計劃隨意性很強,培訓什麼,怎樣培訓等沒有明確的規劃。其三,有些管理層認為培訓是給競爭對手做嫁衣,擔心員工培訓後跳槽,得不償失。
2.從員工的角度講,大部分員工沒有自身的職業發展規劃,一些員工日復一日地工作,但是業績沒有得到改善,然而他們並不清楚自己業績停滯不前的原因,更不懂得如何做培訓需求分析,也就無法向企業提出合適的培訓需求,因此企業制定的培訓開發計劃與員工的需求不能相互匹配,難以起到良好的培訓效果。
3.從培訓的過程和結果角度講,人才培養是一個系統工程,要做好系統規劃;在具體行動上,領導的重視不單停留在口頭上,更要身體力行。然而,企業領導者對於培訓推動力不足,忽視對培訓過程的管控;另外，缺乏對培訓效果的評估和反饋,因此不能為下階段的培訓提出參考性意見。
㈡ 房產中介一周工作總結怎麼寫 急求 急！急！
中介行業的小老闆你傷得起嗎?
國家政策的調控,今年迎來了一波又一波的調控,貸款收緊,銀行不放款;一手房打折促銷,二手房越來越難做了;業主吊起來不賣,客戶集體失終.搜房邦,安居客,全部都發遇了,手機座機全部都變啞了,偶爾來個客戶電話,是美聯物業嗎?你們那裡可以交物管費不?以前的客戶全都像非典時期一樣.個個都不出門,不是說天氣熱,就是陪三姑娘六姨婆到洪岩洞相親去了.淡季的小老闆,中介同仁們,你們都傷得起嗎?
卓君,小房地產中介公司沒臉物業的老闆,在09年時市場好的時候,出來開的中介,自己在這個行業也呆了兩三年,從08的金融危機,到今天的市場調控.早在中原地產呆過兩年,也是經驗十足的那種.面對今天的調控,他在做些什麼呢? 市場差了,也不是哪個員工不努力,安居客都刷成客居安了,搜房的廣告更是天天分時段更新,我這哥份,對於這些全部是調鬧鍾定時刷.努力得可比別人多.
三月份的時候,那時根本不相信房價會跌.還有的是激情,天天催員工發廣告,去貼電線桿,想得出的招,都用上了.前兩天聽個朋友說房介寶的中介軟體可以選擇性的給客戶發簡訊,自己也馬上升了級;聽朋友說什麼賣房子的書,看了可以提高的售房能力,自己也去買,但是始終是杯水車薪,市場一天一天變差,客人一天比一天少,現在是幾天下來都沒有一個電話,也沒有力氣去折騰.
現在做的是什麼呢,往常的事,還是一如往常,只是自己心裡也開始擔心,開始算著租金,公司員工的工資,打聽一下市場還有多久,有沒有新門路?有沒有其他的事可以做.
田花菜媽,一個普通的中介從業人員,以前聽說中介不錯,自己也改行過來賣房子,市場好的時候,還行,還可以有飯吃,但是現在市場變得特別的淡,一個月基本上都沒有什麼單,所以只有底薪過日子,生意不好,公司的規矩也多了,這里也扣,那裡也扣.還讓人活不?
房產中介,一個在重慶新起只不過二十年的行業,07年重慶直轄把房價一下子從3000多漲到今天的8000左右,這兩年誰賺了錢 ,開發商是最大的受益者.可為什麼今天的調控,我們這些最底層的中介公司會首當其中呢?當年市場好的時候我們沒有賺到錢,今天調控的時候又大受其害.
很多朋友都在說,這次的調控有半年了,朋友們,別在掙扎了,該放棄的時候就放棄,始終這個行業都有大浪淘沙的時候.與其在這個行業里不知道向東向西,還不如擇條路,向在烈日下帶著客人看房的同行致敬!中介行業的小老闆,你們傷得起嗎?可能中介行業有無數個像菜花田媽一樣,像卓君一樣,做中介行業的小老闆,萬萬千千的中介從業人員,你們傷得起嗎?
㈢ 房產中介培訓都培訓些什麼啊
一些基本技能
一些基礎的交流溝通的技巧
這一點毋庸置疑
㈣ 房產中介培訓
樓主：
對於一來些大型的正規公司自來說，他們需要的是培養穩定的精英團隊，為了長期發展打好基礎。因此會著重對新員工進行系統培訓，掌握相關專業知識；
但對於一些小型不正規得到公司來說，主要目的是盡快尋找房源產生效益，對新員工的培訓工作會比較簡單，很快就會要求員工除外跑業務找房源。
㈤ 我是一名做房地產銷售的新人，這是今天在第一天培訓我總結的公式，麻煩你們幫我一下
問題還不小，房子總價怎麼可能是佔地面積x單價/㎡呢？你這是買地還是買房？
房價應該是建築面積x單價，你100平米的地上蓋3層樓跟蓋100層樓，你認為房子總價是一樣的嗎？正常結算房價是看建築面積的，不是看佔地面積，另外個別地方是看地上建築的套內面積。
首付也有問題，首付應該是應該是=總價-貸款。貸款利率跟你總房款沒有關系，跟你的首付款多少也沒有關系。貸款利率是跟業主每個月還貸的多少有關系。你可以說首付=總價-貸款比例（貸款占總價的比例），而不應該跟貸款利率扯上關系。
最後月供=支付寶，您老人家是逗比嗎？
㈥ 中介為什麼要培訓
中介當然是要經過培訓。
我們不管做什麼工作，並不是剛開始就會做的，我們在大學學習的只是文化知識，很少涉及到實踐活動的，所以，作為中介也是要進行培訓，才能更好適應自己的崗位。
㈦ 丹廈房產培訓心得怎麼寫
新員工培訓，又被稱為入職培訓，是房產中介企業將聘用的員工從社會人轉變成為房產企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，並成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷發揮自己的才能，從而推動企業的發展。對企業來講，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工以後工作中的態度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行為的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，並為新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。 二、新員工培訓的目的
房產中介新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業的基本背景情況，即在了解企業歷史、文化、戰略發展目標、組織結構和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標准，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三、新員工培訓的內容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前景規劃、產品服務與市場狀況、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，使其可以全面了解、認識企業，加深認識並激發員工的使命感。
2、專業性培訓主要包括：介紹部門結構、眾多部門職責、管理規范、培訓基本專業知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效創造指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，並在必要的情況下做出行為的示範，並指明可能的職業發展方向。
3、通過企業空間信息化軟體平台進行業務培訓。業務培訓是指房產中介企業對新員工培訓有關房地產行業的知識，房地產中介業務知識，房地產政策，業務開拓技巧等一系列有關今後工作內容的業務培訓項目。例如，房管家ERP中介軟體提供先進的業務問答管理平台，能夠讓新員工在進行完常識性培訓和專業性培訓階段後，迅速獨立進行業務知識體系培訓，能夠讓新員工更快了解房地產行業業務知識，以及公司的日常騰飛工作流程。
四、新員工培訓的注意事項
1、新員工培訓必須在實施之前根據企業自身的具體情況和新員工的特點，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃，並對執行的過程進行監控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對於新員工培訓的責任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分，並保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之後應及時進行記錄歸檔和效果評估。
「好的開始等於成功的一半！」，新員工進入公司最初階段的成長對於員工個人和企業都非常重要。
㈧ 關於房產中介的培訓問題
中介也來有自己的苦衷，自不可能平白無故的賴人家家裡不走，有些客戶是跳單了萬不得已才這樣做的，是客戶下政策，中介才做對策的~做這個會很鍛煉人的，現在這個社會只有你變強了人家才不會欺負你的，如果有這樣的機會我倒想體驗一下鍛煉。看你個人的修行呢，願意就干，不願意就不幹。